Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta



Samankaltaiset tiedostot
Brand Compass Arvoa ja kasvua mainetta johtamalla. Työkalu omistajille, hallituksille ja johtoryhmille

CALL TO ACTION! Jos aamiaistilaisuudessa esillä olleet aiheet kiinnostavat syvemminkin niin klikkaa alta lisää ja pyydä käymään!

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

Askel-hanke Business-ajattelu ja asiakkaan liiketoimintahaasteiden ymmärtäminen Ilkka Wäck, Faros Group. Huhtikuu.

Webinaari Tervetuloa päivän seminaariin: Taantumasta uudelle kasvu-uralle Esiintyjä: Matti Lainema, Denali Oy Seminaari alkaa kello 13.

ICT:n johtamisella tuloksia

Palvelutoimisto. Prosessit ja ihmiset rokkaamaan yhdessä. itsmf Hanna Nyéki-Niemi ja Mika Lindström 3.10.

Dream Team Hallituksen ja operatiivisen johdon kyvykkyys. MPS-Yhtiöt Vesa Schutskoff

LEAN-JOHTAMISEN KESKEISET PERIAATTEET

itsmf Finland Conference 2016 Focus Markus Leinonen COBIT ja governance

Miksi 1080 kannattaa tehdä?

Onnistunut ohjelmistoprojekti

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

Turvallisuus. Ymmärrys. Lämpö. Ylivertainen Palvelukokemus TERVEYSTALON HALUTUN PALVELUKOKEMUKSEN MÄÄRITTELY

Strategian tekeminen yhdessä

Metsäsektorin hyväksyttävyys kriisissä

Strategian käytännön toteutuksen menestystekijöitä

Tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluiden toiminnan kehittäminen ja johtaminen. Kirsi Murtosaari Jyväskylän yliopisto

SKI-kyvykkyysanalyysi. Kyvykäs Oy Ab

TIEDÄTKÖ TUKEEKO HR YRITYKSESI LIIKETOIMINTAA? mittaamalla oikea suunta johtamiseen

AKL Tiedolla johtaminen. Kenneth Ekström- Faros Group

Proaktiivinen strateginen johtaminen - lähtökohtia ja periaatteita. Arto Haveri Tulevaisuus Pirkanmaalla

@juhojokinen. fi.linkedin.com/in/juhojokinen

MPS Executive Search Johtajuustutkimus. Marraskuu 2010

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?

Eettinen Johtaminen. To Be or Well Be seminaari 2010 Petteri Lahtela

CxO Mentor Oy. Hyvä johtaja. Technopolis Vantaa CxO Mentor Oy 2012

Suuret Hyödyt Suuri IT-palveluiden tehokkuus

Golfkentän johtaminen 2016

Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja

HR-MITTAREILLA TIETOA YRITYKSEN JA HENKILÖSTÖN TILASTA? Christian Slöör, Virvo Oy Jani Rahja, Silta Oy

Miten AMK voittaa johtamis- ja muutospelissä? AMK Päivät Lahdessa 2014 Tero J. Kauppinen

Webinaari: YRITYSKULTTUURIN JOHTAMINEN Ke klo

Sosiaaliset yritykset

Johtajan muuttuva työ sosiaali- ja terveydenhuollossa

Muutoksen hallittu johtaminen ja osaamisen varmistaminen

III Workshop Strateginen suunnittelu

Keski-Suomen Sote 2020 Peurunka 2 -seminaari

LUPA TEHDÄ TOISIN WEBINAARI klo 9-10

MYYNTI- VALMENNUKSEN OSTAJAN OPAS MIISA HELENIUS - POINTVENUE

Peruskartoituksesta tavoitteisiin Miten löydämme oikeat tavoitteet? Pekka Salminen Vantaa

SSJS Strategiabarometrin tietokanta referenssinä yritysten strategisessa johtamisessa?

Rakennetaan asiakaslähtöinen, digitaalinen kunta case Tyrskylä

Tehokas strategia ja toimeenpano

Millaiset reunaehdot uusin johtamistutkimus antaa johtamiselle?

Panosta kirjastoon tuota arvoa

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

Laatua yhteistyöllä. Kommenttipuheenvuoro Eeva Honkanummi Kehittämisyksikkö, Sotet, Espoon kaupunki

Talousjohtaja vie perille. 0 Kai Tihilä 0 CxO Academy

TEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä

Business Insight -tapahtumasarja TIEDOLLA JOHTAMINEN PALVELULIIKETOIMINNASSA. GLO Hotel

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

KEHITTÄJÄ RATKAISIJA REKRYTOIJA

Havaintoja henkilöstöammattilaisten haastatteluista.

PK-YRITYSTEN VENÄJÄ-OSAAMISEN SELVITYS Eväitä menestykseen Venäjällä. KiVi 2009, Kotka

Digitalisaation vaikutukset ja mahdollisuudet energia-alan palveluille. Juho Seppälä Digia Oyj

Muutoksessa elämisen taidot

Miksi Älykästä Vettä. Resurssiviisas Pääkaupunkiseutu Toimialajohtaja Jukka Piekkari

HALLITUN KASVUN SALAISUUS. JOUKO HAVUNEN Vaasa

Kansliapäällikön puheenvuoro

Miten muutoksia johdetaan Itellassa

Miten julkinen terveyskeskus hioutuu kilpailukuntoon?

Viremittari osana Innokkaan kasvutarinaa Sonja Heiskanen, Henry Foorumi , Hotel Crowne Plaza

Opistojohtaminen muutoksessa hanke. Kansanopiston kehittämissuunnitelma. Tiivistelmä kehittämissuunnitelman laatimisen tukiaineistoista

Totuudet ja myytit myynnistä TECHNOPOLIS OULU

1 Teknisen ja ympäristötoimen mittareiden laatiminen

Miten johdan huolto- ja korjaamotoimintaa laadukkaasti? Autokauppa Finlandiatalo

HALLITUKSEN TYÖSKENTELYN

Työn mielekkyys Metsäalan ajankohtaistapahtuma Motivaatio ja osaaminen menestymisen avaimet

Balanced Scorecard (BSC) = Tasapainoitettu mittaristo

Miten asiakas tekee valintansa?

Suomalaisen suurimmat huolenaiheet ovat

OMAVALVONTA ISO 9001 ISO / FSSC ISO OHSAS SATAFOOD KEHITTÄMISYHDISTYS RY Marika Kilpivuori

Kestävä aivotyö aivotyön tuottavuus

Raportti: Viestinnän nykytilan selvitys. Pauliina Juhola / Katja Nieminen

E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA

Ylä-Savon elinkeinofoorumi Hallitustyöskentely pk-yrityksen. Jukka Lassila

Kunta-alan tuloksellisen toiminnan kehittämistä koskeva suositus

Tietohallinnon arvo liiketoiminnalle

L U PA TE HDÄ FIKS UM M IN

Hyvinvoinnin johtaminen kunnissa. Varatoimitusjohtaja Tuula Haatainen

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

Työkykyjohtamisen opintopolku Lähipäivä 1 Työkykyjohtaminen johtoryhmän vastuulla

ARKEA ROKKAA JA ROLLAA!

Monipuolisen yhteistyön haaste pyrittäessä korkealle

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTITUTKINTO TUTKINNON PERUSTEET (LUONNOS)

Vuosi ISO 9001 ja 14001:2015 julkaisusta sertifioijan kokemuksia Sertifioinnilla kilpailuetua - Inspectan tietopäivä

Miten terveydenhuollon kehittamishankkeita koordinoidaan? Sairaanhoitopiirin johtaja Pentti Itkonen, Pohjois-Karjalan shp

KANTA-HÄMEEN MATKAILUN

Isännöinti ja omistaminen

Ympäristötunnusluvut yrityksen ympäristöasioiden hallinnassa

DIGITALISAATIO TYÖELÄMÄN AJURINA. People First henkilöstö- ja asiakaskokemus digitalisoituneessa tulevaisuudessa

Mediaseurannan monet kasvot - Mittarista koko talon strategiseksi työkaluksi Lauri Sainio Asiakkuuspäällikkö News Engine Oy

Johdatus markkinointiin

MAINOSTAJIEN LIITTO KAMPANJAKUVAUS

AALTO PK-JOKO 79. Uuden sukupolven johtamisvalmennus

TULEVAISUUDEN TEKEMINEN

MYR:n koulutusjaoston piknik-seminaari

Työhyvinvointi ja työviihtyvyys kilpailukyvyn perustana. Ammattikorkeakoulujen opintoasiainpäivät Savonia-ammattikorkeakoulu ti 1.11.

Haaga-Helian strategiaprosessi ja sopimuskauteen valmistautuminen

Transkriptio:

Strategia oli hyvä jäi vain toteuttamatta Operaatio täyskäännös 2.0 - Diskuteerauksesta tekemiseen Juho Lipsanen 11.11.2010 Arc Technology Oy - Taloussanomat 1

cfo 10 years ceo 12 years partner 3 years ABB Ltd 1993 1986 1988 UPM ABB Oy TeliaSonera ValCrea 2005 2008 2002 AlmaMedia 2

J&H Author 2009 3

Agenda 1. Operaatio Täyskäännös Näkemyksiä 2. Strategian toteuttaminen - Tekemistä 3. Tentti Kertaus on täyskäännöksen Äiti 4

Operaatio Täyskäännös I Osa -Tiedot Tunnustus 5

I Osa Tiedot Tunnustus Miksi johto tottuu ongelmiinsa? Eikö ongelmia tunnisteta vai eikö niitä tunnusteta? Oikein paikallistettu juurisyy on (tai tulisi olla) kaiken alku. 6

I Osa Tiedot Tunnustus Myy ensin ongelma, vasta sitten ratkaisu -Houston, wehavea Kun ongelma lopulta nähdään, nähdäänkö se samalla tavalla koko organisaatiossa? Ratkaisua ei voi olla, jos ei ole ongelmaa 7

Operaatio Täyskäännös II-Osa-Taidot Hymy ja Nopeus 8

Muutosjohtamisen tunteet + - Aika 9

Kulut on nyt leikattu, mitäs sitten? Rahoitus on realiteettien peili Täyskäännös on aina kokovartalolaji: Faktat Tunteet Politiikka Rakenne 10

Tärkeintä on, että... Sankarin viitta First tough then nice Tarina Hevonen ja ratsastaja 11

Liiketoiminnan haaste 2011 Teknologiasta palvelukilpailuun päin HYMY Voittajat Strategia ja kulttuuri Looserit 12 NOPEUS Struktuuri ja mittarit

Muutosjohtamisen työkalut Mittaa sekä tekemistä ja tuloksia Toimii AINA! 13

Suomen Strategisen Johtamisen Seura Talousjohtamisessa on modernit työkalut ja yhteisesti sovittuja periaatteita. Strategisessa johtamisessa ei ole edes yhteistä määritelmää Talouselämä 21.10.2010 SSJS Samuli Skurnik Talousjohtamisessa seurataan tuloksia ja strategian johtamisessa tekemisiä 14

Strategiatyöskentelyn rakenne Strateginen agenda Kaupallinenen agenda Operatiivinen agenda 15

Strategia ei toteudu ilman työkaluja Trust is good control better What gets measured gets done Johtaminen on tuskan tuottamista Seuraa tekemisiä ja tuloksia Kuittaamisen kulttuuri tuo kurin 16

Operaatio Täyskäännös III Osa Asenne annas ku isäs näyttää 17

III Osa Asenne 18 Yesbutters & Whynotters,mutta Mustanaamio-taktiikka Valaise - valaistu

Yrityksen henkilöstö seuraa sinua 1. tiedätkö ja tunnustatko, mitkä ovat ongelmat 2. onko sinulla ratkaisu ja työkalut 3.oletko riittävän kova tekemään täyskäännöksen 4. mitä tämä tarkoittaa minulle 19

2. Strategiasta totta tekemällä 20

Tarvitaan aina kaksi muutosta Muutos Faktat Aika Muutos Mielikuva Aika 21

1-Strategia ongelmana Johtoryhmä, hallitus tottunut ongelmiinsa Kielenkäyttö, ajankäyttö, älynkäyttö, rahankäyttö Ratkaistaan ainan vain viimeisintä ongelmaa Juurisyy ei kiinnosta vaan ratkaisu Peli, peili, denial Pelko, suru & epävarmuus Pessimistien pelot 22

2-Strategia ratkaisuna Ripittäytyminen Hampaan juurihoito Tunnusta ongelmat Asenne Yhteispeli vai yesbutterit Pottuilu luo turvallisuutta Tarina - viestintä Tikapuut ja mitattavat asiakaslupaukset Kulttuuri Palkitseminen Mittarit Työkalut Tekemisen seuranta tulosten ohella Systeemi ja rakenne voittaa 23

3-Strategian johtaminen sarja päätöksiä tavoitteet - keinot 1. Tutkit mihin hiiriin on totuttu 2. Etsit juurisyyt faktoista, tunteista, politiikasta ja rakenteesta 3. Myyt / ripität ensin ongelman selkeästi 4. Taidot ja kyky tärkeämpää kuin tiedot 5. Valitse sitten ratsastajat vain luonteen perusteella 6. Mutta hallitsetko viestinnän kuudella tavalla 7. Aseta tavoite äläkä kysy turhia mittaa ja palkitse - Daavid 8. Johdat tunteet ja politiikka eli tunnekäyrä 9. Pelaa shakkia -..., ja koska.. 10. Päätä kenelle kuuluu sankarin viitta seuraa tekoja 11. Tärkeintä on hyvä johto, työkalut ja hyvä tarina 12. Varo yesbuttereita ensimmäinen puukko tulee läheltä 24

Strategia oli hyvä ja toteutettiin! Tehtiin 7 päätöstä johtoryhmässä ja seurattiin ensin tekemisiä ja sitten tuloksia Missio Visio Arvot Strategia 1. Organisaatio 2. Kulttuuri 3.Tavoitteet 4. Mittarit 5. Palkitseminen 6. Prosessit 7. ARC:n Työkalut 25

ValCrea Contact Juho Lipsanen juho.lipsanen@valcrea.com Office Manager Ursula Berner ursula.berner@valcrea.com 26 Baarerstrasse 8 CH-6300 Zug Tel. +41 (0)41 712 2515 Fax. +41 (0)41 712 2516 www.valcrea.com

Kiitos Kerro minulle tarinasi niin teen siitä ongelman 27