Tulevaisuus johtamisen haasteena. Iiris Aaltio Kumi-instituutin instituutin kevätseminaari, Tampereen teknillinen yliopisto 11.4.

Transkriptio

1 Tulevaisuus johtamisen haasteena Iiris Aaltio Kumi-instituutin instituutin kevätseminaari, Tampereen teknillinen yliopisto

2 Teemat Kuinka liike-elämä kehittyy: suomalaisia erityispiirteitä Globaalit trendit Tietotyö ja teollinen työ Maailmanlaajuinen työpaikkakilpailu Työn sisällön muutos Organisaatioiden muotokuvia tulevaisuudessa Johtajuuden muuttuminen Kriittiset näkökulmat Dilemma: Tulokset ja hyvinvointi

3 Yritysten näkymin kymiä Maailmantalouden kehitys nopeaa, verkkokaupan kehittyminen, Web EU ja suomalaisen liike-elämän yhteys kansainväliseen talouteen edelleen muutostilassa, haetaan johtavia rooleja innovaatioissa Nopeasti kasvavia yrityksiä syntyy yhä enemmän born globals Hyperkilpailussa pärjääminen edellyttää visioita ja uusia tapoja palvella asiakkaita Fantom-kilpailijat Igglo Kasva tai jää vangiksi syndroma, fuusioituminen Kiina-ilmiö, halvan työvoiman maat, eettiset ongelmat Ilmaston muutos, uhka ja liiketoiminnan mahdollisuus Yrityksen sisäinen kommunikaatio ja tiedon käsittely haasteita Nopeaa reagointia yllättäviin tilanteisiin tarvitaan

4 Johtamisen uusia malleja Tietotyön määrä kasvaa edelleen, inhimillinen ja sosiaalinen pääoma resursseja kuten materiaalinen pääoma Monimuotoisten ja ajallisesti rajallisten projektien hallinta Virtuaalinen johtajuus ja monimuotoinen yhteistyö tulleet vanhojen johtamismallien tilalle Rekrytointi ja työvoiman houkuttelu ja talossa pitäminen kilpailuvaltteja Työvoiman monikultturisuus lisääntyy Aasiasta teknologiaosaamista

5 Työn n sisäll llön n muutos Verkostorakenne ja yhteistyö Uudet teknologiat muuttavat työtä Työn seurantamahdollisuudet lisääntyvät Luottamusverkostot Jatkuvan dialogin tarve Imagon hallinta ja brandit Projektimaisen työn lisääntyminen Luovan työn haasteet: työ kutsumustyyppinen, suhteellinen itsenäisyys ja työrauha, tunnustuksen saaminen Kollektiivinen koherenssi (Antonowsky, 1979): sisäinen ja ulkoinen ympäristö ovat ennustettavissa Koherenssin osatekijät: ymmärrettävyys (muutos), hallittavuus (säätelyn mahdollisuus), mielekkyys (tulkinta ympäristöstä)

6 Organisaatioiden muotokuvia tulevaisuudessa Yritysorganisaatiot laajenevat, erikoistuvat ja integroituvat, yrittäjähengen ylläpito Handy: yritysorganisaatiot jakaantuvat tulevaisuudessa kirppuihin /teknologiset start-up firmat, konsultti ja asiantuntijayritykset) ja elefantteihin (suuret yksityiset ja julkiset yritykset) Kirppujen takana luova yksilö ja tiimit, haastavat johtajuutta ja luovat uusia menestymisen mahdollisuuksia Keskiössä inhimillinen ja sosiaalinen pääoma Työmalli muuttuu tieto- ja taitopohjaiseksi (Davenport, 2001) Yritysten raja-aidat muihin organisaatioihin heikkenevät edelleen Luovat yhteisöt: Ateenan Firenzen renessanssi,piilaakso, Google Agora = tori Kreikassa, laitojen pituus vain 300 metriä, keskellä Sokrates ja reunoilla muut ryhmittymät Symposion-piiri, Jean Sibelius, Akseli Gallen-Kallela, Robert Kajanus: rikastavan vuorovaikutuksen idea Haasteena vuorovaikutusta edistävä ja innovoiva yhteisö

7 Johtamisen muutos Siirrytään työn valvonnasta yhä enemmän sen tekemiseen itse Organisaatiohierarkiasta siirrytään työyhteisöihin ja niiden johtamiseen Työmallien määrittämisestä itse työn ymmärtämiseen Itseilmaisu, sisältäen kirjallisen ilmaisun, korostuu Käsityötaidoista tietotaitoihin Näkymättömän työn arviointia Työmotivaation merkitys kasvaa Yhteisöllisyyden merkitys kasvaa Alaisten itsejohtoisuuden tukemisen tarve kasvaa

8 Kriittiset näkökulmatn kulmat Kaikki eivät kehity samalla tavalla työn autonomia ei sovi kaikille Järjestelmien tulee tukea laaja-alaisesti kaikkia työntekijöitä Uusi uljas maailma unohtaa työelämän pimeät puolet Kilpailu raaistuu Sosiaaliset luovijat ja brändi-ihmiset pärjäävät Uupumus voi olla seurausta jatkuvasta muutoksesta Subjektin kokemuksen menettäminen

9 Dilemmana tulokset ja hyvinvointi 1. Työnteon mielekkyys ja tuloksellisuus kulkevat yleensa yhdessä 2. Kehitys Suomessa ja kansainvälisesti: kansainvälinen kilpailu työvoimasta ja liiketoiminnan kasvusta 3. Autonomian lisääntyminen, osalla työntekijöitä turvallisuuden tunne kärsii 4. Työ ja muu elämä yhä vaikeampi erottaa toisistaan sitä tukevin aikaa ja paikkaa koskevin ratkaisuin 5. Jatkuva verkostotyö rasittaa 6. Negatiivinen sosiaalinen ja inhimillinen pääoma mahdollisesti lisääntyvät (epäeettinen toiminta) 7. Yritysten jatkuva muutos 8. Fuusiot ja niiden seuraukset ovat jatkuvassa kasvussa 9. Luovuus ja disharmonia kuuluvat yhteen kuinka johtaa sitä niin että hyvinvointi säiilyy