Työpaikalta terveyttä elämään itseään ja organisaatiota johtamalla

Transkriptio

1 Työpaikalta terveyttä elämään itseään ja organisaatiota johtamalla KKI Päivät 2016 Oulu Oili Ojala, työhyvinvointipäällikkö

2 Tuottaa Pohjois-Suomen asukkaille korkeatasoiset erikoissairaanhoidon palvelut kaikissa tilanteissa 24/7 Teknologian ja tieteen kehitys mahdollistaa yhä enemmän hoitoa tarvitsevien auttamisen n työntekijää n. 250 eri ammattinimikettä Yksilönä elää elämää varten - itseään johtaen, itseään ja toisia arvostaen palvelusuhde (työ)elämänkaaren eri vaiheissa Oili Ojala, työhyvinvointipäällikkö PPSHP

3 Hyvinvoivana töihin tyytyväisenä eläkkeelle Ihminen tekee päätelmiä itsestään, tunteistaan ja kokemuksistaan muistaa, oppii, haluaa ymmärtää merkityksiä Kuka minä olen? Me yhdessä?? Työ Lepo Vapaa

4 Yksilön perustarpeet (Maslow 1970) Mitä minä teen? Miksi minä teen? Kenelle teen? Miten teen?

5 Työhyvinvoinnin portaat Rauramo 2005

6 Arvot ja ymmärrys - arjelle hallintaa Nuori aikuisuus v.- Oppiva tekijä -maailmanvalloittaja tarkkailee omaa minuuttaan, suhdetta ympäristöön menneisyyttään peilaten - valmennusta, osallisuutta Vakiintuminen 33-40v. Osaava ammattilainen - omaksi itseksi tuleminen, ehkä murtautuminen ulos vanhasta! - juurtuminen, uran luominen - erityisosaamista, vastuuta Keski-iän siirtymä v.- Kokenut opettaja - menneen arvioiminen - luovin elämänvaihe tai neuroottiset taipumukset voivat aktivoitua - mentorointia, kokonaisvaltaisuutta, luovuutta yhdessä Aikuisuuden keski-ikä v.- Auttava viisas - edellisen vaiheen satoa korjataan - uusia näkökulmia kokemusta hyödyntäen, omaa tilaa PPSHP / Ojala

7 Uusi maailmanaika: Muuttuvat työt ja organisaatiot Verve TYÖ ENNEN (ad n.1980-luvulle): Pitkät vakiintuneen toiminnan vaiheet, lyhyet ohimenevät muutosvaiheet TYÖ NYT (n luvulta alk.): Lyhyet vakiintuneen toiminnan vaiheet, pitkään keskeneräiset muutosvaiheet

8 Palvelusuhde - osapuolia sitova sopimus työntekijä työnantaja Antaa työpanostaan ja osaamistaan aikaansaannostavoitteen mukaisesti Luo edellytykset työpanoksen toteuttamiselle terveyttä ja turvallisuutta vaarantamatta Voiko työorganisaatiokulttuurin avulla edistää työntekijöiden terveyttä ja terveyttä edistäviä elintapoja?

9

10 Henkilöstön voimavarojen turvaaminen Työntekijöiden voimavarojen ja työn kuormittavuuden arviointiin on useita keinoja Työsuojeluriskien arviointi Työterveysyhteistyö Sähköiset terveystarkastukset ja hyvinvointivalmennukset Energiatesti, voimavarojen riittävyys tunteina (Laturi) Firstbet mittaus, erityisesti vuorotyön ja stressin hallintaan Askel mittaukset Istumisen ja aktiviteetin suhde, erityisesti toimistotyössä Terveelliset työajat vuorotyössä Henkilökohtainen hyvinvointisuunnitelma Vertaistukea työkavereista Painonhallinta Työmatkaliikunta Kunnon kohottaminen sohvaperunasta liikekannalle Maratoniin valmistautuminen Tupakoinnin lopettaminen jne.e. Työyhteisön työhyvinvointisuunnitelma Vastuu-, tulosalueiden ja sairaanhoitopiirin työhyvinvointisuunnitelma

11 ajatuksia arjesta Lääkärin vastaanotolla on otollinen paikka keskustella työntekijän elintapojen merkityksestä työkyvylle ja sitouttaa työntekijää tekemään parhaansa palvelusuhdetta koskevan sopimuksen toteuttamiseen omalta osaltaan Erityistä huomioita tulee kiinnittää esimiesten voimavaroihin ja työkykyjohtamisen mahdollisuuksiin Työpaikan kulttuuria kehittämällä voidaan kannustaa ja edistää henkilöstöä työkyvyn ylläpitämiseen henkilöstön terveyden edistäminen on investointia tuloksellisuuteen sairauspoissaolosta aiheutuu kustannuksia Työikäisten terveystottumuksilla voidaan vaikuttaa myös lasten ja nuorten terveyteen Suomalaisten huoltosuhteesta kannattaa pitää huolta Euroopan paras työelämä vuonna 2020 siihen on sekä edellytyksiä että tarpeita!

12 Hyvinvointia työstä - päivityslista 1. Mitä tarkoitus saada aikaan? 2. Keiden kanssa yhdessä toimitaan? 3. Onko työmme sujuvaa? 4. Arvostammeko toisiamme tasavertaisesti? 5. Onko johtaminen oikeudenmukaista? 6. Onko työkykyprosessimme kunnossa? 7. Onko työprosessimme hallinnassa? 8. Mitä huomioitavaa tulevasta? 9. Onko mittarit ajantasalla? 10. Millä mielin töihin? Millainen organisaatiokulttuurimme ja ihmiskäsityksemme on? Kannustus kateus Avoimuus - sulkeutuminen Ilo - apatia Välittäminen - välinpitämättömyys Hyvä työ-hyvä elämä PPSHP / Ojala, työhyvinvointipäällikkö

13 PPSHP / Ojala Työhyvinvointi tarkoittaa, että työ on mielekästä ja sujuvaa turvallisessa, terveyttä edistävässä ja työuraa tukevassa työympäristössä ja työyhteisössä, jossa esimies voi itsekin hyvin! Työhyvinvoinnin johtaminen perustuu vastuullisesta itsensä johtamisesta koko organisaation johtamisjärjestelmään - tietoisuudesta toimintamalleihin