Klassinen 360 palaute DEMO

Samankaltaiset tiedostot
Osaava esimies 360 DEMO

JOUSTAVUUS JA LUOTTAMUS -MITTAUS

Toimiva työyhteisö DEMO

Joustavuus ja luottamus 360 DEMO

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Esimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot

TOIMIVA TYÖYHTEISÖ -MITTAUS 1

JOHTAMISTAIDON MITTARI (360), kysymykset

Työyhteisötaidot Invalidisäätiössä

Lääkärin työhyvinvointi. Erikoisalakohtaisia vertailuja Lääkärin Työolot ja terveys tutkimus

Columbus- palkkausjärjestelmä. Suoriutuvuuden arvioinnin käsikirja

Itseohjautuvuus. haasteita ja päämääriä, joiden kautta elämämme on rikkaampaa, merkityksellisempää ja kukoistavampaa.

JOHTAMISTAIDON MITTARI (360), lomake A

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

TIIMINVETÄJÄN ARVIOINTI

HYVINVOINTIIN JOHTAMINEN. - mitä hyvinvointi on ja miten siihen johdetaan? Erika Sauer Psycon Oy Seniorikonsultti, KTT, FM

Maarit Pedak

Työhyvinvointikysely 2015

Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset

Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Mustasaaren kunnan henkilöstöstrategia

Millainen on perheystävällinen työpaikka?

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

ITSEARVIOINTI HENKILÖKUNNALLE. Arviointiasteikko: 1 - Ei koskaan 3 - Joskus 5 Johdonmukaisesti

Kurjenpesän päiväkodin TOISTA KUNNIOITTAVAN KÄYTÖKSEN SUUNNITELMA toimintakaudeksi

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Työelämän tutkimusta. MLP Modular Learning Processes Oy

Aloitetoiminnalla voi olla monia tavoitteita

LAPSET MUKANA SOS- LAPSIKYLÄN SIJAISHUOLTOA KEHITTÄMÄSSÄ. Sari Carlsson Yhteiskehittämispäivä Turku

EK-elinkeinopäivä Jyväskylässä

Opiskelijapalaute 2014 (terveys-ja sosiaaliala)

Henkilöstökysely

Pk-yritys - Hyvä työnantaja 2014 Työolobarometri

Riihimäen-Hyvinkään kauppakamari

Tavoitteena työelämästä innostunut nuori ja vetovoimainen työnantajamielikuva!

Varhainen puuttuminen ja välittäminen työhyvinvoinnin edistämisessä ja seurannassa

Opetus- ja kulttuuriministeriön rahoittama tutkimushanke Kirjastopäivät, Jyväskylä

Työn voimavarat ja vaatimukset kaupan alalla

Työhyvinvointikysely 2014

Raportointi: Vuoden 2015 tulokset

Yksityinen sektori vetovoimainen kaikissa tutkituissa ryhmissä

Strategia käytäntöön valmentavalla johtamisella. JohtamisWirtaa

Paras työelämä luodaan yhdessä! - Riittääkö että työssä viihdytään?

Tutkimuksen tavoitteet

Voi hyvin työssä! Hyvän mielen työpaikan pelisäännöt

MENESTYVÄ JOHTAJA -kyselyraportti

Työelämä toiveet ja todellisuus samaan maailmaan, mutta miten? Maria Vesanen, tutkija, T-Media Oy

PERUUTUSPEILIIN KATSOMISTA VAI ETEENPÄIN SUUNTAAMISTA?

Oikeudenmukainen johtaminen - arjen kokemuksia ja menetelmiä. Anneli Romana, Soili Keskinen, Esko Keskinen

Hnenogäsdpdinoinnin päätehtävät

Valtion henkilöstö ja tulevaisuus. Hallintopolitiikan alivaltiosihteeri Päivi Nerg Valtio Expo

OSVI: Osallistava sisäinen viestintä tutkimus- ja kehittämishanke

Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Esimiestyö koulutusorganisaatiossa

Kansalaistutkimus seksuaalisesta häirinnästä STTK /12/2018 Luottamuksellinen 1

Reilun Pelin työkalupakki: Oikeudenmukainen ja reilu työpaikka

Metsäammattilaisten suhtautuminen erirakenteiskasvatukseen. Zhuo Cheng & Sauli Valkonen Metsäntutkimuslaitos

Setlementti työnantajana

MITEN SAADA KUNTA KUKOISTAMAAN HENKILÖSTÖJOHTAMISEN AVULLA? Kuntatalo Pauli Juuti

Miten jaksamme työelämässä?

YHTEISTYÖKYVYN MITTARI (360), lomake A

ESIMIESTAIDON ARVIOINTI

50+ TYÖELÄMÄSSÄ Kokemus Esiin 50+ -Seminaari

RYHMÄYTYMINEN JA RYHMÄYTYMISHARJOITUKSIA

Arviointikeskustelut Arviointi Elisa Puoskari

OA J:n Orimattilan paikallisyhdistyksen työhyvinvointikysely. Kysely järjestettiin nettikyselynä

Työn ja organisaation ominaisuuksien vaikutus henkilöstön hyvinvointiin

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Työhyvinvointia yhdessä Pori

HENKILÖSTÖTUTKIMUS 2017 Parikkalan kunta. Jani Listenmaa, Hanna Aho

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

TUKENA-hanke Kysely perheryhmäkotien työntekijöille 9/2018

Kurikan, Jalasjärven ja Ilmajoen henkilöstön työilmapiirikysely

Alueellinen työhyvinvointikysely. Voimaa ossaamisesta! -hanke

Asiakasrajapinnasta kasvu - ja kehitysvoimaa. Antti Karjula Tulevaisuuden Kasvupolut Oy Oma Yritys 2012

Minea Ahlroth Risto Havunen PUUN JA KUOREN VÄLISSÄ

HENKILÖSTÖTUTKIMUKSEN TULOSTEN JALOSTAMINEN Henkilöstöjohtaja Kirsi Matero, Lassila & Tikanoja Oyj Back-to-Basics, Katajanokka 7.5.

KANNUSTAVA PALAUTTEENANTO

Yliopistojen työhyvinvointikysely 2011 Biologian laitos opetus- ja tutkimushenkilöstö. Vastaajia 27

OAJ:n Työolobarometrin tuloksia

KUNTO Muutoksen seurantakysely

Yliopistojen työhyvinvointikysely Biologian laitos. Vastaajia 47

NOSTA KUUNTELEMISEN TASOA!

CityWorkLife joustava ja monipaikkainen työ suurkaupunkialueilla

Esimiehen opas kehityskeskusteluihin. Irma Meretniemi

Ollahanpas ihimisiksi

Työllistymistä y edistävä toiminta

Työhyvinvointikysely 2011 Oulun yliopisto / Muut yliopistot

Kuovit päiväkodin toimintasuunnitelma

ERILAISIA OHJAUSMENETELMIÄ

UUDENKAUPUNGIN STRATEGIA

Miten ratkaistaan eettisiä ristiriitoja sosiaali- ja terveydenhuollon arjessa?

Esimiehestä kaikki irti?

Kyselytutkimus sosiaalialan työntekijöiden parissa Yhteenveto selvityksen tuloksista

Porvoon kaupunki. Yleistä kyselystä. Yleistä raportoinnista. Raportin rakenne. Raportti tehty: , klo 16.

Transkriptio:

Klassinen 3 palaute DEMO Arvion saaja: Erkki Esimerkki 7.9.1 MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi mittaukset@mlp.fi

Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 1 / 8 3 ESIMIESTEN ARVIOINTI 3 asteen mittauksessa palautetta haetaan "joka suunnasta" eli esimieheltä, kollegoilta, alaisilta ja tarvittaessa vaikka asiakkailta. Näiden palautteiden avulla saat riittävän laaja alaisen kuvan siitä, kuinka toiset kokevat toimintasi ja miten tämä kokemus vaihtelee eri ihmisryhmien kesken. Esimiestoiminta vaikuttaa kaikkeen Johtamisella luodaan se yrityskulttuuri ja yrityksen työilmapiiri, jossa työtä tehdään jokaisena päivänä Se, miten kulttuuri koetaan, vaikuttaa merkittävästi työasenteisiin ja siihen, miten mielekkääksi työ koetaan Fiksut työntekijät eivät viihdy negatiivisessa yrityskulttuurissa Osaavat työntekijät valitsevat myös työpaikkansa niistä organisaatioista, joissa he tietävät olevan hyvä työskennellä, joilla on hyvä maine työnantajina Organisaation toiminta taas ei kehity, ellei siellä ole töissä osaavia ihmisiä Millaiseksi työntekijät kokevat työpaikkansa, millainen on heidän asenteensa, riippuu suoraan oman organisaation toimintakulttuurista ja yritysilmapiiristä. Monet esimiehet eivät huomaa, että heidän oma toimintansa luo organisaatioilmaston. Organisaatioilmastolla ja yrityskulttuurilla taas on suora vaikutus liiketoiminnan tuloksiin ja henkilöstön tuottavuuteen. PALAUTERAPORTTISI Raporttisi koostuu yhdeksästä alueesta: kommunikointi, kuunteleminen, informointi, yhteistyö, vastuunotto, ajankäyttö, delegointi, työnopastus ja esimiehen tuki. Väittämiä on yhteensä ja lopussa avoimia kommentteja. Arviointiasteikko Arviointi tehtiin asteikolla 1 5. Vastaajia pyydettiin arvioimaan asteikolla 1 5 kuinka usein toimit väittämän kuvaamalla tavalla. Lisäksi heitä pyydettiin arvioimaan, kuinka tärkeänä he pitävät, että toimisit näin. Osa alueet Toiminta nyt Odotettu toiminta 1. Kommunikointi. Kuunteleminen 3. Informointi. Yhteistyö 5. Vastuunotto. Ajankäyttö 7. Delegointi 8. Työnopastus 9. Esimiehen tuki Kuinka usein toimit näin? 1. Ei koskaan. Hyvin harvoin 3. Joskus. Melkein aina 5. Aina Kuinka tärkeänä pidetään, että toimisit näin? 1. Ei lainkaan tärkeää. Ei tärkeää 3. Melko merkityksetöntä. Tärkeää 5. Erittäin tärkeää MLP Modular Learning Processes Oy www.mlp.fi 7.9.1

Klassinen 3 palaute DEMO Sivu / 8 Esimiehen tuki Työnopastus Toiminta nyt Kommunikointi 5 3 1 Kuunteleminen Informointi Delegointi Yhteistyö Ajankäyttö Vastuunotto Esimiehen tuki Työnopastus Odotettu toiminta Kommunikointi 5 3 1 Kuunteleminen Informointi Delegointi Yhteistyö Ajankäyttö Vastuunotto 7.9.1

Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 3 / 8 Keskiarvon mukaan parhaat kysymykset On sitoutunut yhteisiin päämääriin ja tavoitteisiin Kaikki (),17 Alainen () 3, Kollega (),5 Esimies (1) 5, Itsearviointi (1) 5, 1 3 5 Hallitsee ihmissuhdetaidot Kaikki (), Alainen () 3, Kollega (),5 Esimies (1) 5, Itsearviointi (1), 1 3 5 Toimii oikeudenmukaisesti Kaikki (), Alainen () 3, Kollega (), Esimies (1) 5, Itsearviointi (1) 5, 1 3 5 Rohkaisee avoimeen vuorovaikutukseen Kaikki () 3,83 Alainen () 3, Kollega (),5 Esimies (1), Itsearviointi (1), 1 3 5 1 3 5 1 3 5 1 3 5 1 3 5 7.9.1

Klassinen 3 palaute DEMO Sivu / 8 Pysyy rauhallisena ja asiallisena hankalissakin tilanteissa Kaikki () 3,83 Alainen () 3, Kollega () 3,5 Esimies (1) 5, Itsearviointi (1) 5, 1 3 5 1 3 5 7.9.1

Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 5 / 8 Keskiarvon mukaan huonoimmat kysymykset Pysyttelee itse oman toiminta alueensa rajoissa Kaikki (),5 Alainen () 3, Kollega (), Esimies (1), Itsearviointi (1) 3, 1 3 5 1 3 5 Antaa ihmisille palautetta heidän käyttäytymisestään ja suoriutumisestaan Kaikki (),5 Alainen () 3, Kollega (),5 Esimies (1), Itsearviointi (1), 1 3 5 1 3 5 Delegoi riittävästi Kaikki (),7 Alainen () 3, Kollega () 3, Esimies (1), Itsearviointi (1), 1 3 5 Jakaa tietoa avoimesti Kaikki (),83 Alainen () 3, Kollega () 3, Esimies (1), Itsearviointi (1) 3, 1 3 5 1 3 5 1 3 5 7.9.1

Klassinen 3 palaute DEMO Sivu / 8 Tiedottaa muutoksista ennen niiden täytäntöönpanoa Kaikki (),83 Alainen () 3, Kollega () 3, Esimies (1), Itsearviointi (1) 3, 1 3 5 1 3 5 7.9.1

Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 7 / 8 Väittämät Kommunikointi Esittää mielipiteensä rehellisesti ja avoimesti Kaikki () 3,7 Alainen () 3, Kollega () 3,5 Esimies (1) 5, Itsearviointi (1), 1 3 5 Perustelee mielipiteensä 1 3 5 Kaikki () 3,33 Alainen () Kollega () Esimies (1) 3,, 3, Itsearviointi (1) 3, 1 3 5 1 3 5 Kuuntelee vastaväitteitä ottamatta niitä henkilökohtaisesti Kaikki () 3,5 Alainen () Kollega () Esimies (1) 3, 3,5 5, Itsearviointi (1) 3, 1 3 5 1 3 5 Rohkaisee avoimeen vuorovaikutukseen Kaikki () 3,83 Alainen () Kollega () Esimies (1) 3,,5, Itsearviointi (1), 1 3 5 1 3 5 7.9.1

Antaa positiivisen ja uskottavan vaikutelman Klassinen 3 palaute DEMO Sivu 8 / 8 Kaikki () 3,7 Alainen () Kollega () Esimies (1) 3, 3,5 5, Itsearviointi (1), 1 3 5 1 3 5 Kuunteleminen Informointi Yhteistyö Vastuunotto Ajankäyttö Delegointi Työnopastus Esimiehen tuki Avoimet kysymykset Mitkä ovat mielestäsi tämän henkilön merkittävimpiä vahvuuksia? Vastaukset Hyvä esimies. Osaa asettua toisten asemaan. Kohtelee kaikkia tasapuolisesti. Hyvä kuuntelija. Mitkä ovat mielestäsi tämän henkilön tärkeimpiä kehittymisalueita? Vastaukset Vastaukset Muita kommentteja tämän henkilön toiminnasta: Vastaukset Vastaukset Tiedottaminen ontuu välillä. Voisi jakaa vastuuta ja oma työkuormaansa enemmän. Mukava tyyppi! Rehti ja reilu kollega. 7.9.1