Rekrytointikynnyksen madaltaminen. - Miten riskit vähenevät?

Transkriptio

1 Rekrytointikynnyksen madaltaminen. - Miten riskit vähenevät?

2 Patrik Tötterman FT, PsL Erityisasiantuntija, työ- ja elinkeinoministeriö OTE-hanke, virkamiesryhmä Kelan kuntoutusasiain neuvottelukunta Ei kaupallisia sidonnaisuuksia 12/5/2017 2

3 Miten rekrytointikynnystä voidaan selvittää? Yhteiskunnan arvot, työmarkkinat, taloudellinen tilanne asiantuntijat, palveluverkosto Osatyökykyinen työnhakija Osatyökykyinen työnhakija Työnantaja Lainsäädäntö, työehtosopimukset Työnantaja Lähde: Tötterman & Tauriainen /5/2017 3

4 Rekrytointikynnyksestä runsaasti tietoa Viimeaikaiset kansainväliset ja kotimaiset tutkimukset ja selvitykset ovat luoneet hyvän pohjatiedon, jota nyt täydennetty uudella selvityksellä (Ala- Kauhaluoma ym. 2017) Kysely (N=999), sidosryhmähaastattelu (N=15) ja rekrytilanteiden havainnointi (N=10) Raportti käsittelee dataa kuvailevasti, joitakin ryhmävertailuja yrityskoon tai sen suhteen, onko yrityksellä aikaisempaa kokemusta osatyökykyisten rekrytoinnista Työ- ja elinkeinoministeriö

5 Mistä rekrytointikynnys kumpuaa? Osatyökykyisen todennäköisyys tulla valituksi rekrytointitilanteessa on % eiosatyökyistä vähäisempi (Berhtoud 2006, 2011; Hämäläinen 1999). Osatyökyisen työnhakijan sopivuuden arviointi Yritykseen liittyvät tekijät Kustannusriskit Rekrytoida osatyökykyinen vai ei? Tukien saatavuus ja kattavuus Yhteiskunnallinen tilanne 5

6 Negatiivinen asenne rekrytointiin vai Positiivinen asenne rekrytointiin Talous- ja työmarkkinanäkymät Miltä yrityksen tulevaisuus näyttää Miten työntekijöitä saatavilla Miten työehdoista sovitaan YRITYS / TYÖNANTAJA - Yleinen asenneilmasto on muuttunut myönteisemmäksi, ei aina johda valmiuteen rekrytoida - Aina lähtökohtana työntekijän tuottama lisäarvo - 1) poistuman korvaaminen, 2) vaihtuvuuden korvaaminen vai 3) uusi työpaikka - Yrityskoko, pienillä erilaiset haasteet kuin isoilla yrityksillä - Sektori ja toimiala, alakohtaiset sopimukset, kilpailutilanne - Aikaisemmat kokemukset osatyökykyisistä työntekijöinä - Asiakaskokemukset - Henkilöstöpolitiikka Yhteiskunnan yleinen asenneilmasto erilaisuutta kohtaan

7 Mitä työnantaja arvostaa työnhakijassa: - osaaminen, motivaatio ja asenne työhön (työn tekemisen into, iloisuus, osaavuus, aktiivisuus, reippaus, työteliäisyys, vastuullisuus, ahkeruus, tunnollisuus, sitoutuneisuus, täsmällisyys, ennakkoluulottomuus työtehtäviä kohtaan, luotettavuus, ystävällisyys, avoimuus) Ala-Kauhaluoma ym Millä oli vaikutusta osatyökykyisen palkkaamiseen (kyllä vastausten %): Kykenimme järjestämään työn sopivaksi palkatulle (55 %) Annetuissa tehtävissä osatyökykyisyys ei haittaa (53 %) Henkilö ja hänen osaaminen tuottavat lisäarvoa yrityksellemme (52 %) työnantajien kokemukset osatyökykyisistä työntekijöinä eivät ole yksinomaan myönteisiä, vaan työnantajilla oli myös ristiriitaisia ja huonoja kokemuksia. - pois töistä mitä pienimmistä syistä, toistuvia poissaoloja, myöhästelyä, työaikojen noudattamisessa puutteita, aikataulujen huomioimisen laiminlyönnit, haluttomuus tehdä työtä, työajan käyttö muuhun kuin työtehtävien tekemiseen, sopimatonta käyttäytymistä asiakkaita kohtaan, arjen taitojen puutteita, perehdyttämiseen ja ohjaukseen joutuu käyttämään liikaa aikaa, työtehtävien oppiminen ja työtehtävien suorittaminen on hidasta Osatyökyisen työnhakijan sopivuuden arviointi Rekrytoida osatyökykyinen vai ei? Mikä työnantajien näkemyksen mukaan madaltaa rekrytoinnin kynnystä näiltä osin: - Työkokeilut ja työssäoppimisjaksot ovat kuin pidennettyjä työpaikkahaastatteluja, aikaa arvioida oikeasti hakijan tuottavuutta ja sopivuutta työyhteisöön - Perustietoa ja ohjausta - Apua tehtävien räätälöintiin - Apua työyhteisön valmentamiseen / tukemiseen

8 - Työkyvyttömyydestä johtuvat kustannukset o Työkyvyttömyyseläke o Sairauspoissaolojen kustannukset - Työn räätälöinnin ja mukautusten kustannukset - Työturvallisuus Kustannusriskit Rekrytoida osatyökykyinen vai ei? Tukien saatavuus ja kattavuus - Palkkatuen kattavuus suhteessa tuottavuuteen o Palkka vs tuottavuus - Palkkatuen kestoon liittyvä huoli - Työhönvalmentajan antaman tuen riittävyys (ja osin jatkuvuus) - työkyvyttömyys o Totuudenmukainen tieto työtä hakevan työkyvystä ja sen mahdollisesta vaihtelusta o Työkyvyttömyysajan palkan kompensointi o Eläkemaksujen kompensointi o Sijaisjärjestelytuki o Työterveyshuollon kehittäminen o Irtisanomisen helpottaminen - Palkkaus ja tuottavuus o Palkkatuki vs tuottavuuden mukainen palkkaus (mahdollisuus työehtosopimusta alempiin palkkoihin) o Koeajan edelleen pidentäminen kohderyhmän kohdalla o Mukautusten tuki 8

9 stm.fi/hankkeet/osatyokykyisyys #OTEhanke Etunimi Sukunimi 12/5/2017 9