VTT:n strategian ja toiminnallinen arviointi Johtoryhmän jäsenen kommentteja

Transkriptio

1 VTT:n strategian ja toiminnallinen arviointi Johtoryhmän jäsenen kommentteja Lauri Oksanen Head of Research Nämä kommentit ovat henkilökohtaisia eivätkä välttämättä edusta Nokia Siemens Networksin kantaa 1 Nokia Siemens Networks

2 Nokia Siemens Networks Suomessa Henkilöstömäärältään yksi suurimmista Nokia Siemens Networksin toimintamaista, suurin T&K-keskus Henkilöstö noin 7500, T&K-henkilöstö noin 3500 Toiminta Suomessa kattaa kaikki keskeiset osaamisalueet Toimipaikat Espoossa, Oulussa ja Tampereella; pääkonttori on Suomessa Merkittävä yliopisto- ja T&K-yhteistyöverkosto; hyödyntää Suomen monipuolista osaamista Keskeisiä maailmanluokan osaamisalueita mm. radio- ja pakettivälitteisen runkoverkon teknologiat, ohjelmistokehitys, seuraavan sukupolven ääniratkaisut Tuotanto: Oulun tukiasematehdas (noin 600 työntekijää tuotannossa) 2 Nokia Siemens Networks

3 Yleistä arvioinnista On erinomaista, että julkinen sektori arvioi toimintaansa ja tekee sen yhteistyössä yksityisen sektorin (asiakkaiden) kanssa Arviointi on toteutettu ammattimaisesti ja johtoryhmä keskusteli ja ohjasi työtä aktiivisesti Kiitos tilaisuudesta kommentoida raporttia. Keskityn lähinnä VTT:n rooliin innovaatiojärjestelmässä ja VTT:n toimintaan 3 Nokia Siemens Networks

4 Tutkimustoiminnan kilpailu Yhä useampi alue on osa globaalia kilpailua, niin liiketoiminnassa kuin tutkimuksessakin Varsinkin suuryritykset valitsevat parhaat kumppanit maailman mittakaavassa Suuntauksena on hakea harvempia, suurempia ja kustannustehokkaampia partnereita etenkin T&K-toiminnan tuotekehitysosuuteen VTT:n on oltava valitsemillaan fokusalueilla maailman kärkiluokkaa ja kiinnitettävä jatkuvasti huomiota toiminnan tehokkuuteen Tarvitaan syvää teknologista osaamista tärkeimmillä teknologia-alueilla, mutta myös järjestelmätason j ä osaamista, jotta pystytään vastaamaan yritysmaailman tarpeisiin kokonaisten ratkaisujen kehittämisessä On pystyttävä ottamaan myös riskiä ja etunojaa julkisen rahoituksen turvin. VTT:n ei tule olla seuraaja vaan eturintamassa t kehittämässä ä ä osaamista ja teknologia-alustoja Painettu äly on lupaava esimerkki tästä Tutkimustoiminnan t i i laatu ja tulokset t ovat VTT:n keskeisin k i kilpailutekijä. kijä Niiden jatkuvaan kehittämiseen ja ohjaamiseen tulee kiinnittää riittävästi huomiota 4 Nokia Siemens Networks

5 Toiminnan painopistealueet Maailma muuttuu => fokusalueet elävät Uutta liiketoimintaa ja osaamisen kysyntää syntyy eri alojen murroksissa ja kohtaamisissa Esimerkiksi informaatioteknologian ja reaalimaailman linkittymisessä tai sähköverkkojen muuttumisessa älykkäiksi VTT:llä on erinomainen mahdollisuus hyödyntää monitieteellistä osaamistaan Tämän mahdollistamiseksi on VTT:n hyvä säilyttää toiminnan ja osaamisen laaja-alaisuus l jatkossakin, ki mikä voi olla haastavaa fokusoitumispaineissa i i i Laaja-alaisuuden on hyvä mennä ennemmin ristiin asiakkaiden laajaalaisuuden kanssa kuin matkia niitä, ennakoiden tulevaisuuden tarpeita Onko VTT:n toiminnan i suuntaaminen muutoksissa riittävän ä nopeaa ja notkeaa? Tukevatko organisaatiomalli ja strateginen ohjaus riittävän hyvin perinteisten osaamisalueiden poikki menevää työtä? On olennaista, että fokusalueilla saavutetaan kriittinen paikallinen massa ja mahdollistetaan eri tutkimusryhmien tehokas yhteistyö 5 Nokia Siemens Networks

6 Verkostoituminen ja partnerit VTT on perinteisillä aloillaan varsin hyvin verkottunut Eurooppalaiseen ja globaaliin tutkimustoimintaan Kilpailun kiristyessä verkostoitumisen merkitys kasvaa. On hyvä harkita syvempää tutkimusallianssien muodostamista omien vahvuuksien täydentämiseksi ja uusien kehittämiseksi Verkostoitumisen kannalta on ensiarvoisen tärkeää, että VTT on ajoissa liikkeellä uusilla alueilla ja pystyy notkeasti ja täysimääräisesti ottamaan käyttöön osaamisvarantonsa Muutoin on vaarana syrjäytyminen uusista verkostoista tai jääminen osatoimittajan asemaan Yhteistyökumppanuuksissa on oltava ennakkoluuloton ja löydettävä molemminpuolisen hyödyn paikat Vesitutkimuksen keskus Kemiran kanssa on hyvä esimerkki 6 Nokia Siemens Networks

7 Immateriaalioikeudet ja patentit Yritysten rahoittamissa projekteissa on selkeät ja toimivat säännöt syntyvien keksintöjen omistuksesta ja käyttöoikeuksista. Patenttien yhteisomistusta halutaan välttää Pääasiallisesti julkisesti rahoitetussa tutkimuksessa on hyvä välttää patenttien kerryttämistä alueilla, joilla VTT:n asiakkailla on omaa tutkimustoimintaa Toisaalta on tärkeää suojata keksinnöt, joita syntyy uusille alueille, joilla ei vielä ole liiketoimintaa, mutta odotusarvo on suuri 7 Nokia Siemens Networks

8 Asiakkuuden hoito VTT:llä on kiinnitetty huomiota asiakkuuksien hoitoon, mutta siitä voidaan saada vielä enemmän hyötyä sekä VTT:lle että asiakkaalle Asiakkaille voidaan vielä paremmin kuvata VTT:n eri toimintojen vastuita ja rooleja ja huolehtia näiden pysymisestä selkeinä. Toisaalta on vältettävä välittäjäroolien muodostumista Parhaassa tapauksessa asiakkaan tarpeet ennakoidaan paremmin kuin asiakas itse ja pystytään tarjoamaan asiakkaalle räätälöityjä ratkaisuja Kansainvälisten asiakkaiden palveluun ei tarvita yhteyksiä joka maassa, jossa asiakas toimii, mutta kylläkin jossain niistä 8 Nokia Siemens Networks

9 Yhteenveto Monet alueet, joilla VTT toimii, ovat murroksessa johtuen globaalistumisesta, teknologioiden kypsymisestä ja uusista tarpeista VTT:n on pystyttävä irrottautumaan vanhasta ja olemaan edelläkävijä uusissa innovaatioissa Tähän sillä on erinomaiset edellytykset osaamispohjan tason ja laajuuden puolesta 9 Nokia Siemens Networks

10 10 Nokia Siemens Networks Kiitos!