TYÖYHTEISÖ MUKANA MUUTOKSESSA Kirteko-verkostotapaaminen Helsingissä

Transkriptio

1 TYÖYHTEISÖ MUKANA MUUTOKSESSA Kirteko-verkostotapaaminen Helsingissä

2 Avaus ja ajankohtaista Kirkon työelämä ohjelmasta Esityksen / esittäjän nimi

3 TYÖYHTEISÖ MUKANA MUUTOKSESSA Kirteko-verkostotapaaminen Helsngissä KiT

4 Muutosvaatimukset mahdollisuuksia Kipa Rakennemuutos HAVA, Kirjuri, yms. muutokset Tuottavuutta, tuloksellisuutta ja työelämän laatua KiT

5 Kirkon työelämäohjelma (Kirteko): Kirkon työpaikat tulevaisuuden työpaikkoja Kirkon työpaikoilla toteutuu seuraava: niiden toiminta on merkityksellistä ja vaikuttavaa kansalaisten ja seurakunnan jäsenten kokemana (tuottavuus/tuloksellisuus), niissä panostetaan työyhteisöjen toimivuuteen ja työelämän laatuun, ne ovat kehityspolullaan vähintään hyvällä perustasolla arki ja velvoitteiden hoitaminen on sujuvaa KiT

6 Työpaikkakohtaiset kehittämispolut KiT

7 Esityksen / esittäjän nimi

8 Työpaikat: srk:n/srky:n omiin lähtökohtiin perustuvaa työelämän kehittämistä, 1/2 joka kytkeytyy luontevalla tavalla siihen, mitä srk:issa on meneillään jolla edistetään samanaikaisesti tuloksellisuutta, tuottavuutta ja työelämän laatua. joka on yhteistoiminnallista eli siihen osallistuvat sekä johto että henkilöstö/henkilöstön edustajat. jossa sovelletaan hyviä käytäntöjä/kokemuksia ja ajantasaista tietoa omaan toimintaan KiT

9 Työpaikat: srk:n/srky:n omiin lähtökohtiin perustuvaa työelämän kehittämistä, 2/2 josta saatuja kokemuksia ja tietoa jaetaan toisille. jossa tavoitellaan sekä suuria muutoksia tukevia harppauksia että pieniä arkisia parannuksia. jossa hyödynnetään konsulttien/kehittäjien tukea ja ulkopuolista rahoitusta tai toimitaan omin voimin. jossa kehittämispolut ja niille asetetut tavoitetasot (hyvä perustaso kehittäjä edelläkävijä) ovat työyhteisö- tai organisaatiokohtaisia. jonka myötä kehittämisestä tulee osa työpaikan toimintaa KiT

10 Kehittämisen perustelu Kehittäminen on sekä ongelmien ratkaisemista että uusien parempien toimintatapojen ja työmenetelmien ideoimista KiT

11 Mitä hyötyä työpaikoille on Kirtekosta? Työpaikat (työnantajan ja henkilöstön edustajat) voivat verkostoitua muiden työpaikkojen ja työelämätoimijoiden kanssa yhteistoiminnallisia verkostotapaamisia käydä työelämän kehittämistä koskevaa keskustelua jakaa/löytää hyviä kirkon työpaikkojen työelämäkäytäntöjä/uusia parempia toimintatapoja yhteisten mallien, työkalujen työstäminen tehdä näkyväksi työtään oppia muilta aloilta, ylittää rajoja saada sparraustukea omaehtoiseen kehittämiseensä KiT

12 Mitä sparraustuki on/voisi olla? Kirtekon kehittämisen tuen verkoston puitteissa tarjottavaa toimintaa työpaikoille lähinnä kehittämisen käynnistysvaiheeseen tai mietittäessä kehittämisen suuntaa apua: kehittämiskohteita valittaessa/määriteltäessä yhteistyöhalukkaita seurakuntia/muita työpaikkoja etsittäessä konsultteja/kehittäjiä etsittäessä rahoituslähteitä selvitettäessä Voisiko olla rahoitusta KKH:sta/kapituleista? KiT

13 Kirteko verkostosta tukea kehittämiselle KiT

14 Tuottavuuden ja työelämän laadun kehittäminen työpaikan yhteinen juttu Huolehditaan työ- /toimialojen välisestä yhteistyöstä Huolehditaan uusien hyväksi todettujen käytäntöjen vakiinnuttamisesta Luodaan edellytykset henkilöstön mahdollisuudelle osallistua/esittää kehittämisideoita Luodaan tapa kerätä arjessa syntyviä kehittämisideoita ja tapa käsitellä niitä (säännöllisyys, systemaattisuus, pitkäjänteisyys ) Virkamiesjohto - operatiivinen taso Kehittämisen tuki? Lähiesimiehet ja työyhteisö -toteuttava taso Päätetään tavoitteista, linjauksista ja resursseista Seurataan ja arvioidaan Kaikki työyhteisön jäsenet mukaan kehittämiseen Käsitellään kehittämisideat ja sovitaan, mitkä ideat laitetaan käytäntöön (vaikutusarvioin ti) KiT

15 Työhyvinvoinnin ja työkyvyn strateginen johtaminen ja työterveysyhteistyö seurakunnissa vuonna 2015 Laura Pekkarinen Keva Julkistettu , Kirkon talo

16 Työkyvyn seurannan ja ennakoinnin säännöllisyys (%) Merkitsevät erot erikokoisten organisaatioiden välillä Esityksen / esittäjän nimi 16

17 Henkilöstöä koskevan tiedon hyödyntäminen (%) Sairauspoissaolot Työtapaturmat Työkyvyttömyyseläkkeet Esityksen / esittäjän nimi Merkitsevät erot erikokoisten 17 organisaatioiden välillä

18 Työhyvinvoinnin ja työkyvyn johtamisen toimenpiteet (%) Merkitsevät erot erikokoisten organisaatioiden välillä Esityksen / esittäjän nimi 18

19 Yhteenveto: työhyvinvoinnin strateginen johtaminen Henkilöstönäkökulma huomioidaan strategioissa, mutta varsinaiset henkilöstöstrategiat tai -ohjelmat ovat seurakunnissa vielä harvinaisia. Sairauspoissaoloja ja työtapaturmia seurataan, mutta organisaatiot eivät ole asettaneet niille lukumääräisiä tavoitteita. Seurakunnissa ei seurata työkyvyttömyyseläkkeiden alkamista, eikä suunnitelmia työkyvyttömyyseläkkeiden ennaltaehkäisemiseksi ole tehty. Käytännön toimenpiteet työurien pidentämiseksi ja työkyvyn edistämiseksi johtamisen keinoin puuttuvat. Suurissa (yli 100 työntekijän) seurakunnissa työhyvinvoinnin johtaminen on monelta osin suunnitelmallisempaa Esityksen / esittäjän nimi 19

20 Muutos on mahdollisuus Verkostotapaamisen yhteenveto Esityksen / esittäjän nimi

21 Kehittämisprojekti: johdon ja henkilöstön yhteistyön foorumi KiT/Lähde: TE 2020-hanke Risto Tanskanen

22 Tulevaisuuden työpaikka

23 Sähköinen työtila: Vierailijatunnukset username: tunnus.vieras password: kirkontalo

24 Kiitos osalllistumisesta! KiT