Kaikki hyvin työssä ? koko valtio

Transkriptio

1 Kaikki hyvin työssä -? koko valtio Tulosten julkistus 11.. ja.. Irma Väänänen-Tomppo

2 Kaikki hyvin työssä? -kyselyn vastaajat otos poimittu satunnaisotannalla Tahti-rekisteristä edustaa hyvin valtion henkilöstöä vastaajamäärä, vastausaktiivisuus lopullisesta otoksesta; aikaisemmilla 7 kyselykerralla - vastausaktiivisuus ollut 50-54, paitsi 47 v. naisia 58, miehiä 42 ; naiset vastaavat yleensä hieman miehiä aktiivisemmin; (ei ilmoittanut sukupuolta 70 henk.!) alle 45-vuotiaita, yli 45-vuotiaita 64 ; vanhemmat vastaavat hieman nuoria aktiivisemmin johtoa ja ylempiä toimihenkilöitä 48, alempia toimihenkilöitä 45 ja työntekijöitä 7 ; joidenkin ammattien osalta luokituksessa pientä epätarkkuutta esimiehiä 18, muuta henkilöstöä 82 vakinaisessa virka-/työsuhteessa 89 ja määräaikaisessa ilman taustavirkaa 11 kaikki hallinnonalat hyvin edustettuina suhteessa henkilöstönsä määriin esityksen kaikkien vuosien tiedot ovat ilman yliopistoja (poistuivat valtiolta alusta lähtien)

3 Kaikki hyvin työssä? -vastausaktiivisuus vuonna Otoksen muodostuminen Vähennykset Otoskoko Otos Tahdista huhtikuun lopussa palveluksessa olleista 40 Osoitetiedot Väestörekisterikeskuksesta, kun poistettu: - täyttäneet 68 v ennen kuolleet 2 - tuntemattomat osoitteet tai luovutuskiellossa 1 - ulkomaisia asuinvaltioita 5 - poistetut yhteensä Postin palauttamat lomakkeet Ei enää valtion palveluksessa kyselyn toteutusaikaan 09/ tai eläkeiän täyttäneenä / (< henk.) 8 37 Palkattomalla virkavapaalla yhtäjaksoisesti ainakin -/ 1 84 Äidinkieli muu kuin suomi tai ruotsi (3 saamen- ja muunkielistä otokseen tehtävän perusteella) Vastaajia kyselyssä Vastausprosentti Jos otoskokona pidetään 37, vastausprosentti on 44,0 Jos otoskokona pidetään 84, vastausprosentti on 45,6 Jos otoskokona pidetään 57, vastausprosentti on 46,0

4 perusaste keskiaste alin korkea-aste alempi korkeakouluaste ylempi korkeakouluaste tai tutkijakoulutus Vastaajajoukon ja otoksen rakenteellinen vertailu Sukupuoli Koulutustaso mies nainen 0 Ikä otos vastaajat 5 0 alle vuotta -44 vuotta vuotta 55- vuotta Kaikki hyvin työssä?

5 Eri hallinnonalojen osuus otoksesta ja vastaajista, n= Prosenttia 18 18,4,8,2,6,6,3,6,1 11,8 11, ,7 2,2 2,6 2,7 6,2 7,8 4,1 4,8 4,1 5,9 2,0 1,9 1,1 2,3 0 EK, TPK, VN LVM MMM OKM OM PLM SM STM TEM UM VM YM Otos Vastaajat Kaikki hyvin työssä?

6 Työolojen merkitys työn teossa Työolojen ja elintapojen yhteydet (korrelaatiot) työhyvinvointi- ja terveystekijöihin sekä niiden yhteydet työpanokseen valtion koko henkilöstöllä sekä yhteydet työssä jatkamiseen yli 45-vuotiailla, jos oma eläkeikä 63 v.; työolojen yhteys työyksikön aikaansaavuuteen Oman yksikön aikaansaavuus r=0,51 r=-0, Psykosos. ja organisatoriset työolot Fyysisten työolojen haittaavuus r=0, r=0, r=0,50 r=0,62 r=0,42 r=-0,21 r=-0, r=-0,26 Henkinen hyvinvointi Työn imu Työhyvinvointi Korrelaatioissa sukupuoli, ikä ja sosioekonominen asema on vakioitu. Kaikki korrelaatiot ovat tilastollisesti merkitseviä vähintään tasolla p<0,01. r=0,38 r=0,52 r=0,56 r=0,27 r=0, r=0,39 Yksilöllinen työpanos Liikunta ja elintavat r=0,31 r=0, r=0,17 r=0,42 r=0,60 r=-0, r=-0,17 Terveydentila Fyysinen kunto r=0,38 r=0,38 r=0,28 r=0, r=0,43 Jatkaminen eläkeikään tai yli Viivan paksuus on suhteessa korrelaatioon: mitä paksumpi viiva, sitä vahvempi yhteys (alle 0, korrelaatiot merkitty vain katkoviivoin). Kaikki hyvin työssä? -

7 Psykososiaaliset ja organisatoriset työolot -; eri asiaryhmien keskiarvovertailu koko jaksolla käytössä olleiden muuttujien avulla

8 4,21 4,26 4, 4, 4,18 4, 4,18 4,17 2,79 2,81 2,83 2,80 2,81 2,87 2,82 2,78 2,57 2,57 2,59 2,59 2,59 2,60 2,63 2,56 Työjärjestelyt: työn tavoitteet, vaikutusmahdollisuudet ja työpaineet - (summamuuttujien keskiarvot asteikolla 1-5) Keskiarvo asteikolla 1-5* 4,5 4,0 3,5 3,0 3,0 kaikki miehet naiset 2,5 2,0 Tavoitteiden selvyys (oman työn tavoitteiden + yksikön tavoitteiden selvyys) Vaikutusmahdoll.työssä (vaikutusmahdollisuudet työn sisältöön + työmäärään + töiden ajoitukseen tai järjestykseen + työpaikan toimintatapoihin) Työpaineet (kiire + tekemättömien töiden paine) *Kaikissa tapauksissa alhainen arvo merkitsee huonoa ja korkea arvo hyvää tilannetta.

9 3,17 3,21 3, 3, 3, 3, 3,40 3,45 3, 3, 3,21 3, 3, 3,27 3, 3, 3,22 3,28 3, 3, 3,27 3,26 3, 3,29 3,62 3,76 3,81 3,78 3,80 3,84 3,88 3,91 Esimiestyö ja työyhteisön toiminta - (summamuuttujien keskiarvot asteikolla 1-5) Keskiarvo asteikolla 1-5* 4,0 3,8 3,6 3,4 3,2 3,0 kaikki miehet naiset 2,8 2,6 Esimiestyö (tuen saaminen esimieheltä + palautteen saaminen esimieheltä + esimiehen kohtelun reiluus) ) Yhteiset keskustelut työstä (yhteiset keskustelut työtehtävistä + työn tavoitteista ja niiden saavuttamisesta) Tiedonkulku (tiedonkulku omaa työtä koskien + tiedonkulku oman yksikön asioissa) Yhteistyö työtovereiden kesken (tuen saaminen työtovereilta + työn sujuminen omassa tiimissä, ryhmässä tms.) *Kaikissa tapauksissa alhainen arvo merkitsee huonoa ja korkea arvo hyvää tilannetta. Kaikki hyvin työssä? -

10 3,27 3,31 3, 3,28 3, 3,42 3,45 3,48 3,41 3,48 3,46 3,48 3,55 3,59 3,64 3,65 3, 3,44 3,39 3,40 3,42 3,48 3,48 3,52 3,44 3,50 3,54 3,57 3,59 Ilmapiiri ja tasa-arvo - (summamuuttujien keskiarvot asteikolla 1-5) Keskiarvo asteikolla 1-5* 4,0 3,8 3,6 3,4 3,2 3,0 3,0 kaikki miehet naiset 2,8 2,6 Ilmapiiri (ilmapiirin kilpailemattomuus + kannustavuus + ennakkoluulottomuus + leppoisuus + riidattomuus) Tasa-arvo (sukupuolten tasa-arvo + ikäryhmien tasa-arvo+ ammattiryhmien tasa-arvo) Oman työn koettu arvostus (vain yksi kysymys) Luottamus (luottamus esimiesten ja alaisten välillä + luottamus työtovereiden kesken) *Kaikissa tapauksissa alhainen arvo merkitsee huonoa ja korkea arvo hyvää tilannetta. Kaikki hyvin työssä? -

11 2,68 2,73 2,70 2,88 2,84 2,84 2,88 2,85 2,83 2,83 2,70 2,67 2,64 2,65 2,62 2,61 3,97 4,11 3,95 3,88 3,84 3,95 3,78 3,71 2,38 2,69 2,50 2, 2,53 2,42 2,31 2,07 Uudistuminen ja muutos - (summamuuttujien keskiarvot asteikolla 1-5) Keskiarvo asteikolla 1-5* 4,5 4,0 3,5 3,0 3,0 2,5 kaikki miehet naiset 2,0 1,5 Uudistumishakuisuus (jatkuvien parannusten tekeminen toimintaan + palautteen hankkiminen asiakkailta) Muutosten toteutus (muutosten johtaminen + mahdollisuus osallistua muutosten suunnitteluun) Varmuus työpaikan pysyvyydestä (vain yksi kysymys) Vakinaiset Määräaikaiset *Kaikissa tapauksissa alhainen arvo merkitsee huonoa ja korkea arvo hyvää tilannetta. Kaikki hyvin työssä? -

12 Psykososiaalisia ja organisatorisia työoloja kuvaavien yksittäisten muuttujien kehitys -

13 Työjärjestelyt ja työn sisältö -: työpaineet Toistuva kiire Tekemättömien töiden paine Keskeytykset ja häiriöt työssä tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Työajan ja työn ulkopuolisten aikavaateiden yhteensovittaminen Kaikki hyvin työssä? -

14 Työjärjestelyt ja työn sisältö -: tavoitteiden selvyys Selvyys oman työn tavoitteista Selvyys työyksikön tavoitteista ja tehtävistä tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Selvyys koko organisaation tehtävistä ja tavoitteista Kaikki hyvin työssä? -

15 Työjärjestelyt ja työn sisältö -: työn sisältö Työn vaihtelevuus Työn itsensä tarjoamat kehittymisen mahdollisuudet Mahdollisuus hyödyntää omaa osaamista ja kokemusta työssä tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Työn liika vaikeus Kaikki hyvin työssä? -

16 Vaikka mahdollisuus hyödyntää omaa osaamista työssä hyvä, paljon myös toiveita osaamisen laajemmasta käyttämisestä ei lainkaan ei kovin paljon en osaa sanoa melko paljon erittäin paljon Onko sinulla sellaisia taitoja tai osaamista, joita käyttäisit mielelläsi enemmän työssäsi? Kaikki hyvin työssä?

17 Työjärjestelyt ja työn sisältö -: vaikutusmahdollisuudet työssä Vaikutusmahdollisuudet Työn sisältöön Työmäärään Töiden ajoittamiseen tai tekemisjärjestykseen tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Oman työn uudistamiseen Toimintaperiaatteisiin ja menettelytapoihin työpaikalla Kaikki hyvin työssä? -

18 Työjärjestelyt ja työn sisältö -: organisaation toimintatapojen ja johdon linjausten tuki työlle Organisaation sis. rakenteiden ja toimintatapojen tuki työnteolle (tilanne täysin sama kumpanakin vuonna) tilanne melko/ erittäin huono Tukevatko organisaation johdon linjaukset omaa työtä tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Kaikki hyvin työssä? -

19 Esimiestyö, ryhmä-/tiimityö -: esimiestyö Tuen saaminen esimieheltä tarvittaessa Palautteen saaminen esimieheltä siitä, miten on onnistunut työssä Esimiehen reiluus ja oikeudenmukaisuus tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Luottamus esimiehen ja alaisten kesken Kaikki hyvin työssä? -

20 Esimiestyö, ryhmä-/tiimityö -: työntekijöiden välinen yhteistyö Tuen saaminen työtovereilta tarvittaessa Luottamus työtovereiden kesken Työn sujuvuus omassa ryhmässä/ tiimissä Työn sujuvuus ryhmien/ tiimien välillä tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Kaikki hyvin työssä? -

21 Esimiestyö, ryhmä-/tiimityö -: yhteiset keskustelut, tiedonkulku Keskustellaan yhdessä työtehtävistä Keskustellaan yhdessä työn tavoitteista ja niiden saavuttamisesta Tiedonkulku omaa työtä koskevissa asioissa Tiedonkulku koko työyksikön asioissa tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Kaikki hyvin työssä? -

22 Esimiestyö, ryhmä-/tiimityö -: kehityskeskustelut Onko keskusteluilla ollut käytännön vaikutuksia niissä käsiteltyihin asioihin Käsitelläänkö työhyvinvoitia koskevia asioita tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä Tyytyväisyys kehityskeskusteluihin kaikkiaan ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Kehityskeskustelujen lkm vuodessa Kaikki hyvin työssä? ei lainkaan 1 krt/v 2 krt/v useammin 2 Käydäänkö myös ryhmäkehityskeskusteluja kyllä 55 ei

23 Ilmapiiri -: työyhteisön ilmapiiri Jännittynyt, kilpaileva, omaa etua tavoitteleva* Kannustava, uusia ideoita tukeva Ennakkoluuloinen, vanhoista kaavoista kiinni pitävä* Leppoisa ja mukava Riitaisa ja eripurainen* *Näissä huono tilanne on kuvatun mukainen ja hyvä tilanne päinvastainen. Kaikki hyvin työssä? tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne

24 Ilmapiiri -: tasa-arvo ja arvostus Sukupuolten välinen tasa-arvo Ikäryhmien välinen tasa-arvo Ammattiryhmien välinen tasaarvo puuttuu tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Henkilön työn arvostus työyhteisössä Kaikki hyvin työssä? -

25 Ilmapiiri -: syrjintä, kiusaaminen ja asiakasväkivalta Syrjinnän kokeminen työpaikalla tilanne melko/ erittäin huono (kiusaamisessa= kokee parhaillaan) Henkisen väkivallan tai kiusaamisen kokeminen Asiakasväkivalta tai uhkailu tilanne melko/ erittäin hyvä (kiusaamisessa= ei koe) ei selvästi hyvä eikä huono tilanne (kiusaamisessa= on kokenut aiemmin) Kaikki hyvin työssä? -

26 Muutos -: muutosten toteutus ja työpaikan varmuus Muutosten hyvä johtaminen Pääsy osallistumaan muutosten suunnitteluun tilanne melko/ erittäin huono Aseman ja tehtävien selkeys organisaatiomuutosten jälkeen (koskee eri vuosina n. 70 :a) Varmuus työpaikan pysyvyydestä tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Kaikki hyvin työssä? -

27 Muutos -: uudistushakuisuus Toiminnan jatkuva parantaminen Palautteen ja parannusideoiden hankkiminen asiakkailta tilanne melko/ erittäin huono tilanne melko/ erittäin hyvä ei selvästi hyvä eikä huono tilanne Toiminnan lisääntyvän sähköistymisen vaikutus työhön Kaikki hyvin työssä? -

28 Kehityssuunnat - Myönteinen kehitys kohdistunut selkeisiin työyhteisön toimintaan ja vuorovaikutukseen kuten esimiestyö, työtovereiden välinen yhteistyö, ilmapiiri- ja tasa-arvoasiat. Osa työoloista ennallaan hyvässä tilanteessa, osa huonossa, ja osa jakautunut molempiin; asiat eivät ryhmity niin selkeisiin kokonaisuuksiin kuin myönteisesti kehittyneet, mutta joukossa runsaammin toimintarakenteisiin liittyviä asioita, esim. vaikutusmahdollisuudet työssä, osallistuminen muutosten suunnitteluun. Vain harvat asiat muuttuneet selvästi huonompaan suuntaan; myös ne pitkälti toimintatapoihin liittyviä tai taloudellisen tilanteen / poliittisten tavoitteiden sanelemia kuten henkilöstön vähennyspaineet. Kaikki hyvin työssä? -

29 Myönteiset muutokset kaikkiaan Esimiestyö - tuen saaminen - palautteen saaminen - reilu ja oikeudenmukainen kohtelu - esimiesten ja alaisten välinen luottamus Työyhteisö - tuen saaminen työtovereilta - työntekijöiden välinen luottamus - työn sujuvuus omassa ryhmässä tms. - yhteiset keskustelut työtehtävistä sekä keskustelut työn tavoitteista (hieman) Ilmapiiri - kilpailemattomuus, oman edun tavoittelemattomuus - kannustavuus - leppoisuus - riidattomuus - sukupuolten, ikäryhmien, ammattiryhmien tasa-arvo - oman työn kokeminen arvostetuksi Kaikki hyvin työssä? -

30 Asiat pysyneet ennallaan Hyvässä tilanteessa - selvyys oman työn, yksikön ja organisaation tavoitteista - työn vaihtelevuus - mahdollisuus hyödyntää omaa osaamista - työn ja muun elämän yhteensovittaminen - työn sopiva vaikeus (ei liian suuri) Sekä hyvässä että huonossa tilanteessa - työn itsensä tarjoamat kehittymismahdollisuudet - yhteistyö oman ja muiden ryhmien/tiimien tms. välillä - mahdollisuudet vaikuttaa töiden järjestykseen tai ajoitukseen - tiedonkulku omaan työhön ja työyhteisön asioihin liittyen - kehityskeskustelut kaikilta osin - ilmapiirin ennakkoluuloisuus, vanhasta kiinni pitäminen - syrjinnän tai kiusaamisen kokeminen, asiakasväkivalta (eivät yleisiä, mutta ilmiöinä vakavia) - aseman ja tehtävien selkeys organisaatiomuutosten jälkeen - toiminnan jatkuva parantaminen Huonossa tilanteessa - kiire ja tekemättömien töiden paineet - vaikutusmahdollisuudet työn sisältöön, työmäärään, oman työn uudistamiseen - organisaation sisäisten rakenteiden tuki työnteolle - muutosten johtaminen - palautteen hankkiminen asiakkailta osana uudistumista Kaikki hyvin työssä? -

31 Muutosta huonompaan keskeytykset ja häiriöt työssä lisääntyneet hieman edelleen vaikutusmahdollisuudet toimintaperiaatteisiin ja menettelytapoihin työpaikalla pääsy osallistumaan muutosten suunnitteluun varmuus työpaikan pysyvyydestä toiminnan lisääntyvän sähköistymisen vaikutusten kielteisyys Kaikki hyvin työssä? -

32 1,4 1,5 1,6 1,7 1,8 1,9 2,0 2,1 2,2 2,3 2,4 2,5 2,6 2,7 2,8 2,9 3,0 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 3,6 3,7 3,8 3,9 4,0 4,1 4,2 4,3 4,4 4,5 4,8 Henkilöstön jakautuminen psykososiaalisten ja organisatoristen työolojen keskiarvon 1-5 mukaan Henkilöstön jakautuminen eri keskiarvoluokkiin, Keskiarvo 3, Mediaani 3, Työolojen viidennesten keskiarvot asteikolla1-5 5,0 4,5 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 2,58 heikoimpien työolojen viidennes 2,90 3,21 3,46 3,72 3, toiseksi heikoimpien työolojen viidennes 3, keskimmäinen viidennes 3,58 toiseksi parhaiden työolojen viidennes 3,93 parhaiden työolojen viidennes Kaikki hyvin työssä?

33 Keskeisten työnteon edellytysten kokeminen motivoiviksi tai vastenmielisyyttä herättäviksi - Työtehtävät Työilmapiiri Työyhteisön johtamistavat Herättää vastenmielisyyttä Neutraali Motivoi ja kannustaa Palkkaus Kaikki hyvin työssä? -

34 Työssä viimeksi kuluneen vuoden aikana tapahtuneet, vastaajan kannalta merkittävät, muutokset - ( ei muutoksia ja ei osaa sanoa osuudet eivät mukana kuviossa) Organisaatiorakenne Työtehtävien määrä Työtehtävien sisältö Henkilöstön määrä Lähin johto Työvälineet tai -tilat Työnteon mielekkyys kielteisiä muutoksia myönteisiä muutoksia Kaikki hyvin työssä?

35 Arviot odotettavissa olevista muutoksista yleensä ( ei muutoksia ja ei osaa sanoa osuudet eivät näy kuviossa) kielteisiä muutoksia myönteisiä muutoksia Kaikki hyvin työssä? -

36 Fyysisten työolojen kehitys -

37 Fyysiset haitat työssä -, Yksipuoliset liikkeet tai vaikeat työasennot Epämukavat lämpötilat, veto, ilman laatu tms Työvälineiden puutteet * Työympäristön ahtaus, melu tai rauhattomuus Pitkä työmatka ei esiinny/ ei haittaa haittaa jonkin verran haittaa paljon *Työympäristön ahtaus -kysymys oli jaettu erikseen ahtauteen ja meluun tai rauhattomuuteen. Kahden eri kysymyksen keskiarvon perusteella tehty jakauma voi antaa liian kielteisen tuloksen. Kaikki hyvin työssä? -

38 Työhyvinvointi ja aikaansaavuus

39 Työnteon mielekkyyden kokemukset ei lainkaa mielekästä ei kovin mielekästä neutraali kanta melko mielekästä hyvin mielekästä Kaikki hyvin työssä? -

40 Oma arvio työhyvinvoinnista asteikolla 0- Työhyvinvoinin jakauma, 40 Keskiarvo 0- vuosina ,5 7,4 7,3 7,2 7,1 7,0 7,42 7,37 7, 7,26 7,18 7, Kyselyvuosi 0 0, Työhyvinvointi 0- Työhyvinvointi 0- psykosos. ja organisatoristen työolojen mukaan ,7 7,0 7,6 8,1 8,7 4 4 heikoin V toinen V kolmas V neljäs V parasv Työolojen viidennekset Kaikki hyvin työssä? -

41 Työn imu Työn imu ja sen osatekijät Työn imu: tarmokkuus enintään kerran kuussa Työn imu: omistautuminen muutaman kerran/kk - kerran viikossa Työn imu: työhön uppoutuminen 37 muutaman kerran /vko päivittäin Työn imu yhteensä Työn imun kokemisen keskiarvo - päivittäin muutaman kerran / vko kerran viikossa muutaman kerran / kk kerran kuussa ,3 4,2 4,3 muutaman kerran / v 1 ei koskaan 0

42 Arvio omasta työpanoksesta ja työyksikön aikaansaavuudesta asteikolla 0-, - Keskiarvo 8,5 8,0 7,5 8,18 8, 8,21 7,62 7,75 7,0 6,5 6,0 Oma työpanos 0- Oman yksikön aikaansaavuus 0- Kaikki hyvin työssä? -

43 heikoin viidennes toiseksi heikoin V keskimmäinen V toiseksi paras V paras viidennes Työpanos työhyvinvoinnin mukaan ja työyksikön aikaansaavuus psykosos. ja organisatoristen työolojen mukaan Henkilön oma työpanos 0- Oman työyksikön aikaansaavuus 0-,0 9,5 9,0 8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0 6,6 7,7 8,0 8,3 8,9 9,5 9,5 9,0 8,5 8,0 7,5 7,0 6,5 6,0 6,4 7,4 7,9 8,1 8,6 5,5 5,5 5, ,0 Työhyvinvointi 0- Psykosos. työolojen viidennekset Kaikki hyvin työssä? -

44 Terveys, työkyky ja työssä jatkaminen

45 Eri tekijöiden haittaavuus työssä - Mahdollinen haittaava tekijä Haittaa työssä jonkin verran tai paljon, prosenttia Pitkäaikainen sairaus tai vamma Henkinen rasittuneisuus Koulutuksen tai ammattitaidon puutteet Työn kuormittavuus Motivaatio-ongelmat, työhalujen väheneminen Työyhteisön vuorovaikutus- ja ihmissuhdeongelmat Työn ulkopuoliset vaikeudet (perheessä, taloudellisessa tilanteessa ym.) Kaikki hyvin työssä? -

46 Terveys ja työkyky - Mittari Mittarin luokat Vastaajien keski-ikä keski-ikä, noin v. 45,0 45,2 45,9 46,7 46,8 46,8 47,5 48,5 Työkykyindeksi erinomainen, heikko/kohtalainen, Oma arvio työkyvystä 0- Tuki- ja liikuntaelinoireet edell. 6 kk aikana Henkinen kuormittuneisuus (GHQ-) Arvio työssä selviytymisestä 2 v eteenpäin Arvio selviytymisestä eläkeikään asti keskiarvo 7,8 7,9 7,6 7,7 7,8 7,9 7,8 8,0 ei oireita, jatkuvia oireita, ei kuormittunut, on kuormittunut, uskoo selviytyvänsä, tuskin/ ei ole varma, 11 uskoo selviytyvänsä, tuskin/ ei ole varma, Kaikki hyvin työssä? -

47 Odotukset työssä selviytymisestä eläkeikään asti - Prosenttia Uskoo jaksavansa työssä vähintään eläkeikään Lin. (Uskoo jaksavansa työssä vähintään eläkeikään) Kaikki hyvin työssä?

48 Sairauspoissaolokerrat (lyhyet + pitkät) ja sairaana työssäolokerrat edell. kk aikana ei kertaakaan kerran 2-3 kertaa 4 kertaa tai enemmän 0 ei kertaakaan kerran 2 kertaa 3 kertaa tai useammin Lyhyet + pitkät poissaolokerrat Sairaana työssäolokerrat Kaikki hyvin työssä?

49 Keskimääräiset poissaolokerrat kk aikana pitkäaikaissairauksien lukumäärän mukaan sellaisenaan ja lukumäärän mukaan psykososiaalisten työolojen eri viidenneksissä Poissaolokertoja keskimäärin 3,0 2,5 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 2,1 1,4 Poissaolokertoja keskimäärin 3,5 3,0 3,0 2,5 2,5 2,0 1,6 1,5 1,0 0,5 1,8 1,6 1,2 Pitkäaikaissairauksien lukumäärä ei yhtään sairautta yksi sairaus väh. 2 sairautta 0,0 vähintään kaksi sairautta yksi sairaus ei yhtään sairautta 0,0 heikoimpien työolojen kolmannes keskimmäinen kolmannes parhaimpien työolojen kolmannes Pitkäaikaissairauksien lukumäärä Psykososiaalisten työolojen kolmannekset Kaikki hyvin työssä?

50 Henkilöstöstä huolehtiminen ja työhyvinvoinnin edistäminen

51 Kokemukset työterveyshuollon palveluista - Miten hyvin työpaikan työterveyshuolto palvelee ennaltaehkäisevän terveydenhuollon tarpeita tarpeita sairauksien hoidossa erittäin huonosti melko huonosti kohtalaisesti melko hyvin erittäin hyvin mahdollisia kuntoutustarpeita Kaikki hyvin työssä? -

52 Osaamisen tukeminen valtion työpaikoilla - Työpaikan tarjoamat mahdollisuudet osaamisen kehittämiseen Omaehtoisen opiskelun tukeminen tai kannustus työpaikalla melko / erittäin vähän kohtalaisesti melko / erittäin paljon

53 Työpaikan panostukset henkilöstön liikuntaan ja henkiseen työssä jaksamiseen - Työpaikan panostukset henkilöstön virkistystoimintaan, työpaikkaliikuntaan ja muiden liikuntamahdollisuuksien järjestämiseen Huolehtiminen henkisen työssä jaksamisen ja työyhteisöjen toimivuuden edistämisestä * Vuoteen asti kysymys koski vain henkisen työssä jaksamisen edistämistä, :sta eteenpäin myös työyhteisöjen toimivuutta. * melko / erittäin vähän kohtalaisesti melko / erittäin paljon Kaikki hyvin työssä? -

54 Kaiku- ja muiden työhyvinvointihankkeiden toteuttaminen työpaikoilla Kaikuhanke Sekä Kaikuettä muita hankkeita Jokin muu hanke Ei suunniteltu eikä toteutettu Ei osaa sanoa Kaikki hyvin työssä?

55 Työhyvinvointihankkeiden toteuttaminen työpaikoilla ja arviot työhyvinvoinnista, työkyvystä, omasta työpanoksesta ja työyksikön aikaansaavuudesta Keskiarvo asteikolla 0-8,6 8,4 8,3 8,2 8,1 8,1 8,0 7,9 7,9 7,8 7,6 7,6 7,5 7,4 7,2 7,1 7,0 6,8 6,6 6,4 Arvio omasta työhyvinvoinnista 0- Arvio työkyvystä asteikolla 0- Arvio omasta työpanoksesta 0- Arvio työyhteisön aikaansaavuudesta 0- Kaiku- tai muu tyhy-hanke ei suunniteltu eikä toteutettu hankkeita Kaikki hyvin työssä?

56 Kaikun tuntemus valtion henkilöstön keskuudessa On vähintään kuullut Kaikusta - Kaikun tuntemus esimiehet muu henkilöstö kaikki esimiehet muu henkilöstö kaikki tuntee vähintään jonkin verran on kuullut Kaikusta Kaikki hyvin työssä? -

57 Paras tulevaisuuden vaihtoehto työssä

58 Parhaana pidetty tulevaisuuden vaihtoehto työssä Kyselyvuosi jatkaminen entisellään muutoksia samassa työpaikassa (voi olla myös työn vakinaistaminen) työpaikan vaihto jokin eläke ml. osa-aikaeläke jokin muu Lähikuva eläketoiveista eri kyselyvuosina 4,0 1,0 4,1 4,3 1,7 4,0 4,9 1,8 3,1 4,9 2,4 2,3 5,0 2,7 2,9 5,4 3,0 1,7 5,0 3,5 1,2 5,5 4,1 1, osa-aikaeläke työkyvyttömyyseläke vanhuuseläke

59 Parhaana pidetty työvaihtoehto eri ikäryhmissä ja erilaisissa työoloissa Kaikki vastaajat jatkaminen ennallaan alle vuotta -44 vuotta muutoksia samassa työpaikassa (voi olla myös työn vakinaistaminen) vuotta työpaikan vaihtaminen vähintään 55 vuotta kaikki vanhuus-, työkyvyttömyys- tai osaaikaeläke opiskelu tai jokin muu Heikoimpien työolojen kolmannes Parhaiden työolojen kolmannes alle alle Kaikki hyvin työssä?

60 Mistä työyhteisö muodostuu, mitä se merkitsee?

61 Avokysymys: Mitä pidät lähimpänä työyhteisönäsi? Mikä merkitys sillä on sinulle? avokysymykseen vastasi noin 60 kyselyyn vastanneista, yhteensä 943 vastausta eri ikäryhmien välillä ei eroa vastaamisessa, mutta naiset vastasivat hieman miehiä useammin, ja työntekijät vastasivat toimihenkilöitä harvemmin vastanneiden ja vastaamattomien välillä ei eroa keskimääräisessä työhyvinvoinnissa 0-, ja ero psykososiaalisten työolojen keskiarvossakin 1-5 erittäin pieni, sadasosien tasolla

62 Monenlaisia määrityksiä omasta työyhteisöstä 1) Työyhteisö muodostui useimmin organisatoristen rajojen mukaan: esimerkiksi oma ryhmä, tiimi, yksikkö, vastuualue, sektori, toimipiste, toimipaikka, toimiala, toimisto, laitos, virasto; työyhteisöön saattoi kuulua myös useampia yksiköitä horisontaalisesti, vertikaalisesti tai alueellisesti. 2) Työyhteisö määriteltiin myös niiden ihmisten mukaan, joiden kanssa oltiin tekemisissä: esimerkiksi lähimmät /päivittäiset työtoverit, samaa työtä tekevät, fyysisesti lähellä olevat työtoverit/ihmiset, muut esimiehet, alaiset, yhteisön jäsenet useassa toimipisteessä/usealla paikkakunnalla, työpari, laaja verkosto kollegoja oman työpaikan ulkopuolella Suomessa/ ulkomailla, lisäksi ne keiden kanssa käy kahvilla, vanhat työtoverit, asiakkaat, yhteistyökumppanit, oppilaat, potilaat. Työyhteisö saattoi sisältää organisaation perusteella määräytyviä henkilöitä ja/tai muiden suhteiden perusteella valittuja. Organisatorinen työyhteisö ei ollut aina sama kuin koettu, ihmisten perusteella määritelty yhteisö; joskus ihan käytännön syistä (sijainti), joskus se haluttiin sulkea pois ja valita tilalle merkityksellisten ihmisten joukko. Harvoja poikkeuksia (<2 ) lukuun ottamatta kysymykseen vastanneilla oli työssään jokin heille merkityksellinen yhteisö.

63 Työyhteisön merkityksen kielteisiä näkökulmia Kielteisiä merkityksiä tuli esiin vain vähän, mutta varteenotettavia: jotkut kokivat olevansa täysin yksin organisatorisessa yhteisössään eikä heillä myöskään ollut muuta yhteisöä, jolloin jäivät paitsi kaikesta työyhteisön tuesta työyhteisö saattoi olla organisatorisesti/ alueellisesti hajallaan silti tärkeä tai tukea joutui hakemaan lähellä olevista ihmisistä tai olemaan ilman organisaatiorakenteen perusteella määräytynyt yhteisö saattoi tarjota sekä myönteisiä merkityksiä että ristiriitoja; joskus se saattoi olla niin ristiriitainen, että oma liittymisyhteisö oli haettava sen ulkopuolelta; joskus oma yhteisö, organisaatiorakenteeseen tai muihin kontakteihin perustuva, oli sulkeutunut ja nähtiin suojana muuta organisaatiota vastaan

64 Työyhteisön positiivisia merkityksiä Koska työyhteisö oli vapaasti itse määritelty, sillä oli lähes poikkeuksetta vähintään jotain ja usein erittäin paljon positiivista merkitystä tavalla tai toisella: hyvä ilmapiiri, toimiva työyhteisö, huumori, mukavat työkaverit, hyvä henki avun saaminen ja antaminen, (vertais)tuki yhteenkuuluvuus, yhteisöllisyys, luottamus, avoimuus; turvallisuus, tuttuus tärkeää työn tekemisen kannalta, työn sujuvuus, yhdessä tekeminen, yhteistyö, aikaansaaminen, ammatillisuus, kehittäminen yhteisö, jossa voi keskustella työhön liittyvistä asioista, auttaa kehittymään yhteiset arvojen, päämäärien, tavoitteiden jakaminen, ponnistelu yhteisen eteen kannustus, motivointi, inspiraatio, innostus, arvostus kahvi- & ruokaseuraa, virkistys- ja harrastustoimintaa ym. kanssakäymistä; työtoverit myös ystäviä antaa voimia, lisää työhyvinvointia, työssä viihtymistä ja työssä jaksamista, lisää työn mielekkyyttä

65 Sitaatteja esimiesten työyhteisö-vastauksista Totta kai omaa lähintä organisaatiota: esimiehet, vertaiset ja alaiset. Lähin organisaatio on se, jonka kanssa päivittäiset työt tehdään, se on kaikki kaikessa, että välit ovat hyvät ja voidaan tehdä asioita joustavasti ja tehokkaasti ja ammattitaidolla. Oma ryhmä. Hieman iäkkäämpi ryhmä, jolla on raudanluja kokemus ja ammattitaito. Helppoa toimia lähiesimiehenä, enkä koe ongelmalliseksi kysyä myös alaisiltani neuvoa tarvitessani. Oman ryhmän hyvä henki on tämän vähän stressaavankin ja kiireisen työn parasta antia! Oman yksikköni jäseniä ja muiden yksiköiden esimiehiä. Vertaistuki, neuvonta, ideointi ja apu tulevat läheltä ja voin olla itse avuksi. Teemme työtä yhdessä. Lähin työyhteisöni on oma työyhteisöni jota vedän. Sen toimivuus ja henkilöstön työhyvinvointi on minulle kaikkein tärkein ja palkitsevin. Oma ryhmä, jonka esimies olen. Ainoa asia, joka saa jatkamaan työssä. Hieno porukka ja hyvät avoimet välit. Oma yksikköni, lähimmät työtoverit löytyvät kuitenkin vastaavilta päällikkötason paikoilta muualta työpaikaltani.

66 Sitaatteja muun henkilöstön työyhteisö-vastauksista Oma tiimi ja sen merkitys on todella suuri. Jaetaan tietoa, kaikki puhaltaa yhteen hiileen, tekemisen meininki. Omaa 'työtiimiä', joka työskentelee valtakunnallisesti eri paikkakunnille hajautettuna. Tuki ja turva työskentelyyn. Me jaamme huolet ja kannustamme toisiamme, puramme työasiat töissä - ei tarvitse viedä kotiin! Hyvillä työkavereilla ja ilmapiirillä on huikaiseva merkitys. Se on yks syy miksi en ole vaihtanut työpaikkaa - työkavereiden takia! työyhteisö antaa valtavan positiivisen potkun jokaiseen päivään. Oma osasto ja siellä oma yksikkö. Loistava esimies ja parhaat mahdolliset työkaverit. Paikka, jonne ei ole vastenmielistä mennä aamulla. Tuttua ja turvallista. Oma osasto, noin henkilöä. Mukava ja hyvähenkinen seura sekä vilpitön ja menestyksekäs pyrkimys tavoitteiden saavuttamiseksi. Oma ryhmä, nämä ihmiset ovat läheisempiä kuin muut ryhmät ja heihin on kiintyneempi, samoin heihin pystyy luottamaan. Oma tiimi ja muut samaa työtä tekevät kollegat. Saan heiltä tukea ja kiitosta enemmän kuin esimiehiltä. Kaikki kaikessa. Omaa yksikköä ja osastoja sekä tiimejä joissa toimin. Työyhteisön luottamus ja tuki on tehtävien hoitamisen kannalta välttämätöntä.

67 Työyhteisön ongelmia koskevia sitaatteja Monipaikkainen virasto Olen sijoitettuna yksin toisen valtion viraston toimitiloihin ja minulla ei ole viikoittainkaan kasvotusten tapahtuvaa keskustelua omiin työtovereihin. Toisaalta kuulen kahvi- ja lounaspöydissä puhetta, joka avartaa omaa näkemystä toisesta valtion virastosta ja sen toimintatavoista. Ei ole tällä hetkellä lähimpää työyhteisöä ja osittain se tekee työnteon raskaammaksi, kun ei voi kääntyä tietyn työyhteisön puoleen ja tuntuu ettei täysin kuulu mihinkään ryhmään. Työnteko onnistuu kuitenkin ilman sitäkin. Ei ole tällä hetkellä. Toiminnat hajallaan. Johto/johtamisen kasvottomuus. Tuo näköalattomuutta. Koen olevani täysin ulkopuolinen tiimissäni. Nykyinen lähityöyhteisö merkitsee minulle vuosia jatkunutta epäasiallista kohtelua. tuntuu että ennen oli jotenkin yhteisöllisempää, juteltiin ja muutenkin oltiin enemmän yhdessä. Nykyään ei välttämättä tarvitse edes puhua kenellekään -> sähköposti hoitaa hommat! ei ole mitään todellista yhteisöä tai työyhteisöä. Ei synny sellaista vuorovaikutusta joka hioisi työntekijöitä yhteen. Kaikki touhuavat yksin, ja tieto ei kulje. Työilmapiiriä kuvaa masentuneisuus, hiljaisuus ja ilottomuus. Työyhteisö merkitsee vain välttämätöntä pakkoa. N. hengen ryhmä, jonka sisällä eripuraa. Raskasta. Ryhmä ei toimiva.

68 Uusia työtila- ja työaikakysymyksiä sekä liikkuvuuskysymyksiä

69 Työtilat Erityyppisten työtilojen yleisyys valtion henkilöstöllä sosioekonomisen aseman ja sukupuolen mukaan Johto ja ylemmät toimihenkilöt naiset miehet oma työhuone avokonttori Muut toimihenkilöt naiset 52 9 miehet kombi- /yhdistelmäkonttori/ monitoimitila Työntekijät naiset miehet jokin muu (sis.väh. 2 hh) Prosenttia Kaikki hyvin työssä?

70 Työtilat Joidenkin fyysisten haittatekijöiden yleisyys erityyppisissä työtiloissa Lämpötilat, veto, huono ilmanlaatu yms. oma työhuone avokonttori monitoimitila 44 jokin muu Ahtaus oma työhuone 85 3 ei esiinny/ ei haittaa avokonttori monitoimitila haittaa jonkin verran jokin muu haittaa paljon Melu, rauhattomuus oma työhuone 64 5 avokonttori 45 monitoimitila jokin muu Prosenttia Kaikki hyvin työssä?

71 Työtilat Erilaisten työtilojen hyvät puolet ja haitat sekä arviot parhaasta työtilasta (sanallisten vastausten perusteella) Mikä työtiloissa hyvää tai parasta? rauha, keskittyminen, oma huone itsessään Oma työhuone Nykyinen työtila Avokonttori Monitoimitila apu, tuki, vuorovaikutus, tiedonkulku 0,3 46 ajanmukaisuus, toimivuus, mukavuus 9 ilman laatu, lämpö, veto, home, valo Onko tiloissa jotain haittaavaa? oman rauhan puute, melu, tila itsessään, häiriöt, yksityisyyden puute erikseen mainittu, että ei haittoja Millaiset tilat olisivat parhaat? sama tai samantyyppinen tila kuin on parhaillaan selväsanaisena toiveena oma huone Kaikki hyvin työssä?

72 Työaikajoustot Liukuvan työajan ja etätyömahdollisuuksien yleisyys valtiolla Liukuva työaika Etätyömahdollisuus Työaikatyyppi päivätyö 91 muu työaika Sukupuoli miehet naiset 91 Sosioekonominen asema johto ja ylemm. toimih. muut toimih. työntekijät Esimiesasema esimiehet muu henkilöstö Kaikki kaikki Prosenttia Prosenttia

73 Työaikajoustot Etätyön tiheys ja säännöllisyys etätyötä tekevillä Etätyön tiheys kaksi krt/vko tai useammin 22 kerran viikossa krt/kk kerran kuukaudessa 1-6 krt/vuosi Etätyön säännöllisyys säännöllistä 21 epäsäänöllistä Kaikki hyvin työssä?

74 Työaikajoustot Työaikajoustojen toimivuus liukuvan työajan ja etätyön mukaan Liukuva työaika kyllä 7 73 Etätyömahdollisuus ei * Työaikajoustojen toimivuus erittäin tai melko huonosti vähintään viikottain 2 83 kohtalaisesti harvemmin erittäin tai melko hyvin ei lainkaan 61 kaikki *ei liukuvaa työaikaa -ryhmässä 60 :lla muu kuin päivätyö Kaikki hyvin työssä?

75 Työaikajoustot Työn ja sen ulkopuolisten aikavaateiden yhteensovittaminen liukuvan työajan ja etätyön mukaan Liukuva työaika ja ikä Mahdollisuus etätyöhön ja ikä alle v kyllä ei alle v kyllä ei kyllä ei kyllä ei kyllä ei kyllä ei kyllä ei kyllä ei Yhteensovittamismahdollisuudet: erittäin tai melko huonot mahdollisuudet erittäin tai melko hyvät mahdollisuudet kohtalaiset mahdollisuudet Liukuva työaika parantaa yhteensovittamismahdollisuuksia kaikissa ikäryhmissä. Etätyön osalta ainoastaan -44-vuotiailla ero yhteensovittamismahdollisuuksissa on tilastollisesti merkitsevä l. sattuman vaikutus jakaumaan suljettu pois riittävällä todennäköisyydellä; muissa ikäryhmissä erot eivät ole merkitseviä, mutta nuorimmassa saman suuntaisia kuin -44-vuotiailla. Koko aineistossa merkitsevä ero etätyötä vähintään viikoittain ja sitä harvemmin tekevien välillä, joista jälkimmäisillä tilanne heikompi. Kaikki hyvin työssä?

76 Työaikajoustot Työn kuormittavuuden kokeminen työssä jaksamista haittaavaksi etätyön ja psykosos. työolojen mukaan johdolla ja ylemmillä toimihenkilöillä Etätyö vähintään viikoittain harvemmin ei lainkaan Työn kuormittavuus Psykososiaaliset ja org. työolot parhaiden työolojen viidennes toiseksi paras viidennes keskimmäinen viidennes toiseksi heikoin viidennes heikoimpien työolojen viidennes haittaa ainakin jonkin verran ei haittaa Kaikki Kaikki hyvin työssä?

77 Työaikajoustot Työhön uppoutuminen (osa työn imua) ja työhyvinvointi johdolla ja ylemmillä toimihenkilöillä etätyön mukaan Työn imu: työhön uppoutuminen (asteikko 0-6!) esimiehet muut ylemmät toimihenkilöt 4,8 4,4 4,5 4,3 etätyö ei etätyötä Työhyvinvointi (asteikko 0-) esimiehet muut ylemmät toimihenkilöt 8,0 7,7 7,7 7, Kaikki hyvin työssä?

78 Työaikajoustot Työhyvinvointi etätyömahdollisuuden mukaan eri sosioekonomisissa ryhmissä kaikilla palkansaajilla (Lähdetiedot: Tilastokeskuksen Työolotutkimus ) Työhyvinvoinnin keskiarvo asteikolla 0-8,2 8,1 8,1 8,0 8,0 8,0 7,9 7,8 7,7 7,6 7,5 7,9 7,7 7,6 7,9 7,5 7,8 tekee parhaillaan etätyötä olisi kiinnostunut etätyöstä ei ole kiinnostunut etätyöstä 7,4 7,3 7,2 johto ja ylemmät toimihenkilöt muut toimihenkilöt työntekijät Sosioekonominen asema

79 Työaikajoustot Ylityöt (palkalliset ja palkattomat yhteensä) Ylityöt (tyhjät vastaukset merkitty nollaksi, hieman yli kaikista) Ylityöt keskimäärin - niitä tehneillä h / kk ,6,0 11,6 11,5 11,1,3 9,9, ei lainkaan 1-5 h/kk 6- h/kk yli h/kk 0 Ylitöiden määrä kuukaudessa Kyselyvuosi (kaikki ilman yliopistoja) Kaikki hyvin työssä? -

80 Työaikajoustot Henkinen kuormittuneisuus yli 5 tuntia/kk ylitöitä tekevillä (palkall.+palkat.) työn imun mukaan Työn imun kokeminen päivittäin 8 92 muutaman kerran / vko muutaman kerran / kk kerran / vko Henkinen kuormittuneisuus (GHQ-) on kuormittunut enintään kerran / kk 68 ei kuormittunut koko aineisto Kaikki hyvin työssä?

81 Liikkuvuus Valtion sisäinen liikkuvuus osaamisen edistäjänä Onko hakenut tehtävää toisesta valtion organisaatiosta osaamisen lisäämiseksi? Miten työ/-tehtäväkierto toimii oman työpaikan sisällä? on parhaillaan tai on ollut työtai tehtäväkierrossa on hakenut melko tai hyvin usein 3 2 erittäin hyvin melko hyvin kohtalaisesti on hakenut joitakin kertoja melko huonosti 28 ei ole toistaiseksi hakenut 48 erittäin huonosti 22 ei halua hakea ei osannut vastata Tehtäväkierrossa olleiden kokemukset osaamisen lisääntymisestä (n=8) osaaminen kehittyi paljon 40 osaaminen lisääntyi jonkin verran 50 ei oppinut kierron aikana riittävästi uutta Kaikki hyvin työssä?

82 Liikkuvuus Suurimmat esteet tehtäväkierron toteutumiselle tai tehtäviin hakeutumiselle ei löydy tietoa mahdollisista tehtävistä ei sopivaa tehtävää avoinna tehtävän vaatiman sisältöosaamisen puute 5 palkkaus 3 liikaa vaivaa, toteutuksen hankaluus oman rohkeuden puute 6 rekrytoivan esimiehen rohkeuden puute 2 jokin muu ei osannut vastata Kaikki hyvin työssä?

83 Liikkuvuus Mikä edistäisi valtionhallinnon sisäistä liikkuvuutta? Tiedon saaminen liikkuvuusmahdollisuuksista helpommaksi Työ-/tehtäväkiertomahdollisuuksien markkinointi ja tiedotus avoimista paikoista Vaihtoportaali tms., jossa tiedot vaihtoon tarjotuista paikoista ja jossa voi ilmoittautua halukkaaksi kiertoon; halukkuuskartoitukset Enemmän kannustusta liikkuvuuteen, työantajan ja esimiehen tukea, asenteiden muutosta; turvallista siirtymistä: esim. varmuus perehdytyksestä Yhteiset, mahdollisimman yksinkertaiset menettelytavat ja pelisäännöt; kiertoosaamisen kehittäminen Normaaliksi työkäytännöksi ( pakko ), osaksi henkilöstösuunnittelua, osaksi urasuunnittelua Enemmän mahdollisuuksia liikkuvuuteen, verkostojen välinen tiedon ja kokemusten vaihto, esimiesten ja hr-toimijoiden aktiivisuus Yhtenäiset palkkaus-, tieto- ym. järjestelmät; valtio yhtenä työnantajana Riittävät kannusteet, palkkaus; taloudellinen ja käytännön tuki tarvittaessa; etätyömahdollisuus Paluun turvaaminen (Määräaikaiset eivät voi hakea kiertoon)

84