TYÖHYVINVOINTIA MENTOROINNISTA. Anni Paalumäki Turun kauppakorkeakoulu. Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen Labquality Days 2016, 12.2.

Transkriptio

1 TYÖHYVINVOINTIA MENTOROINNISTA Anni Paalumäki Turun kauppakorkeakoulu Työhyvinvointi ja työssä jaksaminen Labquality Days 2016,

2 JOHTAVA AJATUSKULKU TÄSSÄ Lähtökohtana yksilön vastuu omasta työhyvinvoinnistaan Pulmatilanteissa meille on luontevaa jäsentää tapahtumia ja tilanteita omassa mielessämme Silti useat hakevat lisäksi mahdollisuutta jakaa ajatuksia toisen kanssa ja saada niistä palautetta Voisiko mentorointi olla yksi keino työnantajan työkalupakissa työhyvinvoinnin tukemiseksi?

3 MENTOROINTI, ERÄS MÄÄRITELMÄ Mentoroinnissa jossain suhteessa kokeneempi henkilö (mentori) ohjaa, tukee ja neuvoo vähemmän kokenutta (aktori), joka haluaa kehittyä työssään ja urallaan. Mentorointi on kokemusten, näkemysten, asenteiden ja tiedon jakamista luottamuksellisessa ja työnantajan tukemassa vuorovaikutussuhteessa.

4 MENTOROINNIN ALKUPERÄ Tarinan mukaan kuningas Odysseus pyysi ystäväänsä Mentoria huolehtimaan pojastaan Telemakhoksesta, kun hän itse lähti Troijan sotaan. Mentorista tuli Telemakhoksen ystävä ja uskottu, joka jakoi elämänkokemustaan ja tietoaan nuorelle suojatilleen.

5 MENTORIN JA AKTORIN ROOLIT MENTORI AKTORI Kokenut osapuoli Sitoutunut antamaan osaamisensa ja kontaktinsa aktorin käyttöön Eri rooleja: valmentaja, sparraaja, opettaja, ystävä Taito kuunnella, kysyä ja olla läsnä Kokematon mutta samalla kehittymishaluinen osapuoli Sitoutunut käsittelemään työtilannettaan mentorin kanssa Valmis saamaan palautetta Aloitteellinen osapuoli suhteen ylläpidossa Mieleltään avoin ja aktiivinen

6 MENTOROINTISUHDE Ainutlaatuinen ja osallistujiensa näköinen Käytännössä voi olla monentyyppinen: Virallinen tai epävirallinen Pitkäaikainen tai lyhtyaikainen Täsmälliseen ja rajattuun tavoitteeseen perustuva tai vapaamuotoinen ja dynaaminen Kahdenvälinen tai ryhmässä tapahtuva Sovittuihin tavoitteisiin ja pelisääntöihin perustuva Vaatii onnistuakseen kaikkien osapuolten omistautumista

7 MENTOROINTIKESKUSTELU Mentoroinnin ytimessä Korostaa tiedon tilanteisuutta ja vuorovaikutteisuutta Ei vain yhdessä olemista tai ajatusten vaihtamista toiselta toiselle vaan erityisesti ymmärryksen muodostamista yhdessä

8 TULEVAISUUDEN ASIANTUNTIJA Reflektiivisyys ja vuorovaikutuksessa olemisen osaaminen yhä tärkeämpíä tulevaisuuden taitoja Tieto ei ole valmista ja helposti siirrettävissä, vaan syntyy yhteistoiminnassa muiden kanssa, välitilassa Keskeistä taito arvioida ja suunnata omaa toimintaa uudelleenvuorovaikutuksessa syntyneen tiedon ja palautteen perusteella

9 MENTOROINTI TYÖELÄMÄSSÄ NYT Yksilön osaamisen kehittäminen Uusien työkäytäntöjen oppiminen Juniorin osaamisen kasvattaminen seniorin avulla esim. eläköitymisen yhteydessä Uuden tulokkaan perehdyttäminen Urasuunnittelu ja ohjaus Verkostojen luominen ja laajentaminen Psykososiaalinen tuki ja rohkaisu Apu työkuormituksessa ja -stressissä

10 MENTOROINNIN EDUT SUOMALAISTEN HENKILÖSTÖAMMATTILAISTEN* MIELESTÄ 1. Hiljaisen tiedon siirtäminen 2. Yksilön oppiminen 3. Perehdyttäminen 4. Organisaation oppiminen 5. Työmotivaation lisääminen 6. Tuloksellisuuden lisääminen 7. Työhyvinvoinnin lisääminen *) Lähde: Laiho & Brandt 2012

11 MENTOROINTIIN LIITTYVÄT SUURIMMAT ONGELMAT HR-AMMATTILAISTEN MIELESTÄ 1. Sopivien mentoreiden löytäminen 2. Sopivien mentori-aktoriparien muodostaminen 3. Vie liikaa työaikaa *) Lähde: Laiho & Brandt 2012

12 ENNAKOITU MENTOROINNIN TULEVAISUUDEN POTENTIAALI SUOMESSA* 1. Osaamisen vahvistaminen 2. Työhyvinvoinnin lisääminen 3. Työnantajamielikuvan rakentaminen (erit. nuori sukupolvi) 80 % tutkituista yrityksistä, jotka eivät käyttäneet virallista mentorointia arvelivat ottavan sen käyttöön 5 vuoden sisällä. *) Lähde: Laiho & Brandt 2012

13 KANNATTAISIKO KOKEILLA? Työnantajan kannalta Kevyt ja edullinen menetelmä Yksinkertainen Monenlaisiin tarkoituksiin sopiva Yksi tapa liittää yksilöiden tavoitteet organisaation strategiseen toimintaan Osallistujan kannalta Omista tarpeista lähtevä Keskustelu monelle intuitiivisesti luonteva tapa jäsentää omaa tilannetta Dynaaminen ja joustava Antaa itselle toimijuuden oman työhyvinvoinnin kehittämisestä

14 NÄKÖKULMIA TYÖHYVINVOINTIIN YKSILÖ JA HÄNEN TOIMIJUUTENSA YHTEISKUNTA & TALOUSPUHE TYÖYHTEISÖ & JOHTAMISPUHE

15 LOPUKSI: TYÖHYVINVOINTIA MENTOROINNISTA Korostaa toimijuutta: mitä itse voin tehdä, mihin voin vaikuttaa Mahdollisuus keskittyä itselle tärkeisiin asioihin ja edetä itselle luonteenomaisella tavalla Työnantajan kannalta yksi tapa huolehtia työntekijöistä ja vahvistaa organisaation osaamista sekä lujittaa työnantajakuvaa

16 KIITOS!