Konkretiaa valmennustoiminnan muutostarpeista Jukka Tiikkaja, koulutuspäällikkö (valmennus) Valmennuspäällikköpäivät 25. 26.9.2013, Vierumäki 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 1
Tulevaisuusväittämät Valmentajakeskeinen toimintatapa kiihdyttää drop outia ja vie potentiaalisimmat yksilöt muihin lajeihin Järjestelmäehtoinen kilpailullisuus ei rakenna pohjaa menestykselle vaan nakertaa sitä Suomalaisen jääkiekon hyvinvointi on kiinni toimijoiden kyvystä pitää kiinni menneestä ja ankkuroitua tulevaan 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 2
Ajattelu ja toiminnan ohjaus Tietoiset ajatukset Ohjaa toimintaa Automaattisesti toimiva opittu kapasiteetti, Uskomukset, mallit, tunnelataukset ja asenteet Tiedostamattoman kyky käsitellä informaatiota tietoiseen verrattuna on 500000:1 Lähde: VIA Group, Kahneman 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 3
Muutoksen konflikti Tietoisen ajattelun ohjaus Tulevaisuus ankkurina Menneisyys ankkurina Tiedostamaton, automaatiotasolla oleva ohjaus Lähde: VIA Group, Kahneman 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 4
Suomalaisten valmentajien opittu käyttäytyminen Teollisen yhteiskunnan nousu ja kukoistus taylorismin opein Suomen kestävyysurheilun ja yksilölajien perinteet - Suomi juostiin maailmankartalle Suorituskyvyn kehittämisen tieteellinen perinne (vs. Suomen historiallinen menestys) 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 5
Johtaminen vs. valmentaminen Työntekijöiden asema on määritetty organisaatiossa ja ylemmän hierarkiatason alaisuudessa. Työ on määritelty ja oikeudet/vastuut ovat sovitut/julkiset Työntekijöiden valinta perustuu tekniseen osaamiseen, koulutukseen tai kokemukseen. Toimenpiteet ja päätökset kirjoitetaan ylös jatkuvuuden ja muistamisen varmistamiseksi. Johtajat valvovat sääntöjä/menetelmiä saavuttaakseen luotettavaa/ennustavaa käyttäytymistä. Pelaaja on olemassa valmentajaa varten, pelaaja työntekijänä suorittavassa roolissa Pelin kontrolli pelitavasta ( pelikirja ) yksilön tekemiseen (rooli) Sopivien palasten metsästys muodollisen pätevyyden pohjalta (vrt. oma nuori vs. kokenut kanukki ) Harjoittelun dokumentointi suunnitelmat, toteumat, harjoituspäiväkirjat tms. Valmentajan suunnitelmat keskeisessä roolissa toimintaa määrittämässä kontrollipyrkimys 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 6
30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 7
30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 8
Coaching in kohti ihmisen valmentamista Pelaaja on olemassa valmentajaa varten, pelaaja työntekijänä suorittavassa roolissa Pelin kontrolli pelitavasta ( pelikirja ) yksilön tekemiseen (rooli) Sopivien palasten metsästys aiemman osaamisen pohjalta (vrt. oma nuori vs. kokenut kanukki ) Harjoittelun dokumentointi suunnitelmat, toteumat, harjoituspäiväkirjat tms. Valmentajan suunnitelmat keskeisessä roolissa toimintaa määrittämässä kontrollipyrkimys Valmentajan rooli on mahdollistaa pelaajan kehittyminen pelaajalähtöinen toimintatapa Total hockey kasvun ja kehittymisen roolit Kehittymishalukkuus ja sopeutumiskyky ratkaisevaa potentiaalin tunnistaminen Säännöllinen, systemaattinen ja kokonaisvaltainen kehittymisen seuranta ( key-performance-indicators ) Kehittyminen ratkaisee, toimenpiteet suhteessa yksilöllisiin tarpeisiin yksilölliset sisällöt 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 9
Ihmissuhdetaidot Valmennustoiminnan profiili 3.2 Vuorovaikutus ja ilmapiiri Ilmapiirin luominen Toimivan tiimin rakentaminen 3.3 Yhteistyötaidot Vastuun jakaminen Sidosryhmäyhteistyö 1.1 Itsetuntemus Itsearviointikyky 100 Perustelukyky 80 60 40 20 0 1.2 Kehittymishakuisuus Kehittymismotivaatio Kehittymismenetelmien hyödyntäminen 1.3 Voimavarat Itsensä kehittämisen taidot 3.1 Pelaajalähtöisyys valmennustoiminnassa Pelaajien aktiivinen osallistuminen Pelaaja valmentaja suhde 2.3 Lajiosaaminen Pelaajan kehittäminen Joukkueena pelaamisen kehittäminen 2.1 Suunnittelu- ja organisointiosaaminen 2.2 Urheilullisuusosaaminen Urheiluosaaminen 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 10
Kokonaisvaltaisesti kehittyvä jääkiekkoilija Pelaajana kehittyminen - lajisuoritus - Ihmisenä kasvaminen kehittymisen kivijalka Sisäinen motivaatio Arvot ja asenteet Voimavarat/ vireystila Urheilijana kehittyminen 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 11
Yksilöllisen potentiaalin saavuttaminen ja valmennusjärjestelmän toimivuus rakenteisiin uupuminen 15 20 25 30 ikä 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 12
Early bird catches the worm? IAAF nuorten MM-kisat 2000 2010 vs. Lontoon olympialaiset 2012 (miehet) 127 eurooppalaista mitalistia nuorten kisoissa 360 mitalia yhteensä 1 eurooppalainen olympiamitalisti 14 olympiamitalistia IAAF:n jäsenmaista SJL maajoukkuepelaajien väistymä U16 (40 hlöä) U20 sv. 1985 93% sv. 1986 91% sv. 1987 70% sv. 1988 89% sv. 1989 89% sv. 1990 84% sv. 1991 86% sv. 1992 89% sv. 1993 93% sv. 1994 95% 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 13
Rakentuuko kilpailullisuus ja tavoitteellisuus yksilön vai järjestelmän ehdoilla? 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 14
Toimintaan kiinnittyminen l. omistautuminen (Beairsto 2010) Sitoutumisen taso sitoutunut / uppoutunut intohimoinen mukautuva valpas Minkälaisilla toimenpiteillä voidaan tukea henkilökohtaista kiinnostuksen lisääntymistä? Sitoutumisen intensiteetti 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 15
Oppijan sitoutuminen vs. opettajan rooli (Grow 1991) S4: Itseohjautuva oppija S3: Sitoutunut oppija S2: Kiinnostunut oppija S1: Riippuvainen oppija T1: Asiantuntija T2: Motivoija T3: Fasilitaattori T4: Delegoija 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 16
Intohimoinen oppija vs. asiantuntijavalmentaja Auktoriteettikammoinen mies ärsytti pedanttia valmentajaansa Kevin Constantinea tulemalla tahallaan treeneihin viisi minuuttia myöhässä. Hän harjoitteli ilman kypärää ja yläsuojia. Se ei käynyt Constantinelle, joka pakotti Jágrin painamaan Jofa-kypärän kuontalonsa päälle myös harjoituksissa. Sen jälkeen Jágr protestoi valmentajansa käskyä istumalla mielenosoituksellisesti kypärä päässään myös joukkueen palavereissa. HS 21.6.2013 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 17
Moderni johtaminen? Ihmiskeskeinen käyttäytyminen Halu - Taidot + Osallistava Delegoiva Halu + Taidot + Taivutteleva Ohjaava Halu + Taidot - Halu - Taidot - Lähde: VIA Group Asiakeskeinen käyttäytyminen 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 18
Ytimeen valmentaminen Perhe Ystävät Pelikaverit & ryhmä dynamiikka 1) Realistinen minäkuva Mitä olen? Muut tekijät? Valmennus palaute Kehittymisen indikaattorit (KPI s) 2) Ymmärrys laatuvaatimuksista Mihin pyrin? 3) Kehittymisosaaminen Miten pääsen tavoitteisiini? 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 19
Minäkuvan muodostuminen 15 30% havainnot tms. 70 85% Kokemukset, uskomukset henkilökohtainen totuus = 100% Lähde: VIA Group, Kahneman 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 20
Toimintaympäristö ja suoritustunne Ympäristön haasteellisuus korkea suhteessa osaamiseen Ympäristön haasteellisuus ja koettu osaaminen korkeat Lähde: Csikszentmihalyi Ympäristön haasteellisuus ja haastavuus matala Ympäristön haasteellisuus matala suhteessa osaamiseen 12.5.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 21
Lopuksi Sen voin vannoa, että olen tehnyt kaiken mahdollisen niin hyvin, keskittyneesti, analyyttisesti ja intensiivisesti kuin ikinä olen pystynyt. Mikael Granlund Iltasanomat 25.9.2013 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / Jukka Tiikkaja 22
Kiitos mielenkiinnosta! Lisätietoja: www.leijonat.fi (blogit) ja Leijonat lehti jukka.tiikkaja@haaga-helia.fi Twitter @tiikkaja p. 040-510 5148 30.9.2013 Suomen Jääkiekkoliitto / J. Tiikkaja 23