Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella

Transkriptio

1 Strategiset kyvykkyydet robotiikan aikakaudella Paula Kilpinen, Toimitusjohtaja, HRM Partners, Tutkijatohtori, Aalto-yliopiston Kauppakorkeakoulu, Johtamisen laitos

2

3

4 CEOs top concerns Improving organizational capabilities to drive better business results and inspire innovation Overcoming a critical shortage of talent globally Making organizations aligned and making them more agile supported by effective, enterprise-wide communication The impact of diversity and inclusion on performance and innovation Building strong organizational cultures to drive performance The role of cost management and strengthening process improvement to mitigate risk Source: Conference Board, CEO Challenge 2016 with 605 CEOs surveyd

5 Kyvykkyys Organisaation kyky saavuttaa tavoitteensa käyttäen omia tai käytettävissä olevia resursseja Strateginen kyvykkyys: mistä yritys on tunnettu, mitä se tekee paremmin kuin kukaan muu? Määrittelee yrityksen kilpailuedun

6 Ohjelmistorobotiikka edistää organisaatioiden tuottavuutta ja kilpailukykyä. Hyvin koulutettu työvoima voi keskittyä paremmin omaan ydinosaamiseensa, kun työstä poistuvat toistuvat ja mekaaniset työvaiheet - Erik Floman, Leadership Finland yritykset ja organisaatiot voivat keskittyä omiin strategisiin kyvykkyyksiinsä kun operatiivinen toiminta tehostuu

7 Robotiikka haastaa globalisaation paradigman - Erik Floman

8

9 KONECRANES Huoltokyvykkyys Älykkäässä nosturissa on diagnostiikkayksikkö, joka kerää ja analysoi nosturin lukemattomien antureiden lähettämää dataa ja vahtii, että kaikki lukemat ovat sallituissa rajoissa. Kommunikointiyksikkö lähettää tiedot reaaliajassa muille laitteille, paikalliselle satamaoperaattorille ja Konecranesin pilvipalveluun. Kun Konecranesin järjestelmä huomaa, että asiakkaan nosturi vaatii huoltoa, paikalle kiiruhtaa huoltoteknikko mobiililaitteen kanssa. Konecranes on standardoinut ja tuotteistanut huollot niin, että yhden teknikon asiantuntemuksen sijaan asiakas saa koko organisaation osaamisen käyttöönsä. Teknikko kirjaa kaikki tekemisensä Konecranesin järjestelmään. Sinne menevät myös nosturin tuottamat tiedot. Datan perusteella Konecranesillä nähdään samantien, onko asiakkaalla tai laitteilla lisätarpeita. Asiakas näkee portaalistaan hankkimiensa laitteiden historian valmistuksesta viimeiseen huoltoon. Teknologia/ järjestelmä Kollektiivinen osaaminen + työkalut Tieto/ Prosessi

10

11 Ekosysteemit Alihankkijat ja toimittajat Tutkimus- ja koulutusinstituutiot Asiakasmarkkinat Säätely ja standardointielimet Liiketoiminta Ekosysteemit (kilpailijat, täydentäjät) Hallitus ja lainsäädäntö Taloudelliset instituutiot Ihmis- tai ihmisen kaltainen pääoma Media Tärkeä Kriittinen Lähde David Teece (2009)

12

13

14

15 Kyvykkyysarkkitehtuuri STRATEGISET KYVYKKYYDET STRATEGIC CAPABILITIES STRATEGISET KYVYKKYYDET (CORE COMPETENCIES) OPERATIONAL OPERATIIVISET CAPABILITIES KYVYKKYYDET RESURSSIT Tarvitaan kilpailuetuun RESURSSIT JA OPERATIIVISET KYVYKKYYDET Tarvitaan kilpailukykyyn

16 Kyvykkyysarkkitehtuuri STRATEGISET KYVYKKYYDET DYNAAMISET KYVYKKYYDET = Kyky muuttaa resurssija kyvyykkyyspohjaa Tarvitaan uusiutumiseen STRATEGIC CAPABILITIES STRATEGISET KYVYKKYYDET (CORE COMPETENCIES) OPERATIONAL OPERATIIVISET CAPABILITIES KYVYKKYYDET RESURSSIT Tarvitaan kilpailuetuun RESURSSIT JA OPERATIIVISET KYVYKKYYDET Tarvitaan kilpailukykyyn

17 Kyvykkyysarkkitehtuuri STRATEGIC CAPABILITIES STRATEGISET KYVYKKYYDET (CORE COMPETENCIES) OPERATIONAL OPERATIIVISET CAPABILITIES KYVYKKYYDET RESURSSIT STRATEGISET JA DYNAAMISET KYVYKKYYDET Doing the right things OPERATIIVISET KYVYKKYYDET Doing things right

18 Lopuksi Robotiikka ja tietotyön automatisointi on mahdollisuus Strategisten kyvykkyyksien merkitys korostuu entisestään operatiivisten kyvykkyyksien standardoituessa Työelämän muutos vaatii tulevaisuudessa kriittisten kyvykkyyksien tunnistamista nyt, osaamisen kehittämistä ja muutosta tukevaa johtamista

19 KIITOS Paula Kilpinen, Toimitusjohtaja