Keskijohdon käytännöt strategian toimeenpanossa



Samankaltaiset tiedostot
Kuka on strategian tekijä? Diskursiivinen näkökulma. Eero Vaara

Osaava henkilöstö kotouttaa kulttuurien välisen osaamisen arviointi. Työpaja Hämeenlinna

Palkitseminen osaamisen johtamisen tukena

FARAX johtamisstrategian räätälöinti

Suomalaista aineettoman kulttuuriperinnön kriteeristöä hahmottamassa. Anna Kanerva / CUPORE

Työhyvinvointi. Aktiivista toimijuutta ja valintoja verkostossa. Heli Heikkilä ja Laura Seppänen. Työterveyslaitos

Tuottavuutta ja hyvinvointia finanssialalle

Staran strategia onko strategialla päivitystarpeita? Teknisen palvelun lautakunnan strategiapäivät Timo Martiskainen

Itsearviointi suunnannäyttäjänä

Suomen Kulttuuriperintökasvatuksen seuran strategia

Strategia vuosille Tarkistetut tavoitteet Strategiset päämäärät:

TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA JOHTAMISESTA. Saku Mantere, Hanken Kimmo Suominen, Perfecto Oy

Hei me verkostoidutaan Case - Dazzle Oy

Innovaatioilmaston muutostalkoot Inno-barometri Ruoholahti

Talousarvion 2018 strategiset toiminnan painopisteet

ANTTI LÖNNQVIST JA MIIKKA PALVALIN NEW WAYS OF WORKING JA TIETOTYÖN TUOTTAVUUS

Juhani Anttila kommentoi: Timo Hämäläinen, Sitra: Hyvinvointivaltiosta arjen hyvinvointiin Suomessa tarvitaan yhteiskunnallisia visioita

HYVÄT KÄYTÄNNÖT TOIMIJUUTTA VAHVISTAMASSA

Mitä riskienhallinnan auditointi voisi tarkoittaa - referenssinä ISO 31000

Kehittämisen omistajuus

Käyttäjäkeskeisen suunnittelun sulauttaminen osaksi tuotekehitysprosessia

Tieto on valtaa sijoittajamarkkinoilla Maija Honkanen Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Antavatko Kelan standardit mahdollisuuden toteuttaa hyvää kuntoutusta mielenterveysongelmaisille? Anne Lemmetty

NextMakers-kasvuyritysbarometri. Julkaistu Microsoft Fluxissa

Miksi tulisin aamulla töihin toimistolle?

PEFC SUOMI SUOMEN METSÄSERTIFIOINTI RY

Henkilöstösuunnittelu: mitä, miksi, miten

Työhyvinvointikorttikoulutuksen vaikuttavuus koulutuksen käyneiden kokemuksia ja kehittämisehdotuksia. Katri Wänninen Veritas Eläkevakuutus 2015

Pieksämäen kaupungin Strategia 2020

Johtamisen strategisuus hyvinvointipalvelujen kehittämisessä. Johanna Lammintakanen ma. Professori Sosiaali- ja terveysjohtamisen laitos

TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA

Elävä opetussuunnitelma Miten lapsen oppimissuunnitelma rakentuu varhaiskasvatuksen ja alkuopetuksen arjessa?

Virtuaalisen organisaation haasteet. Jenni Nevasalo Etä- ja joustotyöseminaari

Kriittinen menestystekijä Tavoite 2015 Mittari Vastuu Aikataulu ja raportointi

KUNNAN MAINEEN JA ELINVOIMAN JOHTAMINEN Kaukolämpöpäivät , Mikkeli. Timo Halonen kaupunginjohtaja, Mikkeli VTM, väitöstilaisuus 2.9.

Keskeiset teemat Kysymysten laatiminen vertaisarviointikäynnille ja kysymys- ja haastattelutekniikat Johdatus aiheeseen ennakkotehtävän pohjalta

Hyvinvointia työstä. Työterveyslaitos

"Emme voi ratkaista ongelmia ajattelemalla samalla tavalla kuin silloin, kun loimme ne. Albert Einstein

Johtamisen kehitysloikka

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Auditointiajot, Vaasa

Savonian opiskelijaintra Reppu. Viestintäpäällikkö Petteri Alanko

4event yrityksenä. Perustamisvuosi Löydä energinen ja vireä elämä. Liikevaihto n. 1,5 milj. Vakituinen henkilöstö 14 henkilöä

CxO Mentor Oy. Miten autan esimiestäni johtamaan minua? CxO Academy Eerik Lundmark. CxO Mentor Oy 2013

ASKELMERKKIÄ TULOKSELLISEEN HANKEVIESTINTÄÄN

Tiina Tuurnala Merenkulkulaitos. Paikkatietomarkkinat Helsingin Messukeskus

Avaimet arviointiin. Museoiden arviointi- ja kehittämismalli. Avaimet arviointiin

Tämän päivän hyvä johtaja on ennen kaikkea hyvä viestijä

Design yrityksen viestintäfunktiona

4 ensimmäistä sähköpostiasi

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 3: Muutosohjelma

Virkamiesasema murroksessa. Markku Temmes

Paremmin tekemisen kulttuuri

Miksi kehittää yhdessä? Miten kehittää yhdessä? Mitä tähän mennessä on opittu?

The Finnish Service Alliance Fira-konserni toimitusjohtaja Jussi Aho

Oppivat verkostot ja liikkumavaran luominen yhdys- tai rajapinnoilla opiskeluhuollon palvelut uudistusten kentässä

Urheilua ja elämyksiä. Lentopalloliiton strategia

Palvelujen kehittäminen yhdistyksen toimintaan

AMKEn luovat verkostot -seminaari , Aulanko. Ennakointitiedon lähteitä henkilöstösuunnitteluun. Lena Siikaniemi henkilöstöjohtaja

WG1 DEC2011 DOC5a annexe A. Ohjeelliset kuvaimet koulutuksen järjestäjien käyttöön vastakkaisia väittämiä hyväksi käyttäen.

Osaamisen kehittäminen - strateginen osaamisen johtaminen

Asiakkaan kohtaaminen ja vuorovaikutus

Valmennamme ihmisistä ja organisaatioista. parempia MUUTOKSEN AIKAAN- SAAJA. Yli 1000 paremmaksi valmennettua organisaatiota vuoteen 2025 mennessä

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Tehokas strategia ja toimeenpano

Organisaation näkökulma palkitsemiseen: parhaat käytännöt vs. paras yhteensopivuus

Verkon mahdollisuudet perehdyttämisessä. Eevi Kuokkanen, Prewise Oy

MIKKELIN STRATEGIA Yhdessä teemme Saimaan kauniin Mikkelin

Ammatillisen koulutuksen laatutyöryhmä työskentelee

Maarit Pedak

Board Game Lab. 4 Teema. Materiaalit CC-BY 4.0 Mikko Lampi

Naantalin kaupungin Ateriapalvelu

Vaikeavammaisen asiakkaan kanssa työskentely

Lasten ja nuorten ehkäisevät terveyspalvelut kunnissa

FUTUREX Future Experts

TERVO 2025 KUNTASTRATEGIN TARKISTAMINEN

Yliopiston ajatus ja strateginen johtaminen

Liikuntatuutorointi vinkkejä järjestäjälle ja case Oulu. Ismo Miettinen liikuntasuunnittelija Oulun korkekoululiikunta / Oamk

Prosessien hallinta ammatillisen koulutuksen laadunhallintasuosituksessa ja eurooppalaisessa viitekehyksessä

KAIKIN KEINOINKO työpaikkaterveyden edistämistä?

Toimintasuunnitelma 2012

Sosiaalinen osallisuus mitä se on ja miten sitä voi edistää?

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Haluatko uudistaa strategiaasi?

Hyvän johtamisen kriteerit julkiselle sektorille: Hyvällä johtamisella hyvään työelämään

Pia Vataja Pohjoismainen erityiskasvatuksen konferenssi Turku Pia Vataja 2013

Kilpailu- ja valmennustoiminnan hyödyt ja hyödyntäminen. EuroSkills2016-koulutuspäivä Eija Alhojärvi

Kompleksisuus ja kuntien kehittäminen

Yhdessä kohti onnistunutta toteutusta. Ylijohtaja Mika Tammilehto Oulu

Espoo-tarina: Strategiatyön kehittäminen Espoossa Eero Vaara Anniina Rantakari Charlotta Björk

Yritysvaikutusten arviointi Mikkelin kaupungissa YHDESSÄ ETEENPÄIN

OSA I Strategia miksi ja miten

YRITTÄJIEN HYVINVOINTI

Palveluseteli- ja ostopalvelujärjestelmä käytännössä

Tervetuloa Laatutyön asiantuntija -koulutuksen kolmannelle lähijaksolle!

Sosiaalinen media muuttaa maailman. Nyt! Heti! Nopeasti!

Yhteisöllisyys osana liiketoiminnan strategisia. Ville Laurinen

Uusi ohjausosaaminen ja oma ohjaustyö osana kokonaisuutta - HOPS ja kehityskeskustelut

SEISKALUOKKA. Itsetuntemus ja sukupuoli

Transkriptio:

Keskijohdon käytännöt strategian toimeenpanossa Heini Ikävalko Ikävalko, H. (2005) Strategy process in practice. Practices and logics of action of middle managers in strategy implementation. 1

Tutkimuksen tavoite ja toteutus Tavoitteena oli tarkastella keskijohdon strategian toimeenpanon kokemuksia sekä kuvailla jä ja strategiaprosessia käytännössä. Tutkimuksen toteuttaminen: Aineisto tuotettiin 8 palvelusektorin organisaatiossa (keskijohdon haastatteluja, strategiaprosessidokumentaatiota) Laadullinen, tulkitseva tutkimus 2

Miten osallistut organisaatiosi strategiaprosessiin? En mitenkään. Kyllä nää kerran vuodessa käydään läpi, näytetään nää kalvot. Mutta eihän sitä niihin sillä tavalla kiinnitä huomiota jos ei koske itteään Ei me, meillä on niin kiire, ei me ehditä. Kyllä se menee se aika siihen työn tekemiseen. Mä näen tän (strategiaprosessikuvauksen) ensimmäistä kertaa ja näin ollen niin kuin hyvin selkeästi voi sanoa kyllä, että mä olen täällä keltaisessa boksissa, elikkä me toteutetaan 3

Strategiaprosessi sosiaalisena järjestelmänä Aiottu strategiaprosessi Koettu strategiaprosessi Yksilöt luovat omalla toiminnallaan rakenteet Rakenne (käytännöt) sekä mahdollistaa että rajoittaa 4 yksilöiden toimintaa (Ikävalko 2005)

Käytännöt ovat välineitä, tapoja tai rutiineja, kuten Toiminnan suunnittelukäytännöt Tuloskortti Kehityskeskustelut Strategiapäivä Tiedotustilaisuus Kokoukset, palaverit Kahvipöytä- ja käytäväkeskustelut Koulutukset Raportointikäytännöt Verkostoituminen Dokumentointitavat Palkitsemiskäytännöt Intranetin käyttö Tarinat Tiedonhankkimis- ja jakamiskäytännöt (esim. luku, organisaation ulkopuolisen tiedon etsiminen ja hyödyntäminen) 5

Käytäntö toimintaa rajoittavana ja mahdollistavana Keskijohtaja 1, organisaatio B: Keskijohtaja 2, organisaatio B: No nää kehityskeskustelut on hyvä paikka arvioida alaisen ymmärrystä strategiasta, tarkentaa strategian sisältöä ja perustella tehtyjä valintoja. Motivoida strategian toteuttamiseen. Kehityskeskustelut on täysin turha juttu. Eräänlaista pakkopullaa. Puhutaan vaan puhumisen vuoksi. -> toimintaa mahdollistava kokemus -> toimintaa rajoittava kokemus 6

Strategiaprosessi jen valikoimana VAKIINTUNEET JA LÖYHÄSIDOKSISET KÄYTÄNNÖT Tukevat strategiaa välillisesti; kommunikointia - ei näkyvää roolia strategiaprosessissa - vakiintuneita jä, joilla oma identiteetti - esim. koulutukset YKSILÖLLISET JA SATUNNAISET KÄYTÄNNÖT Tukevat erityisesti strategian ymmärtämistä; tulkintaa ja omaksumista - käytännöt yksilöstä riippuvaisia - ei säännönmukaisuutta ajan tai paikan suhteen - esim. epäviralliset keskustelut TUNNETUT JA TOISTUVAT KÄYTÄNNÖT Strategiaa oikeuttavia jä; kontrollointia, sanktioita - virallisen strategiaprosessin käytännöt - esim. vuotuiset strategiapäivät YKSILÖLLISET JA SYSTEEMISET KÄYTÄNNÖT Strategiaa toiminnallistavia jä; valtuuksien, vastuiden, resurssien jakoa - käytännöt yksilöstä riippuvaisia - toistuvia, monesti myös paikkaan sidottuja - esim. viikkopalaverit 7 (Ikävalko 2005)

Strategiaprosessi jen valikoimana Strategiaprosessi käytännössä ei ole yhtenäinen, pysyvä kokonaisuus Strategiaprosessin jen valikoima voi olla laaja Käytännöt ovat luonteeltaan erilaisia ja tarjoavat strategiselle toiminnalle erilaisia areenoja Aiotun ja koetun strategiaprosessin käytännöt eivät välttämättä ole samoja Yksilöiden toimintaa mahdollistava kokemus käytännöistä edistää strategian toteutumista ja uudistumista Käytön määrää yksilön toiminnan logiikka 8

Keskijohdon strategiaprosessi Ei vain toimintaa vaan myös ymmärrystä edistävä päämäärä strategian toimeenpanossa Strategian uudistamisen mahdollisuus strategian toteuttamisessa Yksilölliset ja satunnaiset käytännöt merkittävä areena strategiaprosessissa 9

Strategiaprosessin kehittäminen Mitkä ovat kenenkin strategisia jä? Paras on merkityksellinen Mikä on strategiaprosessi, jen kokonaisuus omassa organisaatiossamme? Miten strategiaprosessin ja sen jen tunnistamista ja kehittämistä tuetaan? Rajoittavat käytännöt: voiko niitä poistaa tai voiko ihmisiä saada kokemaan ne mahdollistaviksi? Mahdollistavat käytännöt: kokemusten jakaminen muille, yhteisten mahdollistavien jen löytäminen? 10