SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLLON TYÖHYVINVOINTIPÄIVÄ
TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN HAASTEITA ASIANTUNTIJA- ORGANISAATIOSSA SAIRAANHOITOPIIRIN JOHTAJA JARI JOKELA LAPIN SAIRAANHOITOPIIRI SOSIAALI- JA TERVEYDENHUOLLON TYÖHYVINVOINTIPÄIVÄ OULU 31.5.2006
LAPIN SAIRAANHOITOPIIRIN JOHTAJA 1.6.2005 ALKAEN ROVANIEMEN KAUPUNGIN PALVELUKSESSA 15 VUOTTA KANSLIAPÄÄLLIKKÖ 1998 2005 VS./VT. KAUPUNGINJOHTAJA 2002-03 KULTTUURILAITOSTEN HALLINTOPÄÄLLIKKÖ 1991-98 KULTTURI- JA TEATTERILAUTAKUNNAN TALOUSJOHTAJA 1990-91 VARATUOMARI 1989 OIKEUSTIETEEN KADIDAATTI 1988
- KERRONPA, ETTÄ KEON HUIPULLA ON YKSINÄISTÄ - SITÄ SE SERKKUNIKIN SANOO - ONKO SERKKUSI PÄÄLLIKKÖ? - EI, HÄN KULJETTAA JÄTEKÄRRYJÄ
-OON KERRAN ELÄISSÄNI KÄYNY TIAATTERISSA. MUUTEN OLI IHAN MUKAVATA, VAAN TUNTU ETTÄ NE OLI KESKENÄNSÄ ETUKÄTEEN SOPINU MITÄ NE SANOO.
- KAS, SAIRAALA! MINULLA ONKIN JUURI POSKIONTELON TULEHDUS. - PÄIVÄÄ, TARVITSEN ANTIBIOOTTIKUURIN. - OLETTE VÄÄRÄSSÄ PAIKASSA. (KIRURGINEN ENSIAPU) -ENTÄS SITTEN? KAI LÄÄKÄRI RESEPTIN VOI KIRJOITTAA. - MITÄ SIITÄKIN TULISI, JOS SE OLISI NOIN YKSINKERTAISTA?
TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN HAASTEITA ASIANTUNTIJAORGANISAATIOSSA = TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN HAASTEITA + JOHTAMISEN HAASTEITA ASIANTUNTIJAORGANISAATIOSSA
TYÖHYVINVOINNIN EDISTÄMINEN KUNTA-ALALLA KUNTIEN ELÄKEVAKUUTUS 2005 www.keva.fi TYÖHYVINVOINTI KUNTA-ALALLA KUNNALLINEN TYÖMARKKINALAITOS 2003 www.kuntatyonantajat.fi
TYÖHYVINVOINTIIN VAIKUTTAVAT JOHTAMINEN TYÖN ORGANISOINTI OSAAMINEN TYÖYMPÄRISTÖ YKSILÖN TERVEYS JA VOIMAVARAT
JOHTAMINEN AVAINASEMASSA ESIMIEHILLÄ KESKEINEN ROOLI TYÖHYVINVOINNIN EDISTÄMISESSÄ JOHTO JA ESIMIEHET VASTAAVAT TOIMINNAN EDELLYTYSTEN JA RAKENTEIDEN LUOMISESTA JOHTAMISELLA VAIKUTETAAN MM. TYÖN HALLINTAAN JA OIKEUDENMUKAISUUTEEN TYÖSSÄ MERKITTÄVÄ YHTEYS TERVEYTEEN JA TYÖHYVINVOINTIIN. SAIRAUSPOISSAOLON RISKIÄ LISÄÄ: TUPAKOINTI 52 %/HUONOT JA TOIMIMATTOMAT SUHTEET ESIMIEHEEN 56 % (TYÖYHTEISÖKOULUTTAJA TIMO MYLLYKANGAS)
TYÖN HALLINTA = TYÖNTEKIJÄN MAHDOLLISUUS HALLITA TYÖTÄÄN JA TYÖYMPÄRISTÖÄÄN TYÖN MONIPUOLISUUS TYÖNTEKIJÄN MAHDOLLISUUS KÄYTTÄÄ TAITOJAAN JA OSAAMISTAAN OSALLISTUMISMAHDOLLISUUDET VAIKUTUSMAHDOLLISUUDET TYÖYHTEISÖN SOSIAALINEN TUKI
OIKEUDENMUKAISUUS KESKEINEN TYÖHYVINVOINTIIN VAIKUTTAVA TEKIJÄ OIKEUDENMUKAISUUDEN KOKEMINEN TYÖNTEKIJÖITÄ KOHDELLAAN TASAPUOLISESTI PÄÄTÖKSET TEHDÄÄN OIKEAN TIEDON PERUSTEELLA PÄÄTÖKSET OVAT JOHDONMUKAISIA SAMAT PERIAATTEET KOSKEVAT KAIKKIA PÄÄTÖKSEN PERUSTEET ON KERROTTU NIILLE, JOITA NE KOSKEVAT
KEHITTÄMISEN HYVÄ KEHÄ
TYÖHYVINVOINNIN EDISTÄMINEN
ESIMIEHEN ROOLI TAVOITTEENA ON SAADA ESIMIEHET NÄKEMÄÄN OMA ROOLINSA VALMENTAJINA JA VALTUUTTAJINA SEKÄ TOISAALTA TULOSAJATTELUN MUKAISESTI TEHOKKAINA SITOUTTAJINA. KAIKKI ESIMIEHET EIVÄT VIELÄ NÄE TÄLLAISEN TYÖN KUULUVAN PERUSTYÖHÖNSÄ. ESIMIEHEN TOIMIMINEN VALMENTAJANA JA VALTUUTTAJANA VAATII AIKAA JA RESURSOINTIA HENKILÖSTÖJOHTAMISEEN SEKÄ MUIDEN TEHTÄVIEN DELEGOINTIA.
YRITYKSISSÄ TAVATAAN KAHTA IHMISTYYPPIÄ: NIITÄ, JOTKA YMMÄRTÄVÄT ASIAT, JOITA HE EIVÄT JOHDA. NIITÄ, JOTKA JOHTAVAT ASIOITA, JOITA HE EIVÄT YMMÄRRÄ. PUTTIN LAKI Opuksesta Arthur Bloch: Murphyn laki Kaikki mikä voi mennä pieleen myös menee pieleen!
ASIANTUNTIJAORGANISAATION TUNNUSPIIRTEITÄ TYÖHÖN LIITTYY RUNSAASTI ANALYSOINTIA, MONIMUTKAISTA ONGELMANRATKAISUA JA SUUNNITTELUA ORGANISAATIO TUOTTAA UUTTA HENKILÖSTÖN OSAAMISTASO JA PERUSKOULUTUSTASO ON YLEENSÄ KORKEA JA ASIANTUNTIJATEHTÄVIEN MÄÄRÄ SUHTEESSA MUIHIN TEHTÄVIIN ON SUURI ORGANISAATION RIIPPUVUUS HENKILÖSTÖSTÄ ON SUURI JA HENKILÖIDEN KORVAAMINEN ON VAIKEAA (SIPILÄ JORMA, ASIANTUNTIJA JA JOHTAJA, 1991)
ASIANTUNTIJAORGANISAATION JOHTAMISEN ONGELMIA ASIANTUNTIJOIDEN KAPEA-ALAISUUS KOKONAISNÄKEMYKSEN PUUTE, IHMISTUNTEMUKSEN PUUTE YHTEISTYÖKYVYN PUUTTEET TIETOJEN PANTTAUS, YKSINTYÖSKENTELY SITOUTUMINEN ORGANISAATIOON TAVOITTEELLISUUS, SUUNNITELMALLISUUS MOTIVOINTI, PALKITSEMINEN JA PALAUTE, KURINALAISUUS MITEN SAADA ASIANTUNTIJAT KIINNOSTUMAAN MYÖS JOHTAMISESTA? (SIPILÄ JORMA, ASIANTUNTIJA JA JOHTAJA, 1991)
ASIANTUNTIJA VAI JOHTAJA? ESIMIEHEKSI NOUSEE USEIN KOKENEITA JA MENESTYNEITÄ OMAN ALANSA ASIANTUNTIJOITA JOHTAMISMOTIVAATIO JA TAIDOT TOISSIJAISIA ESIMIEHEN MIELENKIINTO ON USEIN SUORITTAVASSA JA ASIANTUNTIJATYÖSSÄ JOISSAKIN ASIANTUNTIJAORGANISAATIOISSA ESIMIEHEKSI NIMETÄÄN HENKILÖ, JOKA VÄHITEN VASTUSTELEE. (JÄRVINEN, PEKKA, AMMATTINA ESIMIES, 2005)
ASIANTUNTIJA VAI JOHTAJA? ASIANTUNTIJA ARVOSTAA OMAA AMMATTIAAN JOHTAMINEN EI OLE AMMATTI VAAN SIVUTYÖ, RIESA, VÄLTTÄMÄTÖN PAHA ASIANTUNTIJA EI HELPOSTI HYVÄKSY ESIMIESTÄ JOTA EI VOI AMMATILLISESTI ARVOSTAA ASIANTUNTIJOILLA VOIMAKAS AMMATTIEETTINEN KYTKENTÄ OMAN AMMATTIKUNTANSA KOLLEGOIHIN (SIPILÄ JORMA, ASIANTUNTIJA JA JOHTAJA, 1991)
ASIANTUNTIJA VAI JOHTAJA? VAIN PUOLET LÄÄKÄRIJOHTAJISTA KIINNOSTUNUT JOHTAMISESTA LÄÄKÄRIJOHTAJIEN OLISI KLIINISEN OSAAMISEN LISÄKSI OPITTAVA SEKÄ ASIA- ETTÄ HENKILÖSTÖ- JOHTAMISTAITOJA. (TUOMIRANTA MIRJA, LÄÄKÄRIJOHTAJA LÄÄKÄRI VAI JOHTAJA, 2002)
LÄÄKÄRI HALUAA LÄÄKÄRIJOHTAJAN LÄÄKÄRILLE PARAS JOHTAJA ON LÄHES POIKKEUKSETTA TOINEN LÄÄKÄRI. JA HYVÄ LÄÄKÄRIJOHTAJA ON PAITSI HALUKAS MYÖS KYVYKÄS JOHTAMAAN. JOS AIKOO JOHTAA HYVIN, ON SIEDETTÄVÄ SE, ETTEI KLIINISELLE TYÖLLE OLE AIKAA ENTISEEN TAPAAN. SUOMEN LÄÄKÄRILEHTI 20/2006
JOS JOUTUU KAHDEN TULEN VÄLIIN, ON POLTETTAVA KYNTTILÄÄ MOLEMMISTA PÄISTÄ. HARTLEYN ENSIMMÄINEN LAKI Opuksesta Arthur Bloch: Murphyn laki Kaikki mikä voi mennä pieleen myös menee pieleen!
TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN HAASTEITA ASIANTUNTIJAORGANISAATIOSSA = TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN HAASTEITA + JOHTAMISEN HAASTEITA ASIANTUNTIJAORGANISAATIOSSA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN HAASTEITA ASIANTUNTIJAORGANISAATIOSSA = TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN TOISSIJAISTA JOHTAMISESSA + JOHTAMINEN TOISSIJAISTA ASIANTUNTIJAN TYÖNTEOSSA KOLLEGOJEN TYÖHYVINVOINTI?
JOS AINEISTO NÄYTTÄÄ HYVÄLTÄ, ONGELMAN TÄYTYY OLLA VÄÄRÄ. HORWOODIN KUUDES LAKI Opuksesta Arthur Bloch: Murphyn laki 2000 Mikä voi mennä pieleen seuraavalla vuosituhannella?
TOIMINTAYMPÄRISTÖ: OMA KYLÄ/KAUPUNGINOSA OMA KUNTA/KAUPUNKI OMA SEUTUKUNTA LAPPI POHJOIS-SUOMI SUOMI EUROOPAN UNIONI EUROOPPA MAAILMA???
LAPIN SAIRAANHOITOPIIRIN TOIMINTAYMPÄRISTÖN MUUTOKSIA VÄESTÖMÄÄRÄN MUUTOKSET JA VÄESTÖN VANHENEMINEN - HOIDON TARVE -HENKILÖSTÖN SAATAVUUS MUUTOKSET VÄESTÖN SAIRASTAVUUDESSA LÄÄKETIETEEN JA TIETOTEKNIIKAN KEHITYS KUNTIEN JA MUUN JULKISEN SEKTORIN TALOUSKEHITYS MAAILMANTALOUDEN KEHITYS LAINSÄÄDÄNNÖN JA KANSALLISTEN HOITO-OHJEIDEN KEHITYS
YHTEISKUNNAN KEHITYS MAATALOUSYHTEISKUNTA TALOUDELLISESTI MERKITTÄVINTÄ (= VALTA) = MAAOMAISUUS NYKYINEN KUNTAJAKO: HEVOSELLA TAI VENEELLÄ KIRKONKYLÄÄN TEOLLISUUSYHTEISKUNTA TALOUDELLISESTI MERKITTÄVINTÄ (= VALTA) = KONEET, TEKNIIKKA NYKYISET JULKISET PALVELULAITOKSET: PERUSKOULU, TERVEYSKESKUS, KESKUSSAIRAALA, PÄIVÄKODIT
TULEVAISUUDEN HAASTEITA MAATALOUSYHTEISKUNNAN JA TEOLLISUUSYHTEISKUNNAN PERINTÖÄ OLEVIEN TOIMINTATAPOJEN JA RAKENTEIDEN HARKITTU KRIITIINEN TARKASTELU NYKYISEN JA TULEVAISUUDEN PALVELU- /TIETO-/INFORMAATIO-/ VUOROVAIKUTUS-/KOHTAAMIS-/ VERKKO-/OSAAVAN/ELÄMYS-/ VIIHDE- /?-YHTEISKUNNAN RATKAISUJEN LUOVA JA OSAAVA KÄYTTÄMINEN
TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN HAASTEITA ASIANTUNTIJAORGANISAATIOSSA = TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN HAASTEITA + JOHTAMISEN HAASTEITA ASIANTUNTIJAORGANISAATIOSSA TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMISEN HAASTEITA ASIANTUNTIJAORGANISAATIOSSA = TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN TOISSIJAISTA JOHTAMISESSA + JOHTAMINEN TOISSIJAISTA ASIANTUNTIJAN TYÖNTEOSSA ORGANISAATIORAKENNE JA TOIMINTATAVAT OSIN MAATALOUS-, OSIN TEOLLISUUSYHTEISKUNNAN AJOILTA KOHDATTAVANA TULEVAISUUDEN HAASTEET JA OSATTAVA MUUTOKSEN JOHTAMINEN
NOPEA + MONIMUTKAINEN = NOPEAMUTKAINEN KUNTIEN TULEVAISUUDEN NÄKYMIÄ, KEHITYSPÄÄLLIKKÖ TORSTI KIRVELÄ, SUOMEN KUNTALIITTO, 14.4.2004
LINTUINFLUENSSA
ONGELMAN RATKAISUA SELVITETTÄESSÄ ON AINA SUUREKSI AVUKSI SE, JOS VASTAUS TIEDETÄÄN ETUKÄTEEN. ONGELMANRATKAISUN PÄÄSÄÄNTÖ Opuksesta Arthur Bloch: Murphyn laki Kaikki mikä voi mennä pieleen myös menee pieleen!
TYÖHYVINVOINNIN JOHTAMINEN = LUOTTAMUKSEN JOHTAMINEN JOHTAJALLA YMPÄRISTÖN, ALAISTEN JA KOLLEGOIDEN LUOTTAMUS -> TYÖILMAPIIRI KUNNOSSA VIRHEET JA ONNISTUMISET ALAISTEN VIRHEET ESIMIEHEN VIRHEITÄ ESIMIEHEN VIRHE ON ESIMIEHEN VIRHE ALAISTEN MENESTYS KUULUU ALAISILLE ESIMIEHEN SAAVUTUS ON YHTEINEN SAAVUTUS KUUNTELEMINEN AITOUS ENNUSTETTAVUUS JA LUOTETTAVUUS (MALIK FREDMUND, TOIMIVA JOHTAMINEN KÄYTÄNNÖSSÄ, 2002)
TYÖHYVINVOINTI = TUOTTAVUUS ORGANISAATION KEHITTÄMISEN VIRTAUSMALLI TUOTTAVUUS- POTENTIAALI TUOTTAVUUSVIRTA ESIMIES- TOIMINTA PROAK- TIIVINEN TOIMINTA KULTTUURI OSAAMI- NEN SISÄINEN VIESTINTÄ - VUOROVAIKUTTEINEN ESIMIESTOIMINTA -ESIMIESTEN SITOUTUMINEN - ENNAKOIVA TOIMINTAKULTTUURI - TOIMIVA TYÖYHTEISÖ - ORGANISAATION OSAAMINEN -KOULUTUKSEN VAIKUTTAVUUS -TOIMIVA JA LAADUKAS SISÄINEN VIESTINTÄ SEKÄ IC-TEKNOLOGIOIDEN HYÖDYNTÄMINEN ORGANISAATION TUOTTAVUUS KÄYTTÄYTYY KUIN PATOPORTTIEN LÄPI VIRTAAVA VESI. AVATAAN TUOTTAVUUSVIRTAA ESTÄVÄT PATOPORTIT KEHITTÄMÄLLÄ RATKAISEVIA INHIMILLISIÄ MENESTYSTEKIJÖITÄ HILJAISTEN SIGNAALIEN AVULLA OIKEIN.
PÄÄTÖKSENTEOSSA JA YHTEISTYÖSSÄ LUOTTAMUS ON VALTAAKIN VOIMAKKAAMPI TEKIJÄ, KOSKA SE MAHDOLLISTAA ASIOIDEN AIKAANSAAMISEN. PROFESSORI JARI STENVALL LAPIN SAIRAANHOITOPIIRIN YHTYMÄVALTUUSTOSSA 16.11.2005