Integroitu johtamisjärjestelmän (IMS) paikallisen ilmastotyön tukena

Samankaltaiset tiedostot
Vastauksia ilmastonmuutokseen integroidun johtamisjärjestelmän (IMS) kautta

Toimeenpano ja Seuranta - CHAMP III työpaja Turku Pekka Salminen

Peruskartoituksesta tavoitteisiin Miten löydämme oikeat tavoitteet? Pekka Salminen Vantaa

Seudullinen ilmastotyö systemaattiseksi

Helsingin, Turun ja Lahden hulevesiohjelmien vertaisarviointi

Lopullinen versio, syyskuu 2010 Paikallisen ja alueellisen tason kestävää kehitystä koskeva integroitu johtamisjärjestelmä

Ympäristöjohtaminen. kunnissa Kotka. Pekka Salminen. UBC Environment and Sustainable Development Secretariat

Kestävän kehityksen integroitu johtamisjärjestelmä, EMAS III ja ISO 14001

IMS Arviointi ja Raportointi. Suomalaisten kuntien V työpaja , Lahti Pekka Salminen

VERTAISARVIOINTI SOPEUTUMISEN ARVIOINNIN VÄLINEENÄ

Luonnostellaan ilmastonmuutoksen peruskartoitus kunnissa. Stella Aaltonen Itämeren kaupunkien liitto

Kuntakyselyn tulokset. Stella Aaltonen , Helsinki

Tervetuloa! Tämä on CHAMP-hankkeen sähköinen esite, jonka sivuja voit kääntää hiiren osoittimella sivujen kulmista tai alareunan nuolipainikkeista.

Kestävä Kerava -konsultointi. Julia yhteisseminaari Jussi Nikula Gaia Consulting Oy

Kymenlaakson ilmasto- ja energiayhteistyö

Mielenterveys- ja päihdestrategiatyö Pohjanmaa-hankkeessa

TYÖELÄMÄN LAADUN JA TUOTTAVUUDEN KEHITTÄMINEN PAROCISSA

Asikkala Valtuustoseminaari

TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA

04/2019. ENERGIAA JA HYVINVOINTIA MONIMUOTOISUUDESTA kaupungin tasa-arvo- ja yhdenvertaisuussuunnitelma ( )

ETU SEMINAARI Helsinki, Säätytalo

Avoin Kotka kokeiluhanke Kokemuksia,tuloksia, suosituksia

Kuinka otat haltuun ilmastonmuutokseen sopeutumisen ja varautumisen

Laatutyö nousuun Pirkanmaalla ja Kanta-Hämeessä. Valkeakosken seudun koulutuskuntayhtymä. PL Valkeakoski

Hyvinvoinnin edistämisen mahdollisuudet

Asukkaiden ja sidosryhmien osallistaminen osana kestävän kaupunkiliikenteen suunnittelua. Sara Lukkarinen, Motiva Oy

toiminnan suunnittelu, johtaminen ja kehittäminen

Menestyksen porkkanoita

Iisalmen kaupungin strategian päivitysprosessi

ARVIOINTI JA RAPORTOINTI

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

ORGANISAATIO- RAKENNE

SFS, STANDARDIEHDOTUKSEN ISO/DIS ESITTELY

Työssäoppimisen ohjaus soveltuu pääosin käytettäväksi myös opiskelijoiden liikkuvuusjaksoilla

Hyvinvointijohtamisella onnistumisen poluille ja hyvään arkeen Lapissa

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Suunnitelmat tammi-huhti

Alueellinen verkostotapaaminen Rovaniemi

Terve Kunta -verkosto tukee kuntia hyvinvoinnin ja terveyden edistämisessä

LiikuTe kysely neuvottelukunnalle ja

Liikenneinsinööri Kristiina Kartimo Yleiskaava-arkkitehti Johanna Palomäki Strategiapäällikkö Sirkku Huisko

Ilmastonmuutokseen sopeutuminen kaupunkisuunnittelussa

Lean johtaminen ja työkalut. Työpaja

M U U TO S TA L A A D U N E H D O I L L A W W W. A R T E R. F I

PORVOON UUSI KAUPUNKISTRATEGIA OSALLISTAMINEN: TULEVAISUUSKYSELY JA VAIKUTTAJARAADIT KAUPUNKISTRATEGIAN RAKENTAJINA

ForeMassi2025 Tiedotustilaisuus Teemu Santonen, KTT Laurea-ammattikorkeakoulu

SEURANTA KUNTIEN LIIKENNETURVALLISUUSSUUNNITELMISSA KESTÄVÄN KUNTA- JA KAUPUNKILIIKENTEEN PÄIVÄT JUHA HELTIMO, STRAFICA OY

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

Maakuntastrategian valmistelutilanne ja suhde muuhun strategiatyöhön. Heli Seppelvirta

TEKNILLINEN KORKEAKOULU Johtamisjärjestelmä

Tampereen strategia Valmistelutilanne

Kansilehti. Rovaniemen koulutuskuntayhtymän tarjoamat palvelut yrityksille. Päivämäärä:

Mielenterveys- ja päihdetyö osana kunnan hyvinvointia

Strateginen johtoryhmä

Lapset puheeksi Strategiset linjaukset, vastuujärjestelmä, työntekijöiden koulutus ja väestön tiedottaminen

Kaikki vastaajat maakunnan mukaan 1

JHS 179 Kokonaisarkkitehtuurin suunnittelu ja kehittäminen Liite 1. Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Terveempi Pohjois Suomi2

Tulosohjausverkoston tapaaminen

Pohjanmaan liitto Tasa-arvo työryhmä

BACK TO BASICS 1 JOS SYDÄN VIELÄ SYKKII MATTI FORSBERG, JÄRJESTÖKONSULTTI

Eurooppa matkalla energiaunioniin

Uusi sähköinen päätösten vaikutusten ennakkoarvioinnin työväline. Kunta-alan hyvinvointiseminaari 9.6. Maria Salenius Erityisasiantuntija Kuntaliitto

- Sähköisen liikenteen tiekartta ennakointia tulevaisuuteen Kyselyn tuloksia

Strategiatyö johtamisen välineenä case Porin kaupunki

Jukka Vepsäläinen, TEM Toimialapalvelu

SALON SEUDUN KOULUTUSKUNTAYHTYMÄN SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET

HENKILÖSTÖSTRATEGIA ja sen toimintaohjelma

JHS 179 ICT-palvelujen kehittäminen: Kokonaisarkkitehtuurin kehittäminen Liite 1 Strategian kuvaaminen strategiakartan avulla

Johtajasopimus: Maakuntajohtaja Ossi Savolainen

KAINUUN ILMASTOSTRATEGIA 2020

Kuntaliiton Road Show Oulu Vaikutusten ennakkoarviointi kunnallisessa päätöksenteossa

Nykyisen strategian toteutumisen arviointi

Uusi Kotka 2025 osallistava kaupunkistrategiaprossi työsuunnitelma. Elinvoimalautakunta Kaupunginhallitus

Annika Lindblom, pääsihteeri. Kestävän kehityksen toimikunta

Lions Clubs International MD 107 Finland KLUBIN PRESIDENTTI Suomen Lions-liitto r.y./presidentti RJ/OE

Ilmastonkestävä kaupunki työkaluja suunnitteluun ILKKA-hanke

Tervetuloa Laatutyön asiantuntija -koulutuksen kolmannelle lähijaksolle!

JOHTAMINEN JA KEHITTÄMINEN VARHAISKASVATUKSEN MUUTTUVASSA YMPÄRISTÖSSÄ. KASVATUSTIETEIDEN TIEDEKUNTA / VAKA/ Virpi Timonen 10/20/15

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Maakunnan ennakointiprosessi

Positiiviset kokemukset seutukunnallisessa strategiatyössä. Mikko Häikiö Pohjanmaa hanke Pori

PERUSTEIDEN TOIMEENPANON SEURANTA: KYSELY KAIKILLE AMMATILLISEN PERUSKOULUTUKSEN JÄRJESTÄJILLE 1

Tornionjokilaakson kuntaseminaari

Lapsiystävällinen kunta strateginen valinta Kittilässä. Tiina Huilaja Koulukuraattori

Kaupunkiseudun maankäytön, asumisen ja liikenteen aiesopimus (MAL3) Lähetekeskustelu Sh ja Kjk , työpajan yhteenveto

Tampereen uusi strategia: miksi, milloin ja miten?

TOISINAJATTELUA STRATEGISESTA JOHTAMISESTA. Saku Mantere, Hanken Kimmo Suominen, Perfecto Oy

Kela osana monialaisessa verkostossa

Osallistamisen käytännöt

Hyvinvoitityö kuntien vahvuudeksi - seminaari Vuokatti, Katinkulta

KAINUUN ILMASTOSTRATEGIA YMPÄRISTÖKASVATUS

Hyvien käytäntöjen juurtuminen

Toimenpiteet elo-joulukuu

Oulun yliopiston ylioppilaskunnan toimintasuunnitelma vuodelle 2016

HALLITUSPARTNERIT ESITTÄYTYY

Sisäisen valvonnan ja riskienhallinnan perusteet Hyväksytty: kaupunginvaltuusto xx.xx.2014 xx

Positiivinen vaikutus. Kettukin verkostopäivä Elisa Lientola

ProHINKU Prosessit hiilineutraaleiksi pyrkivissä kunnissa

Avaimia varhaiskasvatuksen laatuun

Transkriptio:

Integroitu johtamisjärjestelmän (IMS) paikallisen ilmastotyön tukena Pekka Salminen Union of the Baltic Cities, Commission on Environment, Environmental Secretariat

Systemaattisempi Integroitu johtamisjärjestelmä (IMS): Pyrkii vastaamaan kysymykseen MITEN muuntaa visiot käytännön toimiksi 5 askeleen systeemi + 2 läpäisevää elementtiä Syklinen ja systemaattinen menettelytapa Matka jatkuvan kasvun prosessi Perustuu vanhaan kunnon Suunnittele- Tee-Tarkista-Korjaa -sykliin ja olemassa oleviin ympäristöjohtamisjärjestelmiin (EMAS, ISO14001) Miksi ne eivät riitä?

Paikallishallintojen rooli COP15 - hallitukset Lopulta kaikki toimet toteutetaan ja monet päätökset tehdään kunnissa Paikallishallinnot ovat aivaintoimijoita vastattaessa ilmastonmuutoksen haasteisiin Julkishallinto on hyvä luomaan suunnitelmia, kompastuskivenä liian usein toimeenpano Valta on hajautunut

Miksi Integroitu johtamisjärjestelmä? Suuria organisaatioita koskeneen tutkimuksen mukaan: Vain 10% johdon tekemistä strategisista päätöksistä toteutetaan näistä 10%:sta 70%:n toimeenpano epäonnistuu Todennäköisyys, että strateginen päätös johtaa haluttuun lopputulokseen on 3% Lähde: Fortune Magazine Strategiajohtamisen pullonkaula

Ohjelmista systeemiin Yhteiset tavoitteet joihin liittyy toimeenpanosuunnitelmat ja toimeenpanon varmistava systeemi

Integroidun johtamisjärjestelmän vaiheet lyhyesti Strategia Kasvihuonekaa sutase Riskit & Haavoittuvuus Nykyiset tavoitteet Velvoitteet (laki) ja vastuut Priorisointi ja Tavoitteet Indikaattorit Peruskartoitus Sidosryhmäanalyysi Toimintaohjelmat

Kriteereitä hyvälle tavoiteohjelmalle Ongelmakeskeinen (priorisoi peruskartoituksen tulokset!) Hyvät ja haastavat tavoitteet ovat: Täsmällisiä, Mitattavissa, Realistisia, Haastavia, Aikatauluttetuja Toimeenpanosuunnitelmat (teemojen mukaan) vastuineen ja aikarajoineen Name/event

Integroidun johtamisjärjestelmän vaiheet lyhyesti Kasvihuonekaa sutase Riskit & Haavoittuvuus Nykyiset tavoitteet Velvoitteet (laki) ja vastuut Strategia Priorisointi ja Tavoitteet Indikaattorit Poliittinen sitoutuminen Peruskartoitus Sidosryhmäanalyysi Toimintaohjelmat Julkinen keskustelu Valtuuston päätös Tiedottaminen

IMS - Poliittinen sitoutuminen tuuli purjeissa Poliittinen sitoutuminen on systeemin toimeenpanoa eteen päin ajava voima Muista osallistaa älä vain tiedottaa!! Aloita itsestäsi: omat ennakkoluulomme ja uskomuksemme estävät toimintaamme Ei ne kumminkaan tee mitään sinäkään et tee mitään

Integroidun johtamisjärjestelmän vaiheet lyhyesti Poliittinen sitoutuminen Peruskartoitus Strategia Toimeenpano ja Seuranta Kasvihuonekaa sutase Riskit & Haavoittuvuus Nykyiset tavoitteet Velvoitteet (laki) ja vastuut Priorisointi ja Tavoitteet Indikaattorit Toimintaohjelmat Julkinen keskustelu Valtuuston päätös Tiedottaminen Toimenpiteet Päivittäminen Sisäinen seuranta Sidosryhmäanalyysi

IMS Toimeenpano & Seuranta päämääristä tavoitteiden kautta toimintaan Toimeenpanosuunnitelma, organisaatio ja viestintä ovat avaimia menestyksekkääseen toimeenpanoon! Toimeenpanosuunnitelmat tulisi laatia siellä, missä ne toteutetaankin! Toimeenpano ja seuranta menevät käsikädessä Käskystä 5% on käskyn antamista, 95% käskyn toteuttamisen valvomista

Integroidun johtamisjärjestelmän vaiheet lyhyesti Poliittinen sitoutuminen Peruskartoitus Strategia Toimeenpano ja Seuranta Raportointi Kasvihuonekaa sutase Riskit & Haavoittuvuus Nykyiset tavoitteet Velvoitteet (laki) ja vastuut Priorisointi ja Tavoitteet Indikaattorit Toimintaohjelmat Julkinen keskustelu Valtuuston päätös Tiedottaminen Toimenpiteet Päivittäminen Sisäinen seuranta Kehityksen suunta Poliittinen käsittely Tiedottaminen Sidosryhmäanalyysi Ulk. Audit. Sertifiointi

IMS Arviointi ja Raportointi tarkistetaan tulokset, viestitään ja valmistaudutaan seuraavaan vuoteen Arviointi (evaluointi): Toimeenpanon tulokset Johtamisjärjestelmän toimivuus Raportointi: Luo pohjan päätöksille ja jatkotoimille Tiedottaa sidosryhmille Läpinäkyvyys on demokratian edellytys!

Integroidun johtamisjärjestelmän vaiheet lyhyesti Poliittinen sitoutuminen Peruskartoitus Strategia Toimeenpano ja Seuranta Raportointi Osallistuminen ja viestintä Kasvihuonekaa sutase Riskit & Haavoittuvuus Nykyiset tavoitteet Velvoitteet (laki) ja vastuut Priorisointi ja Tavoitteet Indikaattorit Toimintaohjelmat Julkinen keskustelu Valtuuston päätös Tiedottaminen Toimenpiteet Päivittäminen Sisäinen seuranta Kehityksen suunta Poliittinen käsittely Tiedottaminen Sidosryhmäanalyysi Ulk. Audit. Sertifiointi

IMS Viestintä & Osallistaminen yhteistyö Voimavara, jonka avulla edistetään ilmastostrategian tavoitteiden toteutumista Dialogi, josta saadaan uusia tietoja ja resursseja ilmastotyöhön Laadi viestintäsuunnitelma huolella... (ohjausryhmän vastuulla) Sidosryhmien osallistaminen joka vaiheessa, mutta mitä?kuka?milloin?miten? täytyy analysoida Tee viestinnän ja osallistamisen pääpiirteistä julkisia sidosryhmien täytyy tietää milloin ja miten he voivat osallistua

Integroidun johtamisjärjestelmän vaiheet lyhyesti Poliittinen sitoutuminen Peruskartoitus Strategia Toimeenpano ja Seuranta Raportointi Osallistuminen ja viestintä Toimintaohjelmat Organisaatiorakenne Kasvihuonekaa sutase Riskit & Haavoittuvuus Nykyiset tavoitteet Velvoitteet (laki) ja vastuut Sidosryhmäanalyysi Priorisointi ja Tavoitteet Indikaattorit Julkinen keskustelu Valtuuston päätös Tiedottaminen Toimenpiteet Päivittäminen Sisäinen seuranta VUOSITTAINEN SYKLI Kehityksen suunta Poliittinen käsittely Tiedottaminen Ulk. Audit. Sertifiointi VALTUUSTOKAUSITTAINEN SYKLI

IMS Organisaatio moottori Löydä oikeat ihmiset oikeille paikoille Ohjausryhmä & koordinaattori (kaupungin johtoryhmän jäseneksi) Ohjausryhmä (10-15, ohjaus ja valvonta, virkamiehiä, sidosryhmien jäseniä) / Kaupungin hallitus Kaupunginjohtaja vie asiat tarvittaessa valtuustokäsittelyyn Johdon sitoutuminen Kansalaisparlamentti (Sidosryhmäfoorumi tuki & viestintä) Selvästi määritetyt vastuut

Integroidun johtamisjärjestelmän vaiheet lyhyesti Poliittinen sitoutuminen Peruskartoitus Strategia Toimeenpano ja Seuranta Raportointi Osallistuminen ja viestintä Toimintaohjelmat Organisaatiorakenne Kasvihuonekaa sutase Riskit & Haavoittuvuus Nykyiset tavoitteet Velvoitteet (laki) ja vastuut Sidosryhmäanalyysi Priorisointi ja Tavoitteet Indikaattorit Julkinen keskustelu Valtuuston päätös Tiedottaminen Toimenpiteet Päivittäminen Sisäinen seuranta VUOSITTAINEN SYKLI Kehityksen suunta Poliittinen käsittely Tiedottaminen Ulk. Audit. Sertifiointi VALTUUSTOKAUSITTAINEN SYKLI

YES, WE CAN! - Barack Obama

Ilmastonmuutoksessa puhumme tulevaisuudesta mutta tulevaisuus on jo täällä!

Kiitos! www.localmanagement.eu www.ubc-environment.net www.ubcwheel.eu www.solutions2011.fi