Hoitotyön huippujohtaminen - mitä se on ja miten se mahdollistetaan? Pirjo Haukkapää-Haara, johtava konsultti Satu Pulkkinen, erityisasiantuntija 14.9.2016 Page 1
Miksi ollaan asian äärellä? Sote-uudistuksen tavoitteena kaventaa kansalaisten hyvinvointi- ja terveyseroja sekä hillitä sosiaali- ja terveydenhuollon kustannuksia. Lisäksi tavoitteena on kehittää sosiaali- ja terveydenhuollon peruspalveluita ja palveluketjujen saumattomuutta integroimalla palveluita ja kehittämällä palvelujen sisältöä. Uudistus tulee myös merkittävästi muuttamaan sosiaali- ja terveydenhuollon toimintaympäristöä Hoitotyön toimintaympäristö keskellä suurta muutosta Sote-uudistus tulee näkymään yksittäisten ammattilaisten työn sisällöissä ja toimintatavoissa Kun muutos on suuri, se tuo haasteen myös johtamiseen Hoitotyön johtamisessa ei ole kyse vähäpätöisestä asiasta Vuonna 2013 sosiaali- ja terveydenhuollossa työskenteli 386 364 henkilöä, kaikista sosiaali- ja terveydenhuollossa toimivista ammattilaisista 71% oli hoitotyöntekijöitä (THL, 2015) 14.9.2016 Page 2
Henkilöstöhallinnon osaajasta laajaalaisten kokonaisuuksien johtajaksi Hoitotyön asiantuntijuus Muutosjohtaminen Näyttöön perustuva osaaminen ja tiedon hyödyntäminen Osaamisen johtaminen Johtamisosaamisessa tulee korostumaan mm. Talousosaaminen Verkosto- ja yhteistyötaidot Työyhteisökulttuurin ohjaaminen Strategian tuntemus ja siihen liittyvä organisatorinen osaaminen 14.9.2016 Page 3
Miten johtajuus ja sen mahdollinen puuttuminen näkyy hoitotyössä Hoitotyön johtamisessa paljon hyviä onnistumisia, mutta paljon vielä kehitettävää Hoitotyön johtajan rooli on otettava ja se ei välttämättä suju ilman ristiriitoja (Kanste, 2016) Ristiriitoja syntyy, kun työaika yritetään jakaa perustyön ja esimiestyön kesken Osa tämän päivän johtamisongelmista syntyy, että esimiehet eivät ole osanneet siirtyä hoitajan roolista todellisiksi johtajiksi On hoitajia, jotka ovat valmiita ottamaan vastaan uusia tehtäviä ja enemmän vastuuta yksikön kokonaistoiminnasta mutta on myös hoitotyön johtajia, jotka haluavat ensisijaisesti olla hyviä hoitajia ja vasta toissijaisesti hyviä johtajia Saattaa olla mahdoton tehtävä olla samanaikaisesti sekä hyvä esimies ja johtaja että hoitotyön sisällön huippuasiantuntija 14.9.2016 Page 4
Mitä tehtävä edellyttää Johtajuus pitää sisällään yksilön lisäksi työyhteisön ja organisaation Oma ja myös työnantajan ymmärrys hoitotyön johtamisesta Mikä motivoi hoitotyön johtajaksi ryhtymistä? Mikä on hoitotyön johtajan kokemus omasta osaamisesta suhteessa hoitotyön johtamisosaamiselle asetettuihin vaatimuksiin? Hoitotyön johtamisen perustehtävän sisäistäminen Mitä työnantaja odottaa hoitotyön johtamiselta ja hoitotyön johtajalta? Tulevaisuudessa hoitotyön johtaminen yhä verkostokeskeisempää ja moniammatillisempaa Osaamisen ja vaatimusten kokonaisuus laajenee 14.9.2016 Page 5
Miten hoitotyön huippujohtajaksi kehitytään Tunnistetaan tarve muutokselle ja henkilökohtaiselle kehittymiselle Hoitotyön johtajan aito halu kehittyä johtajana Haluanko olla johtaja? Haluanko olla parempi johtaja? Koulutuksen ja kokemusten myötä harjaantuminen Hyvä ammattiosaaminen ei vielä merkitse sitä, että johtaja olisi hyvä johtaja Myös organisaatio tunnistaa hoitotyön johtamisen merkityksen 14.9.2016 Page 6
Substanssiosaamisen lisäksi kehitytään Ihmisten johtajana ja hyvinvoivan työyhteisön luojana Moniammatillisen verkoston toimijana Työyhteisökulttuurin ohjaajana Muutoksen johtajana Viestijänä Visioijana ja kehittäjänä Visioijana ja strategina Talousosaajana Organisaatioosaajana Tiedon hyödyntäjänä 14.9.2016 Page 7
Miten FCG Konsultointi vastaa tarpeeseen? 14.9.2016 Page 8
14.9.2016 Page 9
14.9.2016 Page 10