Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa"

Matti Myllymäki
8 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Oulun kaupunki Nuorisoasiainkeskus Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa Kaisu Haapala Nuorisotoimenjohtaja

2 Oulun kaupunki Nuorisoasiainkeskus Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa 2 Oulun kaupunkikonserni Oulun kaupungin talouden ja toiminnan kehittämisohjelma (KH ) rakenteellinen menotason pienentäminen (30 40 milj. euroa) ja menojen kasvun hidastuminen (45 milj. euroa) lauta ja johtokuntien laadittava omat esityksensä toimenpiteistä talouden tasapainottamiseksi erikseen v ja v henkilöstö asiantuntijoina mukaan suunnittelemaan tasapainotusesityksiä kuntalaisten ehdotukset ja kuuleminen ohjelman perusta pitkälle tulevaisuuteen positiivisesti vaikuttaviin, taloutta ja toimintaa kehittäviin toimenpiteisiin ja henkilöstön työhyvinvointi ja kannustusjärjestelmän kehittämiseen ohjelman valmistelu ja seuranta: toimeksiannot ja erillisselvitykset sitouttaminen ja talkoohenki, ei juustohöyläleikkauksia v. 2009

2010 2012 henkilöstö asiantuntijoina mukaan suunnittelemaan tasapainotusesityksiä kuntalaisten ehdotukset ja kuuleminen ohjelman perusta pitkälle tulevaisuuteen positiivisesti vaikuttaviin, taloutta

3 Oulun kaupunki Nuorisoasiainkeskus Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa 3 Nuorisoasiainlautakunta Nuorisotoimen toimenpide esitykset talouden tasapainottamiseksi (nuorisoasiainlautakunta ) nopeasti toteutettavat toimenpiteet v painopisteenä rakenteelliset muutokset v alkaen strategisten tavoitteiden arviointi toimenpide ohjelman toimenpiteisiin tarkasteluun toiminnan laatu ja laajuus, ydintehtävien tunnistaminen, palvelujen priorisointi, palveluverkon keventäminen, vaihtoehtoiset palveluntuottajat, tuottavuuden parantaminen, palvelumaksut, muut kehittämistoimet Prosessi henkilökuntaa kuullen ja ehdotusten vastaanottaminen Johtoryhmäkäsittelyt Lautakuntakäsittelyt ja

2010 alkaen strategisten tavoitteiden arviointi toimenpide ohjelman toimenpiteisiin tarkasteluun toiminnan laatu ja laajuus, ydintehtävien tunnistaminen, palvelujen priorisointi,

4 Oulun kaupunki Nuorisoasiainkeskus Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa 4 Toimenpiteet v yht (avoinna olevien vakanssien täyttö , määräaikaisten tehtävien täyttäminen vain toimintakauden ajaksi, muut toimintakulut, bänditilasta luopuminen ) Toimenpiteet v : palvelutarjonnassa laaja alaisempiin asiakaslähtöisiin palvelukokonaisuuksiin ja synergiahyödyt, nuorisotalot nuorisokeskuksiksi ja monipuolisempi alueellinen palveluvalikoima (henkilöstön yhteiskäyttö, tiimityön malli) palveluverkko: kahdesta toimitilasta luopuminen, yhteensä kolmen tilan vuokrakustannusten säästö kumppanuus ja ostopalvelusopimusten mahdollisuudet selvitetään palveluprosessit ja rajapinnat, sähköiset palvelut palvelumaksujen korottaminen alkaen

2010 2012: palvelutarjonnassa laaja alaisempiin asiakaslähtöisiin palvelukokonaisuuksiin ja synergiahyödyt, nuorisotalot nuorisokeskuksiksi ja monipuolisempi alueellinen palveluvalikoima

5 Oulun kaupunki Nuorisoasiainkeskus Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa 5 Hallintokuntien toimenpide esitysten käsittely Kaupunginhallitus ja valtuusto Nuorisoasiainlautakunta Käyttösuunnitelman tarkistaminen ( ) Välitilinpäätös II 2009: menokertymä hallinnassa toiminnalliset tavoitteet saavutetaan

6 Oulun kaupunki Nuorisoasiainkeskus Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa 6 Talousarvio 2010 ja suunnitelma Tasapainotettu TA 2009 määrärahapohja TA 2010 raami V raamin muutos , jota varhemaksujen vähennyksen ohella on katettu nykyisten toimintatilojen vuokrakustannusten ja määräaikaisten työntekijöiden vähennyksellä sekä järjestöavustusten leikkauksella yht Määrärahojen lisätarve n Toiminnan kehittämistarpeet korkean nuorisotyöttömyyden haasteet verkkonuorisotyön vakinaistaminen kuntaliitoksen vaikutus hallintokuntien yhteiset hankkeet

2010 raamin muutos 201 000, jota varhemaksujen vähennyksen ohella on katettu nykyisten toimintatilojen vuokrakustannusten ja määräaikaisten työntekijöiden

7 Oulun kaupunki Nuorisoasiainkeskus Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa 7 Kehittämisohjelman valmistelusta ja seurannasta Linjaukset huomioidaan kaupungin strategia ja talousarvioprosessissa Hallintokuntien kehys toimenpideohjelman linjausten mukaisesti Toimikunnat ja työryhmätyöskentelyt tilaaja keskushallinto tuottaja palvelujärjestelmän kehittäminen henkilöstö ym. Käsittelyt: kaupunginhallitus ja valtuusto

talousarvioprosessissa Hallintokuntien kehys toimenpideohjelman linjausten mukaisesti Toimikunnat ja

8 Oulun kaupunki Nuorisoasiainkeskus Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa 8 Ajatuksia ja näkökulmia johtamistyöstä Strategista toiminnan suunnittelua tavoitteellista toimintaa kohti vision toteutumista toiminnan priorisointia, seurantaa ja arviointia talouden hallintaa ja systemaattista budjetin seurantaa resurssien kohdentamista oikein ja oikea aikaisesti Vahvasti henkilöstöjohtamista muutoksessa kannustamista, rohkaisemista, herkkyyttä reagoida rohkeutta kyseenalaistaa aktiivista kehittämisotetta...jatkuu...

arviointia talouden hallintaa ja systemaattista budjetin seurantaa resurssien kohdentamista oikein ja oikea aikaisesti Vahvasti

9 Oulun kaupunki Nuorisoasiainkeskus Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa 9 ajattelutavan muutosta kapea alaisuudesta kokonaisvaltaisempaan mahdollisuus uudistua taitoa kohdata muutosvastarintaa vuorovaikutusta ja tukemista, yhteisöllisyyttä epävarmuuden ja paineen sietokykyä vastuuta henkilöstön työhyvinvoinnista vastuuta omasta jaksamisesta johtajana

kohdata muutosvastarintaa vuorovaikutusta ja tukemista, yhteisöllisyyttä epävarmuuden ja

10 Oulun kaupunki Nuorisoasiainkeskus Nuorisotoimen johtaminen talouden taantumassa 10 Kiitos!

Samankaltaiset tiedostot

VUODEN 2015 TALOUSARVION JA VUOSIEN 2016 2017 TALOUSSUUNNITELMAN LAADINTAOHJEET

VUODEN 2015 TALOUSARVION JA VUOSIEN 2016 2017 TALOUSSUUNNITELMAN LAADINTAOHJEET 1. Talousarvion ja -suunnitelman perusta Talousarvion ja -suunnitelman perustana on Haapaveden kaupungin strategia. Sen mukaisesti