Enemmän työhyvinvointia

Transkriptio

1 Enemmän työhyvinvointia Helmiä työhyvinvoinnin kehittämiseen ENEMMÄN TYÖHYVINVOINTIA Helmiä työhyvinvoinnin kehittämiseen E N E M M Ä N O S A A M I S T A 1

2 Monimuotoisuus erilainen työntekijä uhka vai mahdollisuus? E N E M M Ä N O S A A M I S T A 2

3 Monimuotoisuus uhka vai mahdollisuus? Yhteiskuntamme muuttuu koko ajan monimuotoisemmaksi. Arvomme, asenteemme, uskomuksemme ja toimintatapamme pysyvätkö ne perässä? Olemme pukeneet havaintojamme ja kokemuksiamme työelämästä teesien muotoon. Teesit ilmentävät myös sitä, millaisena suomalainen työelämä näyttäytyy ammattiin opiskelevien/ammattia vaihtavien aikuisten näkökulmasta. E N E M M Ä N O S A A M I S T A 3

4 Monimuotoisuuden ulottuvuuksia Työyhteisöissä on monenlaisia ihmisiä - Eri ikäisiä - Miehiä ja naisia - Kulttuuritaustaltaan erilaisia - Ulkonäöltään erilaisia - Kyvyiltään ja osaamiseltaan erilaisia - Koulutus- ja kokemustaustaltaan erilaisia - Temperamentiltaan erilaisia - Perheellisiä ja perheettömiä E N E M M Ä N O S A A M I S T A 4

5 Teesi 1: Stereotypiat vaikeuttavat osaavien ihmisten pääsyä työmarkkinoille Meidän henkilöstö on dynaamista ja innovatiivista Valitettavasti ikä tulee vastaan. Miten arvelet naisena pärjääväsi äijäporukassa? Riittääkö sun huumorintaju? Ei noin tukevaa ja kielitaidotonta voi ottaa asiakaspalveluhommiin Oppilaitosten ja työelämän yhteinen haaste: OSAAMISEN TUNNISTAMINEN E N E M M Ä N O S A A M I S T A 5

6 Teesi 2: Työelämässä on vallitsevana konfliktien välttämisen strategia Pelätään ennakkoon mahdollisia ristiriitatilanteita. Herää kysymyksiä: o Haastetaanko jo työssä olevat käyttämään ja kehittämään vuorovaikutustaitojansa? o Onko työpaikoilla keinoja käsitellä haastavia tilanteita? o Voiko työpaikka olla oppimisympäristö kaikille tasapuolisesti? E N E M M Ä N O S A A M I S T A 6

7 Haaste: Monimuotoisuus ja sen johtaminen edellyttää luovuutta Kasvua ja kehitystä syntyy kun uskalletaan mennä omalle epämukavuusalueelle E N E M M Ä N O S A A M I S T A 7

8 Teesi 3: Työelämässä vallitsee yhdenmukaisuuden paine Työelämän kirjoittamattomat säännöt: siedä ja sopeudu Kuppikuntakulttuurit kukoistavat Henkilökemiat kohtaavat Erilaiset oppijat eivät aina saa ymmärrystä Esimerkkinä perehdytys ja työnopastus: sama sapluuna kaikille? Erilainen on helppo eristää eristäminen on suomalaisessa kulttuurissa hyväksyttävää ja vaikkei olisikaan, niin siihen ei aina puututa E N E M M Ä N O S A A M I S T A 8

9 Haaste: Arvosta erilaisuutta Työntekijät aistivat, onko työpaikan kulttuuri ja johtaminen erilaisuutta arvostava vai ei se näkyy toiminnan tasolla - työkyvyn, iän, elämäntilanteen, sosiaalisen tyylin jne. huomioiminen Erilaisuuden hyväksymisestä ja hyödyntämisestä organisaatiolle tulevat hyödyt näkyvät - työntekijöiden sitoutumisessa - poissaolojen vähentymisenä - työhyvinvointi lisääntyy ja työteho paranee Kaikki nämä hyödyt ovat laskettavissa rahassa -> edistää organisaation taloudellista tilaa E N E M M Ä N O S A A M I S T A 9

10 Teesi 4: Työelämän odotukset ovat epärealistisia Työnantajan ja työntekijän odotukset työhön liittyen ovat usein ristiriitaisia. Pettymyksiä syntyy kun odotukset eivät täyty Vallitseva slogan: Kaikkien on osattava kaikkea ja vain multitasking tyypit saavat töitä Kiire on sekä syy että seuraus ja hyväksytty veruke, sille ettei asioihin perehdytä eikä odotuksia puhuta auki puolin ja toisin E N E M M Ä N O S A A M I S T A 10

11 Haaste Perkuutalkoot: työpaikoilla on työtehtäviä, jotka eivät vaadi laajaalaista ammattitaitoa Kartoitetaan ne työt työpaikkakohtaisesti ja etsitään työlle tekijät Esim. kapea-alaisen osaamisen hyödyntäminen vapauttaisi moniosaajan keskittymään vaativampiin tehtäviin yrityksessä. E N E M M Ä N O S A A M I S T A 11

12 Mistä työlle tekijöitä? Hyödynnetään oppilaitoksia: ammattiin tai ns. työammattiin valmistuvat tarvittaessa lisäkoulutusta ja työhönvalmennusta työssäoppijat rekrytoinnin riskit pienenevät, perehtyminen työtehtäviin voi jakaantua usealle vuodelle hyvä käytäntö esim. YIT-Polku (tarkemmin yrityksen verkkosivulla) kartoitetaan henkilöstön täydennyskoulutustarpeet -> räätälöidyt koulutukset yrityksen tarpeisiin rakennetaan kumppanuuksia -> hyödyttää eri osapuolia E N E M M Ä N O S A A M I S T A 12

13 Monimuotoisuuden toteutumisen esteitä ahdasmielisyys ja kapeakatseisuus euron etiikka oman arvomaailman selkeytymättömyys emotionaaliset esteet ja tulkinnat luovuuden ja rohkeuden puute tiedon puute, asioihin perehtymättömyys, kiire harhaluulot ja väärät tulkinnat Organisaatioiden ei ole tarvinnut toistaiseksi vakavissaan miettiä monimuotoisuuden haastetta, mutta tilanne on muuttumassa mm. uhkaavasta työvoimapulasta johtuen E N E M M Ä N O S A A M I S T A 13

14 HYRIASTA KUMPPANI KEHITTÄMISEEN Tarkastelemme työhyvinvointia eri näkökulmista. Rakennamme asiakkaan tarpeiden mukaisesti koulutus- ja valmennuskokonaisuudet, joissa huomioimme sekä yksilön, työyhteisön että johtamisen. Kokonaisuudet vaihtelevat lyhyistä täsmäkoulutuksista pidempiin kehittämishankkeisiin. E N E M M Ä N O S A A M I S T A 14

15 HYRIAN PALVELUMALLI E N E M M Ä N O S A A M I S T A 15

16 HELMIÄ TYÖHYVINVOINNIN KEHITTÄMISEEN Tule treffipaikallemme - löydät meidät treffipaikasta nro 13. Treffipaikalla piipahtaneiden kesken arvomme ilmaisen työyhteisön kehittämispäivän helminauhoineen! E N E M M Ä N O S A A M I S T A 16

17 Kiitos! Kiitos Heli Hajda oppimisvalmentaja, projektipäällikkö (TM, KK) Satu Törrönen Erityisopettaja (FM, KM) E N E M M Ä N O S A A M I S T A 17