Hyvinvointia työstä. Anu Järvensivu, dos., vanhempi tutkija,

Transkriptio

1 Hyvinvointia työstä Anu Järvensivu, dos., vanhempi tutkija,

2 Putouksen reunalla - Tulevaisuuden työ ja työhyvinvointi Konseptikehittelyä ja kokeiluja Kuva: WaitinZ,

3 Taustaa Anu: Työelämän muutostutkimusta 15v, viime vuodet tulevaisuussuuntautuneesti Tuska ja ahdistus lisääntyneet: Työelämä muuttumassa siten, että edes käsitteet eivät enää toimi, saati teoriat ja niistä johdetut opit Tutkijakollegat samaa mieltä Tutkimus Rajoja rikkova työ Konkreettiset todisteet syntyneille epäilyille

4 Rajoja Rikkova Työ Tutkittiin insinööritoimistossa ja ison sairaalan ensiavussa verkostomaisesti organisoituvaa työtä ja sen johtamista Millaisia haasteita rajojen rikkoutuminen aiheuttaa työpaikkatasolla? Miten rajojen rikkoutuminen heijastuu työntekijöiden hyvinvointiin? Mikä tai millainen on työyhteisö, kun rajat rikkoutuvat? Millaisia haasteita rajojen rikkoutuminen aiheuttaa johtamiselle ja esimiestyölle? Verkkokirja: ppuraportti_pdf.pdf

5 Havainnot -> Kaaosteoria Perinteiset organisaatio- ja johtamisopit Esim. työprosessimallit ja organisaatiokaaviot Korostavat ennakoitavuutta, suunniteltavuutta, hallittavuutta, toistuvuutta, pysyvyyttä Olettavat selkeärajaisia, pysyviä työyhteisöjä ja työn teon paikkoja Uskovat selkeisiin yksiselitteisiin johtamislinjoihin Olettavat objektiivisen tarkkailijan aseman suhteessa työprosesseihin -> Ei onnistu Monimutkaisesti järjestyvä, verkostomainen, laajasti eri suuntiin kytkeytyvä ja nopeasti muuntuva työ edellyttää toisenlaisia organisaatioteorioita ja johtamisoppeja! Vastaus: kompleksisuusteoriat, kuten kaaosteoria Järvensivu, Anu (2016, tulossa) Muuntuva pysyvyys organisaation rajoilla. Työelämän tutkimus 1/2016. Työterveyslaitos Anu Järvensivu

6 Työn organisoinnissa ja johtamisessa lineaarisesta prosessiajattelusta epälineaariseen kompleksisuusajatteluun ja kaaosteorian sovelluksiin

7 Kaaosteorian idiksiä ja käsitteistöä Kaoottinen järjestys: kaaos ei ole järjestyksen vastakohta ( chaordic ) Monimutkainen systeemisyys: avoin, muttei aivan rajaton Epälineaarinen, kompleksinen logiikka -> 3+4=9 -> kuvattavissa lähinnä jälkikäteen Alkutilaherkkyys -> ratkaisujen kopioinnin vaikeus Perhosvaikutus, eksponentiaalisuus -> mittaluokkayllätykset Takaisinkytkennät, eteenpäinkytkennät -> yhteisvaikutukset Joskus isompi järjestelmämurros, bifurkaatiopiste: vesiputous Putouksen voi saada aikaan otollisissa oloissa, mutta sen kulkua ei voi hallita eikä lopputulosta ennustaa -> kokeilut, siiveniskut Työterveyslaitos Anu Järvensivu

8 Organisaation tarkoitus ja olemus Organisaatio ei ole ympäristön armoilla, muttei vain itseään vartenkaan Itseensäviittaavuus, muuntuva pysyvyys, identiteetti Joustavissa organisaatiorakenteissakaan mikä tahansa muutos ei ole todennäköinen tai todennäköisesti onnistuva Ymmärrettävä organisaation / verkoston organisaatioiden attraktorit ja niiden fraktaalit -> apua (muutos)johtamiseen ja rajojen arvioimiseen Esim. kulttuurisen attraktorin fraktaaleja (case ensiapuyksikkö) Fyysiset (tilat, etäisyydet) Virtuaaliset (tietojärjestelmät ja niiden rajat) Sosiaaliset / sosioekonomiset (työnteon ehdot, asemat, roolit, statukset, hierarkiat, yhteisöt) Mentaaliset (skeemat, kognitiiviset kartat; ensiapuyksikössä akuuttityöntekijän persoonallisuustyyppi ) Työterveyslaitos Anu Järvensivu

9 Uutta kehittäessä hyvä huomioida isoimmat työelämän riskitrendit 9

10 Työelämän haasteet sairauksina tarkastellen Tuki- ja liikuntaelinsairaudet Mielenterveyden häiriöt Kaikki muut sairaudet Kuva 1: Sairauspäivärahapäivien muutos. Lähde: KELA

11 Sairaustilastosta luettavissa Työelämän kompleksisuuden lisääntymistä Masennus, ahdistuneisuus, uupuminen Mielen sairauksiin kanavoituu yleistä (työ)elämän kärsimystä monia eri reittejä ja eri syiden yhteisvaikutuksena Tuki- ja liikuntaelinten rasittumista -> toimisto- ja asiantuntijatyössä ISTUMINEN Yhdistäjänä liikkumisen lisääminen -> kannattaa tarttua - esim. masennuksen Käypä hoito suosituksissa liikunnan lisääminen nostetaan parhaiden terapioiden ja lääkkeiden tasolle! - Työterveyslaitoksen Seiso välillä kampanja:

12 Ihannetulevaisuudessa on siis 1. Osattava käsitellä ja hyödyntää kompleksisuutta, kaoottisuutta, ettei pää hajoa Suunnittelun, hallinnan, ennakoinnin mahdottomuus -> epäonnistumiset vääjäämättömiä -> hyödynnetään! Onnekkaiden sattumien bongaus Uusien logiikoiden opettelu kokeilujen kautta ohjekirjan sijasta Tyrkätään systeemi liikkeelle! -> Samalla rakentuu uutta 2. Oltava vähemmän aloillaan, ettei kroppa hajoa Terveyden ja vireystilan näkökulma Innovatiivisuuden, ilon ja innostumisen näkökulma Enemmän kyse kulttuurisen muutoksen hitaudesta kuin mahdollisuuksien asettamista rajoista! Ja sitten tulevat älyvaatteet ja puettavat tietokoneet eikä kukaan enää istu

13 Putous Työelämän suuri murros ja hämmennys -> uuden luomisen mahdollisuus Ketkä kehittäisivät ja kokeilisivat uuden työn ja työhyvinvoinnin käytäntöjä, konsepteja? Tavoitteena on kehittää yhdessä putouksen jälkeisen työelämän logiikan ymmärrystä sekä siihen sopivia työhyvinvointia ja terveyttä edistäviä toimintatapoja. Tämän toteuttamiseksi pyritään tavoitteellisesti irrottautumaan teollisen ajan työelämäajattelusta ja käsitteistöstä sekä kokeilemaan rohkeasti uusia tapoja tehdä ja ajatella

14 Ketkä kehittävät ja kokeilevat? Pirkanmaan Liitto kumppaneineen Tampellassa Tampereen kaupunkiseudun elinkeino- ja kehitysyhtiö Tredea Oy Pirkanmaan Jätehuolto Oy Suomen Itämeri Instituutti Tampereen kaupunkiseudun kuntayhtymä Työterveyslaitos dos. Anu Järvensivu (työelämän ja organisaatioiden muutokset) dos. Sirpa Lusa (työliikunta, kuormitus ja inaktiivisuus) YTM Sari Käpykangas (yhteisöllisyys, digitaalisuus monipaikkaisessa työssä) Tampereen yliopisto prof. Jukka Uitti (työlääketiede, työterveysyhteistyö ja työterveyslääkäreiden koulutus)

15 Mitä tavoitellaan? Pirkanmaan Liiton verkostossa askel jo toteutetusta fyysisten ja virtuaalisten tilojen yhteissuunnittelusta yhteisten mielentilojen, työnteon tapojen, toimintakonseptien ja kokeilukulttuurin kehittämiseen Tukea alan asiantuntijoilta Mahdollisuus kokeilla kaaosteoriaan pohjaavaa uutta lähestymistapaa työn organisointiin ja johtamiseen Miten luodaan toimiva avointen verkostojen verkosto ja miten siellä työskennellään ja johdetaan? Mahdollisuus taklata inaktiivisuuteen (istuminen) liittyviä haittoja ja kääntää työliikkuminen oppimisen ja innovaatioiden tueksi Mahdollisuus rakentaa toimiva pohja 2019 alkaville aluehallinnon uudistuksille Kokeiluilla syntyy valmius yhteiskehittelyyn myös jatkossa Mahdollisuus jättää jälki Putouksen jälkeiseen työelämään Pirkanmaa työelämäasiantuntijuuden keskittymä ja edelläkävijä?

16 Hankkeen vaiheet: Vaihe 1: Muutto, tutustuminen ja ensimmäiset ideoinnit syksy 2016 Hankkeen eteneminen jäsentyy kokeilujen kautta. Limittäisiä, syntyvät havaitusta tilauksesta ja mahdollisuudesta 5-10 kpl Vaihe 2: Kokeilut (ei päätetty vielä, esimerkkejä) innovatiivisuutta ja oppimista aktivoivan yhteisöllisen työliikkumisen ohjelman kokeilu virtuaalisia ja fyysisiä tiloja luovasti yhteisöllisyyden ja innovatiivisuuden tueksi - kokeilu tilallinen esteettisyys luovuuden ja vuorovaikutuksen inspiroijana kokeilu häiriöttömyyden ja vuorovaikutuksen tasapainoinen symbioosi kokeilu uudet ammatit ja tehtäväkuvat organisaatioiden reunoilla kokeilu verkostoituneet kumppaniorganisaatiot kaaosteorialla läpivalaistuina -kokeilu johtajuutta ja organisointia löydettyjen fraktaalien avulla -kokeilu (kaaosteorian anti johtamisopeille) Vaihe 3: Reflektointi, kehittävä arviointi ja tulosten raportointi Asemoituu limittäin kokeilujen kanssa, pääpaino on vuonna

17 Ja sitten mennään Kuva: Eva Holderegger Walser,

18