IKÄIHMINEN TOIMIJANA vanhuspalvelulain toimeenpanoa Pohjois-Suomessa Kehittäjätyöntekijöiden perehdyttäminen

Transkriptio

1 IKÄIHMINEN TOIMIJANA vanhuspalvelulain toimeenpanoa Pohjois-Suomessa Kehittäjätyöntekijöiden perehdyttäminen Asta Niskala

2 Poske Lapin toimintayksikkö Pohjois-Pohjanmaan toimintayksikkö Saamelaisyksikkö Posken strategia ja toiminta

3 Visio Poske on hyvinvointitoimijoiden yhteinen innovatiivinen kehittäjä. Posken strategia ja toiminta

4

5 Laki osaamiskeskustoiminnasta (1230/2001) Laki määrittelee osaamiskeskusten tehtäväksi omalla alueellaan: Sosiaalialalla tarvittavan asiantuntemuksen kehittyminen ja välittyminen Peruspalvelujen kehittyminen sekä erityisosaamista vaativien erityispalvelujen ja asiantuntijapalvelujen ja asiantuntijapalvelujen kehittyminen ja välittyminen Sosiaalialan perus-, jatko- ja täydennyskoulutuksen ja käytännön työn monipuolinen yhteys Sosiaalialan tutkimus-, kokeilu- ja kehittämistoiminnan toteutuminen Muiden 1 :n 1 momentin tavoitetta palvelevien tehtävien toteutuminen

6 Sopimuksellinen organisoituminen Posken strategia ja toiminta

7 Posken toiminta vuonna Hyvinvoinnin ja yhteisöllisyyden edistäminen 2. Asiakkaiden osallisuuden lisääminen 3. Terveyden edistäminen 4. Sosiaali- ja terveydenhuollon suunnitelmallisten asiakasprosessien kehittäminen 5. Tiedontuotannon ja vaikuttavuuden arvioinnin liittäminen palveluprosessien kehittämistoimintaan 6. Osaamisen lisääminen ja välittäminen 7. Teknologian hyödyntäminen sosiaali- ja terveyspalveluiden välittämisessä ja kehittämisessä

8 VERKOSTOT Kunnat kuntakäynnit sairaanhoitopiirit perusterveydenhuollon yksiköt Järjestöt Järjestötyön kehittämisrakenne hanke Lapin Yliopisto sosiaalityön oppiaine ja Lapin korkeakoulut sosiaali- ja terveysala Aluehallintovirasto ja Lapin liitto Posken strategia ja toiminta

9 Kehittämisen haasteet Kehittäminen liikkuu aina väistämättä keskeneräisyyden ja epätietoisuuden kentällä. Kehittäjän oma ymmärrys kehittämistyön kompleksisuudesta auttaa häntä kulkemaan kohti päämäärää Tällaisella sotkuisella kartalla liikkuminen on sitä helpompaa, mitä selkeämmin kehittäjä saa mukaan työkaverit ja esimiehen

10 Kehittämisen solmukohtia Kiire sitoutumattomuuden syynä Yhteistyön pulmat Esimiehet eivät tue kehittämistyötä. On lähdetty mukaan hankkeeseen, mutta esimieheltä ei kuitenkaan saada lupaa tai tukea osallistua.. Yhteistyön tekeminen ei ole aina tasa-arvoista eri toimijoiden kesken. Työyhteisöt ovat alati muutoksessa. Ihmiset vaihtuvat, joten luottamusta vaikea rakentaa. Kumppanuuden syntyminen ja rakentaminen vie oman aikansa projektityö taasen on määräaikaista. Perustyön ja kehittämistyön rajapinnat Asenteellinen vastustus Mikäli hankkeeseen mukaan lähdöstä on tehty päätös vain hallinnon tasolla, vastustavat käytännön työntekijät kehittämistoimintaa. Kokeneiden työntekijöiden kyynisyys kehittämistä kohtaan. Aina ei tiedä, eikö käytännössä voida vai eikö haluta kehittää ja muuttaa toimintoja. (Raili, Haaki 2009)

11 Työtä helpottavia vinkkejä Selkeytä kehittämistehtäväsi Ota esimies ja muut asiaan liittyvät työkaverit alusta asti muukaan Keskustele ja hämmästele itsesi, työkavereiden, asiakkaiden, toisten kehittäjätyöntekijöiden ja projektipäällikön kanssa Kyse on pitkälti oppimisesta; yksilön, työyhteisön, organisaatioiden oppimisesta, joka vaatii yhteistä aikaa ja yhdessä prosessointia Usein hanke aikoo saada aikaan pilottina jotakin sellaista, joka voidaan siirtää toimintamallina myös muualle tai peräti yleistää laajemminkin soveltuvaksi.

12 Uusien toimintamallien kehittämistä Kehittämisestä tulisi olla hyötyä - ainakin jollekin. Oman ja yhteisen työn tutkimisen mahdollisuus Luovuus uudet ideat Tavoitteellinen ja aikataulutettu työskentely auttaa pysymään kuosissa