VALMENTAVA JOHTAMINEN. Red Cross Ambassadors Timo Ritakallio,

Transkriptio

1 VALMENTAVA JOHTAMINEN Red Cross Ambassadors Timo Ritakallio,

2 AGENDA Tervetuloa Ilmariseen! Valmentava johtaminen tukee menestystä Energisoiva työyhteisö

3 HUOLEHDIMME LÄHES SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA ELÄKKEIDEN MAKSUUN ELÄKKEENSAAJALLE SIJOITUKSIIN TULEVIA ELÄKKEITÄ VARTEN 3

4 ILMARINEN JA ETERA YHDISTYVÄT ASIAKASYRITYKSIÄ VAKUUTETUT ELÄKKEENSAAJAT MARKKINAOSUUS MAKSUTULO YLI 5 MRD VASTAAMME YLI 1,1 MILJOONAN SUOMALAISEN ELÄKETURVASTA 37% SIJOITUSVARALLISUUS 1 45,2 MRD VAKAVARAISUUS 1 128,3 % Yhteenlasketut tunnusluvut yhteenlasketut tunnusluvut

5 PAREMPAA TYÖELÄMÄÄ SUOMALAISILLE YRITYKSILLE JA NIIDEN TYÖNTEKIJÖILLE hanketta 2100 hanketta henkilöä henkilöä Asiakkaiden kokema hyöty: 4,1 (asteikolla 1-5) Asiakkaiden kokema hyöty: 4,0 (asteikolla 1-5)

6 VALMENTAVA JOHTAMINEN TUKEE MENESTYSTÄ

7 SIJOITUS PAREMPAAN TYÖELÄMÄÄ KANNATTAA! Työkyvyttömyys ja sairauspoissaolot aiheuttavat kustannuksia, joihin jokainen yritys voi vaikuttaa suomalaista jää joka vuosi ennenaikaiselle työkyvyttömyyseläkkeelle Tekemätön työ maksaa suomalaisille yrityksille vuosittain 3,5 mrd eur * Suunnitelmallinen työkykyjohtaminen kannattaa! Työkykyyn sijoitettu euro tuottaa kuusinkertaisesti Työkykyjohtamisen vaikuttavuutta lisäävät yhteistyön esteiden poistaminen sekä työpaikalla että työterveyshuollossa työkykyjohtamisen strategisten tavoitteiden kytkeminen käytäntöön työkykyä parantavien toimenpiteiden oikea kohdentaminen. * Tekemättömän työn vuosikatsaus 2017

8 TYÖN LUONNE MUUTTUU, JOHTAMISENKIN ON MUUTUTTAVA GLOBAALISAATIO Yksin tekemisestä yhdessä tekemiseen Aikapalkasta suorituspalkkaan Hierarkioista itseohjautuvuuteen Ohjeista arvoihin Mekaanisesta ajattelutyöhön Ulkoisesta sisäiseen motivaatioon TEKNOLOGIAN KEHITYS TIEDON LISÄÄNTYMINEN Lähde: Humap Oy,

9 HYVÄN JOHTAMISEN TYÖKALUT Esiintymistaito Hyvä viestintä Halu kehittyä Kyky kuunnella 9

10 ONNISTUMISEN KULTTUURISSA SYNTYY HALU MENESTYÄ Työllä on oltava merkitys Ei päämäärä, vaan matka Pitää myös joskus epäonnistua Palaute. Palaute. Palaute. Esimiehen tärkein tehtävä: huolehtia alaisten menestymisen edellytyksistä! Luottamuksen ilmapiiri on hyvän työyhteisön tunnusmerkki 10

11 MONIMUOTOISUUS MENESTYSTEKIJÄNÄ Erilaisuudesta ammentava johtaminen parantaa yrityksen innovatiivisuutta ja tuloksentekokykyä Monenlaista osaamista Molempia sukupuolia Monipuoliset kyvykkyydet Eri ikäisiä Erilaiset taustat 11

12 ENERGISOIVA TYÖYHTEISÖ

13 PARAS HENKILÖSTÖKOKEMUS PARAS ASIAKASKOKEMUS Johtaminen Toimintatavat Energisoiva työyhteisö Työvälineet Työympäristö 13

14 väljä siisti valoisa joustava TYÖYMPÄRISTÖ ON STRATEGIAN ILMENTYMÄ antaa energiaa, tukee hyvinvointia ja näkyy asiakkaiden palvelussa huomioi ergonomian, akustiikan ja ilmanlaadun tukee verkostoitumista ja yhteistyötä madaltaa siiloja tukee jatkuvan parantamisen kulttuuria vahvistaa brändiä

15 15 altistaa törmäyksille

16 16 ergonomia akustiikka ilmanlaatu

17 LIIKUTTAJA AUTTAA KÄDESTÄ PITÄEN 17 Tavoitteena parempi vire töissä ja omalla ajalla Liikuttaja Aktivoi liikkumaan työpäivän aikana ja auttaa löytämään itselle sopivat liikkumisen muodot omalla ajalla Matala kynnys, henkilökohtainen ote, yhteisöllisyys Neuvoo myös ravitsemukseen ja palautumiseen liittyvissä kysymyksissä Seuraamme tuloksia: Osallistujat, ilmapiirikysely & työterveyshuollon indikaattoreita

18 100 TEKOA PAREMMAN TYÖELÄMÄN PUOLESTA 18 Haastamme yritykset tekemään 100 tekoa paremman työelämän puolesta. Ilmarisen teko on työyhteisöliikuttajan palkkaaminen. Mikä on sinun yrityksesi teko? Ota haaste vastaan! Osallistukaa teolla tai idealla parhaat palkitaan. Tutustu myös muiden yritysten tekoihin ja äänestä suosikkiasi. Jokaiselle ehdottajalle leffaliput, äänestäjien kesken arvotaan aktiivisuusrannekkeita. Kampanjamme on osa Suomi hanketta. Ilmoita teko, äänestä ja voita:

19 PAREMPAA ELÄMÄÄ, OLE HYVÄ. Twitter: ilmarinen_tweet Blogi: 19