Kuinka optimoida talousjohtamisesta saatava hyöty ja maksimoida yrityksen tulos ja kassavirta
|
|
- Emilia Haapasalo
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 1 (7) Opas Finaintelin ulkoistettuihin talousohjauksen palveluihin Kuinka optimoida talousjohtamisesta saatava hyöty ja maksimoida yrityksen tulos ja kassavirta
2 2 (7) Sisällysluettelo: 1. Finaintelin asiakaslupaus ja asiakastyytyväisyyslupaus 3 2. Ulkoistetun talousjohtajapalvelun idea ja palveluiden pointti 3 3. Perinteisiä pk-yrityksen haasteita 3 4. Ulkoistettujen talousohjauksen palveluiden vastaus näihin haasteisiin 4 5. Perinteisen palkattu talouspäällikkö mallin haasteet 5 6. Talousohjauksen palvelut räätälöitynä jokaiselle yritykselle kustannustehokkaasti 6 7. Keskustele kanssamme ja kokeile palveluamme ilmaiseksi 6 8. Anna tyytyväisten asiakkaidemme vakuuttaa sinut kyvystämme 7
3 3 (7) 1. Finaintelin asiakaslupaus ja asiakastyytyväisyyslupaus Ensimmäiseksi haluamme kertoa, että Finaintelin talousohjauksen palvelut on kehitetty vain ja ainoastaan yhtä tarkoitusta varten eli sitä varten, että asiakkaamme tekisivät enemmän rahaa. Asiakaslupauksemme on, että talousohjauksen palveluidemme avulla yrityksesi tulos ja kassavirta paranevat. Koska meillä on pelkästään tyytyväisiä asiakkaita, annamme Sinulle 100 % asiakastyytyväisyystakuun. Jos et olet tyytyväinen toimittamiimme tuloksiin, saat rahasi takaisin. Mitä ikinä maksatkin meille talousohjauksen palveluista, tämä summa ei ole kulu, vaan investointi yrityksesi tuloksen ja kassavirran parantamiseen - investointi, joka maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin. Koska annamme Sinulle 100 %:n asiakastyytyväisyystakuun, et yksinkertaisesti voi hävitä. Kiinnostaako? 2. Ulkoistetun talousjohtajapalvelun idea ja palveluiden pointti Yritykset tarvitsevat talousjohtajaa ja talousohjauksen ammattiosaamista. Miksi? Me Finaintelillä lähdemme liikkeelle siitä, että talousjohtajan ja talouden ylipäänsä tärkein funktio on tukea yrityksen liiketoimintaa ja johtoa sekä auttaa yritystä tekemään enemmän tulosta ja kassavirtaa. Siis auttaa yritystä kehittämään liiketoimintaa mm. kannattavan kasvun suuntaan, toisin sanoen tekemään enemmän rahaa. Jos talousjohtajan tai päällikön pääasiallinen rooli on jossain ihan muussa, ei silloin käytännössä edes puhuta talousjohtamisesta. Tällöin puhutaan hallinnollisesta roolista, joka on yritykselle vain ja ainoastaan kulua. Yritykset siis tarvitsevat talousjohtajaa Tämä näkyy myös ihan käytännön elämässä siinä, että tietyn kokoluokan saavutettuaan yritykset aina palkkaavat ammattitalousjohtajan, tämä näkyy selvästi rekrytointimarkkinoilla. Ja eihän kukaan rekrytoisi ja sitoutuisi kiinteisiin kustannuksiin, mikäli rekrytointi ei olisi tarpeellinen ja kriittinen yrityksen menestyksen kannalta. Pienelle PK-yritykselle ammattitalousjohtajan palkkaaminen on usein kuitenkin iso kynnys. Ammattitaitoisen talousjohtajan palkkaaminen maksaa vuositasolla helposti yli euroa. Koska talousjohtajan ja talousjohtamisen hyödyt syntyvät yritykselle pitkällä aikavälillä, pitkäjänteisen työn tuloksena, saattaa tällainen rekrytointi viedä PK-yrityksen tuloksen esim. 1-2 vuodeksi täysin väärään suuntaan. Lisäksi pienelle PK-yritykselle oman talousjohtajan rekrytointi on usein aivan liian raskas investointi, koska aidon talousjohtamisen tehtävät eivät muodosta yrityksessä kokopäivätyötä. Tämä näkyy helposti yrityksen tuloksessa ja kassavirrassa pitkään myös jatkossa. Finaintelin talousjohtajapalvelu on ratkaisu edellä mainittuun problematiikkaan. Talousjohtajapalvelun avulla PK-yritys saa taatusti ammattitaitoisen talousjohtajan käyttöönsä, ilman että yrityksen täytyy sitoutua rekrytoinnin suuriin kustannuksiin. Talousjohtajapalvelu mitoitetaan ja räätälöidään jokaisen asiakkaan tarpeita vastaavaksi ja yritys maksaa vain ja ainoastaan siitä talousjohtamisen ammattiosaamisesta, mitä se todella tarvitsee. Tällöin myös investointi talousjohtamiseen ja talousohjauksen kehittämiseen ovat balanssissa. Investointi maksaa itsensä moninkertaisesti takaisin ja yrityksen tulos sekä kassavirta paranevat pitkällä aikavälillä. 3. Perinteisiä pk-yrityksen haasteita Seuraavassa mainitut haasteet ovat yleistyksiä, eivätkä päde kaikkiin yrityksiin tai tilanteisiin. Seuraavassa mainitut yleistykset perustuvat kuitenkin pitkään kokemukseemme aiheesta. Usein pk-yrityksiä koskettavat seuraavanlaiset haasteet: Myynti saadaan kasvuun, mutta tulos ei kasva tai pienenee Myynnin volyymi laskee, jonka takia tulos laskee Yrityksen kassa ja kassavirta eivät aina tunnu riittävän, eivät ainakaan reilusti
4 4 (7) Tilitoimistosta saadaan epäselviä tai ylimalkaisia raportteja, joista ei ole yrityksen johtamisen kannalta mitään hyötyä Tilikauden tulos on aina yllätys tilikauden päätteeksi Yrityksessä ei laadita budjettia tai ennusteita, tai laaditaan vain kerran vuodessa budjetti, josta ei ole kenellekään hyötyä Kunkin kuukauden tarkasteltavat luvut tuntuvat usein käsittämättömiltä, eikä päästä oikein käsiksi, mistä tämä johtuu Tiedetään että yrityksen kannattavuus voisi olla parempi mutta ei osata tarkkaan sanoa mikä osa liiketoiminnasta on kannattavaa ja mikä ei Laaditaan haastava myyntibudjetti, jonka pitäisi korjata yrityksen kannattavuus, mutta myynti jää kauas tavoitteista, samoin kannattavuus Yrityksen tulosseurannan, lukujen analysoinnin ja päätöksenteon sekä käytännön toimenpiteiden välillä ei ole kunnon yhteyttä Päättyneen kuukauden luvut saadaan tarkasteluun niin myöhään, ettei niillä ole enää johtamisen kannalta mitään merkitystä Hallituksen/johdon laatimaa liiketoimintastrategiaa ei saada jalkautettua käytäntöön tai strategiaa/visiota ei ole laadittu ollenkaan 4. Ulkoistettujen talousohjauksen palveluiden vastaus näihin haasteisiin Finaintelin ulkoistetut talousohjauksen palvelut vastaavat edellä mainittuihin talousohjauksen haasteisiin. Kokemuksemme mukaan informaation hallinta ja taloudellinen ja liiketoiminnan kontrollointi ovat suoraan yhteydessä yrityksen menestykseen. Nämä seikat ovat avain tuloksen ja kassavirran hallintaan ja optimointiin. Tottakai yrityksellä pitää olla myös menestymisen kannalta kriittiset asiat (kuten erinomainen osaaminen ja kilpailuetu kilpailijoihin nähden) kunnossa, mutta ammattimaisella talousohjaukselle voidaan yritystä ohjata tehokkaasti kannattavampaan suuntaan. Kun puhutaan ammattimaisesta talousohjauksesta ja Finaintelin talousohjauksen palveluista, lähestytään muun muassa seuraavanlaisia kysymyksiä / haasteita: Mistä yrityksen tai konsernin kassavirta ja voitot oikeasti muodostuvat? Mitkä yrityksen tai konsernin liiketoiminnoista ovat aidosti kannattavia ja mitkä liiketoiminnot tuottavat eniten rahaa? Mitkä yrityksen tai konsernin tuotteista/palveluista tai asiakkaista ovat aidosti kannattavia ja mitkä näistä tuottavat eniten rahaa? Ylläpidetäänkö tällä hetkellä liiketoimintoja, tuotteita/palveluita tai asiakkaita, jotka ovat tappiollisia tai eivät vain yksinkertaisesti tuota voittoa? o Kuinka paljon tällaiset rasittavat organisaatiota? o Kuinka paljon tuloksesta uhrataan näiden tappiollisten takia? Voidaanko tappiollisista liiketoiminnoista eroon pääsemällä parantaa yrityksen tai konsernin kannattavuutta? o Mitkä ovat tappiollisten liiketoimintojen, tuotteita, asiakkaiden tms. yhteydet kannattaviin vastaaviin? o Voidaanko liiketoimintaa ylipäänsä pyörittää kokonaan ilman tappiollisia liiketoimintoja? o Menetetäänkö muita voitollisia asiakkaita, jos tappiollisista asioista hankkiudutaan eroon? Tiedetäänkö mitkä ovat tuotteiden tai asiakkaiden katteet, tai mitkä ne pitäisivät olla ja mikä on liikkumavara hinnoittelussa, jotta liiketoiminta on kannattavaa? Suunnitellaanko toimintaa taloudellisesti ja asetetaanko konkreettisia tavoitteita, jotka sidotaan ihmisten palkitsemiseen?
5 5 (7) Ovatko taloudelliset tavoitteet realistisia, mutta riittävän haasteellisia ja motivoivia? Ovat taloudelliset tavoitteet yhdenmukaiset yrityksen liiketoimintastrategian kanssa? Tiedetäänkö koko ajan miten yrityksellä menee taloudellisesti ja mitä pitäisi tehdä tai saavuttaa, jotta päästäisiin taloudellisiin tavoitteisiin? Edellä muutamia esimerkkejä asioista, joihin talousohjauksen palveluiden kautta pureudutaan. Finaintelin talousjohtaja auttaa yritystä näiden asioiden kanssa sekä auttaa tekemään oikeita päätöksiä ja näin kehittämään liiketoimintaa kannattavampaan suuntaan. Tärkeitä ratkaistavia asioita saattavat olla mm. tulosseuranta, sisäinen laskenta ja johdon raportointi, tuote- ja asiakaskannattavuuden seuranta, budjetointi, rullaavat ennusteet jne. Finaintelin talousjohtaja on asiantuntija edellä mainituissa asioissa sekä auttaa ja tukee PK-yritystä kaikin mahdollisin tavoin 5. Perinteisen palkattu talouspäällikkö mallin haasteet Seuraavassa mainitut haasteet ovat yleistyksiä, eivätkä päde kaikkiin yrityksiin tai tilanteisiin. Nämä yleistykset perustuvat kuitenkin pitkään kokemukseemme aiheesta. Edellä on todettu, että yritys tarvitsee talousjohtajaa ohjatakseen talouttaan, tulostaan ja kassavirtaansa ja optimoidakseen nämä. Joskus pk-yritys kuitenkin päätyy ratkaisuun, että palkataan henkilö, jonka titteli on esim. talouspäällikkö, kompromissina edellä mainittuihin rekrytoinnin kustannusten haasteisiin. Tällaisen henkilön palkkakustannukset saattavat olla erittäin merkittävästi pienemmät kuin edellä mainitun ammattimaisen talousjohtajan. Usein tällaisen henkilön työtehtäviin kuuluu mm. osto- ja myyntireskontran hoitaminen, laskutus, palkanlaskenta, päivittäisen kirjanpidon hoitaminen, ilmoitukset viranomaisille ja yleiset toimistotyöt. Jos yllämainittuun ratkaisuun päädytään, edellä mainitut työtehtävät varmasti hoituvat. Usein tällaisessa tilanteessa ongelmaksi kuitenkin muodostuu: Henkilöllä ei ole osaamista eikä ymmärrystä yrityksen liiketoiminnasta Henkilön laskentaosaaminen erityisesti sisäisen laskennan osalta on rajallinen tai puutteellinen Henkilö ei kykene tuottamaan sellaista taloudellista ja liiketoiminnan raportointia ja/tai muuta informaatiota, jota yrityksen johto tarvitsee Henkilö ei kykene ottamaan aidosti kantaa liiketoiminnan kehittämisen kysymyksiin ja päätöksentekoon Henkilön kyky aitoon taloudelliseen ja liiketoiminnan suunnitteluun ja tavoitteiden asetantaan on hyvin rajallinen Tässä tilanteessa palkattu henkilö ei kykene tukemaan yrityksen ja liiketoiminnan johtoa talouden ohjaamisessa ja johtamisessa. Näin ollen henkilö ei kykene auttamaan yritystä tuloksen ja kassavirran parantamisessa. Talouspäällikkö ei siis kykene auttamaan yritystä tekemään enemmän rahaa. Tällöin henkilö on lopulta yritykselle vain ja ainoastaan hallinnollinen kulu.
6 6 (7) 6. Talousohjauksen palvelut räätälöitynä jokaiselle yritykselle kustannustehokkaasti Kuten edellä todettiin, talousjohtaja auttaa yritystä parantamaan ja optimoimaan tulosta eli tekemään enemmän rahaa. Kuten myös todettiin, talousjohtamisen kokonaiskustannukset ja sitä kautta kustannus-hyötysuhde riippuvat siitä, miten talousjohtaminen yrityksessä järjestetään. Me Finaintelillä lähdemme siitä, että räätälöimällä talousjohtajapalvelun yrityksen tarpeisiin juuri sopivaksi, voi esimerkiksi kasvava PK-yritys saada talousjohtamisesta suurimman mahdollisen taloudellisen hyödyn. Tällöin yrityksen kasvaessa talousjohtajapalvelu voidaan mitoittaa juuri yrityksen tarpeisiin. Talousjohtajapalvelun kustannukset myös skaalautuvat ja joustavat, eivätkä missä kohtaa muodostu liian raskaiksi. Tällöin investointi talousjohtamiseen ja talousohjauksen kehittämiseen sekä talousohjauksen kustannukset ja hyödyt ovat aina balanssissa. Investointi maksaa itsensä takaisin moninkertaisesti. Talousohjauksen palveluita on mahdollista toimittaa myös projektina, esimerkiksi kannattavuuden parantamisen tai raportoinnin kehittämisen muodossa. Tällöin kyseessä on kertainvestointi, jonka tuotto on moninkertainen verrattuna investointiin. Kokemustemme mukaan usein investoinnille saadaan vieläkin suurempi tuotto, kun projektin jatkoksi otetaan säännöllinen talousjohtajapalvelu, ainakin tietyksi aikaa, jotta voidaan varmistaa, että kaikki kehitystoimenpiteet saadaan vietyä läpi ja niistä saadaan suurin mahdollinen hyöty. Talousohjauksen palveluita on mahdollista toimittaa myös yrityksen omaa talousorganisaatiota tukevana palveluna. Esim. jos yrityksessä on palkattu talouspäällikkö, joka ei ole ihan vielä sillä osaamis- ja kokemustasolla, jotta pystyisi tukemaan yrityksen johtoa tuloksen ja kassavirran optimoinnissa, voi Finaintelin talousohjauksen palvelut olla ratkaisu henkilön tukemiseen ja sparraamiseen, jotta henkilö voi kasvaa tulevaan rooliinsa. 7. Keskustele kanssamme ja kokeile palveluamme ilmaiseksi Kuten alussa totesimme, annamme palveluillemme 100 % asiakastyytyväisyystakuun. Tämä tarkoittaa sitä, että jos et ole tyytyväinen palveluihimme, et maksa niistä mitään. Kutsumme Sinut keskustelemaan kanssamme aiheesta, miten palvelumme voisi auttaa yritystäsi optimoimaan tulosta ja kassavirtaa. Tulemme mielellämme toimistollesi kertomaan palveluistamme ja Finaintelistä. Sinun ei tarvitse nähdä mitään ylimääräistä vaivaa asian suhteen. Aiheesta keskustelu ei maksa mitään eikä sido mihinkään. Saatat kuitenkin saada uusia ideoita tai näkökulmaa yrityksesi taloudelliseen johtamiseen. Haastamme Sinut kokeilemaan talousjohtajapalveluamme täysin ilmaiseksi. Tämä on mahdollista, koska annamme palveluillemme 100 % asiakastyytyväisyystakuun. Jos kokeiluperiodin aikana et ole tyytyväinen palveluihimme, et maksa palveluista senttiäkään. Keskustelemalla kanssamme yrityksesi talousjohtamiseen liittyvistä haasteista ja kokeilemalla talousjohtajapalveluamme et yksinkertaisesti voi menettää mitään, koska kokeilu ei sido mihinkään ja jos et ole tyytyväinen palveluihimme, et maksa senttiäkään. Sen sijaan saatat tehdä paljon enemmän tulosta ja kassavirtaa. Kiinnostaako?
7 7 (7) 8. Anna tyytyväisten asiakkaidemme vakuuttaa sinut kyvystämme Etkö ole vielä vakuuttunut kyvystämme tuottaa yrityksellesi konkreettisia tuloksia? Ei se mitään, anna tyytyväisten asiakkaidemme vakuuttaa sinut kyvystämme tuottaa tuloksia. Seuraavassa on mainittu esimerkkejä useista tyytyväisistä asiakkaistamme. Käy myös lukemassa nettisivuilla () referensseistämme, siellä löytyy myös suora linkki Kauppalehden artikkeliin, jossa esiteltiin asiakkaamme Pynnönen Internationalin asiakaskeissi. Kerromme myös mielellämme lisää asiakaskeisseistämme tapaamisessa.
Visma Netvisor. Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen. RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet
Visma Netvisor Kaikki mitä pk-yritys tarvitsee liiketoiminnan ohjaamiseen CRM JA MYYNTI PROJEKTINHALLINTA TYÖAIKA JA KULUT AUTOMATISOITU LASKUTUS RAPORTOINTI Asiakashallinta Myynnin seuranta Myynnin ennusteet
LisätiedotModuuli 7 Talouden hallinta
2O16-1-DEO2-KA2O2-003277 Moduuli 7 Talouden hallinta Osa 3 Talouden suunnittelu ja ennusteet Hanke on rahoitettu Euroopan komission tuella. Tästä julkaisusta (tiedotteesta) vastaa ainoastaan sen laatija,
LisätiedotFiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak
Mitkä tekijät selittävät sosiaalisen yrityksen perustamista ja tukevat sen menestymisen mahdollisuuksia? alustavia tuloksia FiSERN 1. Tutkija Harri Kostilainen, Diak Näkökulma Miten sosiaalinen yritys
LisätiedotJOTTA IHMISET VOISIVAT RAKASTAA TYÖTÄÄN
JOTTA IHMISET VOISIVAT RAKASTAA TYÖTÄÄN Me Rainmakerilla keskitymme asiakkaidemme kasvun ja kehityksen tukemiseen tehokkailla ja moderneilla myynnin, HR:n ja talouden ratkaisuilla. #TekemälläEiVäittämällä
LisätiedotKUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?
KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI? Aalto University Executive Education Teemu Malmi Professori, AUSB WORKSHOP Alustus: Budjetti ohjaa, kaikki hyvin? Keskustelu pöydissä Yhteenveto Alustus: Miten varmistan,
LisätiedotMikä on paras hinta? Hinnoittele oikein. Tommi Tervanen, Kotipizza Group
Mikä on paras hinta? Hinnoittele oikein Tommi Tervanen, Kotipizza Group v VAIN 54 % YRITTÄJISTÄ OSAA HINNOITELLA TUOTTEEN TAI PALVELUN OIKEIN. LÄHDE: Y-STUDION HALLITSE TALOUTTASI -TESTI Hinnoittelun perusteet
LisätiedotAskeleen edellä. Visma Services Oy Kuopio Business Breakfast 27.3.2014
Askeleen edellä Visma Services Oy Kuopio Business Breakfast 27.3.2014 Liiketoiminnan ja taloushallinnon prosessit kilpailuetuna Asiakkaamme saavat meiltä heidän kilpailijoitaan tehokkaammat liiketoiminnan
LisätiedotPilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen. Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu
Pilkeyrityksen liiketoimintaosaamisen kehittäminen Timo Värre Jyväskylän ammattikorkeakoulu 1 Talouden hallinnan keskeiset osat Tulevaisuus Pitääkö kasvaa? KASVU KANNATTAVUUS Kannattaako liiketoiminta?
Lisätiedotwww.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy
TaxAdvisers Oy Verokonsultointi- ja lakipalvelut Yritysten laskenta- ja analyysipalvelut 2014 2 TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy tarjoaa monipuolista ja asiantuntevaa palvelua kaikissa yritystoiminnan vaiheissa.
LisätiedotLIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI
LIIKETOIMINNAN KUNTOTESTI Suomen Liiketoimintapalvelu Oy on kehittänyt kyselyn nimeltä Liiketoiminnan kuntotesti. Kuntotestikyselyyn on vastannut lukuisia yrityksiä (N=45) syksyn 2017 aikana. Tämä raportti
LisätiedotTilinpäätöksen rakenne ja tulkinta Erkki Laitila. E Laitila 1
Tilinpäätöksen rakenne ja tulkinta Erkki Laitila E Laitila 1 YRITYSTOIMINNAN TAVOITTEENA ON TAVALLISESTI VOITON MAKSIMOINTI TULOT MENOT = MAHDOLLISIMMAN SUURI LUKU VOITTOA VOIDAAN MAKSIMOIDA JOKO LYHYELLÄ
LisätiedotKokonaisvaltaista tilanpitoa - kannattavasti eteenpäin. Reijo Käki www.reijokaki.com
Kokonaisvaltaista tilanpitoa - kannattavasti eteenpäin Reijo Käki www.reijokaki.com 1. PÄIVÄ I Voitto ja arvopohjainen päätöksenteko? II Kassavirta ja katetuotto III Heikot lenkit IV Marginaalituottavuus
LisätiedotYritys Oy. Yrityskatsastusraportti Turussa 15.1.2015
Yritys Oy Yrityskatsastusraportti Turussa 15.1.2015 Raportin sisällys Esitys kehitystoimenpiteiksi 3-4 Tilannearvio 5-7 Toiminnan nykytila 8 Kehitetty toimintamalli 9 Tulosanalyysi 10 Taseanalyysi 11 Kilpailijavertailu
LisätiedotLaskentatoimi. Kirjanpito = ulkoinen laskentatoimi Kustannuslaskenta = sisäinen laskentatoimi
Laskentatoimi Kirjanpito = ulkoinen laskentatoimi Kustannuslaskenta = sisäinen laskentatoimi Kannattavuus, maksuvalmius, vakavaraisuus Yrityksen on huolehdittava: -kannattavuudesta -maksuvalmiudesta -vakavaraisuudesta
LisätiedotCREATIVE PRODUCER money money money
CREATIVE PRODUCER money money money 26.11.2009 Lenita Nieminen, KTM, tutkija Turun kauppakorkeakoulu, Porin yksikkö Liiketoimintamalli tuottojen lähteet (tuote-, palvelu- ja informaatio- ja tulovirrat)
LisätiedotOsavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015
Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 5.11.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon
LisätiedotTALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA
Pikaopas TALOUSHALLINTOJÄRJESTELMÄN YHTEISKÄYTTÖ TILITOIMISTON KANSSA Mikä on sähköinen taloushallinto? Sähköinen taloushallinto tarkoittaa yksinkertaistettuna yrityksen taloushallintoon liittyvien tehtävien,
LisätiedotSosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011. Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat
Sosiaalinen media yrityskäytössä Yhteenvetoraportti, N=115, Julkaistu: 14.2.2011 Vertailuryhmä: Kaikki vastaajat Sosiaalista mediaa hyödynnetään yrityksessäni tällä hetkellä Vastaus Lukumäärä Prosentti
LisätiedotYrittäjän oppikoulu. Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015. Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy
Yrittäjän oppikoulu Johdatusta yrityksen taloudellisen tilan ymmärtämiseen (osa 2) 23.10.2015 Niilo Rantala, Yläneen Tilikeskus Oy Sisältö Mitä on yrityksen taloudellinen tila? Tunnuslukujen perusteet
LisätiedotOsavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015. Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 4.8.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon
LisätiedotPilkeyrityksen liiketoiminnan kehittäminen
Pilkeyrityksen liiketoiminnan kehittäminen Mari Hakkarainen, Jyväskylän ammattikorkeakoulu Laskelmapohjat: Timo Värre, JAMK Esimerkki hyvästä tuotteistamisesta Menestyvän yrityksen talous Kasvu - Onko
LisätiedotMiten valmistautua rahoitusneuvotteluihin? - Pankinjohtajan näkökulma
Miten valmistautua rahoitusneuvotteluihin? - Pankinjohtajan näkökulma Visma Services Oy Pormestarinrinne 8, 00160 Helsinki Puh. 010 756 4955 visma.fi/taloushallintopalvelut 2 SISÄLLYSLUETTELO Johdanto...
Lisätiedotwww.taxadvisers.fi TaxAdvisers Oy
TaxAdvisers Oy Verokonsultointi- ja neuvonta Yritysten laskenta- ja analyysipalvelut 2 TaxAdvisers Oy TaxAdvisers Oy tarjoaa monipuolista ja asiantuntevaa palvelua kaikissa yritystoiminnan vaiheissa. TaxAdvisers
LisätiedotYksikkökate tarkoittaa katetuottoa yhden tuotteen kohdalla. Tämä voidaan määrittää vain jos myytäviä tuotteita on vain yksi.
KATETUOTTOLASKENTA laskennassa selvitetään onko liiketoiminta kannattavaa. Laskelmat tehdään liiketoiminnasta syntyvien kustannuksien ja tuottojen perusteella erilaisissa tilanteissa. laskennassa käytetään
LisätiedotTALOUSHALLINTO, JOKA YMMÄRTÄÄ PROJEKTILIIKETOIMINTAA
TALOUSHALLINTO, JOKA YMMÄRTÄÄ PROJEKTILIIKETOIMINTAA ENEMMÄN AIKAA TYÖLLE, JOLLA ON MERKITYSTÄ Tiimien erilaiset toimintatavat ja tiedon tarpeet aiheuttavat usein turhaa selvittelytyötä ja samaa tietoa
LisätiedotKESÄYRITTÄJÄN KÄSIKIRJA 2016
KESÄYRITTÄJÄN KÄSIKIRJA 2016 Kuinka asiat tapahtuvat? MIKÄ ON KESÄYRITTÄJÄ? Kesäyrittäjä-ohjelma on luotu nuorille toisten nuorten toimesta, opettamaan yrittäjämäistä toimintaa ja oma-aloitteisuutta. Projektin
LisätiedotSALON RAUTA OY. Yritys valmistaa metallisia portaita ja portteja sekä ruostumattomasta teräksestä mm. postilaatikoita.
SALON RAUTA OY Salon Rauta Oy:n perustivat 1.9.1998 Antti ja Timo Salo. Antti Salo toimii yrityksessä toimitusjohtajana sekä talousjohtajana ja Timo Salo hallituksen puheenjohtajana sekä myyntijohtajana.
LisätiedotTalouden johtaminen verkkokauppaliiketoiminnassa
Talouden johtaminen verkkokauppaliiketoiminnassa Verkkokauppa-Akatemia Antti Liimatainen TietoAkseli Yhtiöt Asiakkuusjohtaja, KTM TietoAkseli Yhtiöt Kannattavan liiketoiminnan kehittäjä Asiakaslähtöiset
LisätiedotTulostiedotustilaisuus 2018 Siili Solutions Oyj Timo Luhtaniemi
Tulostiedotustilaisuus 2018 Siili Solutions Oyj 27.2.2019 Timo Luhtaniemi Vuonna 2018 liikevaihdon kasvu jatkui suunnitellusti, mutta kannattavuus laski Liikevaihto 70,4 MEUR Liikevaihdon kasvu 21 % EBITDA
Lisätiedotwww.tulosakatemia.fi Toivo Koski Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat
Liiketoiminnan käynnistäminen, liiketoiminnan suunnittelu ja taloudelliset laskelmat Jäljempänä esitetty vaiheistettu konsultoinnin sisältökuvaus sopii mm. uuden liiketoiminnan käynnistämiseen (kaupallistamiseen),
LisätiedotTIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Toiminnan raportointi ja seuranta, tapahtuneisiin poikkeamiin nopea reagointi.
TIETOTEKNIIKAN HYÖDYNTÄMINEN OSANA LIIKETOIMINTAPROSESSEJA: Sähköisen liiketoiminnan mahdollisuudet: Sisäiset ja ulkoiset prosessit Toiminnan tehostaminen, reaaliaikaisuus Toiminnan raportointi ja seuranta,
LisätiedotMiten kannattaa budjetoida? MITÄ OPIT? SBB - Solutions for Business and Brains Oy. Budjetoinnin käsitteitä. Perinteinen vuosibudjetointi
Miten kannattaa budjetoida? MITÄ OPIT? Budjetoinnin käsitteitä Budjetointi pienyrityksessä Budjetointi keskisuuressa yrityksessä Perinteinen vuosibudjetointi PPA- Budjetointi Budjetointi projekteja toimittavassa
LisätiedotBudjetoinnista enemmän apua liiketoiminnan kehittämiseen ja ohjaamiseen
Budjetoinnista enemmän apua liiketoiminnan kehittämiseen ja ohjaamiseen Tutkimusraportti keskisuurten ja suurten suomalaisten yritysten talouden suunnittelusta ja budjetoinnista Elokuu 2016 Budjetoinnista
LisätiedotTAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012
TAITAJAMÄSTARE 2012 YRITTÄJYYS Semifinaalit Joensuu/ Helsinki / Seinäjoki/ Rovaniemi 18.1.2012 Päivämäärä Lajin vastuuhenkilöt: Tea Ruppa, lajivastaava, Jyväskylän ammattiopisto Semifinaalikoordinaattori:
LisätiedotTuotekehitys palveluna
Kumppani joka tukee menestystäsi Tuotekehitys palveluna Tekniikka 2010, Jyväskylä Ville Volanen Koko tuotekehitysprojekti samasta paikasta Protoshop tarjoaa tuotekehitystä yhdistettynä tuotteen kaupallistamiseen,
LisätiedotOsavuosikatsaus tammi-syyskuu 2014
Osavuosikatsaus tammi-syyskuu 2014 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 6.11.2014 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon
LisätiedotDigia Oyj. Osavuosikatsaus 10-12/2008 Ja Tilinpäätös 2008. Juha Varelius Toimitusjohtaja 3.2.2009
Digia Oyj Osavuosikatsaus 10-12/2008 Ja Tilinpäätös 2008 3.2.2009 Juha Varelius Toimitusjohtaja Pääkohdat 2008 ja Q4/2008 2 2008 Digia Plc Katsauskauden pääkohdat 2008 Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat
LisätiedotAtria Oyj 1.1. 30.6.2009
Atria Oyj 1.1. 30.6.2009 Atria-konserni Katsaus Q2 Konsernin liikevaihto kasvoi 1,6 % ja liikevoitto jäi edellisvuoden tasosta Kiinteillä valuuttakursseilla laskettuna konsernin liikevaihto kasvoi 7,8
LisätiedotPyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja
Pyhäjärven kaupungin 100 % tytäryhtiö Rekisteröity 6/2013 Yhtiön toiminta-ajatuksena on omistaa, vuokrata ja rakentaa tietoliikenneverkkoja ja tuottaa tietoliikennepalveluita Pyhäjärven ja Kärsämäen kuntien
LisätiedotLiikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015
Liikevaihto ja liikevoitto selvässä kasvussa. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q2/2015 Juha Varelius 14.8.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-kesäkuussa 8,9
LisätiedotMikä on valuuttariski ja mitä sille voi tehdä
Mikä on valuuttariski ja mitä sille voi tehdä 17.4.2015 Antti Toivainen Nordea Markets Mikä on valuuttariski ja mitä sille voi tehdä 1. Valuuttariski on riski joka syntyy siitä, että: yrityksellä on euroalueen
LisätiedotUudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö. Yhtiökokous Jari Jaakkola, toimitusjohtaja
Uudistuva kansainvälinen ohjelmistoyhtiö Yhtiökokous 13.3.2014 Jari Jaakkola, toimitusjohtaja Liiketoiminnan kehitys vuonna 2013 Haastava taloudellinen toimintaympäristö läpi koko vuoden. Kilpailu kiristyi
LisätiedotE-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA
E-OPPIMINEN/ VIRTUAALISUUS LIIKETOIMINTA- STRATEGIASSA Oppiminen ja oppimisympäristöt 8.3.2004 Merja Eskola, Senior Executive Consultant, 16.3.2004 1 Talent Partners Oy Sisältö Liiketoimintastrategia Kilpailukyky
LisätiedotSaaS on modernin sijoittajan valinta Rahapäivä Matti Lattu Heeros Oyj
SaaS on modernin sijoittajan valinta Rahapäivä 21.9.2017 Matti Lattu Heeros Oyj NOPEASTI KASVAVA TALOUSHALLINNON OHJELMISTORATKAISUJEN TOIMITTAJA Yleistä Heeros perustettiin vuonna 2000 Yhtiö toimittaa
LisätiedotVahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015
Vahvaa kasvua hyvällä kannattavuudella. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q3/2015 Juha Varelius 30.10.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto kasvoi tammi-syyskuussa 10,2 prosenttia
LisätiedotLiikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.
Liikevaihto ja liikevoitto kasvoivat Qt:n erittäin vahvan kasvun tukemana. Digia Oyj, osavuosikatsaus Q1/2015 Juha Varelius 30.4.2015 Katsauskauden pääkohdat Katsauskauden pääkohdat Konsernin liikevaihto
LisätiedotAlustava liiketoimintasuunnitelma. Miksi alustava LTS? Ajattele vaikkapa näin. Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu
Alustava liiketoimintasuunnitelma Hyvin suunniteltu on jo melkein puoleksi perustettu 15.1.2013/LTPT1013 22.4.2013/EO1213 HM Miksi alustava LTS? Jäsennetään ja selvennetään aiotun yritystoiminnan kannattavuutta
LisätiedotRisk Advisory Services. Ernst & Young Oy. Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 3.11.2006 3.11.2006
Risk Advisory Services Ernst & Young Oy Suomen Riskienhallintayhdistys Seminaari 1 Asiakkaamme arvostavat työtämme Henkilöstön ammattitaito/ asiantuntemus Vastaajien mielestä tärkein tekijä Asiakaspalvelu
LisätiedotSOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2. Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003
Julkaistu: 2003-04-24 07:01:11 CEST Solteq Oyj - neljännesvuosikatsaus SOLTEQ OYJ? OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2 Solteq Oyj Pörssitiedote 24.4.2003 klo 9.00 SOLTEQ OYJ OSAVUOSIKATSAUS 1.1.-31.3.2003 Konsernin
LisätiedotFinancial Statement Scorecard as a Tool for Small Business Management 1 LIIKEVAIHTO / TUOTTEIDEN ARVONLISÄVEROTON MYYNTI ASIAKASULOTTUVUUS
YRITYKSEN MAKSUKYKY JA STRATEGINEN JOHTAMINEN HELSINKI 29.1.2010 OTM, KTM MIKKO HAKOLA 1 TULOSLASKELMAPERUSTEINEN MITTARISTO JOHDON KONTROLLITYÖVÄLINEESTÄ Financial Statement Scorecard as a Tool for Small
LisätiedotQ1-Q4 2013 Q4 2013 Q4 2012
Atria Oyj Tilinpäätös 1.1. 31.12. Toimitusjohtaja Juha Gröhn Atria-konserni Katsaus 1.1.-31.12. Milj. *Kertaluonteiset erät, jotka sisältyvät raportoituun liikevoittoon Q1- Q1- Liikevaihto 360,6 360,6
LisätiedotOsavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001
Osavuosikatsaus 1.7. - 30.9.2001 1 Elisan kasvu jatkui ja taloudellinen asema säilyi hyvänä Valitun strategian mukainen ohjelma eteni Osakevaihtotarjous Soonin osakkeenomistajille toteutui, Elisan omistus
LisätiedotNettimatkatoimistoista ei ole matkatoimiston kilpailijoiksi!
Nettimatkatoimistoista ei ole matkatoimiston kilpailijoiksi! 1 1 Online - matkatoimistot lentomyynnin voittajia 2 2 1 Nettimatkatoimiston myynnin jakauma 86 % Lennot 13 % Hotellit, autot ym. 1% Paketointi
LisätiedotVARSINAIS-SUOMEN OPPILAITOSTEN YRITYSOHJAUSVERKOSTO
Aikuisopiskelun Opinovi Varsinais-Suomessa VARSINAIS-SUOMEN OPPILAITOSTEN YRITYSOHJAUSVERKOSTO pk -yritysverkoston ohjausosaamista ja ohjausta yhteistyöllä Jaana Nyström, Salon seudun aikuisopisto OTSIKKOKENTTÄ
LisätiedotISE N KSI SYS TEM TAM TUE JOH ATTIC. Johtamisjärjestelmä Systematic
Johtamisjärjestelmä Systematic SYS Myydään SaaS palveluna eli vuokraat ohjelmiston käyttöoikeuden tarvitsemaksesi ajaksi. Et siis maksa isoa hankintahintaa tai kehittämiskuluja. Maksat vain siitä mitä
LisätiedotJoustava tapa palkita
Palkkiorahasto Anna rahan kasvaa Palkkiorahasto on tehokas palkitsemisen keino. Yrityksen johdolle rahasto on johtamisen työkalu, joka räätälöidään palvelemaan yrityksen liiketoiminnan tavoitteita, henkilöstön
LisätiedotMuistatko, miten asiat olivat ennen?
Muistatko, miten asiat olivat ennen? Muistat varmaan ajan, kun jokaisella menestyvällä yrityksellä oli vähintään yksi oma palvelin? Muistat varmaan myös, että palvelimen käyttöönottoprojekti oli lähes
LisätiedotReaalioptioden käsitteen esittely yksinkertaisen esimerkin avulla
Reaalioptioden käsitteen esittely yksinkertaisen esimerkin avulla Optimointiopin seminaari - Syksy 2000 / 1 Esitelmän sisältö Investointien peruuttamattomuuden vaikutus investointipäätökseen Investointimahdollisuuksien
LisätiedotKun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä.
Kun vain paras rekrytointi on kyllin hyvä. Rekrytointi voi tulla kalliiksi ilman luotettavaa kumppania. Onnistuneen ja epäonnistuneen rekrytoinnin ero on taloudellisesti merkittävä. Rekrytointi on kriittinen
LisätiedotElinkeinoelämän foorumi ja EK:n suhdannebarometrin julkaisu
Elinkeinoelämän foorumi ja EK:n suhdannebarometrin julkaisu 31.1.2018 Kommenttipuheenvuoro, Palvelut Kymdata Oy Toimitusjohtaja Jyrki Metsola Taustaa Kymdatan liiketoiminnasta vs. suhdanteet 1/2 Kymdatan
LisätiedotKamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019
Kamux Puolivuosikatsaus tammi kesäkuu 2019 23.8.2019 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Marko Lehtonen Sisältö Puolivuosikatsaus 2019 Q2/2019 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset
LisätiedotTalousjohtajabarometri II/2010
Talousjohtajabarometri II/2010 28.9.2010 Copyright, Gutta Oy Sisällysluettelo 1. Barometrin tausta 2. Barometrin yhteenveto 3. Barometrikatsaus aihealueittain Barometrin taustatiedot Talousjohtajabarometri
LisätiedotHarjoitust. Harjoitusten sisältö
Harjoitust yö Harjoitusten sisältö Investoinnin kannattavuus Vapaat rahavirrat ja tuottovaade Tilinpäätösanalyysi SWOT-analyysi Yrityksen tulevaisuus Investoinnin kannattavuus Tilinpäätösanalyysi
LisätiedotMiten asiakas tekee valintansa?
Miten asiakas tekee valintansa? ja miten me voimme vaikuttaa siihen? TkT Asiantuntija Harri Karkkila Strategia Asiakkaan kokema arvo Asiakastyytyväisyys ja asiakaskokemus Kilpailuedut Yrittäjä Kouluttaja
LisätiedotTutkimuksen tilaaja: Collector Finland Oy. Suuri Yrittäjätutkimus
Tutkimuksen tilaaja: Collector Finland Oy Suuri Yrittäjätutkimus Collector & Companies Yrittäjäfoorumi 2014 Tutkimus ja tulokset Collector teetti tutkimuksen suomalaisista ja ruotsalaisista pk-yrityksistä
LisätiedotYHTEISKEHITTÄMISPÄIVÄ ASIAKKAAN VAIKUTTAMINEN OMIIN PALVELUIHIN ASIAKASPROSESSISSA
YHTEISKEHITTÄMISPÄIVÄ 26.03.2018 ASIAKKAAN VAIKUTTAMINEN OMIIN PALVELUIHIN ASIAKASPROSESSISSA KOKEMUKSIA ASIAKASSUUNNITELMAN TEOSTA POSITIIVISTA Hyviä kokemuksia, yksilöllinen kohtaaminen tärkeää. Pystyy
LisätiedotPaketoidut toiminnanohjausratkaisut projektiorganisaatioille. Jan Malmström Mepco Oy
Paketoidut toiminnanohjausratkaisut projektiorganisaatioille Jan Malmström Mepco Oy Projektiorganisaatioiden haasteita Investoinnin myyminen johdolle ja johdon sitoutuminen Organisaation totuttujen toimintamallien
LisätiedotCxO Mentor Oy. Run IT Like Business. 28.5.2014 Reino Myllymäki. CxO Mentor Oy 2014
CxO Mentor Oy Run IT Like Business 28.5.2014 Reino Myllymäki Aina silloin tällöin kuulee sanottavan, että tietohallintoa ja ITpalveluja pitäisi hoitaa kuin bisnestä. Mutta mitä tuolla kannanotolla oikein
LisätiedotElisa Oyj Prior Konsultointi Oy
5G suomalaisten yritysten näkökulmasta Elisa Oyj Prior Konsultointi Oy 12.9.2019 Aineisto ja tiedonkeruu Yritystutkimuksen suunnittelusta, tiedonkeruusta, analyysista ja raportoinnista on vastannut Prior
LisätiedotOsavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015
Osavuosikatsaus tammi-maaliskuu 2015 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen ja CFO Jukka Havia 29.4.2015 Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat
LisätiedotSote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen. Heli Leskinen, lehtori, TAMK
Sote-uudistus haastaa organisaatioiden liiketoimintaosaamisen Heli Leskinen, lehtori, TAMK heli.leskinen@tamk.fi Agenda Mitä on liiketoimintaosaaminen? Miten sote-uudistus haastaa liiketoimintaosaamista?
LisätiedotVESIHUOLLON TALOUS OSANA VARAUTUMISTA
VESIHUOLLON TALOUS OSANA VARAUTUMISTA Suomen Vesi-isännöinti Luennoitsija: Simo Heininen Materiaalin tuottaja: Marianne Siurua Miten vesihuoltolaitos yhdistää teknisen ja taloudellisen riskienhallinnan?
LisätiedotKamux tilinpäätöstiedote 2018
Kamux tilinpäätöstiedote 218 1.3.219 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Vuosikatsaus 218 Q4 ja 218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet Yhteenveto
Lisätiedot1.7. 31.12.2010 puolivuotiskatsaus (tilintarkastettu yleisluontoisesti) SAV-Rahoitus konsernin kannattavuus on pysynyt erinomaisella tasolla
SAV Rahoitus Oyj 1.7. 31.12.2010 puolivuotiskatsaus (tilintarkastettu yleisluontoisesti) SAV-Rahoitus konsernin kannattavuus on pysynyt erinomaisella tasolla Puolivuotiskatsaus lyhyesti: SAV-Rahoitus konsernin
LisätiedotOsavuosikatsaus tammi-kesäkuu
Osavuosikatsaus tammi-kesäkuu 2014 25.7.2014 Toimitusjohtaja Erkki Järvinen Huomautus Kaikki tässä esityksessä esitetyt yritystä tai sen liiketoimintaa koskevat lausumat perustuvat johdon näkemyksiin ja
LisätiedotHenkilöstön palkkaaminen on monimutkainen palapeli.
Henkilöstön palkkaaminen on monimutkainen palapeli. Kokoa palapeli helposti, nopeasti ja kustannustehokkaasti. Opas: Milloin rekrytoida, milloin vuokrata henkilöstöä? Tärkein palanen UUSI TYÖNTEKIJÄ Henkilöstö
LisätiedotKamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 2018
Kamux Osavuosikatsaus tammi syyskuu 218 22.11.218 Toimitusjohtaja Juha Kalliokoski Talousjohtaja Tapio Arimo Sisältö Osavuosikatsaus 218 Q3/218 lyhyesti Taloudellinen kehitys Näkymät ja taloudelliset tavoitteet
LisätiedotTALOUSHALLINNON AMMATTITUTKINNON UUDISTAMISTYÖ 18.6.2010 31.12.2011. Taloushallinnon ammattitutkinnon uudistaminen/inkeri Liimatainen
TALOUSHALLINNON AMMATTITUTKINNON UUDISTAMISTYÖ 18.6.2010 31.12.2011 OPETUSHALLITUKSEN ASETTAMA TYÖRYHMÄ Heikki Ripatti, toimitusjohtaja, HS-Yrityspalvelu Oy Kaija Oksanen, controller SOK / Talous Päivi
LisätiedotOsavuosikatsaus
Osavuosikatsaus 1.7.2004 30.9.2004 1 Elisan Q3 2004 Markkinakatsaus ja taloudellinen tilanne Toiminnan kehittäminen Tulevaisuuden näkymät Voitonjakopolitiikka 2 Elisan Q3 2004 keskeiset asiat Kilpailutilanne
LisätiedotAjatuksia hinnoittelusta. Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin.
Ajatuksia hinnoittelusta Hinta on silloin oikea, kun asiakas itkee ja ostaa, mutta ostaa kuitenkin. Hinnoittelu Yritystoiminnan tavoitteena on aina kannattava liiketoiminta ja asiakastyytyväisyys. Hinta
LisätiedotSidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa
Place for a picture Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa Jukka Rautavalta 1 First Name Last Name 25.5.2012 Fazer-konserni lyhyesti Vuonna 1891 perustettu perheyritys Ruokailupalveluja,
LisätiedotBUDJETOINTI- JA RAPORTOINTIPROSESSIEN KEHITTÄMISEN KAUTTA TEHOKKUUTTA TALOUSOHJAUKSEEN
BUDJETOINTI- JA RAPORTOINTIPROSESSIEN KEHITTÄMISEN KAUTTA TEHOKKUUTTA TALOUSOHJAUKSEEN HELENA SAURAMO GROUP BUSINESS CONTROLLER, DELTA MOTOR GROUP OY 19.4.2012 Sisältö Mikä on Delta? Järjestelmän ja prosessien
LisätiedotKamux puolivuosiesitys
Kamux puolivuosiesitys 1.1. 30.6.2017 24.8.2017 Kamuxin kannattava kasvu jatkui strategian mukaisesti 1. Strategia kasvaa Euroopan johtavaksi käytettyjen autojen vähittäiskaupan ketjuksi toimii Jälleen
LisätiedotTULOSLASKELMAN RAKENNE
TULOSLASKELMAN RAKENNE Liiketoiminnan tuotot Toiminnan kulut Liikevoitto VÄHENNETÄÄN Liikevaihdon ansaintaan liittyvät kulut Rahoituserät Satunnaiset erät Tilinpäätösjärjestelyt Tilikauden voitto Verot
LisätiedotTuotantotalous päivittäisessä arjen johtamisessa. Heta Jauhiainen, talousasiantuntija Lauri Tölli, talousasiantuntija ProAgria Oulu
Tuotantotalous päivittäisessä arjen johtamisessa Heta Jauhiainen, talousasiantuntija Lauri Tölli, talousasiantuntija ProAgria Oulu Usein Lainaa nyt 2 krt liikevaihto Tulikin tehtyä tuo robopihatto x120x2x365
LisätiedotTervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander
Liite 5 Kesko Oyj:n varsinaisen yhtiökokouksen pöytäkirjaan 1/2015 Tervetuloa yhtiökokoukseen 13.4.2015 Pääjohtaja Mikko Helander Keskeiset tapahtumat 2014 Kannattavuus pysyi vahvalla tasolla Ruokakaupassa
LisätiedotStrateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen
Strateginen johtaminen edellyttää henkilöstöjohtamisen mittaamista Uudista ja Uudistu Vaihtuva johtajuus 2011 Vahingossa Hyvä? Taru From 28.9.2011 HR4 Solutions Oy 2011 HR4 Solutions Oy - 28.9.2011 ESITYKSEN
LisätiedotKasvuun ohjaavat neuvontapalvelut. Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi. KHT Antti Ollikainen
Kasvuun ohjaavat neuvontapalvelut Deloitten menetelmä kasvun tukemiseksi KHT Antti Ollikainen 23.9.2010 Johdanto: miksi yrityksen pitäisi kasvaa? Suuremmalla yrityksellä on helpompaa esimerkiksi näistä
LisätiedotComponenta Oyj:n osavuosikatsaus
Componenta Oyj:n osavuosikatsaus 1.1. - 3.9.21 Tuloslaskelma 21 1-9 2 1-9 Proforma 2 1-12 Proforma Liikevaihto 147,6 168,3 22,7 Liiketoiminnan muut tuotot 3,6 6,4 7,4 Osuus osakkuusyhtiöiden tuloksesta
LisätiedotPalkkaratkaisu syksy 2012. Info syksy 2012 1
Palkkaratkaisu syksy 2012 Info syksy 2012 1 Palkkaratkaisusta neuvotellaan paikallisesti Neuvottelut aidosti työpaikkatasolla tiedetään menestystekijät, vaatimukset, muutospaineet palkkaratkaisu mitoitetaan
LisätiedotTalousjohtamisen uusi rooli
1 25.4.2013 Author / Subject Talousjohtamisen uusi rooli - case Ponsse Oyj Petri Härkönen, Ponsse Oyj 25.4.2013 Sanomatalo, Helsinki 2 Ponsse Oyj Talousjohtamisen muuttunut ja täydentyvä rooli Talousjohtaminen
LisätiedotTestaa tietosi. 1 c, d 2 a 3 a, c 4 d 5 d
Testaa tietosi 1 c, d 2 a 3 a, c 4 d 5 d Tehtävä 1 En ole. Taseen vastattavaa-puolen tilien ns. normaalisaldot ovat aina tilin kredit-puolella. Esimerkiksi oma pääoma kasvaa kredit-puolella ja oman pääoma
LisätiedotBUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018
BUSINESS FINLAND KUMPPANINA SUURILLE YRITYKSILLE 2018 BUSINESS FINLANDIN TAVOITTEET Luomme mahdollisuuksia globaaliin kasvuun: 1 2 3 4 edistämällä asiakkaiden uudistumista tukemalla nousevia liiketoimintaekosysteemejä
LisätiedotEsityksen sisältö. Ideasta hankkeeksi. Kulttuurihankkeen suunnittelu 22.9.2015. Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013. Hankeidea
Ideasta hankkeeksi Kulttuurihankkeen suunnittelu Novgorod 2013 Marianne Möller 23.9.2013 Hankeidea Esityksen sisältö Hankesuunnitelma budjetti yhteistyösopimus Hankkeen toteuttaminen tavoitteet ja välitavoitteet
LisätiedotOppimisosuuskunta Arinom. Lukuvuosi
Oppimisosuuskunta Arinom Lukuvuosi 2016-2017 Mitä tutkinnon osia osuuskunnassa voi suorittaa? Yritystoiminnan suunnittelu 15 osp ja Yrityksessä toimiminen 15 osp tutkinnon osat tulevat yleensä suoritetuksi
LisätiedotICT:n johtamisella tuloksia
Tuottava IT ICT:n johtamisella tuloksia Data: Tietohallintojen johtaminen Suomessa 2012 Tietääkö liiketoimintajohto mitä IT tekee? Ei osaa sanoa tietääkö Ei tiedä Osittain Tietää 0 % 10 % 20 % 30 % 40
LisätiedotVarsinainen yhtiökokous Vesa Korpimies Toimitusjohtaja
Varsinainen yhtiökokous 27.3.2013 Vesa Korpimies Toimitusjohtaja - 1 - Sisältö Tilinpäätös 2012 Markkinakatsaus Kilpailuasema Tavoitteet ja strategia Näkymät vuodelle 2013-2 - Vuosi 2012 oli haasteellinen
LisätiedotCopyright Lasse Karjalainen
Ideoista liiketoiminnaksi miten kaupallistan ideani Lasse Karjalainen, Highline Oy (lasse.karjalainen@highline.fi, 0400 716 420) (Sympa Oy, Pulsan Asema Oy, Simulo Oy, Efecon Oy) Kaikki lähtee ideasta
LisätiedotADE Oy Hämeen valtatie 144 20540 TURKU. Tuotekonfigurointi. ADE Oy Ly Tunnus: 1626957-3
Tuotekonfigurointi ADE Oy lyhyesti Asiakkaiden tarpeisiin suunnattua innovatiivista ja toimivaa ohjelmisto- ja 3d animaatiopalvelua. Ade Oy on toteuttanut vuodesta 2000 alkaen haastavaa interaktiivista
Lisätiedot