Suomen Aktuaariyhdistys ry Ammattimaisuusseminaari Novetos Oy Tapio Aaltonen

Transkriptio

1 Suomen Aktuaariyhdistys ry Ammattimaisuusseminaari Yrityksen arvot ja etiikka Novetos Oy Tapio Aaltonen

2 Kirjojani

3 Kirjojani

4 Teemoja Mitä on etiikka Ajattelu ja säännöt Arvot, etiikka, kulttuuri Henkinen kasvu Johtaminen ja toimintatapa

5 Käytännöllinen ja moraalinen hyvä Veitsen tehtävä on leikata - johtajan tehtävä on johtaa. Veistä voi käyttää hyvään tai huonoon tarkoitukseen - samoin johtamista.

6 Avainsanoja, teorioita Arvot mitä pidämme tärkeänä Valintoja Prioriteetteja Päämääriä Etiikka hyvä/paha oikea/väärä hyvä ihminen Seurausetiikka Päämäärä- ja velvollisuusetiikka Hyve-etiikka Oikeudenmukaisuuden etiikka Huolenpidon etiikka

7 Ajattelu ja säännöt Etiikka on pohjimmiltaan ymmärrystä, ajattelua, pohtimista, tahtoa, luonnetta, henkistä kasvua. Säännöt ovat ajattelun tuki. Ne voivat olla suuntaa antavia tai ehdottoman velvoittavia.

8 Säännöt Codex, koodi, ohjeet Suppea vai laaja Suhde lakiin Sisäistettävä

9 Arvot, etiikka ja kulttuuri

10 Arvojen ulottuvuudet Rationaalinen Arkiarvot, toiminnalliset arvot Eettiset ja esteettiset arvot Emotionaalinen

11 Arvoavaruus Tori Torni Vihreät niityt Temppeli Lähde: Tapio Aaltonen (2007).

12 Tori tehokkuuskenttä Tori Talous Liike-elämä Tulokset, voitto, talous Strategiset valinnat Prosessit, standardit Tekniikka, automaatio Rationalisointi Lähde: Tapio Aaltonen (2007).

13 Torni periaatekenttä Torni Julkinen sektori Lainsäädäntö Ihmisoikeudet Oikeudenmukaisuus Eettiset ohjeet Ympäristöohjelmat Tasa-arvo-ohjelmat Yhteiskuntavastuu Lähde: Tapio Aaltonen (2007).

14 Temppeli idealismin kenttä Kolmas sektori Johtajan integriteetti Koulu, yliopisto, kirkko Taide, estetiikka Hyvät tavat Viisaus Välittämisen kulttuuri Temppeli Lähde: Tapio Aaltonen (2007).

15 Vihreät niityt yksilön alue Yksilö ja vapaa-aika Hedonistiset arvot Spontaanius Luovuus Huumori Työn ilo Erilaisuus Vihreät niityt Lähde: Tapio Aaltonen (2007).

16 Arvoavaruus Tori Torni Vihreät niityt Temppeli Lähde: Tapio Aaltonen (2007).

17 Etiikka henkistä elevaatiota

18 Muutoksen malli Richard A. Bowell 2012: TheTemplate for Change Framework Tarkoitus 1 Tarkoitus 2 Tarkoitus 3 Eloonjääminen ja jatkuvuus Mahdollisuuksien tutkiminen Korkeampien periaatteiden ymmärtäminen ja ilmentäminen Minä 1 Minä 2 Minä 3 Itsekeskeinen Vastuukeskeinen Palvelukeskeinen Käyttäytyminen 1 Käyttäytyminen 2 Käyttäytyminen 3 Reaktiivinen/mukautuva toiminta Valittu vastaus/toimintatapa Tiedostava panos/kontribuutio

19 Miltä tasoilta toimin Mitä teen, mitä osaan, millainen on työnkuvani, miten kehitän osaamistani? Ilmitaso Roolien taso Identiteetin taso Työroolini, tapani viestiä ja vuorovaikuttaa, toimintatapani? Kutsumustaso Miten määrittelen itseni suhteessa muihin? Mihin kuulun? Arvoni, moraalini, uskoni, uskomukseni, perimäni, olemassaoloni tarkoitus?

20 Moraalinen äly (Taustalla Patricia Werhane: Moral intelligence) Kyky kuvitella seurauksia laajasti. Rohkeutta toimia oikeaksi näkemänsä puolesta. Kyky tarkastella kriittisesti ajatuksiaan ja tottumuk-siaan. Kyky tarkastella tilannetta monipuolisesti.

21 Eettinen johtaminen

22 Corporate Ethical Virtues (Kaptain) eettinen kulttuuri Keskustelukulttuuri Välittömän ympäristön tuki Asenteet ja toiminnan seuraukset Oma toiminta Selkeys Ylin johto ja hallitus Lähiesimiehen toiminta

23 Eettisyyden tasoja Taso Määritelmä Esimerkki johtajasta +3 Eettinen esikuva. Johtaja luo omalla esimerkillään toimintakulttuuria, jossa yhdistyy tuloksellisuus ja hyvän tekeminen. Hän osoittaa arvostusta ihmisiä kohtaan. +2 Eettisten ohjeiden ja normien laatiminen ja tinkimätön noudattaminen. Johtaja torjuu sopimukset, jotka eivät kestä julkista päivänvaloa. Johtaja tukee hyvää henkilöstöpolitiikkaa. Tätä kaikkea tuetaan ohjeilla ja rakenteilla. +1 Vilpitön pyrkiminen eettiseen Johtaja toimii rehellisesti, vaikkei olekaan vielä luonut toimintaan etiikkaa tukevia järjestelmiä. 0 Etiikkaneutraalia toimintaa Johtaja toimii lakien ja säädösten mukaan. -1 Eettisesti horjahteleva toiminta, tilannekohtaisen hyödyn saavuttaminen. -2 Eettisesti kyseenalainen ja jopa rikollinen toiminta Johtaja valehtelee henkilöstölle välttääkseen kritiikkiä. Johtaja kohtelee henkilöstöä epäarvostavasti. Johtaja vastaanottaa lahjuksia ja yrittää peittää jäljet. Johtaja ajaa härskisti omaa etuaan.

24 Eettisesti älykäs organisaatio Toimijoiden monipuolisuus Toimijat roolitettu Keskustelukulttuuri Kyseenalaistaminen arvostettua Agendalla asioita laajasti Pilliinpuhaltamisen mahdollisuus Läpinäkyvyys, ei piiloagendoja

25 Mistä johtuvat moraaliset hasardit? Esimerkkejä Itsetuntemuksen puute Keskittyminen vain yhteen asiaan Kiire Väsymys Lyhyt perspektiivi Ympäröivän kulttuurin sokeus Yksi totuus vallalla Keskustelun puute

26 Uusi tapa toimia Novetos Oy Bulevardi HELSINKI Tapio Aaltonen