Odotukset ja tavoitteet tutkimuksen tuki- ja innovaatiopalveluille: yliopiston johdon näkökulma

Transkriptio

1 Odtukset ja tavitteet tutkimuksen tuki- ja innvaatipalveluille: ylipistn jhdn näkökulma Tutkimuspalvelupäivät Ilkka Niemelä Prvsti Aalt-ylipist

2 Tutkimuksen tuki- ja innvaatipalvelut ylipistssa Tutkimuksen tuki- ja innvaatipalveluiden tehtävät liittyvät erityisesti tutkimuksessa ulkpuliseen tutkimusrahitukseen ja innvaatitimintaan, jka n keskeinen sa ylipistn vaikuttavuustyötä. Ulkpulinen rahitus merkittävä sa ylipistn budjettia Ylipist tarvitsee kknaistavitteisiinsa spivan rahitusprtflin: Stabiilin perusrahitus Kilpailullinen tutkijalähtöinen rahitus Strategisen tutkimuksen rahitus Sveltavan tutkimuksen rahitus Tutkimusinfrastruktuurien rahitus Innvaatitiminnan tuki Kilpailullinen tutkimusrahitus n myös kein edistää tutkimuksen laatua, kansainvälisyyttä ja vaikuttavuutta sekä tukea tutkijiden pätevöitymistä 2

3 Ylipistjen timintaympäristö Ylipistjen dtetaan kehittävän timintaansa laadukkaammaksi, kansainvälisemmäksi, vaikuttavammaksi ja tehkkaammaksi. Kansainvälinen ylipistkilpailu tutkimusrahituksesta, piskelijista ja prfessreista n yhä tiukempaa. Ylipistjen dtetaan keskittyvät vahvuuksiinsa ja ptentiaaliinsa tavitteena rakentaa niistä maleimainen prfiili. Ylipistilla dtetaan yhä mnipulisempaa rlia innvaatijärjestelmässä 3

4 Kehittämistimenpiteitä (esim. Aalt-ylipistssa) Tutkimuksen ja petuksen arviinnit Akateemisten urajärjestelmien uudistaminen (tenure track) Opetushjelmien uudistukset ja ppimiskeskeinen timintamalli Kansainvälistyminen Akateemisen jhtamisen vahvistaminen Palvelujen uudistaminen Vahvuuksien kehittäminen: prfessuurien suuntaaminen, tutkimusinfrjen kehittäminen Mnialaisuuden hyödyntäminen Yritysyhteistyö, yrittäjyys 4

5 Tenure Track Prfessrien uraplkujärjestelmä (tenure track) n Aalln strategian keskeisempiä uudistuksia Tenure track n kansainvälisesti tunnettu urajärjestelmä, jka antaa myös nuremmille tutkijille mahdllisuuden päästä prfessuuriin jhtavalle uraplulle. Aallssa n avattu 241 tenure track psitita vudesta nimitettyä prfessria (elkuu 2014) 70% hakijista kansainvälisiä 30% nimitetyistä kansainvälisiä 20% nimitetyistä naisia 5

6 Vimakas kansainvälistyminen meneillään Esimerkiksi Aallssa Ulkm. henkilöstön suus 12% 19% (= 938) Ulkm. akateemisen henkilöstön suus 18% 28% (= 772) Ulkmaisten tutkint-piskelijiden suus (2013) - Masteritas 22% (= 1331) - Thtripiskelijat 45% (= 618)

7 Jhdn dtuksia (1) Asiakaslähtöiset ja tehkkaat peratiiviset tukipalvelut (myös ulkmaalaisille) tutkijille Palvelukknaisuus: rahitusmahdllisuudet, tuki tutkimusrahitushakemusten laatimisessa, spimusasiissa, hankkeiden hallinnssa; juridiset kysymykset, IPR, teknlgiasiirt, prjektipäällikköpalvelu, Strategiset tavitteet peratiivisille tukipalveluille: Tukea valittujen tutkimuslinjjen ja painpisteiden resurssintia ja tteuttamista Parantaa tutkimuksen laatua, kansainvälisyyttä ja vaikuttavuutta (tuki kilpailullisen rahituksen saamiseen) Tukea uraplulla levan tutkijan pätevöitymistä Tukea (erityisesti ulkmaisten) tutkijiden pääsyä mukaan tutkimusrahitusjärjestelmään sekä integritumista ja verkttumista sumalaiseen innvaatijärjestelmään Lisätä akateemisen henkilönkunnan aikaa ydintehtäviin 7

8 Jhdn dtuksia (2) Tuki akateemiselle jhtamiselle Tavitteiden mukaisen rahitusprtflin saavuttaminen Odtuksia tukipalveluille: tutkijakunnan, rahitusinstrumenttien ja asetettujen tavitteiden tuntemus sekä tiivis yhteistyö akateemisen jhdn sekä muiden palvelujen kanssa. Tietphja ylipistn tutkimuksen ja innvaatitiminnan laajuudesta, laadusta ja verkttumisesta hakemusten ja tutkimushankkeiden phjalta. Odtuksia tukipalveluille: hakemusten, päätösten, hankkeiden ja kumppanuuksien seuranta, rahittajayhteistyö 8

9 Jhdn dtukset (3) Tutkimushjelmien sisältöön, rahitusinstrumenttien rakenteeseen ja sallistumissääntöjen ehtihin vaikuttaminen Odtuksia tukipalveluille: valmistelumekanismien tuntemus, verkstt valmistelijihin, rahittajiin, tutkimuskumppaneihin Lutettava budjetinti ja taluden ennustaminen Odtuksia tukipalveluille: Hakemusten ja päätösten seuranta, rahituskanavien tuntemus, rahittajayhteistyö, tiivis yhteistyö muiden palvelujen kanssa. Spimusriskien hallinta Odtuksia tukipalveluille: rahitusinstrumenttien, spimuskäytäntöjen, IPRjuridiikan,. tuntemus. 9

10 Tukipalvelujen rli käytännössä Esimerkki. Urakehityksen tuki Aalt-ylipistssa Kilpailullisen rahituksen hankkiminen tapa sittaa pätevöitymistä. Tutkimuksen tukipalvelut mukana heti uusien tenure track -prfessrien perehdytysvaiheesta alkaen. Esimerkki. Aalt-ylipistn rahitusprtflin kstumus. Asetettiin tavite nstaa kilpailullisen rahituksen suutta Tutkimuksen tukipalvelut kuluille lähelle asiakasta Asiakaslähtöinen timintamalli, jssa mukana myös grant writer -palvelu Tukipalvelujen tiivis yhteistyö akateemisen jhdn kanssa (dekaanit, laitsjhtajat) Sumen Akatemialta saatu rahitus > 2013: +48% EU-rahitus > 2013: +82% 5 ERC Advanced Grants, 12 ERC Starting Grants Mukana kuudessa Tekesin isssa strategisessa avauksessa 10

11 Jhtpäätöksiä Tutkimuksen tuki- ja innvaatipalvelut liittyvät ylipistn keskeiseen timintaan (tutkimus ja vaikuttavuus) Ylipistn jhdn dtukset: Asiakaslähtöiset ja tehkkaat peratiiviset tukipalvelut tutkijille Akateemisen jhtamisen tuki Valittujen linjausten resurssinti Tutkimuksen laadun, kansainvälistymisen ja vaikuttavuuden parantuminen Tutkijiden urakehitys Tukipalvelujen timinta Tiivis yhteistyö tutkijiden, akateemisen jhdn ja muiden palvelujen kanssa Hakemus, päätösten, rahitusinstrumenttien seuranta ja ennakinti Verkttuminen valmistelijihin, rahittajiin, sekä tutkimus- ja innvaatikumppaneihin 11