Onko tilannekuvasi ja -tajusi kohdallaan? Pääjohtaja Olli-Pekka Heinonen LAPE-akatemian starttitilaisuus Helsinki,

Transkriptio

1 Onko tilannekuvasi ja -tajusi kohdallaan? Pääjohtaja Olli-Pekka Heinonen LAPE-akatemian starttitilaisuus Helsinki,

2 (tilanne ~4,36 min. kohdalla) 29/03/2019 Opetushallitus 2

3 29/03/2019 Opetushallitus

4 29/03/2019 Opetushallitus 4

5 Älykkyyden ulottuvuudet Tiedollinen Ajallinen Sosiaalinen Source: Geoff Mulgan, Big Mind, /03/2019 Opetushallitus 5

6 Toimintaympäristön vaikutus toimintatapoihin Verkottunut (Complex) syy- ja seuraussuhteita ei selkeästi hahmotettavissa ulkoatulevat virtaukset vaikuttavat enemmän kuin oma strategia keskinäisriippuvuudet Tiedettävissä (Knowable) vaihtoehdot ohjaavat toimintaa mukautumisen mahdollisuudet lineaarisia muutoksia Kaaos (Chaos) yllätyksiä ei ennakoitavaa selviytymisen edellytykset ainutkertaiset käytännöt Tiedetään (Known) tiedetään mitä tapahtuu toiminta ennakoitavaa pysyvyys ja jatkuvuus David Snowdenia mukaellen Olli-Pekka Heinonen

7 Miten päätöksenteko hierarkiassa ja verkostossa eroaa? Hierarkia Säännöllinen ja vaiheittainen, kontrolloitavissa Toimeksiannot ja aikataulut, kausaliteetti Toimijat ja roolit tiedossa Etukäteen määritelty päätöksenteon kenttä, prosessilla alku ja loppu, ratkaisu Ongelmanmäärittely pysyvä, pilkottavissa Insentiivi ratkaista ongelma on organisoitu Jatkuvuus ja ennakoitavuus Verkosto Epäsäännöllinen ja epäselvä vaikutus, kontrolloimaton Rykäykset, kehkeytyvät ilmiöt Toimijoita tulee ja menee, omien strategisten intressiensä mukaan Avoin toimintakenttä, ei alkua eikä loppua, tasapaino Ongelmanmäärittely elää, systeemisyys Motiivi ratkaista ongelma vaihtelee Joustavuus ja ennakoimattomuus 29/03/2019 Opetushallitus Source: de Brujin & ten Heuvelhof: Management in Networks

8 Systeemisyyden 5 periaatetta Avoimuus Kehkeytyvä luonne Tarkoitushakuisuus Logiikanvastaisuus Moniulotteisuus 29/03/2019 Opetushallitus 8 Lähde: Systems thinking Managing chaos and complexity

9 Pysyvä ominaisuus Kokonaisuuksien ominaisuus Kehkeytyvä ominaisuus Osien ominaisuudet = Vaikutusten summa, esim. paino, henkilömäärä Vuorovaikutusten tulos, esim. luottamus, menestys 29/03/2019 Opetushallitus Olli-Pekka Heinonen, mukailtuna kirjasta Gharajedaghi, J: Systems Thinking- Managing Chaos and Complexity

10 Epäluottamuksen dynamiikka Kohu Lisää kontrollia Lisää raportointia Vähemmän aikaa perustyöhön Arjen perustyö Epäluottamus allokoida resursseja Vähemmän resursseja Resurssit 29/03/2019 Opetushallitus Dr. Frédérique Six, 9/18

11 Operationaalinen tehokkuus Toimituskyvykkyys Vuorovaikutuskyvykkyys Kokonaisuus Synergia A s i a k k a a t A s i a k k a a t A s i a k k a a t Opetushallitus 11

12 Pirullinen ongelma 1) Ymmärrys perehtymällä asiayhteyteen, määrittely muokkaa ratkaisua 2) Ei selkeää alkua tai loppua 3) Ratkaisut eivät oikeita tai vääriä, vaan parempia tai huonompia 4) Uniikkius 5) Ei määriteltävissä olevaa ratkaisujoukkoa, vaan kokeilemalla oppiminen

13 Pirullinen ongelma, esim. koulutuksen eriarvoistuminen Ennaltaehkäisy Yksilökysymys Koulussa osataan Eriytetään Koulu Kodit Integroidaan Lainsäädäntö määrää Korjaavat toimet Rakenteiden ongelma 29/03/2019 Opetushallitus 13

14 Vaatimukset pirullisten ongelmien ratkaisulle Luottamus Yhteinen tilannekuva ja ratkaistavan ongelman määrittely Vuoropuhelun, -vaikutuksen ja yhteistyön kulttuuri Kyky synnyttää yhteistä sitoutumista Aikaa Luovia räätälöityjä ratkaisuja, paradoksien hallintaa Päätöksenteko ja toimeenpano kytkeytyvät yhteen Avoimuus 29/03/2019 Opetushallitus

15 Olemme osa suurempaa systeemiä Tavoitteet Muiden toimijoiden tavoitteet Päätökset Järjestelmän tila Muiden toiminta Sivuvaikutukset Sivuvaikutukset 29/03/2019 Opetushallitus 15

16 Uutta voi syntyä vain siitä, että ihmiset kohtaavat vieraita asioita ja käsittelevät niitä yhdessä John Dewey 29/03/2019 Opetushallitus 16