Setlementti työnantajana

Transkriptio

1 Setlementtien sosiaaliset tulokset teemoittain 2012, 2011, 2010, 2009, 2008 Setlementti työnantajana Jyvälän Setlementti ry

2 2. PÄÄTAVOITE: JYVÄLÄ ON VASTUULLINEN TYÖNANTA JA päätavoite jakautuu 3 osatavoitteeseen 2012 Tulos: SL-päivien lukumäärä Henk.kunta Keskim. SL-pv/henk ,3 Tietoja tuloksen kokoamisesta: Tilastotieto, tuloksen kokosi Anne Leisalo Tulos päiväkoti: Koulutuksia ei ole päiväkodilla ollut, työnohjausta kyllä. Tulos Jälkkärit: Koordinaattori osallistui LähiTapiolan järjestämään Esimiestyön vuodenajat -koulutukseen (3 pv). Lisäksi kaikki Jyvälän jälkkäriohjaajat ovat osallistuneet Jyväskylän kaupungin APIP-toiminnan järjestämiin kaupungin koulutuksiin toimintakaudella. Tulos opisto: Opiston kädentaitojen opettaja osallistui Snellman-kesäyliopiston osana Itä-Suomen Osaavaa järjestämään betonimosaiikki-koulutukseen. Opiston koulutussuunnittelija osallistui Humak:n harjoittelunohjaajakoulutukseen. Koko setlementin henkilökunnalla on mahdollisuus osallistua kansalaisopiston ryhmäopetuksena toteutetuille kursseille henkilökuntahintaan, joka on puolet kurssin normaalista hinnasta. Vuonna 2012 tätä mahdollisuutta hyödynsi 18 henkilöä. 18

3 Tulos Näky 2 -hanke: 21.3., RAY Arviointikoulutus: koordinaattori 18.4., Setlementti Naapuri - Projekti yhdistyksen työmuotona -koulutus: koordinaattori 5.6., SOSTE arviointifoorumi: koordinaattori 19.9., RAY Vaikuttavaa! -koulutus: koordinaattori 20.9., Jyvälä - intrakoulutus: hanketyöntekijä 3.10., RAY Vaikuttavaa! -koulutus: hanketyöntekijä 9.10., SOSTE arvioinnin perusteet -koulutus: hanketyöntekijä, koordinaattori , Jyväskylän yliopisto - Sosiaalipolitiikan päivät. Työryhmät: Sosiaalipalvelujen vaikuttavuus, Arviointitutkimus ja arvioinnin käytännöt: hanketyöntekijä, koordinaattori , SOSTE Onnistu projektissa -koulutus: hanketyöntekijä, koordinaattori , OK-opintokeskus - Arvioi, paranna, kehitä! -seminaari: koordinaattori Tulos Oiva ja Ilona -hanke: Setlementtikentän koulutuksiin on osallistuttu seuraavasti: Projekti työmuotona -koulutus, Setlementti Naapuri: Sonja Puolakka 8.6.Voimaneito-ohjaajakoulutus, Helsinki: Sonja Puolakka 22.8.Nuorten osallisuus, Setlementtiliitto: Sonja Puolakka, Virve Hartikainen, Panu Räsänen Setlementtinuorisotyön neuvottelupäivät: Sonja Puolakka, Virve Hartikainen, Panu Räsänen Muihin koulutuksiin on osallistuttu seuraavasti: Seks2012 koulutus Helsinki: Sonja Puolakka 20.4.Tytön kehityksestä ja itsetuhoisuudesta, Suomen nuorisotopsykiatrinen yhdistys, Keski-Suomen aluetoimikunta: Sonja Puolakka 7.5. Ihmiskauppakoulutus, Pro-tukipiste ja Tukinainen, Jyväskylä: Sonja Puolakka 14.9.Koulutusta taidelähtöiseen työskentelyyn erityisryhmien kanssa, Kulttuuriaitta yhteistyössä Lastenkulttuurikeskus PiiPoo: Virve Hartikainen Youth in Action- training course MimmiMethods Tools for structural empowerment of women in team work, Saksa: Sonja Puolakka, Virve Hartikainen Lasten kaupallinen seksuaalinen hyväksikäyttö CSEC -ennaltaehkäiseminen, Jyväskylä: Virve Hartikainen Youth in Action Feasibility visit Fostering Volunteering, Belgia: Panu Räsänen Tulos OSAAN, siksi TYÖLLISTYN -hanke: Projektikoordinaattori ja yksilövalmentaja osallistuivat työllisyyspoliittisten toimijoiden ohjauspäivään. Projektikoordinaattori osallistui Kiljavan opiston järjestämään työhyvinvointikorttikoulutukseen, KYT:n järjestämään ohjaajakoulutukseen (3 pv) ja KYT:n järjestämään työaikakoulutukseen (1/2 pv). Yksilövalmentaja osallistui JAMK:n järjestämiin koulutuksiin: Verkkovälineitä osaamisen tunnistamiseen ja näkyväksi tekemiseen (5 op) ja Voimavara- ja ratkaisusuuntautunut ohjaus (5 op). Projektikoordinaattori ja toinen yksilövalmentaja osallistuivat LähiTapiolan järjestämään Esimiestyön vuodenajat -koulutukseen (3 pv). Lisäksi projektikoordinaattori osallistui EA1-kurssille. Koko henkilöstö osallistui syksystä 2012 alkaen työnohjaukseen kerran kuukaudessa. Tietoja tuloksen kokoamisesta: Tiedot kerättiin toimintojen vastaavilta 19

4 3. OSATAVOITE: JYVÄLÄSSÄ JÄRJESTETÄÄN KEHITYSKESKUSTELUT VAKITUISELLE HENKILÖKUNNALLE osatavoitetta on mitattu 1 tavoitemittarilla 1. Tavoitemittari: Jokaiselle vakituiseen henkilökuntaan kuuluvista järjestetään kehityskeskustelu Tulos Lastentarha: Pidetyt kehityskeskustelut: 0/4 Päivämäärä: Tulos Jälkkärit: Pidetyt kehityskeskustelut: 22/22 Päivämäärä: Tulos OSAAN, siksi TYÖLLISTYN -hanke: OT-hankkeessa on pidetty kehityskeskustelut seuraavasti: keväällä 14/14 ja syksyllä 14/14 (Jälkkärien OT-hankelaiset on mukana Jälkkärien luvussa). 20

5 2. PÄÄTAVOITTEEN ITSEARVIOINTI Sairaspoissaolojen määrä Jyvälän kaikkien työntekijöiden kesken jäi 1,7 päivää alle valtakunnallisen keskiarvon. Jyvälän henkilöstö on perinteisesti ollut koulutus- ja kehittämisaktiivista. Tämä suunta jatkui edelleen. Kehittämishankkeiden henkilöstö osallistui koulutuksiin erittäin aktiivisesti. Koulutusten pääpaino oli lyhyissä arkityötä päivittävissä koulutuksissa. Kehityskeskusteluita ei pidetty jokaiselle vakituiselle henkilölle, sitä vastoin kaikille OT -hankkeen kautta työllistetyille ne pidettiin. Mittaria voisi jatkossa kehittää siihen suuntaan, että kehityskeskusteluja pidetään tarkoituksenmukaisesti eri toiminnoissa esim. opistotoiminnassa voisi olla perusteltua pitää opetusalakohtaiset ryhmäkehityskeskustelut. Helena Huovila

6 2 Päätavoite JYVÄLÄ ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA jakautuu 3 osatavoitteeseen Osatavoite: Jyvälä on toimiva työorganisaatio Osatavoitetta on mitattu 3 tavoitemittarilla 1. Tavoitemittari: Työyhteisön toimivuus (työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä) on yhtä toimivaa kuin organisaatioissa keskimäärin 63 kpl (5%) täysin eri 145 kpl (11%) 236 kpl (18%) 434 kpl (33%) 442 kpl (33%) jokseenkin ei eri eikä jokseenkin eri samaa samaa täysin samaa kysymyksiin vastanneet: 44/73 kpl (60,3%) Tavoitekeskiarvo 3,6 Vastausten keskiarvo 3,8 Tietoja tuloksen kokoamisesta: Kts. seuraava sivu Tulos osa-alueittain: Työntekijän vaikutusmahdollisuudet 3,8 4,2 Väittämät: Voin vaikuttaa työni kannalta tärkeisiin päätöksiin, Pystyn vaikuttamaan työni sisältöön, Minulla on tarpeeksi mahdollisuuksia vaikuttaa työhöni ja tapaan tehdä sitä, Minulla on mahdollisuus asettaa rajat työtehtävissäni Kehittämistä tukeva työkulttuuri 3,8 3, Väittämät: Minulla on mahdollisuus syventää osaamistani työtehtävässäni, Minua kannustetaan tuomaan esille uusia ajatuksia ja ideoita, Voin kehittää osaamistani esim. koulutuksella työn vaativuuden lisääntyessä, Minua kannustetaan työni kehittämiseen 3,8 4,1 Johtaminen ja esimiestyö Väittämät: Esimieheni luottaa kykyyni suoriutua vaativistakin tehtävistä, Esimieheni tukee ja kannustaa minua työssäni, Voin kertoa esimiehelleni elämässäni tapahtuvista asioista, Esimieheni puuttuu tarvittaessa työyhteisöni ongelmatilanteisiin, Esimieheni on oikeudenmukainen, Esimieheni luottaa minuun, Saan tarpeeksi palautetta esimieheltäni työsuorituksistani, Esimieheni osaa ottaa vastaan kriittistäkin palautetta 3,2 3,6 Työn organisointi Väittämät: Yrityksemme työprosessit ovat selkeitä, Työyhteisössämme on selkeät pelisäännöt vastuualueista ja päätöksenteosta, Työyhteisössämme on selvä työnjako, Työyhteisössämme työmäärä on jaettu tarkoituksenmukaisesti Kokemus työnantajan tarjoamista mahdollisuuksista 3,8 3, Väittämät: Olen tyytyväinen työterveyshuollon palveluihin, Olen saanut työnantajaltani riittävästi tietoa ja opastusta ergonomiaan liittyvissä asioissa, Yrityksessämme suhtaudutaan ymmärtäväisesti työtekijöiden koti- ja henkilökohtaisiin asioihin, Työpaikallani on tarvittaessa mahdollisuus työaikajoustoihin elämäntilanteeni mukaan, Työtehtäviäni on mahdollisuus muokata elämäntilanteeni ja työkuntoni mukaan, Yrityksessämme järjestetään sopivasti virkitystoimintaa työyhteisölle Kommunikaatio ja viestintä 3,0 3, Väittämät: Työyhteisössämme tiedonkulku on riittävää, Tiedonkulku yrityksessämme on hoidettu hyvin, Yrityksessämme asioista tiedotetaan oikeaan aikaan, Tiedotus yrityksessämme on avointa ja rehellistä * Vihreällä on vertailuorganisaatioiden keskiarvo ja oranssilla saavutettu keskiarvo

7 2. Tavoitemittari: Yksilövoimavarat (yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys) ovat samaa tasoa kuin organisaatioissa keskimäärin 46 kpl (4%) täysin eri 115 kpl (10%) 166 kpl (14%) 396 kpl (35%) 423 kpl (37%) jokseenkin ei eri eikä jokseenkin eri samaa samaa täysin samaa kysymyksiin vastanneet: 44/73 kpl (60,3%) Tavoitekeskiarvo 3,8 Vastausten keskiarvo 3,9 Tietoja tuloksen kokoamisesta: Kts. sivun alalaita Tulos osa-alueittain: 4,1 4,3 Fyysinen hyvinvointi Väittämät: Terveydentilani on hyvä, Olen tyytyväinen työni ergonomiaan, Uskon työkykyni olevan hyvä viiden vuoden kuluttua, Minulla ei ole lääkärin toteamaa pitkäaikaissairautta tai vammaa, josta on haittaa nykyisessä työssäni, Koen vain vähän fyysistä uupumusta työpäivän päättyessä 3,8 4,0 Työn ja vapaa-ajan tasapaino Väittämät: Työn ja kodin yhteensovittaminen ei tuota minulle vaikeuksia, En vie työasioita kotiin vapaa-ajalle, En joudu laiminlyömään kotiasioita työni takia, Kotiasiani eivät häiritse työhön keskittymistäni, Minulle jää riittävästi vapaa-aikaa työstä palautumiseen 4,2 4,3 Työn mielekkyys Väittämät: Työni on mielekästä, Koen työni merkitykselliseksi yrityksen toiminnan kannalta, Työpanostani arvostetaan, Voin käyttää kykyjäni ja taitojani työssäni, Olen innostunut työstäni 3,8 3,9 Oman työn hallinta Väittämät: Minulla on keskittymiseen tarvittava työrauha, Minulla on mahdollisuus tehdä työni laadukkaasti, Voin vaikuttaa työtehtävieni tärkeysjärjestykseen, Selviydyn työtehtävistäni työaikani puitteissa, Pystyn rauhoittamaan työympäristöni tarvittaessa (esimerkiksi sulkemalla kommunikaatiovälineet) 3,2 3,2 Muutoksen hallinta Väittämät: Minulla on mahdollisuus ennakoida työhöni kohdistuvia muutoksia, Yrityksessämme muutoksen hallintaa pyritään helpottamaan, Muutosta ja sen aiheuttamia uusia käytänteitä seurataan yrityksessämme aktiivisesti, Mietimme yhdessä muutoksen vaikutuksia työhömme ja siitä johtuvia toimenpiteitä, Yrityksessämme kerrotaan hyvissä ajoin tulevista muutoksista 3,5 3,6 Stressi Kysymys: Stressillä tarkoitetaan tilannetta, jossa ihminen tuntee itsensä jännittyneeksi, levottomaksi, hermostuneeksi tai ahdistuneeksi tai hänen on vaikea nukkua asioiden vaivatessa jatkuvasti. Tunnetko sinä nykyisin tällaista stressiä? * Vihreällä on vertailuorganisaatioiden keskiarvo ja oranssilla saavutettu keskiarvo. Tietoja tuloksien kokoamisesta: Vertailuaineistossa Tol-luokituksen mukaiset koulutusorganisaatiot (mm. erilaiset kansanopistot ja muut yksityiset kouluttajatahot). Tässä mukana 437 vastaajaa ja 14 yritystä. Tässä luokittelussa keskimääräinen vastaajamäärä per yritys oli 31. Henkilöstön hyvinvointikysely toteutettiin Jyvälän hallitukselle ja henkilökunnalle (yht. 80 hlö) vakuutusyhtiö Tapiolan toimesta. Hallituksen jäsenet eivät vastanneet kyselyyn, joten tulokset ja vastausprosentit koskevat pelkästään henkilöstöä (73 hlö). Tavoitemittarin vastausten jakauma ja keskiarvo koostuvat kyselyn osa-alueiden yhteenlasketuista vastausjakaumista. Kyselyn osa-alueiden tarkemmat tiedot osa-alueiden alla.

8 3. Tavoitemittari: Työtyytyväisyyden kokonaiskeskiarvo on vastaava kuin organisaatioissa keskimäärin 120 kpl (4%) täysin eri 295 kpl (10%) 487 kpl (16%) Tietoja tuloksen kokoamisesta: Kts. edellinen sivu 1040 kpl (35%) 1050 kpl (35%) jokseenkin ei eri eikä jokseenkin eri samaa samaa Tavoitekeskiarvo 3,7 täysin samaa kysymyksiin vastanneet: 44/73 kpl (60,3%) Vastausten keskiarvo 3,9 Tulos osa-alueittain: Kahden edellisen tavoitemittarin kaikki osa-alueet sekä seuraavat: 3,9 Jyvälän työnantajakuva Keskiarvo * Väittämät: Jyvälässä hyväksymme toinen toisemme sellaisenaan, Jyvälässä pystytään tukemaan vaikeassa elämäntilanteessa olevia, Jyvälässä jaetaan vastuuta, Jyvälässä annamme toisillemme tunnustusta ja rohkaisua arjen toimissa, Jyvälässä osaamista arvostetaan työtehtävistä riippumatta, Jyvälän työntekijät kokevat toimivansa aidosti yhteistyössä, Jyvälässä kunnioitetaan yksilöllisyyttä Työilmapiiri ja sosiaalinen tuki 3,9 4, Väittämät: Työyhteisössäni työntekijät ottavat toisensa huomioon, Työkaverit antavat toisilleen riittävästi palautetta, Saan tarvittaessa tukea ja apua työkavereiltani, Voimme keskustella avoimesti työhön liittyvistä asioista, Työilmapiirimme on hyvä * Vihreällä on vertailuorganisaatioiden keskiarvo ja oranssilla saavutettu keskiarvo. 2. Osatavoite: Sairauspoissaolojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvosta Osatavoitetta on mitattu 1 tavoitemittarilla 1. Tavoitemittari: Sairauspoissaoloja korkeintaan 8 päivää/henkilö vuoden aikana Tietoja tuloksen kokoamisesta: Tilasto ajalta , myöhemmät tiedot paloivat kartanon mukana Tulos: Sairauspoissaolot yhteensä 425 päivää Palkansaajia yhteensä 104 Sairauspoissaolot/palkansaaja 4,09 3. Osatavoite: Jyvälä on kehittänyt henkilöstön ammattitaitoa koulutuksilla Osatavoitetta on mitattu 1 tavoitemittarilla 1. Tavoitemittari: Yksi esimerkkikuvaus jokaiselta viideltä toimialalta (Hallinto, Lastentarha, Jälkkärit, Opisto, Hankkeet) siitä, miten henkilöstöä on kehitetty Tietoja tuloksen kokoamisesta: Kuvaukset koottiin eri toimintojen johtavilta työntekijöiltä.

9 Kansalaisopisto: Yksi opiston tuntiopettajista osallistui Jyväskylän ammattikorkeakoulun 5 op:n laajuisiin Ryhmän moninaisuuden haasteet opintoihin. Koko setlementin henkilökunnalla on mahdollisuus osallistua kansalaisopiston ryhmäopetuksena toteutetuille kursseille henkilökuntahintaan, joka on puolet kurssin normaalista hinnasta. Vuonna 2011 tätä mahdollisuutta hyödynsi 23 henkilöä. OT -hanke: OT-hankkeen henkilöstö on osallistunut työllistämishankkeille ja yhdistyksille järjestettävään koulutukseen, josta on vastannut Keski-Suomen yhteisöjen tuki (KYT). Koulutuksia on järjestetty vuonna 2011 kolme, ja ne ovat olleet kestoltaan yhden päivän pituisia. Koulutusten teemat ovat olleet: työvalmennuksen laatu, työsuojelu ja sähköinen portfolio. Hankehenkilöstö on osallistunut myös kahteen työvoimapoliittisten hankkeiden ohjauspäivään vuonna Muita hankehenkilöstön koulutuksia vuoden aikana ovat olleet: Nitoja-hankkeen loppuseminaari, RAY:n strategiaseminaari, Ilmarisen työhyvinvointiseminaari ja JAO:n Office 2010-koulutus. Lastentarha: Ajankohta Koulutuksen aihe Koulutuksen järjestäjä K:sen kesto Osallistujat LTO-opiskelijoiden ohjaus Jyväskylän yliopisto 3 tuntia 1 työssäoppimisjaksolla Näky-hankkeen koulutus Jyvälän Setlementti ry 3 tuntia Kriisityönohjausta Työterveyshuolto 2 tuntia Excel-koulutusta Jyvälän Setlementti ry 1,5 tuntia päivähoitoon liittyvä Jyväskylän kaupunki 3 tuntia Kriisityönohjausta Työterveyshuolto 2 tuntia Esiopetukseen liittyvä Jyväskylän kaupunki 2 tuntia 1 koulutus Huoli puheeksi Jykes 3 tuntia 2 lastensuojelu yms Vasu-koulutus Jyväskylän kaupunki 2 tuntia Lapsidemoihin liittyvä info Jyväskylän yliopisto 1,5 tuntia LTO-päivät Oaj ja Lastentarha- 2 vrk (omakustanteinen) opiskelijaliitto Oppimisopiskelijan ja Oppisopimuskeskus 3 tuntia 2 hänen ohjaajansa koulutus Näky 2 -hanke: CAF (Common Assessment Framework) -koulutus: koordinaattori Arviointi osana uskonnollistaustaisten järjestöjen sosiaalista työtä -seminaari: suunnittelija, koordinaattori Järvi - Arviointifoorumi: suunnittelija, koordinaattori AO - Excel- ja Word-koulutus: koordinaattori Jälkkärit: Kaikki uudet jälkkäriohjaajat osallistuivat Jyvälän järjestämään perehdytyskoulutukseen. Kaikki ohjaajat osallistuivat Jyväskylän kaupungin järjestämään koulutuspäivään. Yksi Jyvälän jälkkäriohjaaja on aloittanut elokuussa 2011 opiskelun oppisopimuksella koulunkäynnin ja aamu-ja iltapäivätoiminnan ohjaajan ammattitutkintoon Jyväskylän kristillisellä opistolla. (yhdistelmätutkinto) Hallinto: Yleishyödyllisten yhteisöjen verotuspäivään osallistuivat Anne Leisalo ja Senja Hautala. Helena Huovila osallistui Caf -koulutukseen ja Keski-Suomen Osaavaohjelman koulutuksiin.

10 Tililuokka Tililuokka muodostuu 3 tavoitteesta JYVÄLÄ ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA 2010 Tavoite Jyvälä on toimiva työorganisaatio Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavilla indikaattoreilla: Indikaattori Työyhteisön toimivuus (työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä) on yhtä toimivaa kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 29-35). Työyhteisöindeksi. Asteikko: Alle 24=Tarvitaan kehittämistoimia 24-28=Tyydyttävä tilanne 29-35=Normaali tilanne 36-39=Hyvä tilanne Yli 40=Erittäin hyvä tilanne Tulos: Työyhteisön toimivuus (työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä) on parempi kuin organisaatioissa keskimäärin - alaindeksi 36. Indikaattori Yksilövoimavarat (yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys) ovat samaa tasoa kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 30-35). Työyhteisöindeksi. Asteikko: Alle 25=Tarvitaan kehittämistoimia 25-29=Tyydyttävä tilanne 30-35=Normaali tilanne 36-39=hyvä tilanne Yli 40=Erittäin hyvä tilanne Tulos: Yksilövoimavarat (yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys) ovat paremmat kuin organisaatioissa keskimäärin alaindeksi 36. Indikaattori Työyhteisöindeksin kokonaiskeskiarvo on vastaava kuin organisaatioissa keskimäärin (normaali tilanne= 60-70). Työyhteisöindeksi. Asteikko: Alle 50=Tarvitaan kehittämistoimia 51-59=Tyydyttävä tilanne 60-70=Normaali tilanne 71-79=hyvä tilanne Yli 80=Erittäin hyvä tilanne Tulos: Työyhteisöindeksin kokonaiskeskiarvo on parempi kuin organisaatioissa keskimäärin kokonaiskeskiarvo 72.

11 Tavoite Sairauspoissaolojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvosta Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla: Indikaattori Sairauspoissaoloja korkeintaan kahdeksan päivää / henkilö vuoden aikana. Tulos: Sairauspoissaoloja 4 päivää / henkilö vuoden aikana. Tavoite Jyvälä on panostanut henkilöstön kehittämiseen eli ammattitaitoa kehitetään säännöllisillä koulutuksilla Tämän tavoitteen toteutumista osoitamme seuraavalla indikaattorilla: Indikaattori Yksi esimerkkikuvaus jokaiselta viideltä toimialalta (hallinto, päiväkoti, Jälkkärit, kansalaisopisto, hanketoiminta) siitä, miten henkilöstöä on kehitetty. Hallinto Jyvälän Setlementti ry:n vastuutiimiläiset osallistuvat Opetusalan koulutuskeskuksen järjestämään Kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin kehittämishankkeen koulutukseen Lisäksi vastuutiimiläiset ovat osallistuneet sosiaalisen tilinpidon kirjanpitäjäkoulutuksiin: kuusi henkilöä valmistui sosiaalisiksi kirjanpitäjiksi. Jyvälän Lastentarha Yksi lapsityöntekijä suoritti v käynnistynyttä oppisopimuskoulutusta. Jyvälän Jälkkäri Kaikki uudet jälkkäriohjaajat osallistuivat Jyvälän järjestämään perehdytyskoulutukseen. Kaikki ohjaajat osallistuivat Jyväskylän kaupungin järjestämään koulutuspäivään. Jyvälän kansalaisopisto Koulutussuunnittelija on suorittanut aikuiskasvatustieteen perusopintoja avoimessa yliopistossa. Kolme opiston tuntiopettajaa osallistui 5 op:n laajuisiin Tulevaisuuden aikuiskouluttaja -opintoihin. Yksi tuntiopettaja osallistui laulunopettajien täydennyskoulutukseen Sibelius-Akatemiassa. Koko setlementin henkilökunnalla on mahdollisuus osallistua kansalaisopiston ryhmäopetuksena toteutetuille kursseille henkilökuntahintaan, joka on puolet kurssin normaalista hinnasta. Vuonna 2010 tätä mahdollisuutta hyödynsi 8 henkilöä. Jyvälän hanketoiminta TOT-hankkeen projektikoordinaattori suoritti vuoden 2010 aikana loppuun opinto-ohjaajankoulutuksen Jyväskylän ammattikorkeakoulussa. TOT-hanke on toiminut kouluttajana Jyvälän eri toimialojen henkilöstölle (Työvalmentajien ohjauskoulutus).

12 JYVÄLÄ ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Jyvälä on toimiva työorganisaatio Työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä on yhtä toimivaa kuin organisaatioissa keskimäärin: työyhteisöindeksin työyhteisön toimivuus alaindeksin keskiarvo on 32 Työilmapiiri, esimiestoiminta ja organisaatioviestintä ovat parempaa kuin organisaatioissa keskimäärin: työyhteisöindeksin työyhteisön toimivuus alaindeksin keskiarvo on Yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys ovat yhtä hyvää kuin organisaatioissa keskimäärin: työyhteisöindeksin yksilövoimavarat alaindeksin keskiarvo on 33 Yksilöiden hyvinvointi, sitoutuminen ja työtyytyväisyys ovat parempaa kuin organisaatioissa keskimäärin: työyhteisöindeksin yksilövoimavarat alaindeksin keskiarvo on Työyhteisöindeksin kokonaiskeskiarvo on vastaava kuin organisaatioissa keskimäärin eli 65 Työyhteisöindeksin kokonaiskeskiarvo on parempi kuin organisaatioissa keskimäärin, kokonaiskeskiarvo

13 Sairauspoissaolojen määrä ei poikkea valtakunnan keskiarvosta Sairauspoissaoloja korkeintaan kahdeksan päivää / henkilö vuoden aikana Sairauspoissaoloja 11,5 päivää / henkilö vuoden aikana Sairauspoissaolojen keskipituus korkeintaan 13 työpäivää niillä, joilla on ollut sairauspoissaoloja Ei mitattu Jyvälä on panostanut henkilöstön kehittämiseen eli ammattitaitoa kehitetään säännöllisillä koulutuksilla Esimerkkikuvaus jokaiselta viideltä toimialalta (hallinto, Jyvälän Lastentarha, jälkkärit, opisto, hankkeet) siitä, miten henkilöstöä on kehitetty Hallinto Jyvälän Setlementti ry:n vastuutiimiläiset (9 henkilöä) osallistuvat Opetusalan koulutuskeskuksen järjestämään Kokonaisvaltaiseen hyvinvointiin kehittämishankkeen koulutukseen Lisäksi vastuutiimiläiset ovat osallistuneet sosiaalisen tilinpidon kirjanpitäjäkoulutuksiin. Toimistonhoitaja ja yksi toimistotyöntekijä ovat osallistuneet Yleishyödyllisten yhteisöjen vero- ja talousaamupäivään. Jyvälän Lastentarha Lastentarhan johtaja osallistui Johtamisen Erikoisammattitutkinto -koulutukseen Jyväskylän Aikuisopistossa. Kaksi lastenhoitajaa osallistui Taitajasta Ohjaajaksi Työvalmentajien ohjauskoulutukseen.

14 Jyvälän Jälkkäri Jälkkäristä valmistui kaksi työntekijää vuoden 2009 lopussa oppisopimuksella aamu- ja iltapäivätoiminnan ohjaajaksi. Jyvälän kansalaisopisto Koko setlementin henkilökunnalla on mahdollisuus osallistua kansalaisopiston ryhmäopetuksena toteutetuille kursseille henkilökuntahintaan, joka on puolet kurssin normaalista hinnasta. Vuonna 2009 tätä mahdollisuutta hyödynsi neljä henkilöä. Jyvälän hanketoiminta NÄKY-hankkeen graafi nen suunnittelija on suorittanut valokuvaajan ammattitutkinnon Jyväskylän Aikuisopistossa ja projektikoordinaattori aikuiskouluttajan pedagogiset opinnot Jyväskylän yliopistossa. TOT-hankkeen projektikoordinaattori on aloittanut vuoden 2009 aikana Jyväskylän ammattikorkeakoulussa opinto-ohjaajankoulutuksen. Fiilis-hankkeen projektikoordinaattori on suorittanut kirjoittamisen perusopinnot Jyväskylän avoimessa yliopistossa.

15 JYVÄLÄ ON VASTUULLINEN TYÖNANTAJA Jyvälän ensimmäisessä sosiaalisessa budjetissa asetettiin kolme tavoitetta Jyvälä on vastuullinen työnantaja -tililuokalle. Ensimmäisenä tavoitteena (201 00) ollut toimiva työorganisaatio-osioon suunnitellun työyhteisöindeksin toteuttaminen jäi pois Jyvälässä toteutetun samanaikaisen selvityksen vuoksi Lisäksi tavoitteena olleen vuotuisten sairauspoissaolojen (202 00) osalta ei ollut käytettävissä tilastotietoa, joten mittauksia ei myöskään tältä osin suorittettu ensimmäisenä tilikautena. Näiden tavoitteiden osalta mittaukset pyritään suorittamaan vuoden 2009 sosiaalisen tilinpidon yhteydessä Jyvälä on panostanut henkilöstön kehittämiseen, ammattitaitoa kehitetään säännöllisillä koulutuksilla Yksi esimerkkikuvaus jokaiselta viideltä toimialalta toimialoilla siitä miten henkilöstöä on kehitetty Hallinto Toiminnanjohtaja, yksiköiden vastuuhenkilöt, hankekoordinaattorit sekä muuta henkilöstöä (2) on osallistunut kehittämisprosessiin ja siihen liittyneeseen koulutukseen. Koulutukseen on osallistunut myös yksi hallituksen jäsen. Sisältönä oli: Toimiva työyhteisö ja viisastumisen taito. Koulutuskertoja oli yhteensä 6, järjestäjänä oli Jyväskylän yliopiston täydennyskoulutuskeskus, kouluttajana Erkki Takatalo. Koko vastuutiimi: toiminnanjohtaja, yksiköiden johtajat, hankekoordinaattorit (yhteensä 11 henkilöä) on osallistunut sosiaalisen tilinpidon kirjanpitäjäkoulutuksiin, joita on ollut kaksi kertaa Jyvälän Lastentarha Päiväkodin johtaja suorittaa johtamisen erikoisammattitutkintoa. Yksi lastenhoitaja on suorittanut näyttöarviointikoulutuksen kristillisellä opistolla. Yksi työntekijä aloitti lastenohjaajakoulutuksen oppisopimuskoulutuksena Jyväskylän kristillisellä opistolla. Lisäksi henkilökunnalle tarjottiin Tahto Tehdä Työtä -työllisyysprojektin järjestämiä koulutuksia. Lisäksi on järjestetty koko henkilöstölle kiertävän erityislastentarhanopettajan järjestämä koulutus sekä pelastautumisharjoitukset. Jyvälän Jälkkäri Jälkkärikoordinaattori on suorittanut kouluttajan erikoistumisopinnot. Hän toimii TTT-projektilaisten lapsityön valmentajana. Kaksi jälkkäriohjaajaa suoritti koululaisten aamu- ja iltapäivätoiminnan ohjaajan tutkintoa oppisopimuksella. Jälkkäriohjaajille tarjottiin sekä TTT-projektin että Jyväskylän kaupungin järjestämiä lapsityön koulutuksia. Jyvälän Kansalaisopisto Koko Jyvälän henkilökunnalla oli mahdollisuus osallistua kansalaisopiston ryhmäopetuksena toteutetuille kursseille henkilökuntahintaan. Tätä mahdollisuutta hyödynsi kuusi työntekijää. Opisto tukee koulutusbudjetin puitteissa opettajien ammatillista kehittymistä osallistumalla

16 opetustyössä hyödynnettävien omaehtoisten koulutusten kustannuksiin. Opisto osallistui yhden tuntiopettajan koulutuksen kustannuksiin. Jyvälän hanketoiminta: Tahto Tehdä Työtä -projekti Projektipäällikkö opiskelee ylempää AMK-tutkintoa. TTT-projektissa pyritään vastaamaan koulutustarpeisiin asiakaslähtöisesti monipuolisella koulutustarjonnalla. Koulutusten kestot ovat vaihdelleet kertaluontoisesta vuoden mittaiseen. Keväällä järjestettyjä koulutuksia olivat prosessi, hygieniapassi, atk-ryhmä, tahto-ryhmä, työtiimi, tulityökortti ja alkusammutus. Syksyn koulutukset olivat prosessi, hygieniapassi, atk-ryhmä, tahto-ryhmä, työtiimi, ensiapu 1, tulityökortti, alkusammutus, jaksamista liikkuen ja äänenhuolto