Henkinen johtaminen Pomon päivä

Transkriptio

1 Henkinen johtaminen Pomon päivä Elina Juntunen, TT, YTK Spirtus (lat.), henki, hengitys. elämää ylläpitävä voima, elinvoima. 1

2 Työelämän spirit Merkityksellisyys Suurempi päämäärä Yhteisyys, yhteys arvojen välillä Kasvaminen, kehittyminen Sheep, 2006 Kokonaisvaltainen käsitys ihmisyydestä Ihminen voi työtä tehdessään ja työpaikallaan ilmaista kokonaisvaltaisesti sitä, mitä hän ihmisenä on. Petchsawang & Duchon,

3 Tutkimus: työelämän henki ja henkisyys Selvitys Pomon päivään osallistujista: henkisyyden kokemukset työelämässä 3

4 Empiirinen tutkimus työelämän henkisyydestä Spirituality at work, Rego & Cunha 2008* Tunne yhteisöstä ja tiimistä, yhteisestä tarkoituksesta. Arvot: yhteys omien arvojen ja organisaation arvojen välillä, tila omalle sisäiselle elämälle organisaatiossa. Tunne omasta osuudesta/vaikutuksesta yhteisöön,organisaatioon, yhteiskuntaan. Työstä nauttiminen, työn ilo. Mahdollisuus omaan sisäiseen elämään. *Workplace spirituality and organizational commitment: an empirical study. Journal of Organizational Change Management Vol. 21 No. 1, 2008, pp

5 SOSIAALINEN HYVÄ 7. Ihmiset tuntevat tulevaisuutensa työpaikassaan hyväksi 0,518 0,498-0,054 0,360 0,059 0, Työpaikkani johtajat pyrkivät auttamaan yhteiskuntaa rakentamaan laajempaa sosiaalista hyvää 0,676 0,204 0,126 0,163 0,006 0,54 12.Näen yhteyden työni ja yhteiskunnan laajemman sosiaalisen hyvän välillä 0,841 0,199-0,002 0,014 0,145 0, Työskennellessäni tunnen olevani hyödyllinen koko yhteiskunnalle 0,824 0,263 0,038 0,080 0,225 0, Työni liittyy siihen, mitä pidän erityisen tärkeänä elämässäni 0,353 0,628 0,148 0,070 0,450 0, Tunnen syvää iloa työstäni 0,270 0,838 0,134 0,135 0,231 0, Useimpina päivinä tunnen syvää iloa kun tulen töihin 0,304 0,795 0,104 0,286 0,093 0,83 3. Tunnen, että työtoverini tukevat toinen toisiaan 0,041 0,023 0,883 0,192 0,072 0,82 4. Tunnen, että työtoverini välittävät toisistaan 0,048-0,042 0,846 0,321 0,067 0,83 5. Tunnen, että minä ja työtoverini jaamme käsityksen työmme syvästä tarkoit 0,064 0,310 0,740 0,099 0,100 0,67 1. Ihmiset työpaikallani ovat minulle läheisiä -0,067 0,168 0,239 0,573 0,146 0,44 2. Työyhteisöni jäsenet edistävät yhteishengen luomista 0,166 0,340 0,380 0,657 0,090 0,73 8. Työpaikkani ihmiset arvostavat minun omaa sisäistä elämääni 0,395 0,042 0,081 0,717 0,327 0,79 9. Työpaikkani ihmiset auttavat minua elämään sopusoinnussa itseni kanssa 0,135 0,150 0,206 0,699 0,143 0, Henkisiä arvojani ei arvosteta työpaikallani -0,197-0,230-0,088-0,205-0,857 0, Työpaikallani ei ole tilaa minun henkiselle elämälleni -0,098-0,157-0,105-0,237-0,732 0,64 Sosiaalinen hyvä TYÖN ILO Työn ilo Kokemus yhteisöllisyydestä KOKEMUS YHTEISÖL- LISYYDESTÄ Yhteisön ja yksilön arvot YHTEISÖN JA YKSILÖN ARVOT HENKISET ARVOT Henkiset arvot KOMMUNALI- TEETTI Kommunaliteetti 6. Työpaikallani vallitsevat arvot ovat minulle erittäin tärkeitä 0,407 0,468 0,091 0,240 0,236 0,51 Ominaisarvo 2,83 2,69 2,39 2,34 1,84 Selitysosuus 17 % 16 % 14 % 14 % 11 % Kumulatiivinen selitysosuus 17 % 33 % 49 % 63 % 77 % 5

6 Ihmiset tuntevat tulevaisuutensa työpaikassaan hyväksi. Työpaikkani johtajat pyrkivät auttamaan yhteiskuntaa rakentamaan laajempaa sosiaalista hyvää. Näen yhteyden työni ja yhteiskunnan laajemman sosiaalisen hyvän välillä. Työskennellessäni tunnen olevani hyödyllinen koko yhteiskunnalle. Sosiaalinen hyvä Työni liittyy siihen, mitä pidän erityisen tärkeänä elämässäni. Tunnen syvää iloa työstäni. Useimpina päivinä tunnen syvää iloa kun tulen töihin. Tunnen, että työtoverini tukevat toinen toisiaan. Tunnen, että työtoverini välittävät toisistaan. Tunnen, että minä ja työtoverini jaamme käsityksen työmme syvästä tarkoituksesta. Ihmiset työpaikallani ovat minulle läheisiä. Työyhteisöni jäsenet edistävät yhteishengen luomista. Työpaikkani ihmiset arvostavat minun omaa sisäistä elämääni. Työpaikkani ihmiset auttavat minua elämään sopusoinnussa itseni kanssa. Työnilo Kokemus yhteisöllisyydestä Yhteisön ja yksilön arvot Henkisiä arvojani ei arvosteta työpaikallani. Työpaikallani ei ole tilaa minun henkiselle elämälleni. Henkiset arvot Sosiaalinen hyvä 6

7 Työnilo Kokemus yhteisöllisyydestä 7

8 Yhteisön ja yksilön arvot Henkinen johtaminen 8

9 Nykyiset johtajuus ja organisoitumisnäkökulmat (Peltonen 2015) Rationaalinen johtamisen näkökulma Kulttuurinen näkökulma Henkis- filosofinen näkökulma Henkinen johtajuus Spiritual leadership Johtajuus rakentuu selkeään käsitykseen omasta ja työntekijöidensä henkisyydestä: Mikä on merkityksellisintä ja kaikkein olennaista elämässä ja työssä? Vaikutus kaikkialle organisaatiossa, mm. sen rakenteisiin, prosesseihin, toimintoihin ja asenteisiin. -> Käsitys paikasta maailmassa muuttuu.* *Fairholm & Gronau,

10 Henkisen johtajuuden keskeiset elementit (Louis Fry; 2005, 2008, 2015, 2016): Visio: työyhteisön kaikkien jäsenten kokemus siitä, että heidän elämällään on tarkoitus ja merkitys sekä he voivat tehdä asioita toisin. Kulttuuri: Kokemus yhteisön jäsenyydestä, kuulumisesta sekä tunne tulla ymmärretyksi ja arvostetuksi. Miten henkinen johtaja toimii? Henkisen johtajuuden keskeiset elementit Lean & Ganster 2016, kirjallisuuskatsaus (Making Meaningul organisations konferenssi, Anaheim) Johtajan oma henkisyys Johtajan fokuksessa toisten palveleminen Mahdollistaa työntekijöiden kokemus omasta henkisyydestään, sisäisestä elämästään Rohkaista merkityksellisyyden kokemuksiin työssä Tukea yhteisöllisyyden kokemusta Auttaa ihmisiä nauttimaan ja toimimaan luovasti työssään Mahdollistaa henkilökohtainen kasvu 10

11 Henkisen johtamisen vaikutukset Sitoutuminen Työtyytyväisyys Roolikonfliktit Turhautuminen Itsensä johtaminen Alaistaidot Välineellinen sitoutuminen Identifikaatio Lojaalisuus Myynnin kasvu, tuotavuus Benefiel, Fry, and Geigle 2014; Bodia and Ali 2012; Chen and Yang 2012; Chen, Yang and Li 2012, Duchon and Plowman 2005; Fry and Slocum 2008; Fry, Vitucci, and Cedillo 2005; Hall et al. 2012; Javanmard 2012; Kolodinsky, Giacalone, and Jurkiewicz 2008; Milliman, Czaplewski, and Ferguson 2003; Ming-Chia 2012; Pawar 2009; Petchsawang and Duchon 2012; Rego, Cunha, and Souto 2008 Moninkertainen taakka vai mahdollisuus v Taloudellinen tulos v Ihmisten henkilökohtainen kasvu v Eettisyys, sosiaalinen oikeudenmukaisuus v Kestävyys v Maksimaalinen hyvä kaikille sidosryhmille Steingard,