Työyhteisön kulutuskestävyys

Samankaltaiset tiedostot
ARVIOINTI JA PALAUTTEEN ANTO

Mu$a mistä +etää nykyisen +lanteen ja mitä +laa? Econtact ó oikeita asioita oikein 1

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

NOLO 2016 Me erilaiset työntekijät ja työssä jaksaminen miten olemme yhdessä enemmän Helsinki Congress Paasitorni

Lapsuuden arvokas arki ARVO-hankkeen koulutus PRO koulutus Ulla Rasimus ja konsultointi

Tiedonkulku ja vuorovaikutus

IMUA JA HYVINVOINTIA OMAAN TYÖHÖN. Anki Mannström

ERTO / YSTEA Työhyvinvointi osana toimivaa työyhteisöä Vaativat asiakaspalvelutilanteet

MeredithBelbin. Tiimiroolit Sel. Ry:n opintopäivillä Katariina Ylärautio-Vaittinen. (Vesa-Matti Lintunen)

TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA

Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.

TOB työolobarometrin väittämät (timantin ulottuvuuksittain)

Kyselyn yhteenveto. Työolobarometri (TOB) RKK Kyselyn vastaanottajia Kyselyn vastauksia Vastausprosentti. Laskennalliset ryhmät taulukossa

MIKÄ ON TIIMI? Tiimi on pieni ryhmä ihmisiä, joilla on: Lisäksi tiimin jäsenet pitävät itseään yhteisvastuussa suorituksistaan.

Minun työhyvinvointini

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Åbo Akademi KEHITYSKESKUSTELU

HENRY Foorumi Asiantuntijasta esimies. Eeva Pitkänen ja Vesa Ristikangas

Varhaisen tuen toimintamalli. Hyväksytty

Yksilötutka - Työhyvinvoinnin tulokset

Nuorten tutkijoiden/jatko-opiskelijoiden. opiskelijoiden työhyvinvointi. Suomen psykologisen seuran nuortenn tutkijoiden jaos 24.3.

TYÖYHTEISÖTAIDOILLA JAKSAMISTA ELÄMÄÄN. Jyväskylä

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Keinot kasvuun on tiedossa, mutta se ei riitä. Henkilöstö tekee kasvun.

RÄÄTÄLÖITY ILMAPIIRIMITTARI

PIDÄ HUOLTA ITSESTÄ TYÖYHTEISÖSTÄ AMMATTITAIDOSTA

Johtaminen laadun tuottajana

Toisten erilaisuuden ja erilaisen ajattelun ymmärtäminen tulisi ehdottomasti olla osa sivistystä.

Toisten erilaisuuden ja erilaisen ajattelun ymmärtäminen tulisi ehdottomasti olla osa sivistystä.

Hyvä työpaikka. Jari Honkala KM, TM Tutkija

Ke Henkilöstön jaksaminen Voimavaroja oman työn arkeen

Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä

Ihmisten erilaisuus ja yhteisen ymmärryksen löytäminen

Varkauden kaupunki. Henkilöstökysely 2017 Yksikkö Repokankaan koulu

Eläköön elämä ja työ IV Mistä virtaa tähän kaikkeen?

Osaamispohjainen palkkausjärjestelmä. Esittelyaineisto 2016

1. Kysely - tulokset Anna Saloranta Tampereen yliopisto

- muutos: uhka vai mahdollisuus? - muutoskysymykset: miksi, mitä ja miten?

Pekka T. Järvinen Jukka Rantala Petri Ruotsalainen JOHDA SUORITUSTA

Taustaa VANHEMPAINILTARUNKO

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa

SIS n-230 (*n-127) JKK n-346 (*n-193)

Koulutusjohtajan käytännön työn ja henkilöstöjohtamisen ajankohtaisia haasteita

Hyvinvointia työstä. Työhyvinvointi ja työn tuunaaminen. Anna Laaksonen, erityisasiantuntija

Tarjoajien arviointi neuvotteluissa. PsT Jari Salo Juuriharja Consulting Group Oy

Vuorovaikutusta arjessa näkökulmana palaute

TYÖSSÄOPPIMINEN JA AMMATTIOSAAMISEN NÄYTTÖ. Tutkinnon osa: Huippuosaajana toimiminen 15 osp Tavoitteet:

Miten motivoin itseäni ja muita?

Strateginen hyvinvoinnin johtaminen tukee kuntia muuttuvassa maailmassa. Terttu Pakarinen

LAADUKKAALLA JOHTAMISELLA HYVINVOINTIA JA KILPAILUKYKYA

Uusi Sairaala-hanke on mittava muutosprosessi

Strategisen työhyvinvoinnin johtaminen

Pekka Huuhtanen Consulting. Työstä innostuminen. Pekka Huuhtanen. Innostu työstä seminaari Kasnäs Pekka Huuhtanen tutk.

Hyvinvointipäiväkoti - toimintamalli

opettaja koulutus koulutus koulutus koulutus koulutus koulutus

Henkilöstökyselyn tulokset vuodelta 2013

Hyvässä ohjauksessa opiskelija:

OHJEITA VALMENTAVALLE JOHTAJALLE

Työpaikkaohjaajakoulutus 2 ov

Liiketalouden perustutkinto, merkonomi HUIPPUOSAAJANA TOIMIMINEN HUTO 15 osp

Kyselyn ensitulokset. Lape seminaari Anna Saloranta

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Muutoskokonaisuus I: Lapsen oikeuksia vahvistava toimintakulttuuri Muutoskokonaisuus II: Lapsi- ja perhelähtöiset palvelut

Aki Jääskeläinen Tutkijatohtori Tampereen teknillinen yliopisto

Henkilöstö strategisena resurssina -tutkimus

Työyhteisötaidot tulevaisuuden johtamisesssa. Merja Turunen

Eväitä parempaan itsensä johtamiseen Hanna Poskiparta, Novetos Oy

Fyysisen ja henkisen työkyvyn kehittäminen - mitä tehdä käytännössä. Mikko Koivu

Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia

Tuottavuuden ja työhyvinvoinnin kohtalonyhteys

Saloilan päiväkodin toimintasuunnitelma

Kuntouttava työote Rovaniemellä

Meri-Toppilan päiväkodin toimintasuunnitelma

SOVITTELIJAT APUNA TYÖPAIKAN KONFLIKTEISSA

Osaamistarpeiden ennakointi ja osaamisen kehittäminen. Kirteko Seinäjoki

Lape kysely LAPE-HANKKEEN TOIMINTAKULTTUURIN MUUTOS

KOTITALOUS VALINNAISAINE

Viestinnän rooli muutoksen onnistumiselle

Saarelan päiväkodin toimintasuunnitelma

Opetusalan työolobarometri

Kenelle ja missä kritiikki on sallittu? Lapin metsätalouspäivät

Merkityksellistä johtamista. Ihminen keskiössä suunta, tilannekuva ja tavoite kirkkaana

Arvioinnin tuloksia toimintakulttuurin muuttumisesta. Anna Saloranta, tutkija Johtamiskorkeakoulu Tampereen yliopisto

I samarbejde med: Yhteistyössä:

Lappeenrannan lukiokoulutuksen strateginen kehittämissuunnitelma Suomen paras lukiokoulutus 2022

HARKINNANVARAISTA JOHTAMISTA HAVA-foorumi HAVA:n perusteet

Voimaantuminen 2h. Stressin nujertaja -valmennus. Valmentaja Päivin rentoutusharjoitus sai erityistä kiitosta. 1 / 10

Näyttö/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus

Opitusta avuttomuudesta opittuun avuliaisuuteen

ESPIRITU LIBRE TUTKIMUS

Vastausprosentti % Kuntaliitto 2004, n=202 Kuntaliitto 2008, n=198 Kuntaliitto 2011, n=220. Parempi Työyhteisö -kysely Työterveyslaitos 1

Psykologinen pääoma kestävän työhyvinvoinnin lähteenä

Kaijonharjun päiväkodin toimintasuunnitelma

Tulevaisuuden työpaikat ja uusien kilpailutekijöiden asettamat vaatimukset. Millaisia tekijöitä tarvitaan tulevaisuudessa?

Kemiönsaaren henkilöstöstrategia. Hyväksytty valtuustossa xx.xx.xxxx

Kartta johtaa kotiin - kodin hyvinvointipalvelut ikäihmisille

Oma roolini uudessa työpaikassa

Opettaja pedagogisena johtajana

Tavoitteista käytäntöihin - esimiehistä ketteriä työhyvinvoinnin kehittäjiä Tampereen Yliopisto, Johtajuussymposium

Tutkintotilaisuus/ Tutkinnon osa: Tukea tarvitsevien lasten ja perheiden kohtaaminen ja ohjaus

Transkriptio:

Työyhteisön kulutuskestävyys OAJ:n Varsinais-Suomen Alueyhdistys Herätyspäivät 2019 Työsuojeluvaltuutettu Jari Hauninen

Ongelmia? Työntekijä ESIMIES ESIMIES ESIMIES TYÖNTEKIJÄ TYÖNTEKIJÄ TYÖNTEKIJÄ TYÖNTEKIJÄ

Päivän teemoja työyhteisön kulutuskestävyys 1. Työn realiteetit 2.Työhön kohdistuvat vaatimukset ja odotukset 3. Työvälineet 4. Työn hallinta

Lait, asetukset ja paikalliset sopimukset, talon tavat Arki (poissaolot, lomat, ilmat ) Lapset ja työkaverit Tilat Työn realiteetit

Työhön kohdistuvat vaatimukset Työtä koskevat lait Vanhemmat Esimies / Työkaverit / Työyhteisö Media / Ammattijärjestöt TYÖNTEKIJÄ ITSE

Johtaminen (raamien asettaminen, toiminnan mahdollistaja) ja alaistaidot (työyhteisötaidot) Tavoitteiden asettaminen ja toteutumisen seuraaminen Osaaminen Työvälineet Yhteistyökyky miten toimimme? Asenne miten suhtaudun asioihin? Oman työn reflektointi

Johtaminen Työn hallinta Vaikutusmahdollisuudet omaan työhön käytössä Ennakointi, suunnittelu, toimintamallit Tavoitteen asettelu realistista Asenne / Riittää kun teen parhaani

Tehtävätason voimavarat ja vaatimukset Tulokset on esitetty keskiarvoina; mitä korkeampi tulos, sitä myönteisempi mielipide (asteikko 1-5) * Työn kuormittavuus: mitä korkeampi tulos, sitä enemmän kuormitusta (matala arvo on parempi) 5 4 4,4 4,4 4,2 3,9 3,7 3,7 3,6 3,8 4,6 4,5 4,2 3,7 4,2 4,3 4,0 3,5 3,4 3,4 3,3 3,3 3,4 3 2,7 2,9 2,6 2,9 2 1 Työn itsenäisyys Työn kehittävyys Tavoitteiden selkeys Palaute työstä Työn kuormittavuus* Turun varhaiskasvatus 2011, n=112 Kunta tai kuntayhtymä 2011, n=6467 Inspi 2011, n=11472 Inspin matalin tulos Inspin korkein tulos 10

Työryhmän tuloksellisuus Tulokset on esitetty keskiarvoina; mitä korkeampi tulos, sitä myönteisempi mielipide (asteikko 1-5) 5 4 3 4,7 4,7 4,7 4,4 4,3 4,2 4,2 4,2 4,2 4,2 4,0 3,9 3,8 3,6 4,0 4,8 4,8 4,5 4,4 4,4 4,4 4,3 4,0 3,3 4,2 4,6 4,0 3,8 3,4 3,8 2 1 Suoriutuminen työssä Tehdyn työn laatu Tuloksellisuus 12kk aikana Tehtävien suorittaminen ajallaan Nopea reagointi vaikeuksiin Tavoitteiden saavuttaminen tai ylittäminen Turun varhaiskasvatus 2011, n=112 Kunta tai kuntayhtymä 2011, n=6467 Inspi 2011, n=11472 Inspin matalin tulos Inspin korkein tulos 11

Sosiaaliset tyylit tiimissä ANALYYTTINEN, OSAAVA, KÄYNNISTÄVÄ, JOHTAVA, ASIANTUNTIJA, ARVIOIJA KOORDINOIVA, * ammatilleen omistautunut * käytännöllinen, toiminnallinen objektiivinen, perusteellinen rohkea, itsevarma * perusteellinen * herkästi loukkaantuva hidas muuttumaan, ei innostava RAKENTAVA, TOTEUTTAJA, VIIMEISTELIJÄ, TIIMILÄINEN itsekeskeinen, jyrää INNOSTAVA, IDEOIJA, MAHDOLLISUUKSIEN ETSIJÄ * yhteistyökykyinen, välttää kitkaa * luova, ratkoo ongelmia * kurinalainen, tehokas, luotettava * innostunut, kommunikoiva * päättämätön, joustamaton, hidas * suurpiirteinen, ei rutiineille * Huolestuu turhaan, ei delegoi * ylioptimistinen, jättää helposti kesken

Ihmiskeskeisyys / Asiakeskeisyys MELANKOLINEN SININEN KOLEERINEN PUNAINEN ANALYYTTINEN KÄYNNISTÄVÄ FLEGMAATTINEN VIHREÄ ASIAKESKEINEN SANGVIININEN KELTAINEN SOSIAALINEN INNOSTAVA IHMISKESKEINEN

Haluaisin antaa sinulle palautetta

JOUTSENON KOULUMESTARI ANTTI JAUHON LV. 1904-05 KIERTOKOULUTODISTUKSEN ARVOSANAT: SANGEN HYVÄ 4+ HYVÄN HYVÄ 4 HYVÄ 4- TYYDYTTÄVÄN HYVÄ -4 SANGEN TYYDYTTÄVÄ 3+ TYYDYTTÄVÄÄ PAREMPI 3 TYYDYTTÄVÄ 3- VÄLTTÄVÄN TYYDYTTÄVÄ 3 VÄLTTÄVÄÄ PAREMPI 2 AUTETTAVAN VÄLTTÄVÄ -2 AUTETTAVA 1+ HEIKKOA PAREMPI 1 HEIKON HEIKKO -1 MITÄTÖNTÄ PAREMPI 0+ MITÄTÖN 0 OIKEIN MITÄTÖN 0- JO HARJOITTELEE EI HARJOITTELE..-

On Taito Oivaltaa, että palautteen antaminen tulisi aina koitua vastaanottajansa eduksi ja ohjaukseksi Ajoittaa palaute oikein, eli mahdollisimman pian aiheena olevan suorituksen jälkeen Nähdä palautteen merkitys itselle ja hyödyntää se

Työyhteisön Kulutuskestävyys Johtaminen Alaistaidot Realistiset tavoitteet Palaute ja Arviointi Realistinen optimismi johtaa tekoihin Kyky uudistua ja kyky oppia toisten osaamisesta ja onnistumisista ota oppia ja sovella omalla tavallasi Kyky saada aikaan yhteistoimintaa kenenkään ei pidä jäädä, eikä ketään saa jättää yksin työasioiden kanssa.

Harmaalta näyttävä arki voi olla myös enne tulevasta kesästä. sitä odotellessa Hyviä Työpäiviä! 2.8.2019 18