Seututerveyskeskuksen strategiaseminaari

Samankaltaiset tiedostot
LÄÄKÄRI HOITAJA - TYÖPARITYÖSKENTELYSTÄKÖ RATKAISU? Kehittämispäällikkö Eija Peltonen

Infektioiden torjuntatyön kehittäminen terveyskeskuksessa. Hygieniahoitajien valtakunnalliset koulutuspäivät Jyväskylä

Selkeästi vaikuttava. STM-konsernin viestinnän linjaukset

TOIMINTA- JA LAADUNHALLINTASUUNNITELMA

Kouvolan perusturvan ja Carean potilasturvallisuuspäivä Annikki Niiranen 1

Keski Suomen SOTE uudistuksen asiakasraadin huomiot valinnanvapaudesta

Pelastustoimen viestintä nyt ja tulevaisuudessa

Keiturin Sote Oy. Strategia Asiakas, palvelut ja yhteistoiminta-alue 1

Hoitotyön näkökulma. Merja Miettinen hallintoylihoitaja

Asiakasohjauksen työpajan ryhmätöiden yhteenveto

Osaava henkilöstö asiakaslähtöinen, tuloksekas toiminta ja vaikuttava palvelu. Henkilöstöstrategia vuosille

HOITOTYÖN TOIMINTAOHJELMA Etelä-Pohjanmaalla

Keski-Suomen SOTE hanke 3000 km on the road. Henkilöstötilaisuudet joulukuu 2014-maaliskuu 2015

Keskitetyn asiakas- ja palveluohjauksen johtaminen ja organisointi - Case Varsinais-Suomen KomPAssi

Toimintakykyä edistävä hoitotyö ja sen johtaminen. Pia Vähäkangas, TtT Projektipäällikkö Asiantuntija

Kukoistava Kotihoito. Yhteenvetoa kuntien nykytilasta kyselylomakkeiden pohjalta

Turvallisuuskulttuurikysely

Valtakunnallinen vaaratapahtumien raportointiverkoston päivä

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

LUONNOS OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Toimiva kotihoito Lappiin -monipuoliset tuen muodot kotona asumiseen

Asukaslähtöisyys Ryhmä 1. pj. Annukka Kuismin siht. Hanna Hutka-Ojanen

Aikuisen epilepsiaa sairastavan ohjaus

Keski-Suomen keskussairaalan yhteispäivystys

MIKÄ IHMEEN JYTE? 12 terveysasemaa. 332 sairaansijaa/tks

Palvelu on helposti saatavaa, asiakaslähtöistä ja turvallista

Työnimenä: Kanta-asiakkaat. Paljon terveyspalveluja käyttävien palvelujen kehittäminen Torniossa (kehittämisen taustaa)

Tulevaisuuden kunta on tekemisen asia! Sini Sallinen

Iäkkäiden palvelujen johtaminen tulevaisuudessa

Tytti Määttä Vaalan kunnanjohtaja Harvaan asutun maaseudun verkoston pj Kuhmon tuleva kaupunginjohtaja

Sosiaali- ja terveysministeriö. Potilas- ja asiakasturvallisuusstrategia Tiivistelmä taustasta sekä tavoitetilasta vuoteen 2021 mennessä

Fysioterapeuttien suoravastaanotot

TERVEYSPALVELUIDEN SAATAVUUS N keskiarvo

Henkilöstön näkökulma johtamisjärjestelmän uudistukseen

Matkalla tavoitteelliseen, asiakaslähtöiseen. johtamiskulttuuriin. Arja Heikkinen

HOITOTYÖN STRATEGIA Työryhmä

Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi

OPETUKSEN JÄRJESTÄJÄN PAIKALLINEN KEHITTÄMISSUUNNITELMA

Asiakaslähtöisyyden toimintaohjelma

Tästä eteenpäin Tehyn johtamisen ja esimiestyön päivät

OMAHOIDON TUKI JA SÄHKÖISET PALVELUT -HÄMEENLINNAN TARINA- Palvelupäällikkö Suna Saadetdin, TtM, MBA

sairaanhoitopiirin hallituksen puheenjohtaja

Miten Ylä-Savon SOTE kuntayhtymä parantaa kilpailukykyään ja missä mennään nyt? Avovastaanottojen päällikkö Sirpa Marjoniemi 22.3.

Terveyttä ja hyvinvointia yhdessä! Risto ja Kotona kokonainen elämä Palvelutarpeen arviointi työpaja Kuusankoskitalo

Webropol -kysely kotihoidon henkilöstölle kuntoutumissuunnitelmien laadinnasta ja toteutuksesta

Asiakaslähtöisten toimintamallien rakentuminen ja arviointi monialaisena yhteistyönä

Pysyvä toimintatapamuutos keskushallinnon uudistuksella - seminaari Riikka Pellikka

Asiakaslähtöinen palveluprosessi yhteistoiminnan ytimenä

40 vuotta potilaan parhaaksi

Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka sähköinen työalusta työhyvinvoinnista vastaaville

Potilasturvallisuuden johtaminen ja auditointi

Tiedolla johtaminen Case Samarian terveysasema

Tiedostosta ei löytynyt kuvaosaa, jonka suhdetunnus on rid3. KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKE PÄÄTTYY - JATKUU

Parempaa palvelua ja tuottavuutta asiakasohjauksella

Ammattilaisten näkemys uusista omahoitopalveluista. Sari Kujala,

sosiaali- ja terveydenhuollon uudistamisessa Neuvotteleva virkamies Ulla Närhi Sosiaali- ja terveysministeriö

Hyväntuulinen Raahe kehittyvä käupunki

Juurruttamissuunnitelmat. Sparrauspäivä Kuusa, Varjolan tila

Potilasturvallisuuskatsaus PTH jaosto Maijaterttu Tiainen ylihoitaja, potilasturvallisuuskoordinaattori

Sote-liikelaitoksen visio ja arvot

Uudistamme rohkeasti. Toimimme vastuullisesti. Vaikutamme verkostoissa

Muutosmentori esimiestyön ja työyhteisön tukena

Terveysasemien toimistot ovat avoinna normaalisti klo Yhteystiedot liitteessä 1.

Kukoistava kotihoito hankkeen esittely

Asiakasvastaavana terveyskeskuksessa sairaanhoitaja, asiakasvastaava Tiina Byman,

Tilaliikelaitos TILALIIKELAITOKSEN VIESTINTÄSUUNNITELMA

Hoitotyön yhteenveto Kantassa


Strategia Siun sote hallitus Siun soten valtuusto

Kohdataan ihmisenä, hoidetaan ammattitaidolla Psykiatrian fuusio workshop

Keski-Suomen sairaanhoitopiirin hoitotyön strategia Potilas ensin Potilaslähtöistä ja turvallista näyttöön perustuvaa hoitotyötä

Turvallisuusjohtaminen osana esimiestyötä. Merja Ahonen Osastonhoitaja Keski-Suomen seututerveyskeskus Keuruun sairaala

Henkilöstöstrategia. Kirkkonummen kunta henkilöstöpalvelut

Hyvän johtamisen kriteerit Arviointityökalu

Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:

ENEMMÄN AIKAA JA LAATUA: KOKEMUKSET HOITOTYÖN PALVELUYKSIKÖSTÄ

KuntaIT Mikä muuttuu kunnan tietotekniikassa? Terveydenhuollon Atk-päivät Mikkeli Heikki Lunnas

Laukaan lasten ja nuorten hyvinvointi- ja perhekeskus

Kasvun ja oppimisen lautakunta Liite nro 1 (1/9)

Palvelukokonaisuudet ja - ketjut Satakunnassa. Mari Niemi

MIKSI HYVINVOINTIASEMAA KEHITETÄÄN

Siun soten oppilashuolto THL-OPH-AVI:t

POTILASTURVALLISUUDEN JOHTAMINEN. Tuukka Rantanen Master of Health Care in clinical expertice

ETSIVÄN NUORISOTYÖN KÄSIKIRJA. Anna Vilen

Kuntayhtymä Kaksineuvoinen. Strategia

Keski-Suomen seututerveyskeskus. Hoitotyön ergonomian kehittäminen Keski-Suomen seututerveyskeskuksessa

ALUEKOORDINAATIORYHMÄ

Toimiva kotihoito Lappiin -monipuoliset tuen muodot kotona asumiseen

Strategian päivitys KV

VIESTINTÄSTRATEGIA Itä-Savon sairaanhoitopiirin kuntayhtymä Keskussairaalantie 6, Savonlinna,

OSAAMISEN ARVIOINTIJÄRJESTELMÄ

Perusterveydenhuolto hyvinvointia kaikille turkulaisille Katariina Korkeila perusterveydenhuollon tulosaluejohtaja terveyskeskuksen vastaava lääkäri

PARASTA KEHITTÄMISTÄ YHTEISTYÖLLÄ!

Työhyvinvointia yhdessä Pori

Pelastuslaitosten ulkoinen viestintä 2017 Ulkoisen viestinnän tila sekä koettuja haasteita ja kehittämisideoita laitoksilta

Mielenterveysasema HORISONTTI. Tea Mäki Osastonhoitaja

Sosiaali- ja terveysalan tulevaisuus ennakointiraporttien valossa

Kuntouttava työote vs. toimintakykyä edistävä työote

Hoitotyön huippujohtaminen - mitä se on ja miten se mahdollistetaan? Pirjo Haukkapää-Haara, johtava konsultti Satu Pulkkinen, erityisasiantuntija

Transkriptio:

Seututerveyskeskuksen strategiaseminaari Rantakartano Pöyhölässä, Keuruulla tiistaina 19.6.2018 OHJELMA Klo 11:00 Klo 12:00 Lounas Tervetuloa Toimitusjohtaja Päivi Ylä-Kolu Miten sote muuttaa Seututerveyskeskuksen toimintaa? Klo 12:15 Klo 13:30 Seututerveyskeskuksen tulevaisuus Toimitusjohtaja Päivi Ylä-Kolu Keskustelua Iltapäiväkahvit Seututerveyskeskuksen toiminnan muutosvoimat Klo 14:00 Klo 14:15 Klo 15:00 Klo 15:30 Klo 16:00 Strategia toiminnan perustana Toimitusjohtaja Päivi Ylä-Kolu Vahva johtaminen, osaaminen ja luottamus Ylihoitaja Paula Pyhälä-Liljeström ja vt osastonhoitaja Taina Hannula Uudistunut vastaanottomalli ja hoitoon pääsy Apulaisylilääkäri Kari-Pekka Vuori ja osastonhoitaja Minna Teiskonen Viestinnästä voimaa muutokseen Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho Tilaisuuden päätös Tervetuloa!

1(2) 18.6.2018 Keski-Suomen SEUTUTERVEYSKESKUS Osoite Keskussairaalantie 19 40620 Jyväskylä Puhelin (014) 269 811 Sähköposti etunimi.sukunimi@seututk.fi

2(2) Keski-Suomen SEUTUTERVEYSKESKUS Osoite Keskussairaalantie 19 40620 Jyväskylä Puhelin (014) 269 811 Sähköposti etunimi.sukunimi@seututk.fi

Keski-Suomen seututerveyskeskus Strategia 2017 2021 PERUSTEHTÄVÄ, MISSIO Tarjoamme turvallista, luotettavaa ja osaavaa lähipalvelua asiakkaan parhaaksi. STRATEGISET TAVOITTEET 1) Monipuoliset lähipalvelut Hoidamme asiakasta vaikuttavasti ja oikea-aikaisesti asiakasta osallistamalla sekä panostamalla ennaltaehkäisyyn ja palveluohjaukseen 2) Sähköisen asioinnin helppous Parannamme palveluiden saavutettavuutta ja tehostamme henkilökunnan toimintaa uusien sähköisten toimintatapojen ja palveluiden avulla 3) Asiakaslähtöinen yhteistyö Kohdennamme henkilöstön osaamista tarkoituksenmukaisesti ja teemme moniammatillista yhteistyötä yli organisaatiorajojen luoden erinomaisen työpaikan 4) Kustannustehokkuus Käytämme kuntalaistemme verorahoja vastuullisesti 5) Ajantasainen viestintä Kehitämme sekä sisäistä että ulkoista viestintää organisaation yhtenäisyyden vahvistamiseksi ARVOT Asiakaslähtöisyys Luotettavuus Vastuullisuus Turvallisuus

Vahva johtaminen, osaaminen ja luottamus Strategiaseminaari 19.6.2018 Ylihoitaja Paula Pyhälä-Liljeström ja vt osastonhoitaja Taina Hannula

Muutosvoima STRATEGIA johtamisen kivijalka VAHVA JOHTAJUUS OSAAMINEN JA OPPIMINEN MAHDOLLISTAJAT koko päätöksentekoketjussa VIESTINTÄ JA VUOROVAIKUTUS LUOTTAMUS tekemiseen on kaikista tärkeintä! Hannula & Liljeström

Uudistamisen haasteet Paikallinen toimintakulttuuri (toimintamallien yhdenmukaistaminen) Välimatkat (henkilöstön yhteiskäyttö) Laukaan malli! Potilasturvallisuus! 60 toistoa T 3 Muutos on pysyvä! Asiakkaiden oppiminen uusiin toimintatapoihin (esim. sähköiset yhteydenotot) ja niihin uskominen Koskaan ei liene valmista, jatkuva muutoksen tunne! Hannula & Liljeström

Vahva johtajuus Seututerveyskeskuksessa = Sitoutumista voimassa olevaan strategiaan Strategia näkyväksi ja luottamus sen jalkautukseen Hannula & Liljeström

Lähiesimiestyön uudelleen organisointi tehostanut johtamista Osastonhoitajat Jo Ke La - Sairaala / vastaanotto / terveysneuvonta - Suun th yksi oh Laitoshuoltajat yhden esimiehen alaisuuteen - Ta:n puhtauspalvelutiimi Fysioterapeutit yhden esimiehen alaisuuteen Henkilöstön yhteiskäyttö, henkilöstösuunnittelu Mokkapala Vastuu omasta osaamisalueesta Ammattitaito/ osaaminen Hannula & Liljeström

Moniammatillisuus esimiestyössä Lääketieteen ja hoitotyön johto muodostavat aidon työparin Yl-yh, ayl/osl-oh potilaankin äärellä molempien ammattiryhmien edustajat Osaamisen tarkoituksenmukainen kohdentaminen! Koko organisaatiossa kunnioitus ja luotto eri ammattiryhmiä kohtaan Muutoksen aallonmurtajina olevien lähiesimiesparien muutosvalmennus toteutuu Valmennuksesta työkalut ja konkreettinen vertaistuki perustellusti Soten kynnyksellä tueksi arjen myllerrykseen Hannula & Liljeström

OSAAMINEN / POTILASTURVALLISUUDEN KULMAKIVI OIKEIN KOHDENNETTUNA Hannula & Liljeström

Osaavan henkilöstön saatavuuden varmistaminen Äkkilähtijä-toimintamalli ketteräksi Kaksi aluetta / välimatkat Varaus ja seuranta virtuaali-ohjelmalla Keikkalaisten käyttö Varaus% yli 90 (äkill. sv, kuormitus, koulutus, perehdytys) Potilasturvallisuuden kulmakivi! Vuosilomavarahenkilöstö vuosilomissa Yhteinen tarve yhdelle äkkilähtijälle?? Yhteiset toimintamallit Hannula & Liljeström

Asiantuntijuuden kasvattaminen 1(2) Verkostotyö Laadun varmistaminen matkalla soteen (tai vain tulevaisuuteen) Omat verkostot ja sieltä yhdyshenkilöt keskussairaalan asiantuntijaverkostoihin Puhtauspalvelu Lääkehoito Kirjaaminen Hopo, etc Lääkkeenmääräämishoitajien, suova ft ja suuhygienistien yms. määrän optimointi Hannula & Liljeström

Asiantuntijuuden kasvattaminen 2(2) Kaksi kliinistä asiantuntijasairaanhoitajaa, joilla omat alueensa määritelty Päihde- ja muu riippuvuus Hopo ja kirjaaminen Viestinnän asiantuntija Julkisuuskuva, tiedottaminen, some Sähköiset toimintamallit, HTA, ajanvaraus Täydennyskoulutus turvattu, HTA prioriteetti Palveluohjaajatoiminta arjessa, oma hygieniahoitaja Osaamisen tarkoituksenmukainen kohdentaminen Työnjako eri ammattiryhmien välillä toimintaprosessien uudistumisen myötä, esim. puheentunnistus, sähköiset yhteydenotot ja niiden keskittäminen Myös palveluketjun muiden toimijoiden kanssa (esim. muistisairaat) Hannula & Liljeström Ei pelkästään Sotea varten! Luottamuksen puute varjopuoli? Tarve lähtee hoidon tarpeesta!

Osaamisen johtaminen hoitotyössä Edellytyksiä: - Perustoiminnan tuntemus; asiakkaan / potilaan hoidon tarve - Osaamisen kartoitus - Strategia / täydennyskoulutussuunnittelu / painopistealueet: terveysneuvonta / suun th /sairaala / vastaanotot - Palkitseminen työn vaativuuden kasvaessa osaamisen karttuessa

Hannula & Liljeström

KIITOS! Hannula & Liljeström

Uudistunut vastaanottomalli ja hoitoon pääsy Strategiaseminaari 19.6.2018 Apulaisylilääkäri Kari-Pekka Vuori ja osastonhoitaja Minna Teiskonen

Kehittämistoiminnan lähtökohta Vastaanottotoiminnan uudelleen organisointi, väestövastuu ei enää lähtökohtana Miksi väestövastuusta luovuttiin? Lääkärivajetilanteessa epätasa-arvoinen Luovutaan koko Suomessa Kohti Sotea asiakkaan tarpeenmukaista vastaanottomallia kehittämällä Kaikkien ammattiryhmien osaamisen tarkoituksenmukainen kohdentaminen ja asiakaslähtöisyyden huomioiminen Petäjäveden pilotointi > hyvät tulokset 20.6.2018 AYL Kari-Pekka Vuori ja OH Minna Teiskonen

Asiakaslähtöinen Palvelun / hoidon tarve Päivystysvaiva Puolikiireellinen vaiva 1-3 vrk Satunnainen palvelun tarve / yleisvastaanotto Oikeaaikainen vaikuttava palvelu Runsas palvelun tarve, käyttö / moniammatillinen Säännöllinen kontrollin tarve / pitkäaikaisoireet / kansantaudit Terveysneuvonnan- / ennaltaehkäisyn tarve palveluohjaus 20.6.2018 AYL Kari-Pekka Vuori ja OH Minna Teiskonen

Vastaanottomallin tavoitteet Pohjautuu Seututk:n yhteisiin strategisiin tavoitteisiin ja arvoihin (asiakaslähtöisyys, luotettavuus, vastuullisuus, turvallisuus) Resurssien ja osaamisen tarkoituksenmukainen kohdentaminen = oikealle ammattilaiselle oikeaan aikaan Palveluajan kasvattaminen, iltavastaanottotoiminta Saumaton tiimityöskentely (lääkäri-hoitaja-fysioterapeutti) Sote-ajan haasteisiin valmistautuminen, kilpailukykyisyys ja palvelun kehittäminen AYL Kari-Pekka Vuori ja OH Minna Teiskonen

Petävesi pilotti 2016 Laukaa 10/2017 Joutsa 11/2017 Keuruu 12/2017 Aikataulu Pienillä terveysasemilla toiminta pääpiirteittään ennallaan AYL Kari-Pekka Vuori ja OH Minna Teiskonen

Asiakkaan tarpeisiin pohjautuva vastaanottomalli Sairaanhoitaja, LÄMÄ Fysioterapeutti - Päivystys vo - Kansansairaus vo - Suoravastaanotto - Etulinjan fysioterapeutti Palveluohjaaja HYPE Ohjaus kotiin Sairaanhoitaja Lääkäri -Moniammatillien vo -Kansansairaus vo -Yleisvastaanotto Käynti Soitto Netti Hoidontarpeen arvio Potilas - Päivystys vo - Puolikiireellinen - HTA (Laukaa) - Kansansairaus vo - Moniammatillinen vo - Yleisvastaanotto AYL Kari-Pekka Vuori ja OH Minna Teiskonen

Hoidon tarpeen arvio Hoitaja avainasemassa > tekee hoidon tarpeen arvion potilaan ottaessa yhteyttä Pilotointi Laukaassa, hoitajan tukena lääkäri call center > positiivinen kokemus AYL Kari-Pekka Vuori ja OH Minna Teiskonen

P Päivystys Yleisvastaanotto Y Päivystysvastaanotto ja yleisvastaanotto Vastaanottoaikaa varatessa asiakkaalle tehdään hoidon tarpeen arvio, jonka perusteella kiireellistä hoitoa vaativat vaivat ohjataan vastaanoton päivystyslinjalle, kun taas kiireetöntä hoitoa tarvitsevat vaivat ohjataan yleisvastaanoton puolelle. Hoidon tarvetta arvioiva sairaanhoitaja ohjaa asiakkaan aina tilanteen mukaan tarvittavan ammattilaisen vastaanotolle. Tämä voi tarkoittaa perinteisen hoitajan tai lääkärin ohella myös esimerkiksi fysioterapeuttia tai lääkkeenmääräämishoitajaa. AYL Kari-Pekka Vuori ja OH Minna Teiskonen

K Kansansairaudet Moniammatillinen M Kansansairauksien vastaanotto Asiakas ohjataan kansansairauksien vastaanotolle, jos hänellä on jo olemassa oleva diagnoosi kansantaudista, joka vaatii seurantaa. Näistä yleisimpiä ovat esimerkiksi diabetes, verenpainetauti, sepelvaltimotauti ja muut sydänsairaudet. Tällä hoitolinjalla tehdään pääasiassa sairaanhoitajan tai lääkärin vuosikontrolleja. Moniammatillinen vastaanotto Paljon terveysaseman palveluja käyttäviä kuntalaisia kutsutaan moniammatilliselle vastaanotolle, jossa kartoitetaan kattavasti heidän sosiaali- ja terveyspalvelujen tarpeensa. Käynnin tarkoituksena on tehdä yhteistyössä asiakkaan ja hänen läheistensä kanssa kattava hoitosuunnitelma, johon osapuolet ovat sitoutuneita. Moniammatillisella vastaanotolla hoidon jatkuvuus turvataan omahoitajalla ja vakituisilla lääkäreillä. Palavereissa on aina mukana palveluohjaaja. AYL Kari-Pekka Vuori ja OH Minna Teiskonen

Kokemuksia Ollut iso muutos potilaille / henkilökunnalle Omalääkäreitä toivottu takaisin Yleisesti ottaen henkilökunta kokenut muutoksen positiivisena (henkilökuntaresurssitilanne vaikuttaa toimintaan enemmän kuin vastaanottomalli) Potilaat puolesta ja vastaan, tottumista heilläkin AYL Kari-Pekka Vuori ja OH Minna Teiskonen

Kehitettävää Hoidon jatkuvuus (parannuksia tehty) HTA- prosessin kehittäminen > Triage ohjeen päivittäminen menossa Toimintaa arvioidaan jatkuvasti potilaspalautteiden ja henkilökunnan kokemuksien perusteella Tavoitteena aloittaa myös matalan kynnyksen psykiatriset palvelut ja päihdepalvelut Vastaanotolle pääsyä seurataan T-3 ajoilla AYL Kari-Pekka Vuori ja OH Minna Teiskonen

KIITOS! AYL Kari-Pekka Vuori ja OH Minna Teiskonen

Viestinnästä voimaa muutokseen Strategiaseminaari 19.6.2018 Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

Mitä viestintä on? Kahden osapuolen välistä vuorovaikutusta: Toinen luo ja lähettää viestin Toinen ottaa vastaan ja tulkitsee viestin Reagointi Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

Viestinnän vaikutuksia Yhteinen ymmärrys Jaetut merkitykset Läpinäkyvyys Osallisuus Yhteisyys Luottamus Käsitykset Asenteet Tiedot Vaikuttaminen Yhteisöllisyys Sitoutuminen Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

Viestinnän vaikutuksia Yhteinen ymmärrys Jaetut merkitykset Läpinäkyvyys Huhut Osallisuus Yhteisyys Luottamus Turhautuminen Epäluottamus Tehottomuus Tietämättömyys Käsitykset Asenteet Väärät käsitykset Tiedot Vaikuttaminen Välinpitämättömyys Yhteisöllisyys Sitoutuminen Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

Hyvä viestintä arjen muutoksessa Avointa Tasapuolista Selkeää Johdonmukaista Jatkuvaa Laajakatseista Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

Viestinnän osapuolet Seututerveyskeskuksessa Asiakkaat Työntekijät Päättäjät Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

Viestintästrategia Tavoitteena on Seututerveyskeskuksen strategian mukainen ajantasainen, avoin ja aktiivinen viestintä, joka tukee asiakaslähtöistä, vaikuttavaa ja kustannustehokasta lähipalvelua. Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

Keinot Media- ja henkilöstötiedotteet Yhtenäiset viestintäkäytänteet, tyyli ja ilme Some-kanavat Jaettu sähköinen työtila (intra) Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

Tiedotteet Henkilöstötiedote jokaisen johtoryhmän ja johtokunnan kokouksen jälkeen. Mediatiedotteita 2017 yhteensä 21 kpl 2018 tähän mennessä 12 kpl Huomioitu mm. - Keskisuomalaisessa - Paikallislehdissä - Lehtien verkkouutisissa - Paikallisuutisissa tv:ssä ja radiossa - Twitterissä Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

Seututk.fi Vuonna 2017 150 000 vierailijaa (10 000 15 000 /kk) 2018 tähän mennessä 81 000 vierailijaa (13 000 18 000 /kk) Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

Sosiaalinen media - suunnitteilla Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

Kaikki viestivät ja ovat siitä osaltaan vastuussa! Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho

KIITOS! Viestinnän asiantuntija Hanne Joenaho