TRIO-ohjelman keskeiset tulokset. Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

Transkriptio

1 TRIO-ohjelman keskeiset tulokset Ohjelman päätösseminaari Helsinki Harri Jokinen, ohjelmapäällikkö

2 TRIO-ohjelma TRIO on ollut Suomen suurin toimialakohtainen kehitysohjelma teknologiateollisuuden verkostoille ja niissä toimiville yrityksille TRIOn kehitystoimenpiteet kohdistuivat teknologiaan liiketoimintaosaamiseen kansainvälistymiseen verkostoitumiseen TRIO on tukenut ja kehittänyt suomalaisten teknologiateollisuuden pk-yritysten kasvua ja kansainvälistymistä ja kehittää niiden kilpailukykyä toimialan päähankkijoiden tarpeisiin

3 Tästä lähdettiin liikkeelle Tuottavuuden huono kehitys ja taso Alhainen investointitaso Suomessa Korkeat työvoimakustannukset Aasian voimakas kasvu

4 Arvoketju ja osaamisen muutos

5 Kumppanuus kannattaa Esimerkki kahden yrityksen prosessin kehittämisestä ja siitä syntyneestä tuottavuuden ja kannattavuuden muutoksesta v Prosessin tunnusluvut % Työn tuottavuuden muutos prosessissa yhteensä 52,2 Työn tuottavuuden muutos vaihdannassa 62,2 - asiakkaalla toteutunut 87,1 - toimittajalla toteutunut 49,7 Työn tuottavuuden muutos tuotannossa 48,7 Lähde: Prof. Jukka Vesalainen

6 TRIO-ohjelman tavoitteet TRIOn keskeiset teemat: 1. Kansainvälistyminen 2. Liiketoimintaosaaminen 3. Teknologia (tuotekehitys, tuotanto ja automaatio)

7 Esimerkkejä kehittämiskohteista Liiketoimintaosaaminen Kansainvälistyminen Visio- ja strategiatyön kehittäminen Teknologia Verkoston yhteisten toimintatapojen kehittäminen ja käyttöönotto sekä hyödyn jakaminen Logistiikka, operatiivisten prosessien integrointi ja niiden ohjaaminen Tuotteisiin liittyvät palvelut Integroituminen kansainvälisiin verkostoihin Kohdemaiden ja niiden kulttuurien tuntemus Markkina- ja kilpailijaanalyysit Kv. markkinointi, jakelutiet ja hankinnat Parhaat käytännöt Erikoistuminen, tuottavuuden ja jalostusarvon nostaminen Uudet valmistusmenetelmät Teknologian siirto Toiminnan laatu ja sen mittaaminen Työn ja työympäristön kehittäminen Tietoverkot, yhdistävät tietojärjestelmät sekä tiedon ja tietämyksen jakaminen Työyhteisöjen kehittäminen

8 Toiminnan painopisteet ohjelmakaudella

9 TRIO viestintää ja aktivointia TRIO-ohjelma käytti vahvasti viestinnän keinoja vaikuttaakseen toimialan kehitykseen Aktiivinen osallistuminen yritystilaisuuksiin, seminaareihin, yrityshankkeiden käynnistämiseen TRIO-lehti, verkkosivut, sähköiset uutiskirjeet, esitteet tavoittivat kohdeyleisönsä hyvin Tavoitteellinen viestintä ja näkyvyys mediassa tukevat yhteistoimintaa sidosryhmien kanssa ja aktivoi niiden omia toimia Alueellinen yhteyshenkilöverkosto oli suora kontakti yrityksiin

10 Verkostoveturi 3 Rahoitusjärjestelyt ja toteutus Rahoitushakemusten jättö sekä projektin toteuttaminen 2 Hankesuunnittelu Analyysi, vision ja strategian päivitys sekä kehityssuunnitelman laadinta ja rahoituksen suunnittelu 1 Esisuunnittelu Lähtökohtana yrityksen tai verkoston kehitystarve ja -halu 14 koulutettua liikkeenjohdon konsulttia 0 Viestintä Kasvumahdollisuuksien viestintä, yritysten aktivointi ja etenemistavasta sopiminen 50 TRIOyhteyshenkilöä

11 Laaja kumppaniverkosto

12 TRIO-hankkeiden kohteina etenkin liiketoimintaosaaminen ja teknologia TRIO-hankkeissa syntyi 70 yritysverkostoa, joissa oli mukana 813 yritystä. Lähes 90 % näistä oli kone- ja metallituoteyrityksiä TRIO-hankkeiden synnyttämissä 435 jatkohankkeessa oli mukana 1198 yritystä Kehittämishankkeiden yhteenlasketut panostukset olivat yli 73 miljoonaa euroa Kehityspanosten kohdistuminen - Liiketoimintaosaaminen oli pääkohteena 49 % hankkeissa - Kehitysprojekteista 45 % kohdistui teknologian tason nostoon - Kansainvälistyminen oli pääkohteena vain 7 % hankkeista

13 Yritysten osallistuminen kehityshankkeisiin Tavoite Tulos 20 KANSAINVÄLISTÄ TOIMIJAA 16 KANSAINVÄLISTÄ TOIMIJAA 100 STRATEGISTA PARTNERIA 68 STRATEGISTA PARTNERIA 200 MUUTTUJAA 500 ERIKOISTUJAA muut pk-yritykset 800 KEHITTYVÄÄ KOMPONETTITOIMITTAJAA muut pk-yritykset

14 TRIO-ohjelman kohtaamat haasteet Kansainvälisen tason järjestelmätoimittajien kasvattaminen osoittautui odotettua vaikeammaksi Korkea kotimainen kysyntä ja viiden vuoden kasvu hidastivat toimittajien kehittämistoimintaa ja kansainvälistymistä Päähankkijoiden hankintapolitiikka johti osaoptimointeihin toimitusketjuissa Vanhentuneella tuotantoteknologialla ja kehittymättömillä toimintatavoilla alihankkijat saivat aikaan tyydyttävää tulosta Alihankkijoilta puuttui kyky ja halu kehittää toimintaa omaaloitteisesti Kehittäjäorganisaatioilta ja konsulteilta puuttui osaamista yritysten ja yritysverkostojen tukemiseen

15 Jatkossakin tarvitaan kansallista aktivointia teknologiateollisuudessa Globalisaatio ei ole pysähtynyt, töitä jaetaan uudelleen kiihtyvällä vauhdilla Kehityspanokset on suunnattava kehityskykyisiin ja -haluisiin yrityksiin Teknologiateollisuus ry:ltä odotetaan aktiivista toimintaa jatkossakin