KOETTU HYVINVOINTI JA VUOROVAIKUTTEISET TYÖ- JA ELINOLOT

Transkriptio

1 KOETTU HYVINVOINTI JA VUOROVAIKUTTEISET TYÖ- JA ELINOLOT Olavi Manninen Hyvinvoivat osaajat luovat menestyksen - seminaari Tampere Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla - verkostot

2 KOETTU HYVINVOINTI Työss ssä koettu hyvinvointi on kokonaisuus, josta toisen puolen muodostaa työpaikan työkulttuuri ja toisen puolen oma elämänhallinta. Eri ikäkausina kausina ja elämän n eri vaiheissa työkulttuurilla ja elämänhallinnalla on erilainen merkitys siihen, minkälaiseksi ihmiset hyvinvointinsa kokevat.

3 Työkulttuuri työorganisaatiossa Työkulttuuria arvioidaan 53 ominaisuuden (osion) ja niistä lasketun työkulttuuri kulttuuri-indeksin indeksin perusteella. Arvioitavat ominaisuudet ja niistä lasketut työkulttuurin alaindeksit jakaantuvat 5 osa- alueeseen: Organisaation toiminta Johdon viestintä Henkilöst stön n vuorovaikutus Sosiaaliset työolot Luottamus organisaatiossa

4 Elämänhallinta Elämänhallintaa arvioidaan elämän eri osa-alueiden alueiden ja niistä lasketun elämänhallintaindeksin perusteella. Arvioitavat 9 osa-aluetta aluetta ovat: Terveydentila Työtilanne Henkinen tasapaino Perhe-el elämä Muut ihmissuhteet Taloudellinen tilanne Vapaa-aika aika Asuminen Elämä yleensä

5 Tulosten hyödyntäminen Koulutus Toteutuksen arviointi yhdessä Työelämäosaaminen Seuranta, selvitykset Teemaryhmä Teemaryhmä Teemaryhmä Verkostojen toimijoiden kokoaminen Yhteistyön arviointi ja koordinointi Toteutus Syventävät selvitykset VUOROVAIKUTTEINEN TOIMINTATUTKIMUS VERKOSTOSSA Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Palaute ja kehittämistoimen tarkennus työorganisaatiossa yhdessä Teemaryhmä Työkulttuurikartoitukset Yhteinen näkemys ja tavoite Työorganisaation kehittämistoimen suunnittelu ja kirjaaminen Tarveanalyysit Innovointi

6 Organisaatiossamme henkilöiden työkokemusta arvostetaan. Väittämän kanssa samaa mieltä olevien määrät johdon viestinnän ja organisaation toiminnan suhteen. Työkulttuurikartoitukset 25. Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Huono Kesk.k. Hyvä Organisaation toiminta Johdon viestintä Huono Kesk.k. Hyvä

7 Työyhteisössämme on avoimet ja rehelliset suhteet. Väittämän kanssa samaa mieltä olevien määrät henkilöstön vuorovaikutuksen ja luottamuksen suhteen. Työkulttuurikartoitukset 25. Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Huono Kesk.k. Hyvä Henkilöstön vuorovaikutus Luottamus Huono Kesk.k. Hyvä

8 Työntekijöiden kokemus ja osaaminen hyödynnetään organisaatiossamme mahdollisimman hyvin. Väittämän kanssa samaa mieltä olevien määrät henkilöstön vuorovaikutuksen ja luottamuksen suhteen. Työkulttuurikartoitukset 25. Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Huono Kesk.k. Hyvä Henkilöstön vuorovaikutus Luottamus Huono Kesk.k. Hyvä

9 Työssä jatkaminen 55 vuotiaaksi tai sitä iäkkäämmäksi 39-vuotiaiden ja sitä nuorempien henkilöiden keskuudessa työkulttuurin ja elämänhallinnan suhteen. Vastanneista 81 % haluaa jatkaa työssä kyseiseen ikäkauteen asti. Työkulttuurikartoitukset 25. Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Huono Kesk.k. Hyvä Elämänhallinta Työkulttuuri Huono Kesk.k. Hyvä

10 Työssä jatkaminen 6 vuotiaaksi tai sitä iäkkäämmäksi 39-vuotiaiden ja sitä nuorempien henkilöiden keskuudessa työkulttuurin ja elämänhallinnan suhteen. Vastanneista 45 % haluaa jatkaa työssä kyseiseen ikäkauteen asti. Työkulttuurikartoitukset 25. Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Työkulttuuri Huono Kesk.k. Hyvä Huono Kesk.k. Hyvä Elämänhallinta

11 Työssä jatkaminen 6 vuotiaaksi tai sitä iäkkäämmäksi naisten keskuudessa työkulttuurin ja elämänhallinnan suhteen. Vastanneista 57 % haluaa jatkaa työssä kyseiseen ikäkauteen asti. Työkulttuurikartoitukset 25. Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Työkulttuuri Huono Kesk.k. Hyvä Huono Kesk.k. Hyvä Elämänhallinta

12 Kaikkien yhteistyöyrityksiss yrityksissä A - G vastanneiden henkilöiden iden näkemykset tärkeimmistt rkeimmistä keinoista, joiden avulla henkilöt t arvioivat jaksavansa jatkaa työntekoa. Työkulttuurikartoitukset 25. Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Keinot Osa-aikatyö Muu työaika Fyysinen Henkinen Koulutus Mielekäs Työyhteisö Palkkausjärj. Ei-rahall. Joku muu Useita

13 Yritys A:n henkilöst stön n näkemykset n tärkeimmistt rkeimmistä keinoista (%), joiden avulla henkilöt t arvioivat jaksavansa jatkaa työntekoa. Työkulttuurikartoitukset 25. Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Keinot Osa-aikatyö Muu työaika Fyysinen Henkinen Koulutus Mielekäs työ Työyhteisö Palkkausjärj. Ei-rahall. Joku muu Useita

14 Yritys B:n henkilöst stön n näkemykset n tärkeimmistt rkeimmistä keinoista, joiden avulla henkilöt t arvioivat jaksavansa jatkaa työntekoa. Työkulttuurikartoitukset 25. Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Keinot Osa-aikatyö Muu työaika Fyysinen Henkinen Koulutus Mielekäs työ Työyhteisö Palkkausjärj. Ei-rahall. Joku muu Useita

15 Yritys C:n henkilöst stön n näkemykset n tärkeimmistt rkeimmistä keinoista, joiden avulla henkilöt t arvioivat jaksavansa jatkaa työntekoa. Työkulttuurikartoitukset 25. Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Keinot Osa-aikatyö Muu työaika Fyysinen Henkinen Koulutus Mielekäs työ Työyhteisö Palkkaus Ei-rahall. Joku muu Useita

16 Yritys D:n henkilöst stön n näkemykset n tärkeimmistt rkeimmistä keinoista, joiden avulla henkilöt t arvioivat jaksavansa jatkaa työntekoa. Työkulttuurikartoitukset 25. Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Keinot Osa-aikatyö Muu työaika Fyysinen Henkinen Koulutus Mielekäs työ Työyhteisö Palkkausjärj. Ei-rahall. Joku muu Useita

17 Yritys E:n henkilöst stön n näkemykset n tärkeimmistt rkeimmistä keinoista, joiden avulla henkilöt t arvioivat jaksavansa jatkaa työntekoa. Työkulttuurikartoitukset 25. Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Keinot Osa-aikatyö Muu työaika Fyysinen Henkinen Koulutus Mielekäs työ Työyhteisö Palkkausjärj. Ei-rahall. Joku muu Useita

18 Yritys F:n henkilöst stön n näkemykset n tärkeimmistt rkeimmistä keinoista, joiden avulla henkilöt t arvioivat jaksavansa jatkaa työntekoa. Työkulttuurikartoitukset 25. Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Keinot Osa-aikatyö Muu työaika Fyysinen Henkinen Koulutus Mielekäs työ Työyhteisö Palkkausjärj. Ei-rahall. Joku muu Useita

19 Yritys G:n henkilöst stön n näkemykset n tärkeimmistt rkeimmistä keinoista, joiden avulla henkilöt t arvioivat jaksavansa jatkaa työtekoa. tekoa. Työkulttuurikartoitukset 25. Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Keinot Osa-aikatyö Muu työaika Fyysinen Henkinen Koulutus Mielekäs työ Työyhteisö Palkkausjärj. Ei-rahall. Joku muu Useita

20 Henkilöiden iden näkemykset n keinoista, joiden avulla he arvioivat jaksavansa jatkaa työntekoa. Yleisimmin esitetyt keinot työteht tehtävittäin. in. Työkulttuurikartoitukset 25. Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot. (Palkkausjärjestelm rjestelmän n kehittäminen vakioitu) Johtotehtävät Osa-aikaty aikatyö,, Muut työaikaj aikajärjestelyt, Työyhteis yhteisön n kehittäminen työntekij ntekijää tukevaksi Esimiestehtävät Työajalla tapahtuva koulutus, Työyhteis yhteisöjen kehittäminen työntekij ntekijää tukevaksi Asiantuntijatehtävät Työn n henkisen kuormituksen vähentv hentäminen, Työajalla tapahtuva koulutus, Työyhteis yhteisön kehittäminen työntekij ntekijää tukevaksi Toimistotehtävät Osa-aikaty aikatyö,, Työajalla tapahtuva koulutus, Työyhteis yhteisön n kehittäminen työntekij ntekijää tukevaksi Suorittavat tehtävät Työn n fyysisen kuormituksen vähentv hentäminen, Työajalla tapahtuva koulutus

21 Henkilöiden iden näkemykset n keinoista, joiden avulla he arvioivat jaksavansa jatkaa työntekoa. Yleisimmin esitetyt keinot työsuhteen mukaan. Työkulttuurikartoitukset 25. Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot. (Palkkausjärjestelm rjestelmän n kehittäminen vakioitu) Vakituisessa työsuhteessa olevat Työn n fyysisen kuormituksen vähentv hentäminen, Työajalla tapahtuva koulutus, Työyhteis yhteisön n kehittäminen työntekij ntekijää tukevaksi Määräaikaisessa työsuhteessa olevat Työajalla tapahtuva koulutus, Työn n fyysisen kuormituksen vähentv hentäminen, Osa-aikaty aikatyö

22 Työkulttuurikartoitukset 25. Työel elämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot Johtopää äätöksiä Työkulttuuri heijastaa työel elämäosaamisen tasoa työorganisaatiossa. Vallitseva työkulttuuri joko työnt ntää ihmisiä työst stä pois tai sitoo ihmisiä työhön. Hyvä työ edellyttää tekijält ltään n hyvän n ammattitaidon lisäksi sosiaalisia - ja vuorovaikutustaitoja. Eri ikäkausina kausina ja elämän n eri vaiheissa työkulttuurilla ja elämänhallinnalla on erilainen merkitys työnjatkamishalukkuuteen. Hyväksi koettu työyhteis yhteisö ja työ ovat voimavaroja, jotka auttavat henkilöit itä jaksamaan ja uskomaan omaan tulevaisuuteensa. Osaamisen hyödynt dyntämisen ja työyhteis yhteisön n toimivuuden kannalta on tärkeää,, että nuoret oppisivat osallistumaan oman työns nsä ja työpaikkansa kehittämiseen.

23 LÄHTEET Esitellyt tutkimustulokset perustuvat laajaan työkulttuurikartoitukseen, joka suoritettiin postikyselynä verkosto - organisaation yhteistyöorganisaatioissa syksyllä 25. Työkulttuurikartoituksia ja niistä saatuja tuloksia tarkastellaan tätä yksityiskohtaisemmin verkostomme kotisivuilla olevassa verkkojulkaisussa: Manninen Olavi, Kolehmainen Merja, Kautto Markus, Ritvaniemi Veikko: Työkulttuuri, elämänhallinta ja työn jatkamishalut. Työelämäosaamisen edistäminen Pirkanmaalla verkostot, Tampere ja