Mikä yrityksissä puhututtaa Kokemuksia Lempäälän Apajaiskusta Work goes happy 1.4.2014 Elina Ravantti (KTM) Asiantuntija, Työterveyslaitos www.tyohyvinvointifoorumi.fi 1
Apaja projektin tavoitteet PK-YRITYKSILLE Lisäarvoa työhyvinvoinnilla Alulle työpaikkojen verkostoitumista Lempäälässä Näkyvyyttä jalkautumalla työpaikoille Herättää keskustelua työhyvinvoinnista Kerätä tietoa työhyvinvoinnin tilasta ja näkemyksistä Koota esimerkkejä hyvistä työhyvinvoinnin käytännöistä Kerätä ja analysoida työhyvinvoinnin hyviä käytäntöjä ja sudenkuoppia 1-3 kummiyritystä Työhyvinvointifoorumille Esimerkkejä työhyvinvoinnin talousvaikutuksista www.tyohyvinvointifoorumi.fi 2
Haastateltuja yrityksiä Ainesmestarit Hakala yhtiöt Hinausautot K. Sulinko ü Ideapark Kauppiaat ry ü K-supermarket Kuljun Kartano Kotihelmi Leipomo Ståhlberg Lempäälän autokatsastus Lempäälän Vesilahden Sanomat Pelto-Einolan ratsutila, Tampereen ratsutarvike Rakennusliike Markku Haataja Oy Tampereen seudun osuuspankki, Lempäälän konttori Telinemestarit ü Teräselementti Vaihmalan hovi www.tyohyvinvointifoorumi.fi 3
Mitä tehty? 15 haastattelua 2013 3 kummiyritystä, syksystä 2013 üannettu tilaa työntekijöille keksiä ratkaisuja, jotka tärkeitä ütoimia käynnistetty niiden pohjalta FAQ usein kysytyt kysymykset, Ideapark 12.12.2013 à Työstämme toimenpidesuosituksia à Arviointi www.tyohyvinvointifoorumi.fi 4
Ideapark 12.12.2013 Hyvät ideat kiertoon 1. Miten saada työt sujumaan ja miten saada ihmiset jaksamaan työssä? 2. Miten selviytyä epävarmuuden keskellä? Mistä on tärkeää puhua työpaikalla? Miten voidaan puhua asioista työn lomassa? 3. Työn ja vapaa-ajan yhteensovittaminen Yksi elämä ja monta roolia, miten pitää paketti kasassa? Miten työ ja vapaa-aika tukevat toisiaan? Kun työntekijä voi hyvin, työ menee hyvin! www.tyohyvinvointifoorumi.fi 5
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset Miksi ja miten kävisin kehityskeskusteluja? Miten vähentää työntekijöiden muutosvastaisuutta, näin on tehty aina ennenkin? Mistä löytää yhteistä aikaa, ei jäisi kiireisemmän jalkoihin? Pitäisikö työntekijän tietää työpaikan taloustilanteesta? Mitä tehdä kun henkilöstö vaihtuu tiuhaan? Millainen on hyvä palaveri? Miten ottaa hankalat asiat puheeksi? www.tyohyvinvointifoorumi.fi 6
Työhyvinvoinnin usein kysytyt kysymykset Miten voin vaikuttaa työntekijöiden osallistumiseen, entä asenteisiin? Miten antaa palautetta? Mistä syntyy arvostus työnantajaa ja työtovereita kohtaan? Miten siirtää vastuu työntekijöille? Miten vastata työntekijöiden kehittymisen tarpeisiin? Miten lisäisin työntekijän kiinnostusta omaan työhön? Miten työntekijät saisi sitoutumaan turvalliseen työskentelyyn? www.tyohyvinvointifoorumi.fi 7
Hyviä käytäntöjä Apajasta Motivointi tärkeintä aloita vaikeimmasta tyypistä. Vaadi, että sanotaan huomenta ja näyttäydytään työkavereille Ongelmiin puututaan heti. Kahvitauot kahdesti päivässä ovat tärkeitä. Vastustajia ei ole omassa firmassa. Hyvällä fiiliksellä homma toimii paljon paremmin. Esimiehenä tärkeintä on jeesata työntekijöitä. Työntekijät voivat itse päättää missä päivystävät. Usein kyselevät onko mitään hommaa mitä vois tulla tekemään? www.tyohyvinvointifoorumi.fi 8
Hyviä käytäntöjä Apajasta ükaveria ei jätetä pulaan. üpomo tekee itse töitä koko ajan, näyttää esimerkkiä henkilökunnalle. Tinkimättömyys työn laadusta siirtyy työntekijöille. üsäännöt on oltava ja TJ määrää vaikeista asioista. üpidetään perusasioista huolta, saastainen wc vie motivaation. üei saa tehdä liian kireitä aikatauluja. üaina saa olla pahakin päivä tai pidempikin aika, mutta kärryillä pitää olla missä mennään. www.tyohyvinvointifoorumi.fi 9
Hyvät ideat kiertoon! Mistä sinulla on hyviä kokemuksia? Kerro siitä muillekin. Nosta onnistuneet esimerkit esille osoitteessa www.tepsi.fi! www.tyohyvinvointifoorumi.fi 10