Ideasta projektiksi. Projektiprosessi henkinen

Transkriptio

1 Ideasta projektiksi Liikkuvuushankkeiden hanketyöpaja Mika Saarinen Projektiprosessi henkinen 2. Perehdytään! 5-6. Tulostetaan, arvioidaan ja hyväksytetään!!...työstetään. Markku Graae & Riitta Suurla

2 Tausta ja konteksti haltuun Hankeideoiden konteksti AMMATILLISTEN OPPILAITOSTEN KONTEKSTI: STRATEGIAT, LINJAUKSET, KEHITTÄMISTARPEET, RESURSSIT, ym. Hyvä hankeidea = onnistunut tavoitteiden yhteensovittaminen HANKE HAKUKIERROSTEN PAINOPISTEET LEONARDO-OHJELMAN TAVOITTEET LEONARDO-OHJELMAN KONTEKSTI: ET2020, KÖÖPENHAMINAN PROSESSI, BRYGGE

3 Liikkuvuuden keskeiset kehityssuunnat Tiheämpi linkki työelämän tarpeisiin Pedagoginen/sisällöllinen linkki vielä vahvemmaksi Parempi strateginen ote: aidot tarpeet esiin, enemmän painoa käytännön toimille Tasavertaiset mahdollisuudet kaikille opiskelijoille Maantieteellisesti, aloittain ja myös oppilaitoksen tai osaston sisällä Valintakriteerit Liikkuvuuden laatukriteerit yhä edelleen keskiössä esim. Etukäteen sovitut ammatilliset ja pedagogiset tavoitteet Valmennus Mentorointi ja tuki jakson aikana Osaamisen tunnustaminen Eri tarpeet haltuun

4 Verkoston eri partnerit Eri alat Kumppanit Vanhat toimintamallit HANKE Erilaiset oppijat Aikaisemmat hankkeet Ydinidean hiominen

5 Ydinidean merkitys Hyvä ydinidea kiteyttää hankkeen tavoitteet, kohderyhmät, tulokset ja odotetut vaikutukset Linkittyy organisaatioiden strategiaan ja perustuu aitoon kehittämistarpeeseen Ydinidea on realistinen ja kompakti esitys Kirkas ydinidea on helpompi myydä omassa oppilaitoksessa & partneriryhmässä Hyvä ydinidea on tehokas viestintäväline kansallisten ja kansainvälisten partnerien hankinnassa Hankeidea konkretisoituu hakemuksen eri osissa Tausta ja tarve Tavoite Kohderyhmä Lisäarvo Ydinidean osaset

6 Tausta ja tarve Mihin kehittämistarpeisiin projekti perustuu? Miten nämä on havaittu? Aikaisemmat hankkeet? Tausta- ja esiselvitykset? Miten projekti liittyy omaan organisaation toimintaan? Miten projekti liittyy kansallisiin linjauksiin? Miten hanke ratkaisee havaitut ongelmat/haasteet/kehittämistarpeet? Tavoite Hankkeen pitkän tähtäimen tavoite ja visio: mitä laajoja tavoitteita projekti edistää? Hankkeen välitön tavoite: projektin tarkoitus ja päämäärä mikä muuttuu? Konkreettisuus! Mahdolliset alatavoitteet (esim. eri kohderyhmille)? Miten tavoitteisiin päästään: tulokset ja tuotteet? Tavoitteet linkitettävä Leonardo-ohjelman tavoitteisiin ja hakukierroksen painopisteisiin.

7 Kohderyhmä Opiskelijat, työelämässä olevat Opettajat, kouluttajat, työpaikkaohjaajat Työelämäkumppanit Viranomiset, asiantuntijat Toimialat tai sektorit Koulutusalat, tutkinnot Eri maat Lisäarvo Mitä on tehty aiemmin? Miten hyödyntää aiempaa työtä ja osaamista? Mitä uutta tässä projektissa?

8 Ydinideasta vaikutuksiin Toteutus Miten tavoitteet toteutetaan? Liikkuvuussuunnitelma Työsuunnitelma Hallinto Liikkuvuushankkeissa aivan keskeinen osa tärkeämpi kun ydinidea!

9 Tulokset ja vaikutus Millaiset tulokset? Mikä on linkki tavoitteisiin? Tulosten hyödyntäminen viestiminen käyttöönotto, integrointi järjestelmiin Haasteet

10 Yleisiä haasteita ideoiden rajauksessa Epärealistisuus ja rajaus tekemättä tehdään kaikille kaikkea! Epämääräisyys: punainen lanka hukassa mistä on kyse? Epäloogisuus idea ja odotetut tulokset eivät vastaa toisiaan Reunaehtojen hämärtyminen pakotetaan Leonardoprojektiksi toimintaa, joka ei sovellu ohjelmaan Yleisiä haasteita toteutuksessa Asetut tavoitteet eivät konkretisoidu työsuunnitelmassa eikä hallinnossa Puuttuu oleellisia osia työsuunnitelmasta esim. valintamenettely, valmennus tai hyväksiluku Hallinto kuvattu ylimalkaisesti Hankkeessa ei tuoteta sellaisia tuloksia joilla voisi saada aikaan aiottuja vaikutuksia