Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?

Transkriptio

1 Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio TYHY tapahtuma

2 Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan kannalta Tuottavan työajan kustannus [ ] Sosiaalikulut 33 % Sosiaalikulut 33 % Maksettu palkka Maksettu 100 Sosiaalikulut % palkka 33 % 100 % Maksettu Työhyvinvointipalkka palvelut 100 % Työterveyspalvelut Työkykypalvelut Tehoton ja turha työ Poissaolot työstä Poissaolot työpaikalta Tuottava työ kokonaistyöajasta [%] 100 % Tuottamatonta työaikaa ovat mm. sairauspoissaolot ennenaikaiset eläkkeet tapaturmista aiheutuvat poissaolot muut maksetut poissaolot sairauden aiheuttamat haitat (presenteismi) Tehoton ja turha työ liittyvät mm. työn puutteelliseen organisointiin osaamisen vajeeseen työyhteisön ongelmiin elämän tasapainoon vääriin uravalintoihin

3 Sairauspoissaolojen laskenta

4 Mihin työterveyshuollolla voidaan vaikuttaa? Vähennetään työkyvyttömyyseläkkeitä ja niistä aiheutuvia kustannuksia Hallitaan työhön liittyviä terveys- ja turvallisuusriskejä Vähennetään sairauspoissaoloja Edistetään työhyvinvointia ja siten tuottavuutta ja yrityksen kilpailukykyä Autetaan vähentämään tuottamatonta työaikaa ja tuomaan yritykselle säästöjä Luodaan positiivista yritys- ja työnantajamielikuvaa TYHY-tapahtuma

5 Sairauspoissaolopäivä maksaa noin 350 euroa Eri arvioiden mukaan mukaan yhden poissaolopäivän keskimääräinen kokonaiskustannus on noin 350 euroa. Kustannukset voivat kuitenkin vaihdella eri yrityksissä ja eri aloilla huomattavasti: 100 eurosta aina 500 euroon päivältä Sairauspoissaolojen kustannukset koostuvat välittömistä ja välillisistä kustannuksista. Välittömiä kustannuksia ovat esimerkiksi sairausajalta maksetut palkat ja välillisiä muun muassa tuotannon tai palvelujen heikkenemisestä aiheutuvat kustannukset On tavallista, että välillisiä vaikutuksia ja kustannuksia aliarvioidaan tai niitä ei huomata laskea

6 Sairauspoissaolojen kustannusten arviointi TYHY tapahtuma

7

8 Taloudellinen panostus työhyvinvoinnin edistämiseen ja työterveyshuoltoon TTL:n raportti 50 maailman parhaan terveystaloustieteellisen tutkimuksen analyysistä: työhyvinvointia ja turvallisuutta koskevien toimenpiteiden todettiin -Vähentäneen - sairauspoissaoloja keskimäärin 27 % - sairauksien hoitokustannuksia keskimäärin 26 % -Laskeneen tapaturmavakuutusmaksuja keskimäärin 32 % -> Toimenpiteiden keskimääräinen hyötykustannussuhde 5,

9 Työkyvyn ja työhyvinvoinnin johtaminen yrityksen menestystekijänä Hyvinvoiva työyhteisö edesauttaa kasvun, innovaatioiden ja tehokkaan toiminnan kehittymistä Selvityksen viitekehys Kasvava tuottavuus Hyvinvoivat Normaalitila Henkilötason hyötyjä Organisaatiotason hyötyjä Korkeampi työn tuottavuus Yhteistyö Innovaatiot Organisaatiokulttuuri Asenne ja ongelmanratkaisu Yhteisön hyvinvointi ja ulkoisvaikutukset Haasteet aiheuttavat ylimääräisiä kustannuksia, hyvinvointi parantaa tuottavuutta. Kasvavat kustannukset Työhyvinvointihaasteet Työkykyhaasteet TKE Suoria kustannuksia Palkka, edut, poissaolon kustannukset Työterveyshuollon kustannukset Rekrytoinnit Koulutus ja kehittäminen Epäsuoria kustannuksia Poissaolot Sopivan henkilöstön puuttuminen Tuottavuus Sitoutuminen ja työmoraali 9

10 Palvelun tarjonta vs palvelutarve? Työn terveys- ja turvallisuusriskien kartoittamista ja hallintaa sekä työterveyspainotteista sairaanhoitoa Ennakoivaa, yrityksen liiketoimintaa tukevaa työpaikan ja henkilöstön kehittämistä Reaktiivisia, työssä selviytymistä ja työhön palaamista tukevia yksilöllisiä ratkaisuja Työelämäpalvelut

11 Palveluita työelämän tarpeisiin INVESTOINNIT Henkilöstö Prosessi Mittarit VAIKUTTAVUUS 1.3 % 100 % Työhyvinvointi Suorituskyky Tuottavuus Kilpailukyky Sairastavuus % % 1.1 % Erikoishoito Kuntoutus Koulutus Työnsopeutus Tuottavuusmenetykset Hallinto % 1,5-5 % 0,5 Työterveys Työkyky Työkyvyttömyyseläke Hoidon tulokset Työkyvyn palauttaminen Työkyvyttömyys- eläkkeet 1/3 lyhyet 4/5 työnantajan maksamista 2/3 pitkät - 7 % Työelämäpalvelut

12 Työhyvinvointi-johtamisen viitekehys: kohdentamisella ja mittaamisella vaikuttavuutta Kasvava tuottavuus Hyvinvoivat Normaalitila Työhyvinvointihaasteet Työkykyhaasteet TKE Kasvavat kustannukset

13 Työhyvinvointi tehdään työpaikalla Kuten mitä tahansa muutakin yrityksen toimintaa on työhyvinvointiakin johdettava ja aktiivisesti tavoiteltava Työhyvinvoinnin johtamista ei voi ulkoistaa Oltava korkeimman johdon sitoutuminen ja tavoitteiden määrittely Vastuu menee läpi organisaation, aina työntekijän henkilökohtaiseen vastuuseen omasta hyvinvoinnistaan Asiantuntevaa apua on saatavissa

14 Yli 100 vuotta suomalaisten elämässä. Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Työelämäpalvelut Kuopio