Työhyvinvoinnin kustannukset
|
|
- Petteri Karvonen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 Työhyvinvoinnin kustannukset Avaintiedot-verkkopalvelu työhyvinvointijohtamisen tukena Toni Pekka Palvelupäällikkö Työhyvinvoinnilla tuottavuutta seminaari Avaintyönantajat ry , Helsinki
2 Esityksen rakenne Avaintiedot-verkkopalvelu Mitä palvelun tuottama aineisto kertoo? Miltä kustannukset näyttävät suhteessa yksityiseen sektoriin? Miten Avaintiedot käyttöön? Tutkimus: Johtaminen ja työkyvyttömyyden kustannukset suurissa kuntaorganisaatioissa 2
3 Avaintiedot Apua työkyvyttömyyden kustannusten hallintaan ja arviointiin Palvelun avulla saa tietoa siitä, millaisia kustannuksia työkyvyttömyys organisaatiolle aiheuttaa mitä ilmiöitä kustannusten taustalla on miten kustannuksiin voidaan vaikuttaa * Ajallisia vertailuja ja vertailuja muihin organisaatioihin Ennusteita työkyvyttömyyden kehityksestä Tietosisällöt sairauspoissaolot, työkyvyttömyyseläkkeet, työ- ja työmatkatapaturmat, työterveyshuollot Hyödynnetään mahdollisimman paljon valmista tietoa Tekoäly tukee tietojen syöttämistä ja tarkastamista Käytössä kaikilla Kevan vakuuttamilla työnantajaasiakkailla Digitaalinen tunnistautuminen, osana työnantajan verkkopalvelukokonaisuutta 3
4 Työkyvyttömyyden kustannukset kertovat työkykyjohtamisen ja työkyvyn tuen toimivuudesta Investoinnit työkyvyn tukemiseen Johtaminen Tavoitteet Roolit ja vastuut Mittarit Seuranta ja arviointi Johtaminen Prosessit Prosessit Tunnettavuus Koulutus Roolit ja vastuut Toimintamallien selkeys Toimintakulttuuri Työkyvyttömyyden kustannukset Kustannukset Sairauspoissaolot Työtapaturmat Työterveyshuolto Työkyvyttömyyseläkkeet 4
5 Avaintiedot miksi ja kenelle? Kevalla 10 vuoden kokemus asiakasorganisaatioiden työkyvyttömyyskustannusten laskennasta sekä niihin liittyvien prosessien ja johtamisen kehittämisestä. Uusi digitaalinen palveluratkaisu on rakennettu aiemman, asiantuntityöhön perustuneen palvelukokonaisuuden pohjalle. Palvelulla haluamme tukea edelleen asiakkaidemme työkykyjohtamista ja sen kehittämistä. Palvelu on työväline sekä meille että asiakkaillemme, jonka avulla vaikutetaan työkyvyttömyydestä aiheutuviin kustannuksiin koko julkisella sektorilla. Palvelu korostaa henkilöstövoimavarojen merkitystä organisaation tavoitteiden saavuttamisessa. Henkilöstövoimavarojen johtaminen on osa organisaation johtamisjärjestelmää. Palvelu pyrkii käynnistämään ja tukemaan pitkäjänteistä työkykyjohtamisen kehittämistyötä. Keskeistä on, että organisaatiot itse tunnistavat, reagoivat ja ottavat kehittämisvastuun työhyvinvointi- ja työkykyjohtamisestaan. Palvelu soveltuu erityisesti proaktiiviseen ja suunnitelmalliseen toimintaan, jossa voidaan mitata ja arvioida toimenpiteiden vaikuttavuutta. Työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtamista ei voi ulkoistaa. 5
6 Tarkemmin palvelun sisällöstä Palvelu on perustunut aina todellisille, välittömille kustannuserille, jotka saadaan asiakkaan, Kevan tai muiden viranomaisten rekisteritiedoista. Digitaaliseen palveluun kirjaudutaan kansallisella, työnantajille suunnatulla sähköisellä tunnistautumisratkaisuilla (Väestörekisterikeskuksen hallinnoima) Sairauspoissaololaskentaan tarvittavat keskeytystiedot saadaan työnantajilta Yksilöiviä tietoja ei ole palvelussa (GDPR) Sairauspoissaolojen diagnoositietoja ei ole palvelussa Asiakkaat toimittavat keskeytystiedot erillisellä toiminnallisuudella, joka hyödyntää automaatiota tietojen toimittamisen asiakastuessa ja toimitettujen tietojen oikeellisuuden varmistamisessa Lopputuotteena kumuloidut sairauspoissaolopäivät (jaksot), sairastaneet henkilöt jaksoissa, kuukausittaiset poissaolot, jaksojen aiheuttamat kustannukset ja niiden osuus palkkasummasta Tietoja työkyvyttömyydestä ja sen aiheuttamista kustannuksista voidaan tarkastella organisaatiota tarkemmalla tasoilla, kuten Toimintayksiköittäin tai ammattiryhmittäin Aikaisempien työkykyhaasteiden perusteella, esimerkiksi tiettyyn sairauspoissaoloryhmään kuuluvat Edellyttää kuitenkin, että vähintään 5 työntekijän kriteeri täyttyy (ei yksilöiviä tietoja) 6
7 Mitä palvelun tuottama aineisto kertoo? Vertailutietoa työkyvyttömyydestä ja sen kustannuksista
8 Tarkasteltu aineisto (Q3/2018 lopussa) 50 kuntaorganisaatiota, joista 34 kunta tai kaupunki 9 sote-organisaatio 7 muu organisaatio (esimerkiksi koulutustyönantaja tai teknisen sektorin osakeyhtiö) Aineisto edustaa, vuoden 2017 tiedoilla kuntatyöntekijää 7,1 MRD euron palkkasummaa 8
9 Työkyvyttömyyden välittömät kustannukset Suhteessa palkkasummaan, vuosina ,0 5,0 4,0 3,0 0,2 0,4 0,1 0,8 0,3 0,2 0,3 0,3 0,5 0,5 0,5 0,4 0,4 0,2 0,3 0,3 0,9 0,8 0,9 1,0 2,0 1,0 3,0 3,3 3,4 3,4 3,3 0, Sairauspoissaolot Työkyvyttömyyseläkemaksu Kela II Tapaturmavakuutusmaksut Kela I 9
10 Työkyvyttömyyden välittömät kustannukset Osuus kokonaiskustannuksista, vuosi % 8% 5% Sairauspoissaolot Työkyvyttömyyseläkemaksu 17% 65% Kela II Tapaturmavakuutusmaksut Kela I 10
11 Työkyvyttömyyden välittömät kustannukset Suhteessa palkkasummaan, organisaatiotyypeittäin 6,0 0,3 5,0 4,0 3,0 0,5 0,4 1,1 0,2 0,4 0,2 0,7 0,2 0,2 0,3 Kela I Tapaturmavakuutusmaksut Kela II 2,0 3,6 3,4 0,8 Työkyvyttömyyseläkemaksu 1,0 1,7 Sairauspoissaolot 0,0 Kunnat ja kaupungit Sote-työnantajat Muu organisaatio 11
12 m1 m3 m6 m4 m2 m5 k33 s2 s6* k15 k16 s7 s8 k19* k1* s1 s3 k18 k17 k14 s9 k27 s4* k32 s5 k12 k11 k6 k23 k28 k4 k29 k21 k20 k7 k34 k13 k25 k10 k9* k30 k22 k3 k8 k2 k24 k31 Työkyvyttömyyden välittömät kustannukset suhteessa palkkasummaan, organisaatiot vuosi Koko aineisto = 5,3 % k = kunta tai kaupunki = 5,9 % s = sote = 5,0 % m = muu organisaatio = 3,2 % * Vuosi Sairauspoissaolot Työkyvyttömyyseläkemaksu Kela II Tapaturmavakuutusmaksut Kela I 12
13 Sairauspoissaolot
14 Henkilöt, päivät ja kustannukset sairauspoissaolojaksoilla, vuosi 2017 Henkilöt Jaksot Päivät Kustannukset 0 päivää päivää päivää päivää päivää 2 9 % % % 50 % vähintään 90 päivää
15 Henkilöt sairauspoissaolojaksoilla Organisaatiotyypit, vuosi % 90 % % % 60 % 50 % % 30 % % % 0 % Kunnat ja kaupungit Sote-työnantajat Muu organisaatio 0 päivää 1-7 päivää 8-29 päivää päivää päivää vähintää 90 päivää 15
16 Sairauspoissaolopäivät ammattiluokittain Vuosi 2017, suurimmat ammattiluokat aineistossa, kalenteripäivät (KVTES) 18,0 16,0 14,0 12,0 10,0 8,0 6,0 4,0 2,0 0,0 16
17 Sairauspoissaolojaksot, päivät ja kustannukset ikäryhmittäin, vuosi Korkeintaan 24 vuotiaat vuotiaat vuotiaat vuotiaat Vähintään 55 vuotiaat Jaksot Päivät Kustannukset 17
18 Työeläkkeet
19 Työeläkkeiden alkavuus vuosina Alkaneita eläkkeitä 100 työntekijää kohden 3,00 1,00 2,50 2,00 1,50 0,13 0,10 0,08 0,27 0,24 0,24 0,38 0,40 0,47 0,13 0,22 0,41 0,12 0,24 0,39 0,90 0,80 0,70 0,60 0,50 0,10 0,27 0,08 0,24 0,13 0,24 0,13 0,12 0,22 0,24 0,40 1,00 0,50 1,42 1,42 1,56 1,85 1,56 0,30 0,20 0,10 0,40 0,47 0,38 0,41 0,39 0, , Täysi työkyvyttömyyseläke Kuntoutustuet Osatyökyvyttömyyseläkkeet (sis. Osakutu) Vanhuuseläkkeet Täysi työkyvyttömyyseläke Kuntoutustuet Osatyökyvyttömyyseläkkeet (sis. Osakutu) 19
20 m5 m1 m3 k33 s1 m4 s6 s7 k1 k4 s4 m2 k27 s2 k5 k32 k6 s8 k21 k9 k28 k17 k22 k16 k19 k11 k15 k26 s3 k12 s5 k13 s9 k7 k8 k18 k31 k3 k34 k2 k24 k23 k20 k29 k30 k10 k25 k14 Työeläkkeiden alkavuus vuonna 2017 Alkaneita eläkkeitä 100 työntekijää kohden 2,00 1,80 1,60 1,40 1,20 1,00 0,80 0,60 0,40 0,20 0,00 Osatyökyvyttömyyseläkkeet (sis. Osakutu) Kuntoutustuet Täysi työkyvyttömyyseläke 20
21 Työ- ja työmatkatapaturmat
22 Tapaturmataajuus vuosina Työ- ja työmatkatapaturmat 100 työntekijää kohden 8,0 7,0 6,0 5,0 4,0 7,6 6,2 5,8 6,8 5,6 4,2 3,0 2,0 1,0 0,7 1,2 0, Kaikki Kunnat ja kaupungit Sote-työnantajat Muu organisaatio 22
23 Työ- ja työmatkatapaturmien suhteellinen osuus, Jaksot ja päivät 100 % % 80 % % 60 % 50 % % 30 % % 10 % 0 % työtapaturmajaksot työmatkatapaturmajaksot työtapaturmapäivät työmatkatapaturmapäivät 23
24 Työterveyshuolto
25 Työterveyshuoltokustannukset Kela I ja II palkkasummasta, vuosina ,70 0,60 0,50 0,40 0,34 0,38 0,33 0,30 0,20 0,15 0,24 0,10 0,21 0,21 0,26 0,28 0,29 0, Kela I Kela II 25
26 m6 k33 s2 m5 m2 s9 s1 k4 k16 k21 k27 s7 k32 k5 m7 k15 m3 k14 s3 k29 k2 k11 m4 k17 m1 s5 k22 k3 k12 k24 k34 k18 k7 k31 s8 k13 k9 k30 k20 k6 k28 k8 k25 k23 Työterveyshuoltokustannukset Kela I ja II palkkasummasta, organisaatiot, vuosi 2017* 1,10 1,00 0,90 0,80 0,70 0,60 Kela II 0,50 0,40 0,30 Kela I 0,20 0,10 0,00 Kela I Kela II 26
27 Miltä kustannukset näyttävät suhteessa yksityiseen sektoriin?
28 Tekemättömän työn vuosikatsaus Tekemättömän työn vuosikatsaus on tehty seitsemän kertaa, viimeksi syksyllä 2017 Uusi julkistus tulossa marraskuussa 2018, joka ei sisällä tällä kertaa yksityisen ja julkisen vertailua. Yksityisen sektorin tulokset perustuvat Terveystalo Kustannusanalyysi palvelun aineistoon Kunta-alan aineisto perustuu Kevan Avaintiedot palvelun aineistoon Tarkasteltu kunta-aineisto sisältää vuoden 2015 ja 2016 tietoja valikoidussa kuntaorganisaatioiden ryhmässä Laskelmat yhdenmukaistettu sairauspoissaolojen osalta (yksityisten alojen TES) Muiden tietojen osalta on tarkasteltu organisaatiolle kohdistuneita välittömiä kustannuksia. Huom! Työkyvyttömyyseläkemaksujen määräytymisperusteissa on kuitenkin sektorikohtaisia eroja. Näin ollen tulokset eivät ole suoraan yhteismitallisia Avaintiedot-palvelusta saatujen tietojen kanssa! (Esimerkiksi muualla tässä esityksessä esitettyjen havaintojen kanssa) 28
29 Yhdistetyn aineiston organisaatiot Kuntaorganisaatiot (N=19) Yritykset (N=86) 4 14 Työntekijävaltaiset yritykset Toimihenkilövaltaiset yritykset Kunta tai kaupunki Tukku- ja vähittäiskauppa Muu organisaatio Huolto-, kunnossapito- ja projektiliiketoiminta Rakentaminen Kuntaorganisaatiot työllistävät HTV Yritykset työllistävät HTV Teollisuus Hallinto- ja tukipalvelutoiminta Muut 29
30 Työkyvyttömyyden kustannukset yrityksissä ja kuntaorganisaatioissa vuonna ,00% Työterveyskust. Työtapaturmavakuutus KuEL-varhemaksu/TyEL-työkyvyttömyysmaksu Sairauspoissaolokust. 6,00% 5,00% 4,00% 4,61% 4,03% 4,31% 3,00% 2,00% 1,00% 0,00% 0,91% 0,85% 0,88% 0,48% 0,58% 0,53% 0,51% 0,79% 0,66% Kunnat 6,45% Yritykset 6,30% Koko aineisto 6,37% 30
31 31 Työkyvyttömyyden kustannukset, % palkkasummasta Kunnat, muut kuntaorganisaatiot ja yritykset eroteltuina 0% 1% 2% 3% 4% 5% 6% 7% 8% 9% 10% 11% 12% 13% 14% Y275 Y147 Y163 Y218 Y308 M2 Y352 Y259 Y61 Y68 Y64 Y229 Y287 Y161 Y281 Y226 Y288 Y299 Y301 Y356 Y276 Y220 Y317 Y59 Y278 Y353 Y269 Y33 Y270 Y62 Y309 Y326 Y303 K4 Y202 Y55 Y219 Y307 K13 K12 Y211 K3 Y336 Y148 Y346 Y339 Y44 Y312 M4 K1 Y305 Y203 K15 Y327 Y60 Y292 K7 Y350 Y135 Y319 Y285 M3 K9 Y271 Y290 Y57 K5 Y344 K14 Y349 Y311 Y201 M1 Y338 K10 Y217 Y324 Y9 Y337 Y347 Y313 Y210 Y322 Y256 Y263 Y252 K2 K11 K8 Y320 Y294 K6 Y257 Y351 Y199 Y297 Y273 Y243 Y340 Y244 Y45 Y330 Y343 Y333 Y329 Kunta Muu Yritys
32 Miten Avaintiedot käyttöön?
33 Miten Avaintiedot käyttöön? Avaintiedot-palveluun pääsee kirjautumalla Kevan työnantajan verkkopalveluun. Ennen palvelun käytön aloittamista henkilön, jolla on Katso-rooli KEVA Taloussuunnittelusta vastaavan palvelut, tulee hyväksyä Avaintiedotpalvelun käyttöehdot. Samalla hän voi antaa luvan käyttää oman organisaationsa tietoja verrokkiryhmässä. Käyttöönottohyväksymisen jälkeen Avaintiedotpalveluun pääsee kaikilla Kevan Katso-rooleilla. Tukea saa tarvittaessa omalta asiakaspäälliköltä tai työnantaja-asiakkaiden puhelinpalvelusta
34 Johtaminen ja työkyvyttömyyden kustannukset suurissa kuntaorganisaatioissa Pääviestit ja kehittämissuositukset Perustuu Sosiaalivakuutuksen ammatillinen lisensiaattitutkimus TOPSOS Toni Pekka Tarkastettu
35 Johtaminen ja työkyvyttömyyden kustannukset suurissa kuntaorganisaatioissa (tarkastettu ) 35
36 Mikä tutkimus? Määrällisiä aineistoja yhdistävä tutkimus 47 suuresta kuntaorganisaatiosta Kustannuslaskelmat ja tutkimusaineistot koskevat vuosia 2014 ja 2015 Kustannuslaskelmat muodostuneet Kevan asiakkailleen tuottaman Työkyvyttömyyskustannusten analyysipalvelun yhteydessä (vuodesta 2017 alkaen Avaintiedot) Kyselyaineistojen informantit Organisaatioiden henkilöstöasioista vastaavat (henkilöstöjohtajat) Organisaatioille työterveyshuollon palveluita tuottavien toimijoiden vastuuhenkilöt Tarkasteltavista organisaatioista 31 organisaatiotyypiltään kunta tai kaupunki 16 perusterveydenhuollon tai erikoissairaanhoidon kuntayhtymä Organisaatioissa tutkimushetkellä työeläkevakuutettua Organisaatioiden palkkasumma tutkimushetkellä noin 9,8 miljardia euroa Henkilöstömäärän mediaani henkilöä, palkkasumman noin 130 miljoonaa euroa 36
37 Tutkimuksen asetelma 37
38 Tutkimuksen päähavainnot
39 Työkyvystä ja työkyvyttömyydestä Joka toinen suurien kuntaorganisaatioiden henkilöstöstä sairasti tutkimuksen tarkasteluvuonna (vuonna 2014 tai 2015) korkeintaan 7 kalenteripäivää Neljä viidestä sairasti alle 30 kalenteripäivää vuodessa Yksi viidestä sairasti vähintään 30 päivää vuodessa Vuoden 2012 lakiuudistuksella on ollut toimintaa ohjaava vaikutus Kuntaorganisaatioissa, joissa oli keskimääräistä enemmän henkilöitä ja kustannuksia sairauspoissaolopäivän jaksolla, panostivat muita useammin ehkäisevään työterveyshuoltoon päivän säännön mukaisesti. Osatyökyvyttömyyseläkkeitä suositaan työkykyä tukevassa toiminnassa Joka toinen alkanut työkyvyttömyyseläketapaus ei sisältänyt työjärjestelyjä (osatyökyvyttömyyseläke tai osakuntoutustuki) Kunnissa täysien työkyvyttömyyseläkkeiden ja kuntoutustukien alkavuus yleisempää kuin sote-organisaatioissa. Kyseiset eläkelajit aiheuttavat varhe-maksuja, toisin kuin osaratkaisut. Kolme neljästä tapaturmasta tapahtui työpaikalla Tarkasteluvuosina tapahtui keskimäärin 3 työ- ja työmatkatapaturmaa 100 työntekijää kohden, jotka aiheuttivat vähintään 1+3 päivän poissaolon. 39
40 Työkyvyttömyyden kustannuksista Työkyvyttömyyden kustannuksissa on kuntaorganisaatioiden välillä eroja Sote-organisaatioiden kustannukset ovat kuntia ja kaupunkeja matalammat Erilaiset ammatti- ja palkkarakenteet vaikuttavat eroihin, mutta eivät pelkästään selitä eroja Viitteitä, että eroja selittävät muut kuin organisaatioiden taustatekijät, kuten työkyvyn tuen toimintamallit ja johtaminen Huomio pitkittyneisiin sairauspoissaoloihin Kuntaorganisaatiot eivät investoi ennalta ehkäisevän työterveyshuoltoon Neljä viidestä sairasti alle 30 kalenteripäivää vuodessa, mikä aiheutti kolmanneksen organisaatioiden sairauspoissaolopäivistä ja puolet sairaspoissaolokustannuksista Vähintään 30 päivää sairastaneita oli 18 % henkilöstöstä, jotka aiheuttivat 66 % sairauspoissaolopäivistä ja 51 % kustannuksista Ennaltaehkäisevään työterveyshuoltoon investoidaan keskimäärin 0,2 % palkkasummasta Painotus on sairaanhoidollisessa toiminnassa, 0,3 % palkkasummasta Kolme neljästä tapaturmasta tapahtui työpaikalla Tapaturmataajuuden ja tapaturmavakuutusmaksujen yhteys vaatii lisätarkasteluja. 40
41 Työkyvyn strategisesta johtamisesta, työkyvyn tuesta ja työterveysyhteistyöstä Työkyvyn strategisesta johtamisesta ja työterveysyhteistyöstä Työkyvyn johtaminen ei ole usein strategista. Kehittämistarpeita on osaamiskartoituksissa ja henkilöstönäkökulman sisällyttämisessä strategioihin. Tavoitteita asetetaan yleisesti, mutta mittaaminen ja mittarit ovat harvinaisempia. Kehitettävää on tavoitteiden seurannassa, syiden tunnistamisessa ja ennaltaehkäisevässä toiminnassa. Työterveysyhteistyön kannalta haasteita on strategisessa kumppanuudessa ja organisaatioiden toimintaympäristön muutokseen liittyvässä tuessa. Työterveysyhteistyön vaikuttavuutta arvioidaan vaihtelevasti. Paitsi raportoinnissa, myös tiedon hyödyntämisessä on haasteita. Arviot työterveysyhteistyön onnistumisesta vaihtelevat osapuolten kesken. Työkyvyn tuesta ja prosesseista Yksittäisiä työkyvyn tukemisen toimenpiteitä tehdään, esimerkiksi osatyökykyisille luodaan uudelleensijoitusmahdollisuuksia yli toimialarajojen. Työterveysyhteistyö onnistuu erityisesti yksilötyöhön ja työkykyyn liittyvissä asioissa. Toimiala- ja linjajohto saavat varsin hyvin tietoa sairauspoissaoloista, työhyvinvoinnin tilasta ja eläkkeelle siirtymisestä. Haasteita on työkyvyttömyyteen ja eläkkeisiin liittyvissä kustannustiedoissa. Suurin haaste on lähiesimiesten koulutus toimintamallien käyttöön. Lähiesimiehillä ei aina ole käytössä jatkuvan seurannan apuvälineitä esimerkiksi sairauspoissaoloihin liittyen. Kaikissa suurissa kuntaorganisaatioissa ei ole työkykykoordinaattoria. 41
42 Toiminnan yhteys työkyvyttömyyteen ja sen kustannuksiin Työkyvyn strateginen johtaminen, työkyvyn tukeminen ja työterveysyhteistyö eivät ole suoraviivaisessa yhteydessä työkyvyttömyyden kustannuksiin. Organisaatioissa, joissa työkyvyttömyyden kustannukset sijoittuvat alimpaan ja ylimpään neljännekseen, on toiminta keskimääräistä aktiivisempaa. Perustelu: Ylimmän neljänneksessä työkyvyttömyyden kustannukset on havaittu ja niihin on reagoitu, mutta toimenpiteiden kustannusvaikutukset eivät ole lyhyellä aikavälillä nähtävissä, mutta pitkällä aikavälillä tämä on todennäköistä. Yksittäiset toimenpiteet ovat selvemmin yhteydessä henkilöstön työkyvyttömyyteen kuin niiden kustannuksiin. Perustelu: Toimenpiteet pyrkivät ensivaiheessa vaikuttamaan henkilöstön työkyvyttömyyteen, ja vasta toisessa vaiheessa ne vaikuttavat työkyvyttömyyden kustannuksiin. 42
43 Kehittämissuositukset
44 Kehittämissuositukset 1 Strategisia näkökulmia Työkyvyn johtamisen strategisuutta tulee kehittää erityisesti asetettujen tavoitteiden mittaamisen ja seurannan osalta. Kehitettävää on myös syiden tunnistamisessa ja ennaltaehkäisevässä toiminnassa. Toimiala- ja linjajohdolla tulee olla selkeä ja määritelty rooli työkykyjohtamisen prosesseissa. Työterveyshuollon roolia strategisessa kumppanuudessa ja toimintaympäristön muutoksen tuessa tulee vahvistaa. Työkykyä tukeva toiminta tulee nähdä entistä kokonaisvaltaisempana toimintana. Toiminta tuottaa kustannussäästöjä sekä lyhyellä (esim. sairauspoissaolot), että pidemmällä (esim. työkyvyttömyyseläkemaksut) aikavälillä. Investointinäkökulma on huomioitava työkyvyttömyyden kustannusten tarkastelussa. Esimerkiksi työterveyshuoltokustannuksista voidaan erottaa investointi- ja sairastavuuskustannukset. Erityinen huomio niihin työkyvyttömyyden osa-alueisiin, jotka aiheuttavat merkittävän osan organisaatioiden työkyvyttömyyden kokonaiskustannuksista. Henkilöstövaikutuksia tulee tarkastella kustannusvaikutusten rinnalla. Huomiota tulee kiinnittää henkilöstön työkyvyn tilaan, mutta myös laajempaan työhyvinvointinäkökulmaan (esimerkiksi tietoja yhdistämällä). 44
45 Kehittämissuositukset 2 Työkyvyn tuki ja työterveysyhteistyö Lähiesimiesten koulutusta työkyvyn tuen toimintamallien käyttöön tulee tehostaa. Koulutus tulisi olla pitkäjänteistä ja jatkuvaa, ja jota tehdään, vaikka toimintamalleja ei olisikaan päivitetty. Kaikkiin suurtyönantajiin on perustettava työkykykoordinaattorin tai vastaavan toimi. Suurissa organisaatioissa tarvitaan useita henkilöitä, jotta työkuormitus säilyy kohtuullisena. Jatkuvan työkyvyn seurannan välineet, esimerkiksi sairauspoissaoloihin liittyen, tulee varmistaa jokaisella kuntatyöpaikalla. Digitaalisia ratkaisuja tulee suosia. Työkyvyttömyyden kustannustietoisuutta tulee lisätä kaikilla johtamisen tasoilla, mutta erityisesti lähiesimiestasolla. Erityinen huomio tulee kiinnittää pitkittyneisiin (yli 30 päivää) sairauspoissaolojaksoihin, joita on % henkilöstöstä. Yksittäisten tilanteiden tunnistaminen ja tilannekuvan muodostaminen tukevat kumppanuutta työterveyshuollon kanssa. Mallioppimista eri kuntaorganisaatiotyyppien välillä tulee edistää. Tuloksista voidaan tehdä se yleistys, että kunnilla ja kaupungeilla olisi opittavaa sote-organisaatioiden työkyvyn johtamisesta ja niiden toimintamalleista. Työterveyshuoltoyhteistyön tulee olla entistä useammin ennakoivaa ja ennaltaehkäisevää, ja jonka tulee painottua työterveyshuollon kokonaiskustannuksissa. Työterveyshuollon tuottamaa raportointia tulee konkretisoida ja nopeuttaa. Tiedon hyödyntämistä tilaajan johtamisen välineenä tulee kehittää. Työterveysyhteistyön onnistumisen ja vaikuttavuuden arviointia tulee tehostaa. 45
Työkyvyttömyyden ja tekemättömän työn kustannukset yksityisellä ja julkisella sektorilla
Työkyvyttömyyden ja tekemättömän työn kustannukset yksityisellä ja julkisella sektorilla Toni Pekka, Keva Laura Räty, Suomen Terveystalo Oy 15.3.2018, Keva-päivä Keva, Avaintiedot: Työkyvyttömyyden kustannukset
LisätiedotAvaintiedot työkykyjohtamisen tukena
Avaintiedot työkykyjohtamisen tukena 5.6.2018 Ohjelma Vertailutietoa työkyvyttömyydestä ja sen kustannuksista Avaintiedot pähkinänkuoressa palvelun käyttö ja ominaisuudet Organisaatioesimerkkejä Avaintietojen
LisätiedotTyökykyriskit ennakoiden haltuun
Työkykyriskit ennakoiden haltuun Työkyky on kriittinen menestystekijä tulevaisuuden organisaatioissa Laadukas työkykyjohtaminen pitää työkyvyttömyysriskin ja työkyvyttömyyskustannukset hallinnassa ja lisää
LisätiedotHenkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta
Henkilöstöjohdon rooli ja organisaation tiedonhallinta Strateginen työhyvinvointijohtaminen kunta-alalla Pauli Forma Henkilöstöjohtamisen seminaari 9.4.2013 Perustuu Kevan julkaisuun 1/2013 (Pauli Forma,
LisätiedotTyökykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista
Työkykyjohtaminen osaksi kokonaisvaltaista henkilöstöjohtamista Taina Tuomi Kehittämispäällikkö, KT Keva Kuntamarkkinat / 12.9.2018 klo 12-12.45 Tämän session sisältö Työkykyjohtamisen käsite Palvelutavoitteiden,
LisätiedotTyökykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta
Työkykyjohtaminen osaksi henkilöstötuottavuutta MUUTOSTUKIKLINIKKA: Sote-muutosjohtaminen talouden ja henkilöstön ristipaineessa Eija-Maria Gerlander Kehittämispäällikkö, Keva 12.9.2019 Kyky tehdä työtä
LisätiedotVerkostoissa on voimaa! Tukea työkykyjohtamiseen verkostotoiminnalla. Kainuun maakuntatilaisuus Keva, Susanna Gardemeister
Verkostoissa on voimaa! Tukea työkykyjohtamiseen verkostotoiminnalla Kainuun maakuntatilaisuus 26.9.2019 Keva, Susanna Gardemeister Verkostoissa on voimaa! Miksi? Verkostot tuottavat lisäarvoa työhyvinvoinnin
LisätiedotSaadaanko työkykyjohtamiseen vaikuttavuutta panostamalla työterveysyhteistyöhön
Saadaanko työkykyjohtamiseen vaikuttavuutta panostamalla työterveysyhteistyöhön -etukäteiskyselyn tulokset -kokemukset Kaari-laskurista Risto Kaartinen Dmitry Poletaev Työterveyspäivän ennakkokyselyn vastaukset
LisätiedotTyökyvyttömyyden hinta ja sen estämiskeinot strategisella tasolla
Lapin liitto ja Suomen Kuntaliitto Kuntapäivä, Pyhätunturi 24.9.2013 Työkyvyttömyyden hinta ja sen estämiskeinot strategisella tasolla Pekka Alanen Keva Keva Tänään työssä hyvän huomisen puolesta KuEL
LisätiedotJohdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?
Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan
LisätiedotSeinäjoen työhyvinvointiseminaari
Seinäjoen työhyvinvointiseminaari 7. 8.2.2018 Työhyvinvointijohtamisen merkitys muutoksessa Susanna Gardemeister työelämäasiantuntija Julkisen alan työeläkeosaaja Hoidamme koko julkisen sektorin henkilöstön
LisätiedotTekemättömän työn vuosikatsaus Jens Jensen, kaupallinen johtaja Sini Nordström, kehityspäällikkö
Tekemättömän työn vuosikatsaus 2018 21.11.2018 Jens Jensen, kaupallinen johtaja Sini Nordström, kehityspäällikkö #tekemätöntyö #työkyky www.terveystalo.com/tekematontyo Tekemättömän työn vuosikatsaus 2018
LisätiedotTekemätön työ maksaa miljardeja vuosittain. Tekemättömän työn vuosikatsaus 2014
Tekemätön työ maksaa miljardeja vuosittain Tekemättömän työn vuosikatsaus 2014 Työkyvyttömyydestä valtavat kustannukset työnantajille ja kansantaloudelle Suomi on OECD:n kärkimaita sairauspoissaoloissa
LisätiedotJohtaminen ja työkyvyttömyyden kustannukset suurissa kuntaorganisaatioissa
Johtaminen ja työkyvyttömyyden kustannukset suurissa kuntaorganisaatioissa Sosiaalivakuutuksen ammatillinen lisensiaattitutkimus TOPSOS Toni Pekka 1.2.2018 Johdanto (1) Suomalainen hyvinvointivaltio on
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna
Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen, tänään, huomenna Henkilöstöjohdon seminaari 27.3.2012 Varatoimitusjohtaja Eija Lehto-Kannisto Henkilöstöjohtamisen haasteita eilen Perspektiivinä viimeiset noin 10
LisätiedotTyökyvyttömyyden hinta ja sen estämiskeinot strategisella tasolla
Lapin liitto ja Suomen Kuntaliitto Kuntapäivä, Pyhätunturi 24.9.2013 Työkyvyttömyyden hinta ja sen estämiskeinot strategisella tasolla Pekka Alanen Keva Keva Tänään työssä hyvän huomisen puolesta KuEL
LisätiedotTyökykyjohtamisen tila
Työkykyjohtamisen tila Kaari-laskurin lisäanalyysipalvelussa tehdään Kevan asiantuntijoiden arviointi siitä, miten organisaation työkykyjohtamisen toimintatavat tukevat työkyvyttömyyskustannusten hallintaa.
LisätiedotTyökykyjohtamisen kehittäminen Kaari laskurin johtopäätökset
Työkykyjohtamisen kehittäminen Kaari laskurin johtopäätökset Tiina Nurmi, Leena Ojala Helmikuu 2016 Kaari laskuri (Keva) Tarkoituksena saada vertailukelpoista tietoa kunnan henkilöstön työkyvyttömyyden
LisätiedotAktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu
1 (5) Aktiivisen tuen toimintatavan itsearviointityökalu Aktiivisen tuen toimintatapa tukee työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamista. Aktiivisen tuen toimintatavan tavoitteena on varmistaa sujuva työ työpaikoilla.
LisätiedotKunnanvaltuutettu ja kuntatyöntekijän työhyvinvointi
Kunnanvaltuutettu ja kuntatyöntekijän työhyvinvointi Tutkimus- ja kehittämisjohtaja Pauli Forma Kuntamarkkinat to 13.9.2012 klo 11.30 11.50 12.9.2012 Pauli Forma 1 Tutkimustuloksia Kevan toimintaympäristötutkimus
LisätiedotTyökyvyttömyys maksaa
Työkyvyttömyys maksaa - Eläköityminen tilastojen valossa - Työkyvyttömyyden kustannukset esiin Kevan Kaari-laskuripalvelulla - Tiedolla johtaminen kustannuksista säästöihin ja parempaan työhyvinvointiin
LisätiedotJohtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto
Johtoryhmä 8.9.2014 Työsuojelutoimikunta 1.10.2014 Yhteistyötoimikunta 7.10.2014 Henkilöstöjaosto 27.10.2014 1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotMitattua vaikuttavuutta Juha Tuominen
Mitattua vaikuttavuutta Juha Tuominen Suomi ja Työtulevaisuus II 10.4.2014 Terveystalon tavoitteena pohjoismainen laatujohtajuus Strateginen painopiste: Asiakaskeskeinen terveydenhoito Saavutetaan sitoutumalla
LisätiedotVaikuttavuutta työterveysyhteistyöllä vaikuttavan työterveysyhteistyön indikaattorit ja hyvät käytännöt (ESR )
Vaikuttavuutta työterveysyhteistyöllä vaikuttavan työterveysyhteistyön indikaattorit ja hyvät käytännöt (ESR 2015-2018) Yhtenä hankkeen tuotoksena syntyivät työterveysyhteistyön indikaattorit. ovat kuvailevia
LisätiedotYrityksen työeläkevakuutukset, kuntoutus- ja eläkeasiat sekä työkykyjohtamisen työkalut kaikki yhdessä paikassa
ELON VERKKOPALVELU Yrityksen työeläkevakuutukset, kuntoutus- ja eläkeasiat sekä työkykyjohtamisen työkalut kaikki yhdessä paikassa TÄRKEIMMÄT OMINAISUUDET Hoida TyEL- ja YEL-vakuutuksiasi Kartoita työyhteisösi
LisätiedotTyökykyjohtamisella tuloksiin Jan Schugk Elinkeinoelämän keskusliitto EK
Työkykyjohtamisella tuloksiin 4.4.2017 Jan Schugk Elinkeinoelämän keskusliitto EK Sairaus- ja tapaturmapoissaolot eri henkilöstöryhmillä sukupuolen mukaan vuonna 2015 2 EK:n työaika- ja poissaolotiedustelu
LisätiedotTyökyvyn tukeminen ehkäisee työkyvyttömyyttä. Työkyvyn tukeminen
ehkäisee työkyvyttömyyttä Työkyvyttömyyden hinta Suomessa Työkyvyttömyys maksaa yhteiskunnalle vuodessa Työkyvyttömyyseläkkeelle siirtyy vuodessa Työkyvyttömyyseläkettä saa lähes 4 171*milj. 18 800 henkilöä
LisätiedotTyöhyvinvoinnin ja työkyvyn strateginen johtaminen ja työterveysyhteistyö seurakunnissa vuonna Laura Pekkarinen Keva
Työhyvinvoinnin ja työkyvyn strateginen johtaminen ja työterveysyhteistyö seurakunnissa vuonna 2015 Laura Pekkarinen Keva 13.10.2015 2 Kirkon työpaikkoihin kohdistuu muutospaineita Toimintaympäristö muuttuu.
LisätiedotTyökykyjohtaminen ei ole nappikauppaa
DIALOGI TERVEYDESTÄ: TEKEMÄTTÖMÄN TYÖN KUSTANNUKSET 2016 Työkykyjohtaminen ei ole nappikauppaa Lasse Parvinen johtaja, Terveystalo Sairauspoissaolot ja työkyvyttömyyseläkkeet ovat Suomessa suuri menoerä
LisätiedotJohtaminen ja työkyvyttömyyden kustannukset suurissa kuntaorganisaatioissa
Johtaminen ja työkyvyttömyyden kustannukset suurissa kuntaorganisaatioissa KEVAN TUTKIMUKSIA 4/2017 Toni Pekka JOHTAMINEN JA TYÖKYVYTTÖMYYDEN KUSTANNUKSET SUURISSA KUNTAORGANISAATIOISSA Kevan tutkimuksia
LisätiedotInspectan työkykyjohtamisen arviointipalvelut Läpinäkyvyyttä työkykyjohtamiseen. Tomi Kasurinen 05.09.2012
Inspectan työkykyjohtamisen arviointipalvelut Läpinäkyvyyttä työkykyjohtamiseen Tomi Kasurinen 05.09.2012 Inspecta TYKY-arviointi Mistä on kyse? Työkykyjohtamiskäytäntöjen arviointi näkökulmana riskienhallinta
LisätiedotTyöterveysyhteistyön vaikuttavuus näkökulmia kunta-alan työkykyjohtamisesta. TTL:n Perjantai meeting 6.11.2015 Sami Riekki Asiantuntijalääkäri Keva
Työterveysyhteistyön vaikuttavuus näkökulmia kunta-alan työkykyjohtamisesta TTL:n Perjantai meeting 6.11.2015 Sami Riekki Asiantuntijalääkäri Keva Keva avainluvut 31.12.2014 (1/2) KuEL palkkasumma KuEL
LisätiedotOSUUSKAUPPA HÄMEENMAA. Suomi ja työtulevaisuus Työhyvinvointipäällikkö Jaana Alenius & työterveyslääkäri Kaisu Norbäck, Terveystalo
OSUUSKAUPPA HÄMEENMAA Suomi ja työtulevaisuus 16.3.2016 Työhyvinvointipäällikkö Jaana Alenius & työterveyslääkäri Kaisu Norbäck, Terveystalo Hämeenmaa on yksi 20 S-ryhmän alueosuuskaupasta 2 Hämeenmaalla
LisätiedotSAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on
LisätiedotYhteistyö tuloksellisessa työkykyjohtamisessa
Yhteistyö tuloksellisessa työkykyjohtamisessa Timo Leino, LT, Dos. ylilääkäri timo.leino@ttl.fi 14.10.2016 Työterveyslaitos TL/IP/JT/PJP www.ttl.fi 1 Taustaa Seppo Viljamaa 14.10.2016 Työterveyslaitos
LisätiedotSiun soten Avaintietojen laadullinen raportti työkykyjohtamisen edistämiseksi
24.5.2018 Eija-Maria Gerlander, Keva Siun soten Avaintietojen laadullinen raportti työkykyjohtamisen edistämiseksi Avaintietojen laadullisessa analyysissa tarkastellaan työkyvyttömyyden kustannuksia vuodelta
Lisätiedot30.9.2013 30.11.2014. Virallinen nimi: Osatyökykyiset työyhteisössä käytännöllinen opas ja koulutusta lähiesimiehille
Työsuojelurahaston rahoittama, Satakunnan ammattikorkeakoulun hallinnoima tiedotus- ja koulutushanke Jengoilleen 30.9.2013 30.11.2014 Virallinen nimi: Osatyökykyiset työyhteisössä käytännöllinen opas ja
LisätiedotTulesairaudet ja työkyvyttömyyden kustannukset
Tulesairaudet ja työkyvyttömyyden kustannukset Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan ergonomia ja terveellinen työ seminaari Rovaniemi 5.-6.6.2014 Marja-Leena Suhonen Keva Työ- ja virkasuhteisia KuEL:n piirissä
Lisätiedot29.9.2011 FINLANDIA-TALO. henkilöstöjohtaja
UUDISTA JA UUDISTU 2011 28. FINLANDIA-TALO Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja Työhyvinvoinnilla tuottavuutta vai tuottavuudella työhyvinvointia? Työhyvinvoinnin taloudellinen merkitys Helsingissä 2010 Työhyvinvointityössä
LisätiedotTyöterveysyhteistyö. Työkyvyn suunnitelmallista johtamista
Työterveysyhteistyö Työkyvyn suunnitelmallista johtamista Esityksessä 1. Työterveystoiminta on osa yrityksen/organisaation johtamista 2. Lainsäädäntö ohjaa työterveysyhteistyöhön 3. Tarpeiden tunnistaminen
LisätiedotAktiivisen tuen avaimet
SIUNTION KUNTA SJUNDEÅ KOMMUN Aktiivisen tuen avaimet Työntekijän työhyvinvoinnin tukeminen Ammatillinen kuntoutus Työntekijällä on sairauden vuoksi uhka tulla työkyvyttömäksi lähivuosina. Ammatillisen
LisätiedotKuntien työhyvinvoinnin johtamista koskeva selvitys
Kuntien työhyvinvoinnin johtamista koskeva selvitys Tiivistelmä Kevalle luovutetusta raportista Vertikal Oy Simo Pokki ja Pirjo Tuosa 30.9.2017 Kevan toimeksianto Deskstudy -tutkimus työhyvinvoinnin ja
LisätiedotTyönantajan verkkopalvelu. Päivitetty
Työnantajan verkkopalvelu Päivitetty 10.9.2018 Kevan työnantajan verkkopalvelu Kevan työnantajan asiointipalveluja kutsutaan työnantajan verkkopalveluksi Työnantajan verkkopalvelu löytyy Kevan kotisivulla
LisätiedotTekemättömän työn vuosikatsaus 2018
Tekemättömän työn vuosikatsaus 218 Yhteenveto tuloksista 21.11.218 Tekemättömän työn vuosikatsaus 218 Yhteenveto tuloksista Tutkimuksen tarkoitus Tekemättömän työn vuosikatsaus on jatkoa vuosina 21, 211,
LisätiedotHenkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessa
Henkilöstöjohtaminen korostuu kunnallishallinnon muutoksessa Pauli Forma, VTT, dosentti Työelämäpalvelujen johtaja, Keva Puheenvuoro KUNTA Henkilöstö 2015- tapahtumassa 20.5.2015. Esitelmän teemat 1. Kunta-alan
LisätiedotHenkilöstöjohtamisen rooli reformin
Henkilöstöjohtamisen rooli reformin toteuttamisessa Johtaminen, säästöt ja henkilöstö Johdon ja henkilöstöjohtamisen kehittämispäivä 28.10.2015 Riikka-Maria Yli-Suomu, puheenjohtaja, AMKE:n HRMD-verkosto
LisätiedotTOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA
TULOSALUE: Erikoissairaanhoito- ja peruspalvelukuntayhtymä (kuntayhtymä) TULOS-/VASTUUYKSIKKÖ: koko kuntayhtymä VASTUUHENKILÖ: toimitusjohtaja TOIMINTA-AJATUS: Hyvinvointia joustavasti ja ammattitaitoisesti.
LisätiedotTyöhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari
Työhyvinvointi keskiössä Hallituksen seminaari 3.-4.10.2018 25.10.2018 1 Mitä työhyvinvointi on? Työhyvinvointi tarkoittaa turvallista, terveellistä ja tuottavaa työtä, jota ammattitaitoiset työntekijät
LisätiedotTyöterveyshuolto kehittää työuria. KT Kuntatyönantajat 3.5.2013
Työterveyshuolto kehittää työuria KT Kuntatyönantajat 3.5.2013 Diapaketin tarkoitus ja käyttö Diapaketti toimii tukimateriaalina, kun kunnat ja kuntayhtymät miettivät, miten voivat tukea henkilöstön työurien
LisätiedotTyöterveysyhteistyön uudistus
Työterveysyhteistyön uudistus Parempaa työterveyttä- ja hyvinvointia yhteisin tavoittein 24.11.2015 Leena Kreus, henkilöstöjohtaja, Mainio Vire Oy Antti Lastunen, operatiivinen johtaja, Emkine Oy Mainio
LisätiedotStrategisella yhteistyöllä hyvinvointia ja tuloksia
Suomi ja työtulevaisuus Strategisella yhteistyöllä hyvinvointia ja tuloksia Pasi Papunen, liiketoimintajohtaja Työtulevaisuuspalvelut Edut, hyödyt ja lupaukset Suomi ja työtulevaisuus Mitä Terveystalo
LisätiedotEläköitymiskehitys valtiolla, miltä tulevaisuus näyttää?
Eläköitymiskehitys valtiolla, miltä tulevaisuus näyttää? toimitusjohtaja Timo Kietäväinen ValtioExpo 8.5.2018 Keva palvelee koko julkista sektoria Keräämme kuntien, valtion ja kirkon eläkemaksut. Sijoitamme
LisätiedotVähentääkö eläkeuudistus työkyvyttömyyttä? Jukka Kivekäs 4.12.2014
Vähentääkö eläkeuudistus työkyvyttömyyttä? Jukka Kivekäs 4.12.2014 Sidonnaisuudet Vakuutuslääketieteen dosentti, kuntoutuksen ja vakuutuslääketieteen erityispätevyys Päätoimi Keskinäinen työeläkevakuutusyhtiö
LisätiedotTyöhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen
Työhyvinvointi Kotkassa Jorma Haapanen Kotkan kaupunki Perustettu vuonna 1879 Kotka, Karhula ja Kymi yhdistyivät 1977 Asukkaita noin 55.000 Kokonaispinta-ala 950km2, maata 271km2, merta 678km2 Rantaviivaa
LisätiedotLisää tuottavuutta työkykyjohtamisella. Aamiaistilaisuus. 5.9.2014 Raahe. Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö
Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella Aamiaistilaisuus 5.9.2014 Raahe Tiina Kesti, palvelujohtaja Leena Keränen, kehittämispäällikkö Lisää tuottavuutta työkykyjohtamisella Raahe 5.9.2014 klo 8.00 9.00
LisätiedotTyöterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena Rovaniemi
Työterveysyhteistyö työntekijän työhön paluun tukena 07.02.2013 Rovaniemi ylilääkäri, työterveyslääkäri Heli Leino, Rovaniemen kaupungin työterveysliikelaitos Työterveyshuolto = työnantajan järjestettäväksi
LisätiedotLausuntopyyntö STM 2015
Lausuntopyyntö STM 2015 1. Vastaajatahon virallinen nimi Nimi - Suomen työterveyslääkäriyhdistys 2. Vastauksen kirjanneen henkilön nimi Nimi - Katri Tiitola 3. Vastauksen vastuuhenkilön yhteystiedot Nimi
LisätiedotMiten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä
Miten työpaikan esimiestä voidaan tukea kohtaamaan osatyökykyinen työntekijä Kuormittavuuden hallinta työssä seminaari, Orton 10.11.2011 FL, projektipäällikkö Pirkko Mäkelä-Pusa Kuntoutussäätiö Työurien
LisätiedotTyöterveysyhteistyö kunta-alalla vuonna 2012. Toni Pekka Kevan Työterveyspäivä 22.11.2012
Työterveysyhteistyö kunta-alalla vuonna 2012 Toni Pekka Kevan Työterveyspäivä 22.11.2012 Tutkimuksen toteutus ja aineisto Erillistutkimus ev.lut. kirkon seurakunnissa ja seurakuntayhtymissä Seurantatutkimus,
LisätiedotOrganisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia
Organisaation tuottavuus on ihmisten hyvinvointia Terveyttä yksilöille, tuottavuutta yritykselle ja hyvinvointia työyhteisölle Ossi Aura Työhyvinvoinnin tutkimus- ja kehitysjohtaja, fil.tri Alustuksen
LisätiedotTyökyvyn palauttaminen ja työhön paluu. Mervi Viljamaa LT, työterveyshuollon erikoislääkäri Dextra Työterveys, Pihlajalinna Oy
Työkyvyn palauttaminen ja työhön paluu Mervi Viljamaa LT, työterveyshuollon erikoislääkäri Dextra Työterveys, Pihlajalinna Oy Esityksen sisältö 1. Työkyvyn palauttamiseen ja työhön paluuseen liittyvät
LisätiedotMitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 Tiina Pohjonen työterveysjohtaja tiina.pohjonen@hel.
Mitä lisäarvoa työterveyspalveluista on asiakkaan työkyvylle? Työeläkepäivä 2012 työterveysjohtaja tiina.pohjonen@hel.fi 2 3 4 Työterveydestä on tullut sairaanhoitoa 5 Työkykynäkymä suuri työkykyriski
LisätiedotHaastattelurunko työpaikoille
Kallionpää P, Immonen J, Välimaa N, Herse F, Leskelä R-L. Työkyvyn hallinta, seuranta ja varhainen tuki. Tutkimus sairausvakuutuslain vuoden 2011 muutoksen vaikutuksista työpaikkojen toimintaan. Työpapereita
LisätiedotTyöterveysyhteistyö kunta- ja seurakuntaorganisaatioissa
Työterveysyhteistyö kunta- ja seurakuntaorganisaatioissa vuonna 0 Toni Pekka KEVA toni.pekka@keva.fi TYKYHELMI..0 Kuopion Musiikkikeskus Tutkimuksen aineisto Tavoitteena tarkastella kunta- ja seurakuntaorganisaatioiden
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö
LisätiedotUudistuva työterveyshuolto - Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma
Uudistuva työterveyshuolto - Sosiaali- ja terveysministeriön näkökulma TTH-lain tarkoitus (1383/2001, 1 2mom) Yhteistoimin edistää: 1. työhön liittyvien sairauksien ja tapaturmien ehkäisyä; 2. työn ja
LisätiedotMitä kautta työkyvyttömyys
Mitä työkyvyttömyys maksaa? Allan Paldanius / Kuntien eläkevakuutus k Mitä kautta työkyvyttömyys maksaa? Työkyvyttömyyden eri vaiheet työkyvyn menetys alkaa näkyä satunnaiset sairaslomat, sijaisten palkat,
LisätiedotUusi hyvä työterveyshuoltokäytäntö Kolmas kerta toden sanoo
Uusi hyvä työterveyshuoltokäytäntö Kolmas kerta toden sanoo HTTHK webinaari 26.9.2014 Finlandiatalo Sosiaali- ja terveysministeriön puheenvuoro lääkintöneuvos Arto Laine Hyvä työterveyshuoltokäytäntö -
LisätiedotYhtymävaltuusto
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2010 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lääkärit 131
LisätiedotTutkittua tietoa korvaavasta työstä kunta-alalla
Tutkittua tietoa korvaavasta työstä kunta-alalla Toimintatavan suunnittelu ja käyttö Laura Pekkarinen Seinäjoen työhyvinvointiseminaari 7.2.2018 Tietoon perustuen - Kevassa tehdään tutkimuksia Kevan tutkimukset
LisätiedotVarhaisen välittämisen
Varhaisen välittämisen malli käytännössä Etelä-Savon sairaanhoitopiiri Sirpa Parantala Henkilöstökoordinaattori SP Mikkelin keskussairaala Moision sairaala Sairaansijat ja hoitopaikat Sairaansijat yhteensä
LisätiedotTyöpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla
Työpaikan keinot työkyvyn tukemisessa maatilalla Porvoo 8.4.2014 Kuninkaantien työterveys JAMIT-hanke, Kuntoutussäätiö Marja Heikkilä Projektisuunnittelija JAMIT -hanke Tavoitteena on edistää työhyvinvointia
LisätiedotHallinnointityökalut liikunnan ja. osana varhaisen tuen mallia
Hallinnointityökalut liikunnan ja terveyden aktivointiin i tii kk koko henkilöstölle osana varhaisen tuen mallia Tehokkaasti taantuman varalle! Event Brokers EBS Oy/SporttiPassi, Tommy Sarja Event Brokers
LisätiedotMonitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa
Monitoimialainen työnantajaedunvalvoja kuntakonsernissa Henkilöstökysymykset yhtiöittämisessä Toimitusjohtaja Vesa Laine 12.9.2018 Avaintyönantajat AVAINTA ry Monitoimialainen kasvava työnantajaedunvalvontajärjestö
LisätiedotYHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA. Työkyvyn edistämisen tuki. Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri
YHTEISTYÖ TYÖKYVYN ARVIOINNISSA Työkyvyn edistämisen tuki Heli Leino Ylilääkäri Työterveyshuollon erikoislääkäri Suomalaisuus on arvokas asia! Meitä jokaista tarvitaan! Mitkä asiat vaikuttavat työkykyyn?
Lisätiedot26.4. Uudistuva työeläke, osa 2/5: Jos työkyky heikkenee
26.4. Uudistuva työeläke, osa 2/5: Jos työkyky heikkenee Helena Alkula, palvelupäällikkö, Varma Elina Juth, palvelupäällikkö, Varma Arja Iisakkala, asiakaspalvelupäällikkö, Varma 30 Työnantaja työterveyshuolto:
LisätiedotTYÖKYKYPALVELU TIESITKÖ, ETTÄ YKSI SAIRAUSPÄIVÄ MAKSAA TYÖNANTAJALLE KESKIMÄÄRIN 350
TYÖKYKYPALVELU TIESITKÖ, ETTÄ YKSI SAIRAUSPÄIVÄ MAKSAA TYÖNANTAJALLE KESKIMÄÄRIN 350 Olemme paras kumppanisi tuloksellisessa työkyvyn johtamisessa Työkykypalvelu on kokonaisvaltainen ratkaisu, jonka tavoitteena
LisätiedotYhteistyö työkyvyn arvioinnissa
Yhteistyö työkyvyn arvioinnissa Marjo Sinokki Työterveysjohtaja Turun Työterveystalo/Turun kaupunki LT, työterveyshuollon ja terveydenhuollon EL EI SIDONNAISUUKSIA Tänään pohditaan Taustaa Työkyky Yhteistyö
LisätiedotTIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA
TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA Työturvallisuuspäivän alueseminaari 28.4.2017 Seinäjoki Työsuojelu- ja turvallisuuspäällikkö Elina Hihnala-Mäkelä Seinäjoen kaupunki / Henkilöstöhallinto
LisätiedotTekemättömän työn vuosikatsaus 2017
Tekemättömän työn vuosikatsaus 2017 Yhteenveto tuloksista 12.10.2017 Tekemättömän työn vuosikatsaus 2017 Yhteenveto yritysaineiston tuloksista Tutkimuksen tarkoitus Tekemättömän työn vuosikatsaus on jatkoa
LisätiedotWin Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia
Win Win Win Työkyvyn kokonaishallinta avaa monia mahdollisuuksia Satu Huber 17.11.2011 17.11.2011 1 Kysymys Jos yrityksenne palkkasumma on > 30mio 30 vuotias henkilö jää työkyvyttömyyseläkkeelle; palkka
LisätiedotTyösuojelun ja työterveyshuollon yhteistyö
Työsuojelun ja työterveyshuollon yhteistyö Yhteistyöllä työterveyttä ja työturvallisuutta Työterveys- ja työturvallisuusalan neuvottelupäivät 11.3. 2015 Varatuomari Ahtela Consulting Oy www.ahtela.eu Työ
LisätiedotTyöeläkelaitos mukana pidentämässä työuria
Työeläkelaitos mukana pidentämässä työuria Eksote 21.1.2015 Ulla Palmroos Kuntoutuspäällikkö Keva Eläketurva Suomessa Työntekijän eläketurva muodostuu joko yhdestä tai useammasta työeläkkeestä sen mukaan,
LisätiedotHenkilöstöraportoinnin vertailutietopankki
Henkilöstöraportoinnin vertailutietopankki Mistä on kyse? Vertailutietopankki on kuntatyönantajille tarkoitettu ilmainen palvelu, johon kirjaudutaan omilla tunnuksilla. 2 Mistä on kyse? Tavoitteena on
LisätiedotUudista ja uudistu 2011
Uudista ja uudistu 2011 Kaikki mitä työhyvinvointiisi tarvitset? Työkykyriskeistä työhyvinvointiin Elina Taipale Are Oy 1 Puheenvuoron tavoitteet Osoittaa, että työkykyriskeihin keskittyminen tarjoaa hyvän
LisätiedotTyöhyvinvoinnissa piilee miljardien säästöt. Nyt on toimenpiteiden aika
KKI päivät 2016, Oulu 16 17.3., Hotelli Lasaretti Työhyvinvoinnissa piilee miljardien säästöt. Nyt on toimenpiteiden aika Guy Ahonen Professori Intangibles Management Finland www.imafi.fi Työeläkkelle
LisätiedotTilastotietoja kunta-alan eläkkeistä ja vakuutetuista. Lisätietoja:
Tilastotietoja kunta-alan eläkkeistä ja vakuutetuista Lisätietoja: tilastot@keva.fi Kevassa tehdyt kunta-alan eläkejärjestelmää koskevat eläkeja etuuspäätökset lajeittain vuosina 2015 ja 2014 Eläkelaji
LisätiedotToimiva ja vaikuttava työterveysyhteistyö
Toimiva ja vaikuttava työterveysyhteistyö Hanna Hakulinen, kehittämispäällikkö Sanna Pesonen, tutkija @TTHvaikuttavuus Toimiva työterveysyhteistyö on työnantajan, työntekijöiden tai heidän edustajiensa
LisätiedotIfin suunnitelmallinen työkykyjohtaminen ja sen tulokset Työoikeusseminaari 25.9.2015 Marketta Helokunnas
Ifin suunnitelmallinen työkykyjohtaminen ja sen tulokset Työoikeusseminaari 25.9.2015 Marketta Helokunnas Miksi työkykyjohtaminen ylipäätään on entistä tärkeämpää? Eläkeikä nousee - työurat pitenevät Muutokset
LisätiedotTyösuojelun teemaseminaari Työkyvyttömyyden hinta. Työkyvyttömyyden taloudelliset ja inhimilliset kustannukset.
Työsuojelun teemaseminaari 7.11.2017 Työkyvyttömyyden hinta Työkyvyttömyyden taloudelliset ja inhimilliset kustannukset Hanna Joensuu asiantuntijalääkäri työterveyshuollon erikoislääkäri Julkisen alan
LisätiedotAKTIIVINEN TUKI TYÖYHTEISÖSSÄ NÄIN SE SAATIIN TOIMIMAAN
AKTIIVINEN TUKI TYÖYHTEISÖSSÄ NÄIN SE SAATIIN TOIMIMAAN Pitkäjänteinen työturvallisuustyö kunta-alalla - sanoista teoiksi 24.9.2013 Tampere vs.työhyvinvointipäällikkö Satu Haapakoski Henkilöstöpalvelut
LisätiedotTyöterveyspalvelukokonaisuudet Elonin yritysasiakkaille
Työterveyspalvelukokonaisuudet Elonin yritysasiakkaille Millainen työ, sellainen Terveystalo. Työterveystoiminnan perusta (lakisääteinen) Työterveysyhteistyö perustuu asiakkaan toimialan ja liiketoiminnan
LisätiedotKuntoutuksen toimiala- ja tulevaisuusselvitys
Kuntoutuksen toimiala- ja tulevaisuusselvitys 1,5 miljardilla eurolla ta 28.3.2019 Pekka Kallionpää Suomessa järjestetään ta 1,5 miljardilla vuosittain Kuntoutuspalvelut Suomessa 2016, M 1,5 mrd. -ARVIO-
LisätiedotVastuullinen työeläkevakuuttaminen
Vastuullinen työeläkevakuuttaminen Pohjois-Savon kuntatalouspäivä Kimmo Mikander 16.5.2018 Kuopio Sote- ja maakuntauudistus - suunniteltu voimaantulo 1.1.2020 Työryhmän esitys siirtymämaksuksi Perustuslakivaliokunta:
LisätiedotOsatyökykyisen tukeminen työpaikalla. Tehy, Työsuojelun teemaseminaari , Tuija Merkel, työkykykoordinaattori Espoon kaupunki
Osatyökykyisen tukeminen työpaikalla Tehy, Työsuojelun teemaseminaari 7.11.2017, Tuija Merkel, työkykykoordinaattori Espoon kaupunki Työkyvyn hallinta; Varhainen tuki työpaikalla Työhyvinvoinnin lähtökohdat
LisätiedotHyvinvointia työstä 19.9.2014. Työterveyslaitos www.ttl.fi
Hyvinvointia työstä 19.9.2014 Työkykyinen työntekijä -yhteinen tavoitteemme terveydenhuollossa Alueellisella yhteistyöllä tukea työkykyyn verkostoseminaari 19.9.2014 Lahti Timo Leino, ylilääkäri TTL 19.9.2014
LisätiedotTyökaluja työhyvinvoinnin johtamiseen
Työkaluja työhyvinvoinnin johtamiseen Pohjola Terveys Oy Työhyvinvointipalvelut vastaava työpsykologi Sabina Brunou Millaista työhyvinvointia tavoittelemme tämän päivän työelämässä? Tavoitteena työntekijöiden
LisätiedotHenkilöstötilinpäätös 2016
Henkilöstötilinpäätös 2016 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET JA MÄÄRÄ-AIKAISET... 3 KOKO- JA OSA-AIKAISET... 3 HENKILÖSTÖN
Lisätiedot