SSJS Strategiabarometrin tietokanta referenssinä yritysten strategisessa johtamisessa?

Transkriptio

1 SSJS Strategiabarometrin tietokanta referenssinä yritysten strategisessa johtamisessa? Samuli Skurnik partneri, KTT/VTL Amabile Consulting Oy

2 SB 2008: strategian toteutuksen ongelmat arvioidaan eri organisaatiotasoilla kovin eri tavoin Suuret näkemyserot Pienet näkemyserot

3 SSJS Strategiabarometri - taustaa Toimeksiantaja: Suomen Strategisen Johtamisen Seura SSJS Projektointi ja toteutus: Amabile Consulting Oy Menetelmä: Yritysten strategiaprosesseja tukemaan kehitetty ASIS -asiantuntijatyökalu Tehty tähän mennessä kolmena vuonna: SB 2006, SB 2007 ja SB 2008; SB 2009 tiedonkeruu kesäkuussa 2009 ASIS = Amabile Strategy Intelligence System

4 SSJS Strategiabarometri - substanssi Tutkimus ja tietokanta Sekä strategian sisältö että toteutus Lähtökohtana kokemusperäinen, anonyymi syvätieto (tacit knowledge) Arviot 63 strategiateemasta neljällä BSC-osa-alueella (tärkeys/yritysten valmius) Ja 18 strategian toteutusta vaikeuttavasta tekijästä (tärkeysjärjestys) Monipuoliset taustatiedot (vastaaja/organisaatio) Kokonaiskuva suomalaisten yritysten strategia-agendasta + monipuolinen benchmark yrityskohtaisille jatkosovelluksille

5 SB 2008 nyt jo kansainvälisestikin ainutlaatuinen tuote Uskottava kokonaiskuva Relevantti benchmark yritystason jatkotarkasteluille Isot yritykset voivat esim. testata ja seurata strategisten linjaustensa läpimenoa organisaatiossaan Pk-yritykset sekä strategiatyön alkuvaiheessa olevat julkisen sektorin toimijat saavat kätevän tarkastelukehikon strategisen ajattelun ja suunnittelun kehittämiselle

6 Suurimmat kuilut strategisessa johtamisessa v (erotus tärkeys valmius) Kuilu 1. Asiakkaiden käyttäytymismuutosten huomioiminen (N=449) A 1,8 2. Strategian kommunikoinnin kehittäminen (N=499) P 1,7 3. Johtajuuden (leadershipin) kehittäminen (N=536) O 1,7 4. Asiakastarpeiden syvällisen ymmärryksen varmistaminen (N=426) A 1,6 1,1 0,9 1,2 1,4 2,7 2,6 2,9 3,0 5. Osaamisen liikkuvuuden varmistaminen organisaatiossa (N=479) 1,6 P 0,5 2,1 6. Strategiaprosessin sitominen operatiiviseen johtamiseen (N=468) P 1,6 1,1 2,7 7. Innovaatioiden kaupallistamisen tehostaminen (N=391) A 1,5 0,2 1,7 8. Henkilöstön paremman sitoutumisen varmistaminen (N=549) O 1,5 9. Kilpailuympäristön muutoksen huomioiminen (N=449) A 1,4 10. Tuotekehityksen asiakaslähtöisyyden lisääminen (N=428) A 1,3 1,1 1,2 1,4 2,6 2,5 2,8 Tärkeys ja valmius strategisessa johtamisessa N BSC -näkökulma Tärkeys Valmius

7 Esimerkki: organisaation koon, kasvun ja kannattavuuden vaikutus str toteutushaasteisiin Liikevaihto (M ) Kannattavuus Kasvu

8 SSJS Strategiabarometri benchmarkina Oma arvio SB yleisarvio* * Monipuolisten taustatietojen avulla ja suuren tietomassan ansiosta kullekin organisaatiolle voidaan valita mielenkiintoisin vertailukohta

9 Summa summarum Tie ammattimaiseen strategiseen johtamiseen Toimintaympäristön haasteet (Markku Pohjola) + Uusin tutkimustieto (Tomi Laamanen) + Uuden teknologian avaamat mahdollisuudet strategisssa johtamisessa (Pekka Ylisirniö) + Käytännön kokemuksen tiivistäminen uusiksi, toimiviksi tarkastelukehikoiksi ASIS -avusteisella strategisella johtamisella (Eeva Laine) + SSJS Strategiabarometri strategisessa johtamisessa (Samuli Skurnik) ASIS -avusteinen strateginen johtaminen: realistiset, monipuolisesti valmistellut ja laajasti sisäistetyt strategiset tavoitteet huolella valmisteltu strategian toteutus asetettujen tavoitteiden reaaliaikainen seuranta

10 KIITOS! +

11 Lisätietoa ja yhteydenotto ; SB 2008 tulokset: ( Toiminta; Lataa SB 2008 pdf tästä) SB-tietokanta: sisään tunnuksilla strategia ja barometri Tutkimustietoa: Skurnik SSJS Strategiabarometri kehitystyö ja nykyvaihe, HSE työpaperi W-468; työpaperit/skurnik; Lataa pdf tästä Laamanen Skurnik Strategists sensemaking of strategy execution: A multi-layered view of strategy execution challenges, Paper proposal prepared for the Egos 2009 Conference in Barcelona, Spain (accepted) Lehdistössä: FAKTA 4/2009, tulossa (Skurnik Laine) Yrittäjä-lehti 2/2009: sekä tulossa 3 ja 4/2009 (Skurnik) Boardnews 4/2008: (Skurnik) Yhteydenotto: samuli.skurnik@amabile.fi,