Verkostot ja strateginen kyvykkyys kilpailutekijänä

Samankaltaiset tiedostot
Kumppanuuskyvykkyys: Organisaation kyky liittoutua

PARTNERSHIP MONITOR. POTRA-NIS Oy I I

Verkostoituminen, näkyvyys ja markkinointi. Annukka Jyrämä

Katetta kumppanuudelle

RAIN Teematyöpaja : Tutkimustuloksia Integraatiokyvykkyyden mittaamisesta ja johtamisesta

Kiertotalouden kyvykkyysvaatimukset 2/2

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

Johtamisen haaste kokonaisarkkitehtuuri menestyksen mahdollistajako?

EK-SYL Kansainväliset koulutusmarkkinat, uhkia ja mahdollisuuksia Seminaari Helsinki. Kansainväliset koulutusmarkkinat

Esityksen teemat Verkoston mahdollisuudet, kehittäminen ja ohjaus. Verkostot miksi ja miten. Yhteistyösuhde kehittämisen kohteena

Miten suomalaista hallintoa pitäisi jatkossa kehittää? Arto Haveri Alue- ja paikallishallintopäivät Tampereen yliopisto

Suomen teknologiateollisuuden

Teollisuuden kriittiset menestystekijät. Tuotanto-automaation. automaation haasteet. Answers for Industry. Page 1 / 13

TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

Digitaalinen valmistaminen ja palvelut tulevaisuuden Suomessa

MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK

DIGITAALINEN LIIKETOIMINTA JA ASIAKASKOKEMUS FRESHUP,

UUSIA MAHDOLLISUUKSIA VERKOSTOITUMALLA JA YHTEISTYÖLLÄ

Liiketoimintaosaamisen haasteet Suomessa Matti Alahuhta

Matkalla kohti alustataloutta yrittäjän osaamistarpeet

Ajankohtaista Erasmusintensiivikursseista. Erasmus-neuvottelupäivä Ulla Tissari

BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE

Suomalaisen verkkokaupan tila EPiServerAscend 15. Mikko Jokela, North Patrol Oy,

TOIMIVAN LAADUNHALLINTAA JA LAADUN JATKUVAA PARANTAMISTA TUKEVAN JÄRJESTELMÄN KRITEERISTÖ

Toimiva laadunhallintaa ja laadun jatkuvaa parantamista tukeva järjestelmä

Refecor Oy. Jyrki Portin. Sensoriverkot Massamarkkinoille Suunnittelun ja valmistuksen haasteita

Jatkuva uudistuminen luovuuden ja innovatiivisuuden näkökulmista

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

Miksi kasvu pysähtyy? Bastu Veijo Komulainen

30 vuotta - vaan ei aivan suotta!

IPT 2. Hankinnan suunnittelu työpaja Allianssikyvykkyys ja ryhmätyöskentelyn arviointi Annika Brandt

Selvitys intensiivikurssien vaikuttavuudesta suomalaisissa korkeakouluissa. Selvityksen tuloksia

Tiimityö Sinulla on yhteisö, käytä sitä!

INTEGROIDUT PROJEKTITOTEUTUKSET. IPT-strategiapäivä , Lauri Merikallio, Vison Alliance Partners Oy

Kauppatieteet 25 op perusopintokokonaisuus. Kauppatieteellisen alan verkkoopetusyhteistyönä

Tiedolla varmuutta - suojauksella kilpailuetua

Tekes riskirahoittajana -

Voimaa verkostoista Minkälaista dialogia tavoitellaan?

Teknologiateollisuus merkittävin elinkeino Suomessa

Kiertotalouden liiketoimintapotentiaali; BSAG:n näkökulma ja toimintamalli

Integroinnin johtaminen projektiallianssissa. Anna-Maija Hietajärvi, Vison Oy

Miten uraseuranta- ja työelämätietoa käytetään opetussuunnitelmatyössä ammattikorkeakouluissa? Uraseurantafoorumi Jaana Kullaslahti

Ohjelma, perjantai klo

Mirja Antila, LAPE-akatemian fasilitaattori

LIIKETOIMINTASUUNNITELMAN LAATIMINEN EE045. Yhteenveto suunnitelman tekemisestä

VTT:n strategian ja toiminnallinen arviointi Johtoryhmän jäsenen kommentteja

OSAAMISEN KEHITTÄMISEN UUDET ULOTTUVUUDET. Esa Poikela ETAPPI 13 Lapin aikuiskoulutusfoorumi

ORGANISAATION UUDISTUMISKYVYN KEHITTÄMINEN

Älykkyyttä, mutta millä hinnalla. Logistics 14 -tapahtuma Dr. Karri Rantasila, Asiakaspäällikkö Liikenne ja logistiikka VTT

Liiketoimintamallin muutoksella kohti uusia markkinoita Isto Vanhamäki

Menolippu tulevaisuuteen. Mika Huhtaniemi, Varatoimitusjohtaja Suomen Tilaajavastuu

Sisältä ketterä markkinoilla vahva

LOGISTIIKKAKESKUS TOIMINNAN MUUTOKSESSA. Jyrki Putkonen toimitusjohtaja HUS-Logistiikka

Kuinka hankkeiden hyvät kokemukset, toimintatavat ja tulokset hyötykäyttöön? Tiivistelmä ryhmien ajatuksista

Kumppanuus, yleiset kirjastot ja Celia

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

Talous- ja teollisuuspolitiikka vaalikauden puolivälissä. Teollisuuden Palkansaajat Olli Koski

Verkostojen tehokas tiedonhallinta

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Mikä on avoimen tuotteen hallintamalli perustiedot ja taustoitus. Jukka Kääriäinen, Tapio Matinmikko, Raija Kuusela

Korjausrakentamisen tutkimus VTT:ssä -tutkimuksen sijoittuminen VTT:n tutkimusstrategiaan

kumppanuus Järjestöjen, kuntien ja maakuntien Mistä oikein on kysymys?

Yhteistyöllä menestykseen Juha Rantanen - Metallienjalostuspäivät

Torstai Mikkeli

Pätevyys on ammatillista osaamista ja ammattitaitoa

Onko tilannekuvasi ja -tajusi kohdallaan? Pääjohtaja Olli-Pekka Heinonen LAPE-akatemian starttitilaisuus Helsinki,

Malleja verkostojen rakentamisesta

Asiakaskokemuksen mittaamisen kehittäminen

JOHTAMISEN ARKKITEHTUURI

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari

Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista

FINAS päivä Organisaation kasvun strategisen suunnittelun ja toteutuksen haasteet. FINAS-päivä Jukka Verho

Johtamisen kehittämisverkosto Työseminaari

Asumisen tulevaisuus Tekesin näkökulma ja kehitysprojektien rahoitusperiaatteita

Hyvinvoinnin ja terveyden edistäminen Työpaja

LUOTTAMUS TIETOTYÖSSÄ JA TIEDON TUOTTAMISESSA

Yrityskauppaprosessin kipupisteet

LUOTTAMUS KILPAILUETUNA VERKOSTOTALOUDESSA

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Serve-ohjelman panostus palvelututkimukseen

Turvallinen siirtymä rohkea uudistuminen Strateginen johtaminen Uudellamaalla ja maakuntastrategian tavoitteiden luonnoksia

Osaamisen kehittymisen arviointi. Leena Nuuttila, henkilöstön kehittämispäällikkö Helsingin Energia ESR-Futurex hankkeen seminaari 6.6.

Leanillä tehokkuutta meriteollisuuden verkostoihin,

Tuotanto- ja palveluverkostot

Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

Osaamispääoman johtaminen

Osaamisen kehittäminen kuntaalan siirtymissä. Workshop Suuret siirtymät konferenssissa Terttu Pakarinen, kehittämispäällikkö, KT

SimLab prosessisimulointi

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Miksi kasvu lakkaa? Tekes Miksi kasvu lakkaa? Veijo Komulainen

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Palveluyritysten yhteistyöstä verkostomaiseen liiketoimintaan. Lahden Tiedepäivä Kirsi Kallioniemi Lahden ammattikorkeakoulu

Toteutusmuodot. Tilaaja. Tilaaja, urakoitsija ja suunnittelijat yhdessä. Urakoitsija. Hankesuunnittelu. Luonnossuunnittelu. Toteutussuunnittelu

Miten työyhteisökokemus synnyttää asiakaskokemuksen? Merja Fischer Seinäjoki

Liiketoiminta, logistiikka ja tutkimustarpeet

TRIO-ohjelman jatko. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Janne Weander, Elinkeinojohtaja. Elinkeinopalvelut

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel

Transkriptio:

Menestyksen eväät Kone- ja metallituoteteollisuus tuottavuusloikkaukseen yhteistyöllä Verkostot ja strateginen kyvykkyys kilpailutekijänä Liiketoimintasuhteen anatomia Jukka Vesalainen Vaasan yliopisto Johtaminen ja organisaatiot SNE research group

Tämä esitys perustuu seuraaviin lähtökohtiin ja kysymyksiin: - Markkinamekanismin hienous piilee siinä, että näkymätön käsi ohjaa yritykset toimimaan yhtä itseohjautuvasti kuin kalaparvi - Vertikaalisesti ja horisontaalisesti integroituneen yrityksen hienous taas on siinä, että arvoketjun koordinaatio on täydellistä ja jokainen systeemin osa tekee mitä käsketään - Jos edellä mainitut eivät kuitenkaan toimi, tarjoaako arvojärjestelmän verkottunut organisoituminen paremmat eväät menestykselliseen toimintaan? - Mitä tarkoittaa arvojärjestelmän verkottunut organisoituminen? - Mitä edellyttää sen tehokas toiminta?

Mitä on verkottunut toiminta? Markkinaehtoinen arvojärjestelmä Verkottunut arvojärjestelmä Kumppanuusmalli Allianssimalli Vertikaalisesti integroitunut arvojärjestelmä Markkinamekanismi Markkinamekanismi Hierarkkiset mekanismit

Mitä tarkoittaa (lyhyesti) kyvykkyys johtamisen käsitteenk sitteenä? 1) Yrityskohtainen kyvykkyys: Kyky hyödyntää omia resursseja tehokkaasti 2) Transaktiokohtainen kyvykkyys: Kyky hyödyntää resursseja tietyn tyyppisissä toimeksiannoissa tai markkinoilla 3) Suhdekohtainen kyvykkyys: Kyky hyödyntää resursseja liiketoimintasuhteissa

Katsaus liiketoimintasuhteen anatomiaan: Näitä on johdettava jos halutaan puhua verkottumisesta ja yhteistyöst stä kahdenvälisess lisessä liiketoimintasuhteessa 1) Informaatio ja suoritevirrat 2) Prosessit 3) Integroinnin välineet 4) Suhdespesifit investoinnit 5) Kumppanuuskompetenssit 6) Partner FIT 7) Tilanne

1) Informaatio- ja suoritevirrat Kaksisuuntainen informaatiovirta Yksisuuntainen tavara/palveluvirta Toimittaja Asiakas

2) Prosessit T&K -prosessi Tilaus/toimitus -prosessi Jatkuvan oppimisen ja kehittämisen prosessi Toimittaja Asiakas Kaupallinen prosessi, eli miten hyödyn jakaminen, ansainta, panostukset ja markkinan muut toimijat huomioidaan osana kokonaisuutta

3) Integroinnin välineetv IT- ja muut järjestelmät -EDI - Konfiguraattorit - Supplier WEB ym. - Laatujärjestelmät Toimittaja Rakenteet - Suhteen johtoryhmä - Kehittämisryhmät -Työparit - Projektit Asiakas Integroidut prosessit - tilaus/toimitus - T&K - Oppiminen ja kehittäminen Sosiaalinen pääoma saa rakenteelliset välineet toimimaan Sosiaalinen pääoma - luottamus - yhteisyys - hyvä kommunikaatio -sitoutuminen

4) Suhdespesifit investoinnit Vain tässä liiketoimintasuhteessa hyödynnettävä osaaminen ja resurssit - Toimittajan investoinnit - Asiakkaan investoinnit Toimittaja Asiakas

5) Kumppanuuskompetenssit Kyky liittoutua Kyky liittoutua Toimittaja Asiakas Yritysten - rakenteisiin -strategiaan - toimintatapoihin - kulttuuriin -imagoon ym. liittyvät ominaisuudet, jotka tekevät siitä kyvykkään hyödyntämään resursseja yhdessä kumppaneiden kanssa

6) Partner FIT Ominaisuudet FIT Ominaisuudet Toimittaja Asiakas Yritysten yhteensopivuus perustuu: - Erilaiseen ja toisiaan täydentävään osaamiseen - Samankaltaiseen tai yhteensopivaan johtamiseen ja kulttuuriin

7) Huomio tilanne Suhteen integroinnin tarvetta lisäävät: - Vaihdannan monimutkaisuus (komponenteista järjestelmiin) - Palveluliiketoiminnan lisääminen - Tuotteen varioinnin aste - Virtaavaan tuotantoon pyrkiminen - Nopeasti muuttuva liiketoimintaympäristö Toimittaja Asiakas koska ne lisäävät informaation määrää, laatua ja käyttötarvetta

Millä edellytyksillä hyödyllinen arvojärjestelm rjestelmän n integraatio voi toteutua? Osapuolet ovat samalla aaltopituudella siitä,, minkä luonteisesta suhteesta niiden välillä on kyse Tarve syvempää ään n suhteen integraatioon on tilannetekijöiden iden valossa olemassa Suhteet otetaan johtamisen ja kehittämisen kohteiksi (mistä elementeistä suhde muodostuu ja mitkä ovat integroitumisen välineet) v Rohkeus sitoutua kumppaniin (luottamus, avoimuus, suhdespesifit investoinnit, single sourcing) Hyödyn ja ansainnan tasapaino suhteessa markkinoihin (miten ratkaistaan? taan? Onko open books ainoa vaihtoehto?) Yritysten liityntäpinnat (kumppanuuskompetenssit) ovat kunnossa