Ammatin vetovoimaisuus. Kaija Ojanperä Työympäristöasiantuntija Tehy ry

Transkriptio

1 Ammatin vetovoimaisuus Kaija Ojanperä Työympäristöasiantuntija Tehy ry

2 Sisältö Yhteiskunnan tilanne ja ammatin vetovoimaisuus Organisaation panostus vetovoimaisuuteen Oman työn merkityksellisyys

3 Miksi vetovoimaisuus alalle tärkeää? Sosiaali- ja terveydenhuoltoalalta eläköityy vuoteen 2030 mennessä Terveysala henkilöä (55,1 %) Sosiaaliala henkilöä (54,8 %) TEM:in (2/2015) arvion mukaan sote-alalle avautuu noin työpaikkaa vuoteen 2030 mennessä Työmarkkinoiden keskusjärjestöt linjasivat 2009 tavoitteen: eläkkeellesiirtymisiän tulisi nousta vuoteen 2025 mennessä 62,4 vuoteen eli kolme vuotta vuoden 2008 tasosta

4 1. Yhteiskunnalliset haasteet Epävarmuus, muutokset, oppimisvaatimukset ja kiire tekevät työstä henkisesti vaativan Kuormittavuus sote-alalla: psyykkiset tekijät (42 %), fyysiset tekijät (26 %) (Ojanperä 2014) Hallinnan tunne ja vaikutusmahdollisuudet omaan työhön tärkeää Heikko taloustilanne Mistä luovutaan? Mitä tehdään toisin? Vastakkain asettelua eri ihmisryhmien ja ammattiryhmien välillä kuka saa, keneltä otetaan? Ulkoapäin tuleva arvostus

5 Työllisyystilanne Työolobarometri 2014 Kuntien palkansaajista lähes puolet (48 %) arvioi työllisyystilanteen huononevan Lomautusuhkaa koki lähes viidennes palkansaajista, irtisanomisuhka pienempi Nuoret uskoivat uuden työn löytymiseen, yli 55 v täyttäneistä vain 42 % uskoi siihen

6 2. ORGANISAATION VETOVOIMAISUUS Henkilöstön asema muutoksessa Tiedon saanti, työpaikan tavoitteista ja tulevaisuuden suunnitelmista sekä mahdollisuus itsensä kehittämiseen työssä ja mahdollisuus vaikuttaa omaan asemaan ja työtehtäviin koskeviin ratkaisuihin on muuttumassa parempaan suuntaan (Työolobarometri 2014) Työntekijän tukeminen Joustot työelämässä, työn ja perhe-elämän yhteensovittaminen Työpaikalla voi oppia koko ajan uutta (70-90%), koulutukseen osallistuminen (60 %) Johtaminen n. puolella palkansaajista mukaan omalla työpaikalla oli vuoden aikana tehtävien uudelleen järjestelyt ja uusien työmenetelmien tai tietojärjestelmien käyttöön Muutosjohtaminen esimiehille ja työntekijöille (Työolobarometri 2014)

7 NÄKEMYKSELLISYYDEN VAATIMUS KASVAA Globalisaatio Vapaa liikkuvuus Väestön ikääntyminen Heikentynyt huoltosuhde Kurjistuva kuntatalous Kulujen karsinta Taloudellisuus, kustannustehokkuus Toiminta-ympäristön muutokset vaikuttavat Sosiaali- ja terveyspalveluiden uudistaminen (sote, johtaminen) Pula koulutetusta hoitohenkilöstöstä - kilpailu osaajista Teknologian ja tiedon hyödyntäminen, kansalliset tietojärjestelmät jne. Väestöryhminen eriytyminen - terveyserot Palveluiden, markkinoiden keskittyminen KiSi

8 Perehdytys Työturvallisuuslaki (14 ): työntekijä perehdytetään riittävästi työhön, työpaikan työolosuhteisiin, työ- ja tuotantomenetelmiin, työssä käytettäviin työvälineisiin ja niiden oikeaan käyttöön sekä turvallisiin työtapoihin Opetusta ja ohjausta täydennetään tarvittaessa Miksi perehdytys on tärkeää? Lisää potilasturvallisuutta ja potilastyytyväisyyttä Toimii organisaation rekrytointivalttina Vähentää hoitajien vaihtuvuutta sekä sairaslomien määrää Lisää hoitajien itseluottamusta, työtyytyväisyyttä ja työmoraalia

9 Hyvä hoitoympäristö Hoitotyön toimintaympäristön kehittäminen kustannustehokas tapa parantaa hoidon laatua, potilasturvallisuutta ja tyytyväisyyttä Hyvän hoitoympäristön tunnusmerkit Riittävä henkilöstömitoitus Hoitajien autonomia työssään Hoitajien osallistuminen päätöksentekoon/jaetun johtajuuden toimintatapojen kehittäminen Hyvä lääkäreiden ja hoitajien välinen yhteistyö Hyvän hoitotyön laadun korostaminen

10 3. OMAN TYÖN MERKITYKSELLISYYS Joka kolmas (29 %) palkansaajista kokevat, että työn mielekkyys ja työhalu ovat muuttumassa huonompaan suuntaan Nuorilla myönteisempi kokemus kuin vanhemmilla (Työolobarometri 2014) Suurin osa (yli 80 %) kunnan ja yksityisen sektorin työntekijöistä koki voivansa oppia koko ajan uutta työssään (Työolobarometri 2014) Minulle merkityksellinen työ = Hyvä juttu Työn sisältö ja käytännöt vastaa omaa tavoitetta Merkityksellisen työn menettäminen = Huono juttu????? Energian vähentyminen, etääntyminen Työelämän perusteiden uudelleen tarkastelu Työn uudelleen tuunaaminen omaksi työksi Vahvistuminen ja monipuolistuminen (Kira 2015)

11 Työhyvinvointia parantavia hankkeita mm. Työpaikkojen työhyvinvointiverkosto Hyvien käytäntöjen levittäminen, tapaamisia ja työpajoja Tepsi Työhyvinvoinnin hyvien käytäntöjen avoin tietopankki Mielekäs-ohjelmalla etsii ja nostaa esiin alan vetovoimaisia työpaikkoja Sopuisa työyhteisö 0-toleransso epäasiallisen kohtelun ja työpaikkaväkivallan osalta Sotergo Sosiaali- ja terveydenhuoltoalan ergonomia-asiantuntijoiden alueelliset verkostotapahtumat

12 Ammatin vetovoimaisuus RN4CAST tutkimus: suomalaisista sairaanhoitajista noin puolet (49 %) ilmoittivat harkinneensa vaihtaa työpaikka, mutta pysyvänsä alalla joka kymmenes (10%) suomalainen sairaanhoitaja harkitsi ammatin jättämistä SH-liiton työolobarometri 2014: nuoret (26 35-v.) sairaanhoitajat muita ikäryhmiä tyytymättömämpinä työelämäänsä - Y-sukupolvi, joka haastaa johtamiskäytännöt ja totutut toimintamallit - Hakeutuvat muille aloille

13 Syyt ammatinvaihtoon Riittämätön perehdytys ja sosiaalisen tuen puute Liiallinen työkuormitus ja siitä johtuva uupumus Riittämättömät kehittymis- ja urakehitysmahdollisuudet Ammatinvalinta toissijaisena vaihtoehtona (Flinkman 2014)

14 Kramer (1974): Reality shock 1. Vaihe Opitaan paljon uusia taitoja ja rutiineja Innostus, ilo, kiihkeä halu oppia uutta -> epävarmuus ja huoli pärjäämisestä 2. Vaihe Sitoutuu työpaikkaan ja ammattiin -> tuki tärkeää! 3. Vaihe Ihanne ja työelämä ei kohtaa -> suuttumus ja epävarmuus Reality shock 4. Vaihe Konfliktien ratkaiseminen Realistinen kuva työstä

15 Vaihtuvuuden kustannukset organisaatiolle Sairaanhoitajan lähteminen ja uuden työntekijän rekrytointi maksaa organisaatiolle Yhdysvalloissa, Uudessa-Seelannissa, Kanadassa ja Australiassa dollarista jopa dollariin (noin euroa). Kustannukset muodostuvat suorista (rekrytointikustannukset) ja epäsuorista (perehdytys, alentunut tuottavuus) kustannuksista. (Duffield et al )

16 Kiitos! pvm 16