Miten kehittää tulevia johtajia: Kuka? Missä? Miten? Anneli Valpola, Strato HR SUMMIT HELSINKI TYÖOIKEUS & HENKILÖSTÖ 2015

Transkriptio

1

2 Miten kehittää tulevia johtajia: Kuka? Missä? Miten? Anneli Valpola, Strato HR SUMMIT HELSINKI TYÖOIKEUS & HENKILÖSTÖ 2015

3

4 KEITÄ SUOMALAISIA? ISO JOHTAJUUS Johtajuus on helppo tunnistaa jälkikäteen, mahdoton ennustaa etukäteen. On vaivatonta listata tunnettuja isoja johtajia, jotka ovat vaikuttaneet koko maailman ja monien aatteiden kehitykseen.

5 KEITÄ SUOMALAISIA? ISO JOHTAJUUS Johtajuus on helppo tunnistaa jälkikäteen, mahdoton ennustaa etukäteen. On vaivatonta listata tunnettuja isoja johtajia, jotka ovat vaikuttaneet koko maailman ja monien aatteiden kehitykseen. Lenin, Bin Laden, Indira Gandhi, Lech Walesa, Malcolm X Dag Hammarskjöld, Martin Luther King, Ghandi John F. Kennedy, Mihail Gorbatšov Margaret Thatcher, Deng Xiaoping Bill Gates, Steve Jobs, Walt Disney, Martha Stewart, George Soros, Warren Buffett

6 ISO JOHTAJUUS? JOHTAJA, ESIMIES IDEOLOGINEN Menneisyys Samoihin arvoihin sitoutuneet Ratkaisee konfliktia, käyttää myös pakkoa KARISMAATTINEN Tulevaisuus Myönteinen visio Innostava viestintä, herättää joukot PRAGMAATINEN Nykyisyys Rationaalinen ratkaisujen hakija Venyttää huippusuorituksiin

7 Johtajuus määrittyy vahvuuksien määrällä, ei heikkouksien puutteella. KOLME OSAA OSA 1 MITEN JOHTAJUUS KASVAA? OSA 2 MITEN JOHTAJA TYÖSKENTELEE? OSA 3 MITEN JOHTAJIEN KASVUUN VOI VAIKUTTAA?

8 KANTAVAT AJATUKSET v Johtamaan oppii vain johtamalla jo nuorena. v Muut haluavat henkilön johtajakseen ja ovat valmiita kumppaneiksi. v Tilanne valitsee johtajan. Ei ole olemassa yhtä johtajan mallia tai kymmentä johtajuuden edellyttämää ominaisuutta. v Hyvä itsetuntemus edistää kasvua johtajaksi Viestintä ja nopea oppiminen vahvistavat johtajan onnistumisen aina uudelleen.

9 Extreme PATA Degerman Johtajuus Sir Ernest Shackleton Lukuisa määrä havaintoja, pieniä esimerkkejä Alkemistit Branson Pimeä puoli Valerie Trierweiler Vastuu Bhopal Etiikka Enron

10 Johtajuus Sir Ernest Shackleton Toi miehistönsä hengissä Anarktiselta. Alkemistit Sir Richard Branson Kehittänyt yli työpaikkaa. Ole rohkea päätöksenteossa ja laadi suunnitelmat huolella. Opi vanhoista virheistäsi. Ympärivuorokautinen johtaminen. Et opi kävelemään ohjeiden avulla, vaan kokeilemalla ja kaatumalla monta kertaa!

11 MITEN JOHTAJA TYÖSKENTELEE? Ole oma itsesi, muut ovat jo varattuja. Oscar Wilde Yksin Kaksin kasvokkain Tiimi yhdessä Johtaja oppii nopeasti Päättäminen Roolin kantaminen Johtajan pimeä puoli

12 MITEN JOHTAJIEN KASVUUN VOI VAIKUTTAA? HAASTEET KYSYMISEN TAITO MONIPUOLINEN KOKEMUS JA TIETOPOHJA TYÖ JA PALAUTE KASVATTAA LEARNING WHILE EARNING ITSETUNTEMUS EXTREME KOKEMUKSET VERKOSTON TUKI - VARJOSTAMINEN

13 AKTIIVISEN OPPIJAN PROSESSI - ACTION LEARNING TEORIA POHDINTA KEHITTYJÄ TOIMEENPANO KÄYTÄNTÖ

14 ACTION LEARNINGIN OHJAAMINEN I LIKE TO LEARN, BUT I DON T LIKE TO BE TAUGHT! Churchill Osanottaja ja osanottajaryhmä ovat aktiivisia toimijoita Ylin johto sitoutuu Sponsori tarjoaa tehtävän ja haluaa tulosta Valmentaja ohjaa oppimisprosessia ü Vaisto ja kokemus Kyvykkyys - Taidot

15 Miten kehittää tulevia johtajia: kuka, missä, miten? NUORESTA SAAKKA Ø Tilaa kokeilla, tehdä, kaatua ja oppia vai turvallista kuuntelua ja lukemista? ITSE Ø Saako haasteisiin aktiivisesti ilmoittautua vai tarjotaanko valmis kehittymissuunnitelma? YHTEISÖ Ø Vahvistetaanko vahvuudet ja itsetuntemus vai annetaanko jatkaa tutuilla palautteilla? VAATIVAT LÄHEISET