Osuva-loppuseminaari Mistä syntyy työntekijän ja työyhteisön innovatiivisuus? Kyselyn tuloksia 15/12/14 Timo Sinervo 1
Mitä tutkittiin Mitkä johtamiseen, työyhteisöön ja työhön liittyvät tekijät johtavat Työntekijän innovatiivisuuteen Työyhteisön innovatiivisuuteen Myönteisiin vaikutuksiin laajan organisaatiouudistuksen jälkeen 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 2
OSUVA-kyselyn teemat Työkuormitus Vaikutusmahdollisuudet Työn imu Johtaminen ja luottamus Työryhmän toiminta ja ilmapiiri Innovaatiotoiminta (yksilötaso, työyksikkötaso) Laajan muutoksen toteutuminen, muutoksen vaikutukset Organisaatioon sitoutuminen Työtyytyväisyys Terveys ja työkyky 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 3
Henkilöstökysely Sähköinen henkilöstökysely keväällä 2012 Koko sosiaali- ja terveydenhuollon henkilöstö 6 organisaatiossa Web-kysely (lähetettiin kaikille) Kaksi suurehkoa kuntaa, 4 pienempää organisaatiota tai organisaation osaa Kaikissa organisaatioissa laajoja muutoksia N=2312, 1977 työntekijää Analyysit: kuvailevia, keskiarvovertailut, selitysmalli: kovarianssianalyysit, regressiomallit Keski-ikä 46, 92% naisia 32% lähihoitajia, 27% sairaanhoitajia 4
Kunnat ja organisaatiot Kunta Vastaajat Jyväskylä 977 Eksote 1065 Länsi-Pohja 65 Akseli 59 Laihia-Vähäkyrö 52 Kaksineuvoinen 33 Terveystalo 31 Jyväskylän hoivapalv. 30 2312 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 5
Sektorit 15/12/14 6
Oma rooli ideoinnissa Täysin tai melko samaa mieltä Työntekijät ovat valmiita ideoimaan Työntekijät ovat melko halukkaita toimeenpanemaan uudistuksia MUTTA Työntekijät eivät näe omaksi tehtäväkseen ideoiden markkinointia ja myyntiä toisille työtovereille 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 7
Ideointi ja kehittäminen työyksikössä Täysin tai melko samaa mieltä Kaikilla on mahdollisuus uusien asioiden ideointiin MUTTA Ideointiin kannustetaan melko vähän Innovaatioiden kehittely ja käsittely ei ole kovin systemaattista Aloitteet johtavat melko harvoin mihinkään Ideoinnista ei palkita 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 8
Esimiehen rooli ideoinnissa Täysin tai melko samaa mieltä Työntekijöiden mielipiteitä kuunnellaan Ideoista saa palautetta ja kunnian silloin kun tarpeen MUTTA Ideointiin kannustetaan melko heikosti Ideointiin ei ole resursseja Ideat johtavat melko harvoin käytäntöön 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 9
Esimiehen luotettavuus % täysin tai jokseenkin samaa mieltä Lähiesimiehiin luotetaan Luottamus ylimpään johtoon on melko heikkoa 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 10
Yksikön toimintatavat Täysin tai melko samaa mieltä % Työyksiköiden vuorovaikutukseen ollaan tyytyväisiä Työyksiköissä on yhteiset tavoitteet MUTTA Työyksiköiden tavoitteiden ei uskota olevan saavutettavissa Ideointiin käytetään niukasti aikaa Ryhmät eivät ole valmiita oman toimintansa kriittiseen arviointiin 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 11
Mitkä tekijät vaikuttavat yksilön innovatiivisuuteen T-arvo Selitysosuus noin 21% 12
Työntekijän innovatiivisuutta selittävät tekijät Työntekijän innovatiivisuus edellyttää Hyvää työn organisointia Kohtuullista kiirettä ja Riittävästi vaikutusmahdollisuuksia Kypsää ryhmähenkeä Esimiehen tukea Työn imua Uppoutumista Omistautumista Tarmokkuuden tunnetta Omaan työhön liittyvät tekijät painottuvat Esimiehen tuki innovatiivisuudelle Vaikuttamismahdollisuudet Kiire Yksilön innovatiivisuus Ryhmätyö Ideointi, valmius kriittiseen tarkasteluun Työn imu 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 13
Luottamuksen vaikutus yksilön ja työyksikön innovatiivisuuteen Työyksikön innovatiivisuus Yksittäisten työntekijöiden innovatiivisuus ei johda työyhteisön innovatiivisuuteen automaattisesti Edellytyksenä on luottamus johtoon Työntekijän innovatiivisuus 14
Työyksiköiden innovatiivisuuteen yhteydessä olevat tekijät T-arvo Selitysosuus 62% 15
Työyksiköiden innovatiivisuuteen yhteydessä olevat tekijät Ideoiden kehittely Ideoiden käsittely Variance explained 53% Ideoiden toimeenpano Variance explained 46% Variance explained 39% 16
Työyhteisön innovatiivisuuteen yhteydessä olevat tekijät Työyhteisön innovatiivisuuteen vaikuttavat voimakkaimmin Johtaminen ja Ryhmätyö Johtamisessa on tärkeää sekä tuki suoraan innovaatioille että oikeudenmukaiset johtamistavat Ryhmällä on oltava yhteiset tavoitteet Luottamus vaikuttaa usealla tavalla Omalla työllä pienempi merkitys Esimiehen tuki innovatiivisuudelle Vaikuttamismahdollisuudet Johtamisen Oikeudenmukaisuus Ryhmätyö Yhteiset tavoitteet Luottamus Yksilön innovatiivisuus Työyhteisön innovatiivisuus Organisaatiomuutos 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 17
Muutosten hyödyllisyyteen yhteydessä olevat tekijät Muutokset on koettu melko kielteisinä työlle ja hoidon laadulle Muutosten kokemiseen vaikuttavat pitkälti samat tekijät kuin innovatiivisuuteenkin Työn organisointi, eli kiireisyys ja vaikutusmahdollisuudet Ryhmätyön toimivuus, eli yhteiset tavoitteet ja yhteinen ideointi Luottamus johtoon Johtamisen oikeudenmukaisuus Vaikuttamismahdollisuudet Johtamisen Oikeudenmukaisuus Luottamus johtoon Kiire Muutosten hyödyllisyys Ryhmätyö Yhteiset tavoitteet, ideointi 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 18
Työn imua selittävät tekijät Esimiehen tuki innovatiivisuudelle Vaikuttamismahdollisuudet Työn imu Ryhmätyö Yhteiset tavoitteet 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 19
Luottamusta selittävät tekijät Esimiehen tuki innovatiivisuudelle Vaikuttamismahdollisuudet Johtamisen Oikeudenmukaisuus Ryhmätyö Yhteiset tavoitteet, vuorovaikutuksen turvallisuus, ideointi, kriittinen ajattelu Luottamus johtoon Luottamus työyhteisöön 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 20
Yhteenveto Innovatiivisuus vaatii Suotuisaa, hyvää työympäristöä Oikeudenmukaista johtamista, mikä johtaa luottamukseen Toimivaa ryhmätyötä, mikä edellyttää turvallista vuorovaikutusta, yhteisiä tavoitteita, kypsyyttä kriittiseen ajatteluun omaa toimintaa kohtaan Työn organisointia, jossa työntekijöillä on vaikutusmahdollisuuksia, kohtuullinen kiire Työn imua Systemaattista innovaatioiden kehittelyä, tukea innovaatioille Johtamista, jossa kiinnitetään huomiota innovaatioihin (kannustusta, ideoiden käsittelyä ja eteenpäin vientiä, toimeenpanoa) Aikaa ja tukea ideoinnille ryhmässä 15/12/14 Esityksen nimi / Tekijä 21