ISE N KSI SYS TEM TAM TUE JOH ATTIC. Johtamisjärjestelmä Systematic



Samankaltaiset tiedostot
Maanrakennusalan arki rallattamaan MaaRaksan avulla!

Ajatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin.

ERP-KYSELYN TULOKSET

Laatu syntyy tekemällä

Tehokasta palkanlaskentaa

Työ on. muuttunut. Digitalisoimme työajanhallinnan.

Mobiilit ratkaisut yrityksesi seurannan ja mittaamisen tarpeisiin. Jos et voi mitata, et voi johtaa!

järjestelmän hankintaan

Severa 3 ominaisuudet

Toimiva ja vaikuttava työterveysyhteistyö

TIKON TIEKARTTA. Tavoitteista tuloksiin! Taloushallinnon kumppani 1

Sudenkuoppia, yllätyksiä, pään vaivaa

MV- WELDING OY. Kohti täydellistä tiedon maailmaa

Palvelun sujuvoittamista ja ajan säästöä arkeen oikeilla laskutus- ja sopimustiedoilla. Tiina Määttä

Liiketoiminnan johtaminen

KAIKKI KERRALLA Yrityksen uusi matematiikka

rakennetaan strategisesti kohdistetuilla ITC-ratkaisuilla?

TAPAHTUMIEN SEURANTA KEHITYSEHDOTUSTEN KIRJAUS POIKKEAMIEN HALLINTA

Sisäinen valvonta ja riskienhallinta. Suomen Kuntaliitto Marja-Liisa Ylitalo erityisasiantuntija

Miten asiakas tekee valintansa?

Työkaluja esimiestyön tehostamiseen

Liideri Liiketoimintaa, tuottavuutta ja työniloa Tekesin ohjelma

Isännöinnin laatu ja sen mittaaminen? - taloudellinen näkökulma

Tehoa toimintaan. Aditron laadukkailla HR-palveluilla HR-VAKIO / PALKKAVAKIO / MATKAVAKIO

YRITTÄJÄKSI -- tukea ja koulutusta alkuvaiheeseen TE-toimistosta

Kuinka Kieku on muuttanut esimiestyötä?

Pilkeyrityksen liiketoiminnan kehittäminen

VÄLITTÖMÄN ASIAKASTYÖAJAN LISÄÄMINEN

Visma Netvisor. Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen. RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet

Ympäristö- ja laatutoiminnan kehittäminen ja sähköisen viranomaispalvelimen käytön koulutus

TIETOSUOJAPOLITIIKKA LAPPIA KONSERNI. Hyväksytty: Yhteistyötoimikunta , asiakohta 28 Yhtymähallitus , asiakohta 103

Mikä on paras hinta? Hinnoittele oikein. Tommi Tervanen, Kotipizza Group

TYÖKALU HYVÄN MIELENTERVEYS- JA PÄIHDEKUNTOUTUSPALVELUN TUOTTAMISEEN

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

Ääni toimitukselle. Toimituskyselyt kehitysideoiden kartoittajana

Jaksamiskysely S-ryhmä 10/2016 Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Jaksamiskysely 10/2016 (netti) Tulosvastuulliset esimiehet ja ylemmät toimihenkilöt

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

KY TOMMI: toimintajärjestelmä energia-alalle. Energiapäivät, Tampere ( )

ENERGIAPOLLARI NEUVOO ENERGIA ASIOISSA

Prosessien hallinta. Lean-näkökulma laboratorion prosessien kehittämiseen ja hallintaan

Työskentelyn tehokkuuden parantaminen

YRITYSJOHTAMISEN ERIKOISAMMATTI- TUTKINTO

Tilintarkastuksen ja arvioinnin symposium

Myynti Fluent Construction RAKENNUSPROJEKTIT MENESTYKSELLÄ MAALIIN

Hajauttamisen perusteet

SISÄISEN VALVONNAN JA RISKIENHALLINNAN PERUSTEET SIIKAJO- EN KUNNASSA JA KUNTAKONSERNISSA

Yleiset toimitusehdot Asiantuntijapalvelut

Tiedolla johtamisen ja tietovarastoinnin kehittämistyö AMKE:ssa

5aDay strategiatyössä

Miksi työaikaa kohdennetaan? Onko tässä järkeä?

Larppa-laskutusohjelma v1.1 Ohje

Turvallisuuskulttuurikysely

Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen

FlowIT virtaa IT-hankintoihin

2. VUOKRAMINEN VUOKRSOPIMUS. 1.1 Sopijapuolet. 2.1 Toiminnan määrittely. Yrityksellä oikeus käyttää hallssa olevia toimiston viereisiä sosiaalitiloja.

Varmista asiakastyytyväisyytesi. ValueFramelta tilitoimistojen oma toiminnanohjaus- ja asiakaspalvelujärjestelmä pilvipalveluna. Suuntaa menestykseen

TUTKIMUS SUOMALAISTEN PK-YRITYSTEN KYVYSTÄ KANSAINVÄLISEEN KASVUUN

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Lemonsoft toiminnanohjausjärjestelmä

Urheilutyönantajat ry

Miten kirjastossa oleva tieto saadaan asiakkaiden käyttöön? Mihin kirjastossa tarvitaan osaamista?

Toiminnanhoitajan katsaus. Vuodet

Saada tietoa, kokeilla, osallistua, vaikuttaa ja valita. Löytää oma yksilöllinen työelämän polku

Laatu, prosessi, tuote ja tuotteistaminen opiskelija-ateriat, kahvio- ja kokouspalvelut

ASUKASINFO AS OY MELKONKATU 4 - Markko Kalevo, Tapani Eisanen, Seppo Siimeslehto Keskiviikkona

Rekisteriotteet ovat arvonlisäverottomia tuotteita.

UEF EXECUTIVE MBA. aducate.fi JOHDON JA ASIANTUNTIJOIDEN facebook.com/weaducate

Innovaatiot sosiaali- ja terveyspalveluissa

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Lomalista-sovelluksen määrittely

Pienosuuskuntien johtamisen haasteet

"Kotipesä kuntoon" - pk-matkailuyritysten valmennusohjelma

TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA

Käytännön ideoita verkostotyöhön & toimintatutkimuksellinen ote verkostojen kehittämiseen. Timo Järvensivu, KTT Aalto-yliopiston kauppakorkeakoulu

Markkinoinnin tila kyselytutkimuksen satoa. StratMark-kesäbrunssi Johanna Frösén

HANKINTATOIMEN NYKYTILA JA TULEVAISUUDEN HAASTEET

Parempaa liiketoimintaa henkilöstöjohtamisen uusilla välineillä

SADe-ohjelma : Mitkä ovat tulokset ja vaikutukset?

Konttorirotasta oman työn tuunaajaksi

Mitä laatu on. Laadunhallinta vesiviljelyssä

Testaus ja säästöt: Ajatuksia testauksen selviämisestä lama-aikana

DESIGN THINKINGILLÄ MENESTYSTARINA: TAPIOLA PRIVATE Tommi Elomaa Yksikönjohtaja Yksityistalousasiakkaat

Ryhdy kuntamuutoksen tekijäksi! Tutkiva työtapa muutoksen hallinnassa

Huoneistoremontit kohti toimivia käytäntöjä ja menettelytapoja

Mobiili kotihoito. Toiminnanohjausjärjestelmän j j käyttöön otto Rovaniemen kaupungissa

Tuloa ja hyvää oloa luonnosta Luontomatkailuseminaari Tom Källroos Perho Liiketalousopisto Oy

SOTE-AKATEMIA TEKNOLOGISEN MURROKSEN JOHTAMINEN SOTE-ALALLA

Perustettu 1993 Yksityinen, vakavarainen Omistajina työntekijät Henkilökunnan määrä 20 (2012) Liikevaihto (2011)

Neljä askelta toiminnan ja palvelun kehittämiseen

Kuinka optimoida talousjohtamisesta saatava hyöty ja maksimoida yrityksen tulos ja kassavirta

Kysely erilaisista työsopimuksista ja työntekomuodoista

FlowIT virtaa IT-hankintoihin

VESIHUOLLON TALOUS OSANA VARAUTUMISTA

RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset

Henkilöstön edustaja -barometrin keskeisiä havaintoja. Erkki Auvinen, STTK

Joustavat polut kohti tulevaisuuden työelämää

erisk - Yhteistyö riskienhallinnan verkkoyhteisösssä Tutkimuspäällikkö Helena Kortelainen puh helena.kortelainen@vtt.

Laura Käsmä

Kiinteistönhuollon sopimusehdot

Transkriptio:

Johtamisjärjestelmä Systematic SYS Myydään SaaS palveluna eli vuokraat ohjelmiston käyttöoikeuden tarvitsemaksesi ajaksi. Et siis maksa isoa hankintahintaa tai kehittämiskuluja. Maksat vain siitä mitä käytät. Riskitön: sopimuksen irtisanomisaika 1 kuukausi KEHITTÄMINEN ALOITETTU TOIMIALA RÄÄTÄLÖINNIT KÄYTÖN KESKI- KULU YRITYKSELLE MODUULEJA TÄLLÄ HETKELLÄ Vuonna 2008 Kiinteistöala Tilitoimistot Oppilaitokset Yleinen palveluala 0,95 e per käyttäjä per päivä kuukaudessa + alv 9 kpl Toimimme sekä yritystoiminnan ja johtamisen kehittäjänä että kouluttajana. Päivittäin näemme todellisia puutteita yhtiöiden toiminnassa ja johtamisen tukemisessa. Systematicin ohjelmistomoduulit suunnitellaan täyttämään näitä tarpeita yhtiöiden ja työntekijöiden toiminnassa. Järjestelmän pääsuunnittelija Tommi Kokonaho toimi ohjelmistoyhtiön partnerina 1990-2000 luvun vaihteessa. Tuolloin uskottiin tietotekniikan mullistavan yritysten johtamisen. Tuo usko oli väärä. Nyt tietotekninen kehitys pystyy aidosti muuttamaan yritysten johtamista ja toimintaa. TEM ATTIC JOH TAM ISE N TUE KSI Miksi Systematic johtamisjärjestelmä on alunperin kehitetty? Yhtiömme omaan käyttöön toiminnan ammattimaistamiseksi ja tehostamiseksi. Tausta-ajatuksena oli yhtiön ammattimainen toiminta ja käyttäytyminen, jotka toimme esiin kirjassamme Voimaannuttava johtaminen vuonna 2008. RAPORTOINTI KÄYTETTÄVYYS KÄYTTÖÖNOTTO GRAFIIKKA RÄÄTÄLÖINTI PUHELIN SÄHKÖ- POSTI +358 50 603 45 aksios@aksios.fi WWW http.//www.aksios.fi

Systematic johtamisjärjestelmä yrityksen ammattimaiseen johtamiseen Alfred P. Sloganin (General Motorisin luoja) ajatuksia muokaten: Yrityksen johtamisen menestys on oikeassa suhteessa henkilökunnan vapautta töiden tekemisessä ja tehtävien valvontaa, johtamisen sekä johtamispäätösten tueksi. Lähde: Alfred P. Slogan, Vuoteni General Motorississa Systema c: Yksi markkinoiden monipuolisimmista ja kehi yneimmistä johtamisjärjestelmistä ilman suuria hankintakuluja

JOHTAMISEN TUEKSI Systematic koostuu 9 eri organisaation johtamista tukevasta moduulista. Järjestelmä parantaa yrityksen tehokkuutta niin toiminnallisesti kuin taloudellisestikin. Se tuottaa mitattavaa tietoa yhtiön toiminnasta, lisää tiedonkulkua ja vähentää päällekkäistä työtä sekä virheitä. Lisäksi palvelu tehostaa yhtiön toiminnan laadukkuutta ja yhtenäistä toimintatapaa yrityksessä ja sen alihankkijoissa. Järjestelmä on yhdessä asiakkaiden kanssa rakennettu mahdollisimman käyttäjäystävälliseksi ja helpoksi käyttää. Systematic on räätälöity kiinteistöalalle, tilitoimistoihin, oppilaitoksiin sekä yleisesti palvelualalle. Palvelun hinnoittelu perustuu käyttäjämäärään ja valittuihin ohjelmistomoduuleihin. Käytön perusmaksu kuukaudessa on 39 euroa per käyttäjä sisältäen enintään kaksi ohjelmistomoduulia. Kuukausittainen yhden käyttäjän käyttömaksu alenee käyttäjien määrän kasvaessa. Esimerkiksi 4 henkilön käyttömaksu on keskimäärin 156 euroa ja 15 henkilön käyttömaksu on keskimäärin 452 euroa. Palvelun avausmaksu on kertaluontoinen ja sisältää perustietojen (asiakkaat, seurattavat tehtävät, käyttäjätiedot) syötön järjestelmään sekä tunnin käyttöönottovalmennuksen. Avausmaksun suuruus on riippuvainen syötettävien perustietojen laajuudesta. Esimerkiksi 4 henkilöä työllistävän yrityksen avausmaksu on keskimäärin 380 euroa ja 15 henkilöä työllistävän yrityksen avausmaksu on keskimäärin 1.190 euroa. Hintoihin lisätään voimassa oleva alv.

Haaste tai ongelma yhtiössä Ratkaisuksi kehitetty moduuli 01 02 03 04 05 Yhtiössä ei tiedetä asiakkaiden kannattavuutta, jolloin kannattamattomille asiakkaille tehdään liikaa töitä. Ei tiedetä miten paljon aikaa kuluu henkilökunnan päivittäisiin työrutiineihin, jolloin ei löydetä aikavarkaita yhtiön toiminnasta. Yhtiössä tehtäviä ei tehdä sovitusti, milloin asiakastyytyväisyys laskee ja työntekijät sekä yhtiön johto turhautuu. Pitkissä palveluprosesseissa tulee virheitä, jotka heikentävät yhtiön toiminnan laatua. Yhtiön alihankkijat eivät tee sovittuja asioita tai alihankkijatyöskentely vie yhtiön työntekijöiltä liikaa aikaa. Asiakaskannattavuus: -Asiakkaille tehtävien töiden kirjaaminen ja asiakaskannattavuuden selvittäminen. Suoritekirjaukset: -Kirjataan nopeasti ja helposti rutiinitöihin kuluva aika Yhtiön sisäiset tehtävät: -Hallitaan yhtiön sisäisiä tehtäväpyyntöjä. Yhtiön sisäinen tuotannonohjaus: -Yhtiön sisäisten tuotantoprosessien ohjaaminen ja seuranta. Palvelupyynnöt yhtiön ulkopuolelle: -Yhtiön alihankkijoiden tehtäväpyyntöjen hallinta. 06 Yhtiön työntekijät tekevät asiakkaille kiinteän sopimushinnan ulkopuolelle jääviä erillislaskutustehtäviä ilmaiseksi, jolloin yhtiön kannattavuus kärsii. Lisä-/ erillislaskutus: -Lisä- / erillislaskutuksen kirjaaminen ja laskuttaminen. 07 Työaikalain alaisuuteen kuuluvien työntekijöiden työaikaa ei kirjata ja seurata, mikä voi tuottaa oikeudellisia vahinkoja yhtiölle. Työajanseuranta: -Työaikalain mukainen työajan kirjaaminen ja seuranta. 08 09 10 Työntekijät kirjoittavat samanlaisia asiakassähköposteja sekä -kirjeitä usein hyödyntämättä nopeaa kopioi ja liitä tekstien arkistointipankkia, jolloin tuhlataan työaikaa. Yleinen tiedonjako ei toimi yhtiössä, jolloin henkilökunta on turhautunutta. Yhtiö ei selvitä erilaisilla kyselyillä asiakkaiden, yhteistyökumppaneiden tai henkilökunnan tyytyväisyyttä. Vakiolauseet: -Usein toistuvien tekstien arkistointi ja käyttö osana asiakaskirjeenvaihtoa. Infosivusto henkilökunnalle: -Tiedotetaan henkilökuntaa ajankohtaisista asioista. Kyselyt: -Yhtiön erilaiset kyselyt kuten esimerkiksi asiakastyytyväisyyskysely.

Aksios Johtamisen kehittäjä +358 50 60 345 aksios@aksios.fi Jos et tunne sen paremmin vihollistasi kuin itseäsi, häviät varmasti jokaisen taistelun. Sun Tzu Sodankäynnin taito