punainen lanka - Kehitysjohtaja Mcompetence Oy markokesti.com Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Sykettätyöhön.

Transkriptio

1 Henkilöstötuottavuuden punainen lanka - työhyvinvoinnilla tuottavuutta Marko Kesti Kehitysjohtaja Mcompetence Oy Ota yhteyttä ja seuraa blogiani: markokesti.com Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Sykettätyöhön.fi

2 Henkilöstötuottavuuden punainen lanka HR- kehittäminen Tuottavuuden nousu Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Sykettätyöhön.fi

3 Työajan jakauma Lomat 10.5% Poissaolot 5.6% Perhevapaat ym. 2.5% Koulutus 0.5% Työn opastus 2.4% Oma kehittäminen 0.5% Muu työaika (PAFF -luokittelu) 19.5 % Tehollinen työaika 58.5 % 22 % Aika työhön 78 % Muu työaika: Ennakoivat toimet, laaduntarkastus, byrokratia, virheet, hukkatyö, etsiminen, korjaaminen, reklamaatiot Elinkeinoelämän keskusliitto (2010). Työaikakatsaus; Työajat ja poissaolot EK:n jäsenyrityksissä, Helsinki. Kesti M. (2010). Strateginen Henkilöstötuottavuuden Johtaminen, Talentum, Helsinki. BS (1990). Guide to the Economics of Quality Part 2: Prevention, Appraisal and Failure Model. London: British Standards Institution.

4 Työajan jakauma Tehollisen työajan laskentaperiaate Lomat 10.5% Poissaolot 5.6% 22 % ESIMERKKI Perhevapaat ym. 2.5% Koettu työelämän laatu on Koulutus 0.5% Työn opastus 2.4% 75 % Oma kehittäminen 0.5% Muu työaika (PAFF -luokittelu) 19.5 % Teholliseksi työajaksi voidaan arvioida 78 % * 75 % = Tehollinen työaika 58.5 % Aika työhön 78 % 58.5 % PAFF: Preventive actions Appraisal,, Internal Failure, External Failure), (BS , 1990). Elinkeinoelämän keskusliitto (2010). Työaikakatsaus; Työajat ja poissaolot EK:n jäsenyrityksissä, Helsinki. Kesti M. (2010). Strateginen Henkilöstötuottavuuden Johtaminen, Talentum, Helsinki. BS (1990). Guide to the Economics of Quality Part 2: Prevention, Appraisal and Failure Model. London: British Standards Institution.

5 Henkilöstötuottavuuden syntyminen Kilpailukyky paranee henkilöstövoimavarojen avulla 100 M 105 M Oma kehittäminen (0,5%) 1% 19.5% 16.5% 62% 62 M 61.9% Muuttuvat 65 M kulut Muuttuvat kulut Tehollinen työaika 58.5% Liikeva aihto 61.5% 15% Liikev vaihto 14.2% 15% 15% Muut 15 M kikut 8% 8 M 14.3% 15 M 9.6% Käyttökate 10.1 M (EBITDA 15% Henkilöstö M 15 M kulut Henkilöstökulut Muut kikut EBITDA

6 Työelämän laatu Kyvykkyyksistä rakentuva organisaatiosysteemi Johtaminen J Prosessit P E Esimiestoiminta O Osaaminen T Toimintakulttuuri Kesti, M. (2007). Huipputuottava organisaatio. Edita Publishing, Helsinki. Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Sykettätyöhön.fi

7 Työelämän laatu Kyvykkyyksistä rakentuva organisaatiosysteemi Johtaminen J Prosessit P E Esimiestoiminta O Osaaminen T Toimintakulttuuri Kesti, M. (2007). Huipputuottava organisaatio. Edita Publishing, Helsinki. Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Sykettätyöhön.fi

8 Lisätietoa Marko Kesti

9 Lisätietoja Marko Kesti Kehitysjohtaja ht j Mcompetence Oy, marko.kesti@mcompetence.fi Ota yhteyttä ja seuraa blogiani: markokesti.com Työhyvinvoinnin kohtaamispaikka Sykettätyöhön.fi

10 Kirjallisuutta Kesti, M. (2005). Hiljaiset signaalit avain organisaation kehittämiseen, Edita Publishing. Kesti, M. (2007). Huipputuottava organisaatio, Edita Publishing, Helsinki. Kesti, M., Syväjärvi, A., & Stenvall J. (2008). E-HRM in Competence Recognition and Management The Tacit Signal HRIS. In Torres-Coronas, T. and Arias-Olivia, M. (eds.) Encyclopedia of Human Resource Information Systems: Challenges in E-HRM. Idea Group Publishing Inc, USA. Kesti Marko, Antti Syväjärvi & Jari Stenvall (2009). Hiljaiset signaalit HRIS: yksi ratkaisu organisaation inhimillisen pääoman ja henkilöstötuottavuuden ö kehittämisessä. ä i ä Hallinnon tutkimus 1, Kesti, M. & Syväjärvi, A. (2009). The Tacit Signal E-HRM Method at Organization Performance Development. TIIM 2009 conference Bangkok. Kesti, M. and Syväjärvi, A. (2009) Human Tacit Signals at Organization Performance Development, Industrial Management and Datasystems, accepted for publication 10/20/09. Hiljaiset signaalit kehittämistutkimusten perusteella laaditun henkilöstötuottavuuden skenaariolaskennan esittely: Kesti, M., Syväjärvi A., Stenvall J. (2009 ). Human capital scenario -calculation. Työelämän Tutkimuspäivät, Tampere. Kesti M. (2010). Strateginen henkilöstötuottavuuden johtaminen, Talentum, Helsinki. Kesti M., Syväjärvi A. and Stenvall J. and Rivera M. A. (2011). Human capital scenario analysis as an organizational intelligence tool for performance management, International Research Journal Problems and Perspectives in Management, No 1, Syväjärvi A. & Kesti M. (2012). Positive Human Tacit Signal Approach and Competence System Intelligence in Organization. In Di Fabio Annamaria (ed.), Emotional Intelligence - New Perspectives and Applications, Research Laboratory of Psychology for Vocational Guidance and Career Counseling, Department of Psychology, University of Florence, Italy.