Hyve- johtamisen kartta Johtamisen kehittämisverkoston johtoryhmän kokous 12.09.2012 Päivi Visuri
Hankkeen toteutus Hanke koostuu koordinaatiohankkeesta ja kolmesta osahankkeesta. Osahankkeet muodostuvat: Aluekokeilumallin toimijoista (uusi Oulu ja Kainuun maakunta-kuntayhtymä) sekä Kuntayhtymämallin toteuttajasta (Oulunkaaren kuntayhtymä) Hankkeen vastuullinen taho: Oulun kaupunki Hankkeen toteutusaika: 1.3.2012-31.10.2014 Hankkeen kokonaiskustannukset. 1 685 076 euroa Kainuun maakunta-kuntayhtymä (budjetti 570 378 eur) Oulunkaaren kuntayhtymä (budjetti 116 800 eur) Uusi Oulu - Haukipudas, Kiiminki, Oulu, Oulunsalo ja Yli-Ii (budjetti 761 548 eur) Rahoitus: STM:n Kaste-ohjelma 75 %. Kuntien omarahoitusosuus 25 %.
Hankkeen päämäärät 1. Asiakaslähtöisten toimintamallien ja prosessien johtamismallien kehittäminen 2. Vuovaikutuksellisen johtamisen mallin kehittäminen eri johtamistasoilla painottaen peruspalveluiden johtamisen kehittämistä 3. Tietojohtamisen, johtamisvalmiuksien, työhyvinvoinnin sekä muutosjohtamisen kehittäminen sekä myös molempia koskevien johtamisen laatukriteerien tai suositusten työstäminen
Hankkeen rakennekuvaus Muutosvoimat/ -tekijät Periaatteita -asiakasläht. - ymmärrys -strateginen polku Osaha nkkeet Ka rta n hahmottaminen Missä ollaan, mitkä asiat muuttumassa ja mihin halutaan päästä? Tavoitteiden määrittely Yhteiset, osahankkeet Koordinaatio ja yhteinen kehittäminen Koordinaatio Johtamisen ja yhteinen kehittäminen Työhyvinvointi Tietojohtaminen ja johdon tuki Kainuu Uusi Oulu Oulunkaari Muut ohjelmat/hankkeet tila ja valmiudet Yhteistyötahoina mm. -THL -TTL - Yliopisto - AMK:t - johtamisverkosto -osaamiskeskukset Tul osten a rviointi ja toimeenpano HANKEKOKONAISUUS
Yhteinen kehittäminen ja osahankkeet: Uusi Oulu Uusi Oulu Lapset ja nuoret/ raskaimmat palvelut Tiedolla johtaminen Mielenterveyspalvelut Ikäihmiset Johtamistyön kehittäminen Työhyvinvointi Asiakaslähtöiset palveluprosessit Prosessien johtaminen Lapsi- ja nuorisopoliittinen strategia Mieli 2009 Ikääntymispoliittiset linjaukset Uuden Oulun Järjestämisohjelma
Yhteinen kehittäminen ja osahankkeet: Kainuu Kainuun maakunta -kuntayhtymä Tiedolla johtaminen Johtamistyön kehittäminen Työhyvinvointi Strategisten perusteiden vahvistaminen Johdon toiminnanohjausjärjestelmän kehittäminen Sisäinen kehittymisohjelma tulevaisuuden Kainuu johtajille
Yhteinen kehittäminen ja osahankkeet: Oulunkaari Oulunkaaren kuntayhtymä Tiedolla johtaminen Johtamistyön kehittäminen Työhyvinvointi Vanhuspalvelut Vanhuspalveluiden erityisesti kotihoidon prosessien mallintaminen Johtamisosaamisen ja johtamisen työkalujen kehittäminen Palvelualueiden, yksityisten palveluntarjoajien sekä 3. sektorin välisen yhteistyön ja kehittämisosaamisen lisääminen
Koordinaatiohanke: 1. Tiedolla johtaminen Tiedolla johtamisen arkkitehtuuri Talous Prosessit Asiakkaat Henkilöstö Osaoptimoinnista kokonaisuuden optimointiin Suoritteiden määrän arvioinnista vaikuttavuuden arviointiin Valtakunnalliset linjaukset Tutkimustieto Benchmarking -tieto Kuntayhtymän/ kaupungin tiedolla johtamiseen tarpeet Kuntayhtymän/kaupungin yhteiset linjaukset Vaikuttavuus Asiakastyytyväisyys Kustannustehokkuus Tuottavuus henkilöstötyytyväisyys Vuoropuhelu Linjausten jäsentäminen omaa toimintaa koskevaksi Tutkimus- ja benchmarking -tiedon hyödyntäminen oman toiminnan kehittämisessä SOTE-alueen tiedolla johtamisen tarpeet Kuntayhtymän/kaupungin yhteiset linjaukset Sote-alueen yhteiset linjaukset Palvelualueen tiedolla johtamisen tarpeet Kuntayhtymän/kaupungin yhteiset linjaukset Sote-alueen yhteiset linjaukset Palvelualueen yhteiset linjaukset Palveluyksikön tiedolla johtamisen tarpeet Kuntayhtymän/kaupungin yhteiset linjaukset Sote-alueen yhteiset linjaukset Palvelualueen yhteiset linjaukset Palveluyksikön linjaukset Vuoropuhelu Kvantitatiivisen ja kvalitatiivisen tiedon analysointi ja siihen ja reagointi kaikilla organisaation tasoilla
Koordinaatiohanke 2: Johtamisen tila ja valmiudet 1. Arvioidaan ja kehitetään strategisen, toimeenpanon sekä operatiivisen johtamisen toimintamalleja ja työkaluja 2. Arvioidaan ja kehitetään työkaluja, joilla johtamisosaamista, johtamisvalmiuksia ja suorituksen johtamista voidaan uudistaa 3. Määritellään osaamisvaateet esimiestyölle muutostilanteissa ja esimiesosaamiseen liittyvänä. Suunnitellaan kehittämistoimenpiteet selvityksessä esiinnousseitten teemojen osalta 4. Luodaan strategisen johtamisen vuorovaikutteinen johtamismalli
Koordinaatiohanke: 3. Työhyvinvointi 1. Työhyvinvoinnin yleistilan arviointi (alueella/alueen kunnissa) 2. Työhyvinvoinnin johtamisperiaatteiden mallinnus Selvitetään työhyvinvoinnin tavoitteet Selvitetään työhyvinvoinnin yleiset toimenpidesuositukset Mallinnetaan työhyvinvoinnin yleiset johtamisperiaatteet 3. Suunnitellaan ja toteutetaan työhyvinvointiin liittyviä kehittämistoimia organisaatiossa ohjelmaperusteisesti