Tulevaisuuden työ - nousevia trendejä työelämän muutostutkimusten valossa

Transkriptio

1 Tulevaisuuden työ - nousevia trendejä työelämän muutostutkimusten valossa Anu Järvensivu, dosentti, vanhempi tutkija anu.jarvensivu@ttl.fi,

2 Merkittäviä muutoskulkuja, joista ei paljon puhuta Huomattavat muutokset työn organisoinnissa, esimiestyössä ja johtajuudessa Muutokset työyhteisöjen rakentumisen tavassa Edelliset liittyvät toisiinsa 2

3 Missä on esimies, kuka johtaa? Ainakin joka viidennen "lähiesimies" on eri toimipaikassa kuin alainen Haittaaks se? Kyllä: vähemmän palautetta onnistumisista sekä tukea ja apua työhön ja työssä kehittymiseen Ei: oikeudenmukainen kohtelu, tiedollinen tuki ja tavoitteiden asettelu eivät kärsi työ projektimaista ainakin kolmanneksella projektipäälliköt usein eri henkilöitä kuin hallinnolliset esimiehet työyhteisöissä ristikkäisiä projektipäällikkyyksiä projektit ylittävät usein työpaikan rajoja; johtajuus yli yritysrajan Esimiestyö ja johtajuus hajautuvat yhä useampien tehtäviksi työtä ei enää organisoida valmiiksi eikä johdeta "linjassa" vaikea määritellä ja erotella esimiehiä ja alaisia osattava organisoida ja johtaa itse työtä jatkuvasti uudelleen yhdessä kulloisenkin työporukan kanssa ilman muodollisia valtuuksia Kokonaisuudessaan esimiestyön laatu on kuitenkin hyvä ja paranee 3

4 Missä ovat työtä tekevien yhteisöt? I Uudenlainen työyhtei(sölli)syys, muuntuvat yhteisöt vähintään joka neljännen "lähityöyhteisö" ei muodostu yhden työorganisaation sisäisesti verkostomainen työnteon tapa aiheuttaa liikkumista eri yhteisöissä etätyötä kotoa tekee n. 15 %; mutta ylempää toimihenkilötyötä/ asiantuntijatyötä tekevistä n. 40 % "e-nomadeja" Suomessa n % eri tutkimusten mukaan työtä tehdään kulkuneuvoissa, toimistohotelleissa yms. uudet työtilayhteisöt työ ylittää myös valtioiden rajoja, on globaalia ainakin neljännes työllisistä kommunikoi viikoittain työssään itselleen vieraalla kielellä (valtiolla enemmän kuin yksityisellä sektorilla) yrittäjyyden eri muotojen uusi nousu hajauttaa yhteisöjä pienet mikroyritykset henkilömäärältään nopeimmin kasvava yritysryhmä Suomessa ikääntyneiden yrittäjyys lisääntyy, samoin alle 35-vuotiaiden vanhuuseläkkeellä olevien yli 63-vuotiaiden sivutoiminen yrittäjyys lisääntyy osuuskunnat yms. lisääntymässä 4

5 Missä ovat työtä tekevien yhteisöt? II Työyhteisöt virtuaalistuvat virtuaalinen kanssakäyminen tavanomaistuu työssä käytössä tietokone kolmella neljäsosalla naisilla enemmän pöytäkoneita, miehillä mobiililaitteita virtuaalinen yhteisöllisyys laadullisesti erilaista kuin kasvokkainen mutta miten? Kohti pinnallisempaa työyhteisyyttä? Työtoverisuhteet koetaan kuitenkin pääosin hyviksi 76 % tuntee työssään olevansa osa porukkaa 5

6 Mihin kehityskulku johtaa? Huono skenaario: lisääntyvä yksinäisyys ja heikentyvä sosiaalinen kiinnittyminen elleivät ihmiset löydä kiinnittymisen ja sosiaalisen tuen mahdollistavia yhteisöjä, seuraa ahdistusta, masennusta, epäluottamusta yhteiskuntaan jne. erityinen uhka nuorten kohdalla Hyvä skenaario: pienet yksiköt hyviä työympäristöjä pienet yritykset ovat tuottavia ja niissä voidaan hyvin itsenäisyyden ja pärjäämisen tunteita koetaan sitä enemmän mitä pienempi oma toimipaikka ja organisaatio ovat työnjohdollinen, tiedollinen ja työssä kehittymisen tuki on parempaa pienissä organisaatioissa yrittäjät monessa mielessä muita onnellisempia työssään kokevat enemmän työn imua ja iloa (ks. Hakasen & Seppälän artikkeli) kokevat työnsä innostavaksi muita useammin kokevat useammin tyytyväisyyttä työhön syventymisestä (uppoutumisen kokemus) kokevat suuremmassa määrin päivittäin olevansa vapaita parhaiden työtapojen käyttämiseen tuntevat itsensä työssään hyväksi useammin sekä voivat tehdä muita useammin työnsä mielestään parhaalla tavalla psyykkiset oireet vähäisempiä yrittäjillä yrittäjyyden lisääntyminen pidentää työuria? 6

7 Kiitos! 7