Ritaharjun monitoimitalo
Ritaharjun monitoimitalo n. 7500 asukkaan alue Oulun pohjoisosassa 700 1 9 lk oppilasta, erityisoppilaat, maahanmuuttajat PK 5 päivähoitoryhmää, joista 4 kokopäivä ja 1 avoin ryhmä. Kokopv. Ryhmästä 1 EHA Nuorisotoimi, alueellinen nuorisotyö, aamu ja ip toim. Kirjasto Liikuntatoimi: ulkoliikuntapaikat, yhteistyö toiminnassa Koululääkäri ja terv.hoito, kuraattori/psykylogipalvelut Yhteensä noin 100 aikuista, noin 800 lasta ja nuorta Ovet aukeaa 08/2010 2
1. Ritaharjun monitoimitalon rakentamisen prosessit
Ritaharjun monitoimitalon yhteistoiminnan kehittämisen ohjausryhmä: akj. Timo Kenakkala 2.12.08 Tehtävänä suunnitella vaihtoehto/ ehtoja Ritaharjun monitoimitalon moniammatillisen yhteistoiminnan kehittämiseksi yhteisen johtamismallin pohjalta ja tehdä asiasta ehdotus jatkokäsittelyä varten 4 Pertti Parpala, opetustoimi, pj. Lehtori Matti Saarela, siht. Palvelujohtaja Ulla Rissanen, sote pk. Johtaja Marianne Kokkomäki,sote Kirjastotoimenjohtaja Pirkko Lindberg, kulttuuritoimi Palvelupäällikkö Riitta Veijola, nuorisotoimi Johtava nuoriso ohjaaja Petri Koukkari, nuorisotoimi
Tulevaisuuden kyläyhteisö hmiset: toisensa tuntevat ja toisistaan huolehtivat ihmiset Yhteisö: Ritaharjun luova kyläyhteisö ja jokainen asukas monitoimitalo keskeisessä roolissa julkiset ja yksityiset toimijat innovatiivisessa vuorovaikutuksessa Toiminta: aktiivista yhdessäoloa ja vuorovaikutusta Tilat: yhteisön sykkivä sydän monitoimitalo käytössä 24/7 nfrastruktuuri: ubiikki teknologia ja rakentaminen Wigwam Ritaharjun monitoimitalon arkkitehtuurikilpailun voittanut ehdotus Yhteistyökumppanit: avointa, jokapäiväistä, kokeilevaa yhteistyötä oululaiseen tapaan SAFA arkkitehdit H. Jaakkola Oy/Adactive Oy
Ritaharjun talo on tulevaisuuden kyläyhteisö, jossa innostus ja ilo, toisten arvostaminen, turvallisuus sekä yhdessä tekeminen tukevat elinikäistä kasvua, hyvinvointia ja oppimista
TAVOTTEET 1.Yhtenäiset johtamisen ja toiminnan rakenteet, yhdessä tekeminen 2.Lasten ja nuorten kasvun, kehityksen ja oppimisen näkeminen kokonaisvaltaisesti ilman hallinnollisia raja aitoja. 3.Henkilökohtaisen ja yhteisön oppimisverkoston luominen 4.Henkilöstön osaamisen tunnistaminen, hankinta sekä osaamisen ja korkean motivaation ylläpitäminen ja kehittäminen 5.Taloudellisuus ja synergia 6.Alueen asukkaat mukana toiminnan kehittämisessä ja toiminnassa
TLOJEN KÄYTTÖ TYÖVOMAN LKUTELTAVUUS. HANKNNAT TOMNTA LASTEN JA NUORTEN JA ALUEEN ASUKKADEN NÄKÖKULMASTA, OSAAMSEN HYÖDYNTÄMNEN SYNERGA
RTAHARJUN MONTOMTALON PALVELUT MTÄ PALVELUJA, SSÄLLÖT 0 5v 6 8v 9 10v 11 13v 14 15v 16v A K J SSÄNEN YHDESSÄ TEKEMNEN Sote Opetus Kulttuuri Nuoriso Liikunta Prosessinomistajat VERKOSTO YHTESTYÖ Päivähoito Kirjasto Opetus Nuoriso 1)Kasvun, kehityksen, terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen 2)Kasvatus, opetus ja oppiminen Terveydenhuolto Mielenterveyspalvelut Sosiaalipalvelut Liikuntapalvelut Muut A R V O N T
ASAKASLÄHTÖSET TMT 0 5v 6 8v 9 10v 11 13v 14 15v 16v YDN PALVELUT 1)KASVUN, TERVEYDEN JA HYVN VONNN EDSTÄMNEN 2)KASVATUS, OPETUS, OPPMNEN X X X X X X XX XXX XX Päivähoito Opetus Kirjasto Nuoriso Terveydenhuolto Mielenterveyspalvelut Sosiaalipalvelut Liikuntapalvelut XXX A R V O N T Muut
RTAHARJUN MONTOMTALON YDNPALVELUSTA YDNPROSESSEHN VASTUUALUEET MTEN? TOTEUTUS? TEKEMNEN? 0 5v 6 8v 9 10v 11 13v 14 15v 16v Ydinpalvelut Ydinprosessit Prosessit Prosessit Prosessit Vastuualue 1 + tiimit Vastuualue 2 + tiimit Vastuualue 3 + tiimit A R V O N T Prosessit Vastuualue 4 + tiimit Prosessi t Vastuualue 5 + tiimit
1.Yleistä Lyhyesti kuvaus Ritaharjusta, ohjausryhmän tehtäväksi annosta, toimintasuunnitelman tarkoituksesta ja tavoitteista 2. Kuvaus Ritaharjun monitoimitalosta 2.1.Hankesuunnitelma 2.2. Ritaharjun ydinpalvelut 3.Ritaharjun moniammatillinen yhteistyö Yhdessä Parempi 3.1. Miksi yhdessä? 3.2. Yhteiset arvot, visio ja tavoitteet 3.3. Ammatillinen vuorovaikutus, asenteet, keskustelukulttuuri ja ilmapiiri 4. Kuka, mitä, milloin, missä, miten? Yhteistyörakenteiden luominen 4.1. Talon sisäinen johtaminen, ohjaaminen ja koordinointi (tähän myös aikataulukuvausta johtamisesta) 4.2. Pelisäännöt, roolit ja vastuut 4.3. Toiminnan aikataulutus 4.4. Tiedonkulku 4.5. Taloudelliset rakenteet 4.6. Virkaehtosopimukselliset rakenteet 4.5. Yhteistyö ulospäin 4.5.1. Kaupungin sisäinen (prosessin omistajat, raportointi ym, verkostoyhteistyö) 4.5.2. Työelämä 4.5.3. Kolmassektori 5. Toiminta lasten, nuorten ja alueen asukkaiden kanssa 5.1. Yhteinen näkemys lasten ja nuorten ohjaamisesta ja yhteistyöstä 5.2. Tavoitteiden saavuttaminen toiminnan suunnittelu ja toteutus lasten ja nuorten kanssa yhdessä 5.3. Alueen asukkaat osana toiminnan suunnittelua ja toteutusta 6. Osaamisen hallinta 6.1.1. Osaamisen hallinta prosessina 6.2.2. Osaamisen hankinta ja ylläpitäminen 7.Miten vältämme karikot? 8. Yhteenveto
MAHDOLLSUUKSA!!! 30% PROSESST VERKOSTO PROSESST!?
Ritaharjun monitoimitalon palvelujen ja prosessien johtamisen rakenne PROSESSN OMSTAJAT OSAAMSEN HYÖDYNTÄMNEN MONÄÄNSYYS RAKENNUS LASTEN JA NUORTEN VAKUTTAMNEN tiimi VANHEMPEN OSALLSUUS toiminnan arviointi ja kehittäminen vanhempien näkökulmasta tiimi tiimi tiimi NEUVOA ANTAVA OHJAUSRYHMÄ 1. Poliittinen edustus, ltk/johtokunta, 4 hall.kunnan edustus 2. Virkamiesedustus, 4 hall.kunnan 3. Vanhempainyhdistyksen edustus tiimi tiimi tiimi OHJAUKSELLNEN ROOL KEHTTÄMSESSÄ JA TAVOTTEDEN TOTEUTUMSEN SEURANNASSA. KOKOONTUMSET 2 3 krt.vuosi
Kiitos mielenkiinnostanne Riitta Veijola