AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä!

Transkriptio

1 S-TALENT V A L M E N N U S K O K O N A I S U U S, J O K A P U R E U T U U S - R Y H M Ä N S T R A T E G I A N T O I M E E N P A N O A T U K E V I I N T E E M O I H I N K U N K I N A I H E A L U E E N P A R H A I D E N A S I A N T U N T I J O I D E N J O H D A T T A M I N A. V O I T R A K E N T A A I T S E L L E S I S O P I V I M M A N K E H I T T Y M I S O H J E L M A N T A I O T T A A K O K O K O K O N A I S U U D E N H A L T U U N! MONIKANAVAISUUS & SEN HYÖDYNTÄMINEN Miten strateginen ajattelu näkyy S-ryhmän arjessa? JOHDATKO TIEDOLLA VAI TUNTEELLA? AJAN ILMIÖIDEN KIETOMINEN S-RYHMÄ- KONTEKSTIIN Millainen johtajuus synnyttää itseohjautuvuutta ja vastuunottoa? T U L O S S A S Y K S Y L L Ä! Uudistu, kehity & laajenna ymmärrystäsi.

2 S-TALENT Haastaa sinut S-ryhmän kokenut johtaja / esimies / asiantuntija, joka olet suorittanut ylemmän korkeakoulututkinnon, AMK-tutkinnon tai vastaavan. Voit rakentaa itsellesi räätälöidyn kehittymisohjelman tai ottaa koko kokonaisuuden haltuun. Toteutetaan yhteistyössä Talent Vectian kanssa. TUOREIN TIETO STRATEGINEN AJATTELU JA TOIMINTA ASIAKASKOKEMUS MONI- KANAVAISESSA YMPÄRISTÖSSÄ UUSIA NÄKÖKULMIA TOIMEENPANOKYKY JA TIEDOLLA JOHTAMINEN YHDISTÄÄ SAUMATTOMASTI TEORIAN JA KÄYTÄNNÖN Jaksot rakentuvat siten, että ensimmäisenä päivänä hankitaan teoreettinen ymmärrys teemasta Talent Vectian johdattamana. Jakson toisena päivänä teema viedään S-ryhmä-tasolle ja sen käytännön toteuttamiseen VALMENTAVA JOHTAJUUS KÄYTÖNNÖN KEINOJA MUUTOKSEN JA UUDISTUMISEN JOHTAMINEN RAKENNE PÄIVÄ 1: Orientaatio valmennuksen teemaan ja case-esimerkit muualta. PÄIVÄ 2: Käytännön toteutuminen ja vaikutukset S-ryhmässä INNOVAATIOTOIMINTA Suosittelen valmennuskokonaisuutta - se herätti paljon mietintää ja itsetutkintaa siitä, miten itse toimin työssäni. Mielestäni johtajuusosuuksien pitäisi olla pakollisia johdolle. Meillä on paljon vanhaa johtamiskulttuuria, joka muuttuu vasta eläköitymisten myötä. Miksi ei pakoteta johtoa muuttumaan? Miksi vain henkilöstöltä odotetaan uudistumista läpi työuran. VALMENNUKSEEN OSALLISTUNUT HINTA INVESTOINTI, JOKA KASVATTAA PÄÄOMAASI / jakso (alv 0%) Majoitus- ja ruokailut veloitetaan erikseen. ILMOITTAUTUMINEN HAASTA JA TULE HAASTETUKSI! Ilmoittautuminen yrityksen käytäntöjen mukaisesti Hertassa (STAL02) tai suoraan Minna Korjalle: minna.korja@sok.fi.

3 VALMENTAJAT A J A T U S T E N H A A S T A J I A J A N Ä K E M Y S T E N S P A R R A A J I A Niklas Nemlander, DI Mikko Kenni, HTM Mikko on erikoistunut strategisen johtamisen kehittämiseen ja vaativien muutoshankkeiden konsultointiin. Vahva kokemus laajojen ja vaativien muutosprosessien läpiviennistä ja arvioinnista eri kokoisista organisaatioista sekä johtajana että konsulttina. Niklas on innovatiivinen sidosryhmälähtöinen ongelmien ratkaisija. Kompetenssialueinaan strategisten asiakkuuksien hallinta, myynnin tuloksellinen johtaminen, ratkaisuliiketoiminta ja palveluliitetoiminnan kehittäminen, asiakaskokemus ja palvelukulttuuri, ratkaisu-, arvo- ja näkemyksellinen myynti. Hanna Rainio, M.Sc. Hannalla on yli 15 vuoden kokemus erilaisista tehtävistä henkilöstön osaamisen kehittämisen ja johtamisen alueilla. Erityisosaaminen esimiestyön, johtamisen ja ihmisten kehittäminen sekä HR- ja osaamisen kehittämisen prosessit. Intohimona on ihmisten kasvun tukeminen arvostavalla ja valmentavalla otteella. Elina Välimaa, KTM Elinalla on 20 vuoden käytännön kokemus erilaisista kansainvälisistä työtehtävistä ja toimeksiannoista myynnin, markkinoinnin, liiketoiminnan ja ihmisten kehittämisen alueella. Keskeisimpiä osaamisalueita muutos, organisaatiokulttuurin kehittäminen, strategiset osaamiset ja valmentava johtaminen. Tuomo Tiilikainen KTM, SK Tuomo on ihmisläheinen organisaatioiden uudistaja, joka ymmärtää toimeenpanon merkityksellisyyden tuloksien aikaansaamiseksi. Erityispiirteenä pelillisyyden ja uusien teknologisten ratkaisujen hyödyntäminen osana liiketoiminnan uudistumista.

4 Ohjelma S T R A T E G I N E N A J A T T E L U J A T O I M I N T A Miten onnistua tämän päivän kilpailutilanteessa ja samaan aikaan valmistautua tulevaisuuteen? Millainen strateginen pelikirja yrityksiltä löytyy, kun toimitaan kovatempoisessa digitaalisessa toimintaympäristössä? Strategia ei ole olemassa suunnitelmissa, vaan ihmisten työkäytänteissä. Millaista strategista ajattelua S-ryhmässä on nähtävissä ja miten ne näkyvät ihmisten arjessa? AJATUSTEN HAASTAJANA: TUOMO TIILIKAINEN A S I A K A S K O K E M U S M O N I K A N A V A I S E S S A Y M P Ä R I S T Ö S S Ä Mitä kaikkea asiakkuusajatteluun kuuluu? Mistä muodostuu asiakaskokemus ja miten voimme edesauttaa hyvän asiakaskokemuksen muodostumista? Lähde herättelemään itseäsi ajankohtaisten esimerkkien, harjoitusten ja keskustelujen kautta. AJATUSTEN HAASTAJANA: NIKLAS NEMLANDER T O I M E E N P A N O K Y K Y J A T I E D O L L A J O H T A M I N E N Haluatko saada ymmärryksen siitä, mitä tiedolla johtaminen on, mitä sillä tarkoitetaan sekä miten se kytkeytyy toimeenpanokyvyn kehittämiseen? Mistä muodostuu tiedolla johtamisen perusta ja sen onnistumisen elementit? Jakso antaa oivalluksia ja ideoita siitä, miten voit kehittää omaa johtamistasi tiedon avulla. AJATUSTEN HAASTAJANA: MIKKO KENNI

5 V A L M E N T A V A J O H T A J U U S Uuden ajan johtaminen edellyttää esimiehiltä kykyä aktivoida ja innostaa työntekijät oma-aloitteisiksi ja itsenäisiksi toimijoiksi ja kehittyjiksi. Millainen johtajuus synnyttää itseohjautuvuutta ja vastuunottoa? Miten esimiehenä saat ihmiset ratkomaan, innostumaan ja sitoutumaan? Miten saan ryhmäni motivaation ja potentiaalin parhaiten käyntiin? AJATUSTEN HAASTAJANA: HANNA RAINIO M U U T O K S E N J A U U D I S T U M I S E N J O H T A M I N E N Jaksolla opit ymmärtämään muutosilmiöitä miten ne vaikuttavat muutoksen johtamiseen? Yhdessä pohditaan muutoksen ja uudistumisen välisiä eroja ja yhtymäkohtia esimerkiksi valmentavaan johtamiseen. Kuulet, miten muut ovat johtaneet muutosta ja pääset tarkastelemaan omia, jo koettuja muutostilanteita, omia muutosjohtajuuden vahvuuksia ja kehityskohteita. Saat uusia näkemyksiä ja työkaluja tehokkaaseen muutoksen läpivientiin muutoksen eri vaiheissa. AJATUSTEN HAASTAJANA: ELINA VÄLIMAA I N N O V A A T I O T O I M I N T A Kasvutarinoissa korostuvat liiketoimintamalleihin liittyvät innovaatiot. Onko havainto teoreettinen, ja taustalla on aina tuote- tai palveluinnovaatio? Kuinka organisaation ideatiheyttä on lisätty muualla ja miten se tapahtuu nyt ja tulevaisuudessa S-ryhmässä. AJATUSTEN HAASTAJANA: TUOMO TIILIKAINEN

6 Olisi ollut hyödyllistä käydä nämä valmennukset jo aikaisemmin, jotta olisin saanut apua ja työkaluja omaan työhön liittyen. S -TALENTIIN OSALLISTUNUT