Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi

Transkriptio

1 Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi

2 Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman arviointi Lapin sairaanhoitopiirissä Arviointiin ovat osallistuneet sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman laadintaan osallistuneita henkilöitä Arviointia luetaan yhdessä sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman kanssa Arvioinnin yhteydessä on pyritty nostamaan vuoden 2019 aikana edistettäviä asioita Arvioinnista ei pyydetä lausuntoja jäsenkunnilta, kuntayhtymiltä, Lshp:n ja Kolpeneen palvelukeskuksen kuntayhtymiltä eikä Saamelaiskäräjiltä Lausunnot voidaan pyytää päivityksen yhteydessä

3 Yleiset huomiot Resursointi ja konkreettiset vastuutahot ovat vaikuttaneet tavoitteiden edistymisessä Päivystys- ja ensihoito, vammaispalvelut, työterveyshuolto, tukipalvelut, asiakkaiden osallisuus, tukipalvelut, laatu- ja potilasturvallisuus, Yhteisellä vastuulla sovittujen toimenpiteiden edistyminen on jäänyt vähäisemmäksi Aikuisten psykososiaaliset palvelut, terveyden ja hyvinvoinnin edistäminen, sairauksien ehkäisy ja hoito Kunnat ja kuntayhtymät ovat keskittyneet kahden viime vuoden aikana tulevan maakunnan suunnitteluun Järjestämissuunnitelman seuranta on jäänyt vähemmälle Sote-lainsäädännön uudistumisen hitaus vaikuttaa etenemiseen

4 Sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelman päivitys 2019 (-2020) Pth- yksikön ohjausryhmä päivittää järjestämissuunnitelman työkokouksessa/työkokouksissa Ei kirjoiteta uutta suunnitelmaa Pohjana toimii voimassa oleva sosiaali- ja terveydenhuollon järjestämissuunnitelma Hyödynnetään nyt tehtyä arviointia ja siinä esitettyjä toimenpide-ehdotuksia sekä Lapin maakuntavalmistelussa laadittua soten strategista tavoitetilaa > Kehikko? Päivityksen valmistelun aikataulusta sovitaan 1/19 Päivitys käsitellään terveydenhuoltolain mukaisessa menettelyssä Lausunnot kunnilta, tarpeen mukaan voidaan pyytää lausunnot myös arvioinnista

5 Aikuisten psykososiaaliset palvelut Arvioinnissa esitettyjä nostoja järjestämissuunnitelman päivitykseen Recovery-toimintamalli Sairauksien ehkäisy- ja hoito Yhteisten tietojärjestelmähankinnat (pelisäännöt ja aikataulutus) Yhteistyön kehittäminen pth-esh (esh:n jalkautuminen, konsultaatiot, etäyhteydet) Kotikuntoutuksen ja vuodeosastojen kuntoutuksen kehittäminen Vammaisten palvelut Asumispalveluiden monipuolistaminen ja laitospalveluiden vähentäminen Työ- ja päivätoiminnan osallisuutta lisäävät laatukriteerit Lapin diginepsy- Klinikka

6 Päivystykset ja ensihoito Asiakas- ja potilastietojärjestelmien yhtenäistäminen Sähköisten palveluiden kehittäminen ja käyttöönotto pyrkien yhtenäiseen kokonaisuuteen Saamenkieliset palvelut Rajayhteistyösopimusten uudistaminen ja laajentaminen Etätulkkauksen kehittäminen Palveluohjaus- ja neuvonta Kulttuurin mukainen psykososiaalinen tuki (totuus ja sovintoprosessi) Tukiprosessit Järjestelmäarkkitehtuurikuvauksen rakentaminen kokonaisarkkitehtuurin osana Päätökset keskeisten asiakas- ja potilastietojärjestelmien tavoitetilasta ja etenemispoluista Digitalisaation kehittämisen yhtenäinen kokonaissuunnitelma Sosiaalihuollon asiakasasiakirjalain valmennukset Tiedolla johtaminen

7 Henkilöstö ja osaaminen Yhtenäinen toimintamalli osaamisen hallintaan Valmennusohjelman kehittäminen sote-integraation ja hyvien käytäntöjen käyttöönoton tueksi esimiehille Rekrytointitoimintamallien kehittäminen Laadunhallinnan ja potilasturvallisuuden alueellinen yhteityöstyö Haipro- järjestelmän toimintatapojen ja raportointimallien kehittäminen Järjestelmän käytön osaamisen vahvistaminen, tuki tiedon hyödyntämiseen Potilasturvallisuussuunnitelmien päivittäminen Katkeamattoman lääkehoidon mallin laajentaminen

8 Lääkäreiden rekrytoinnin kehittäminen-projekti Rovaniemen kaupungin ja Lshp:n yhteinen projekti 5/ /2019 Tausta: Rekrytointi vie paljon esimiesten työaikaa ja tämä aika on pois työyksikön johtamisesta ja toiminnan kehittämisestä. Rekrytointipalveluja on ostettu yksityiseltä toimijalta, mutta tämä ei palvele tarpeita. Rekrytointiin ei ole olemassa suunniteltua ja toimivaa mallia. Osana maakunnalliseen soteen valmistautumista on tärkeää myös muun osaavan henkilökunnan saatavuuden ja riittävyyden varmistaminen koko Lapin alue huomioiden. projekti rajataan aluksi lääkäreiden rekrytointiin Rovaniemen alueella tavoitteena kehittää rekrytoinnin toimintamalli ja testata mallia projektin aikana tavoitteena mm. rekrytointisivuston perustaminen tavoitteena laajentaa projektia koskemaan myös muita sote ammattiryhmiä

9 Digialianssi Koordinoi digitalisaatiota Lapin alueella, laatii kokonaissuunnitelman ja vastaa digipalveluiden arkkitehtuurin hallinnasta Lapin sairaanhoitopiiri, Pohjois-Suomen sosiaalialan osaamiskeskus ja Ely ilmoittivat valmiudestaan ottaa vastuuta palvelujen digitalisaation valmistelusta. Allianssissa mukana myös Lapin sosiaali- ja terveysturvayhdistys ry Lshp:n ilmoittautuminen vastuutahoksi perustuu Muonio-Enontekiön alueella tehtyyn esiselvitykseen ja jatkosuunnitelmaan nimeltä Projekti X Hankkeessa tavoitellaan subjektiivisen palvelutarpeen tunnistamista ja siihen vastaamista digitalisaatiota hyödyntäen. Eli miten Lapin alueen sote- ja nonsote-palvelut saadaan mahdollisimman hyvin tukemaan palveluiden käyttäjiä Erityishuomio kiinnittyy paljon palveluja käyttävien kalliiden potilaiden, psykososiaalisia palveluja tarvitsevien ja monialaisia palveluja tarvitsevien auttamiseen.