JOHTAJUUDEN HAASTEET. Kymenlaakson Kauppakamari Reserviupseerikoulu, Maneesi Pauli Juuti

Transkriptio

1 JOHTAJUUDEN HAASTEET Kymenlaakson Kauppakamari Reserviupseerikoulu, Maneesi Pauli Juuti

2 SISÄLLYS Kompleksinen, postmoderni maailma Johtamisen täytyy olla samanaikaisesti useita asioita Miten kehittää organisaation mainetta? Miten kehittää organisaatiosta sekä oppivan että innovatiivisen? Miten toteuttaa muutosta onnistuneesti? Miten johtaa erilaisuutta? Pitääkö esimiehen olla tavoitettavissa? Läsnä? Miten saada aikaan hyvää yhteistyötä? Saako esimies näyttää tunteensa?

3 KOMPLEKSINEN, POSTMODERNI MAAILMA Kiihtyvä muutos Lisääntyvä monimutkaisuus Keinotodellisuus Hyppelevyys Epävarmuus Epäselvyys

4 Johtamisen täytyy olla samanaikaisesti useita asioita HALLINNOINTI SOPEUTUMINEN MAHDOLLISTAMINEN

5 KOMPLEKSISUUSAJATTELUN MUKAINEN ORGANISOITUMINEN MITEN SIIRTYÄ KUILUN REUNALLE, LUOVAAN TILAAN? Järjestys -inspiraatio -tunteet ja kokemukset Kaaos INSPIRAATION JA INNOSTUKSEN SYNTYMINEN VAATIVAT SEKÄ ETTÄ AJATTELUN OMAKSUMISTA: KAIKESTA TULEE LISÄYKSIÄ EDELLISEEN

6 KOMPLEKSISUUSAJATTELUN MUKAINEN ORGANISOITUMINEN MITEN SIIRTYÄ KUILUN REUNALLE, LUOVAAN TILAAN? Mennyt Nykyinen Tuleva -MENNYT JA TULEVA TASAPAINOTTUVAT NYKYISYYDESSÄ -Kronosajan painotuksesta on siirryttävä Kairos aikaan -Ajassa etenevästä suunnittelusta tulee ajoitusta: värähtelyä -Oikeassa rytmissä oleminen on merkittävää

7 KOMPLEKSISUUSAJATTELUN MUKAINEN ORGANISOITUMINEN Symbioosi Sopivan suhteen löytäminen yksilöllisyyden ja yhteisöllisyyden välille Esim. Ranskan ympäriajo: Joukkueen jäsenet kilpailevat keskenään He kuitenkin tukevat ajollaan toisiaan

8 Miten kehittää organisaation mainetta? Organisaation maine luodaan tarinoissa, kielessä ja vertauskuvissa Maine leviää netissä, sosiaalisessa mediassa ja puheina Organisaation on kyettävä vakuuttamaan tarinallaan useita sidosryhmiä Mitkä ovat medialisoituneen maailman menestyskriteerit? Tehokkuus, systemaattisuus, osaaminen, asiakaskeskeisyys, innovatiivisuus Menestyvä organisaatio on kuin improvisoiva jazzorkesteri

9 Miten kehittää organisaatiosta sekä oppivan että innovatiivisen? Suuri Pienin askelin kehittyvä organisaatio Radikaaleja innovaatioita tekevä, alaa uudistava organisaatio Organisaation oppiminen Vähäinen Taantuva organisaatio Luova organisaatio Vähäinen Organisaation innovatiivisuus Suuri

10 Organisaation innovatiivisuus Henkilöstöjohtamisen kehittyneisyys Henkilöstöjohtamisen oikeudenmukaisuus Organisaation työhyvinvointi Organisaation sosiaalinen pääoma Henkilöstö- Johtamisen strateginen asema Organisaation muutoskyky

11 MUUTOKSEN ETENEMINEN MUUTOKSEN OIREITA: -Huhuja, kysymyksiä -Koettua muutostarvetta -Vastakkaisia näkemyksiä ongelmien syistä ja parannuskeinoista -Tuen hankkimista uusille ajatuksille -Luovia ehdotuksia -Uusien ajatusten testaaminen SULATTAMINEN ENNAKOINTI HÄMMENNYS TIEDON ETSINTÄ IDEOINTI KOKEILEMINEN VAKINNUT- TAMINEN VASTAREAKTIOITA -Muutossignaalien tulkintaa vallitsevan paradigman puitteissa -Pyrkimystä säilyttää vallitseva olotila -Informaation tulkintaa vallitsevan paradigman puitteissa - Vasta-argumentteja esitetyille ehdotuksille -Vastarintaa uudenlaista toimintaa kohtaan

12 IKÄJOHTAMINEN Ihanteet Ala? Ammatti? Arki Asema? Mitä saanut aikaan? Eteneminen vai vakiintuminen? Luovuus Ikä

13 PITÄÄKÖ ESIMIEHEN OLLA TAVOITETTAVISSA? LÄSNÄ? Esimiehen työnä on muiden ihmisten parhaiden puolien esille saaminen Kynnys esimiehen huoneeseen on usein liian korkea Esimies voi korottaa tätä kynnystä olemalla etäinen, kiireinen ja puhumalla outoja (teoriaa tai asioista, joista muut eivät tiedä)

14 ONGELMAPUHEESTA RATKAISUPUHEESEEN ONGELMAPUHE Syyttävä Sinä teit väärin, kun Vahvoja väitteitä sisältävä Tämä on näin, kuin sanoin Yleistävä Aina sinä Sisäistävä Olet alkoholisti RATKAISUPUHE Pyörteinen Jos ymmärsin oikein, niin Kuulin sinun sanovan Kuunteleva Erityisestä puhuva Joskus Ulkoistava Känkkäränkkä lähtee pois, kun

15 Miten luoda hyvää yhteistyötä? Mitä näen? Vastuuttoman henkilön Ongelmaihmisen Mitä teen? Kritisoin ja syytän lisää Rankaisen Mitä hän näkee? Diktaattorimaisen esimiehen joka ei tiedä mistään mitään Mitä hän tekee? Päättää olla tottelematta

16 SAAKO ESIMIES NÄYTTÄÄ TUNTEENSA? Järjen ja tunteiden logiikat ovat erilaisia Järki: tosi/epätosi Tunteet: on vain hyväksyttävä Kumpi vaikuttaa viestintään, järki vai tunteet? Esimies tekee työtä tunnetasolla Esimiehen työkaluna on hänen oma persoonansa Esimiehen on huolehdittava omasta ja muiden työhyvinvoinnista

17 KIITOS! JOKAISELLA ON VOIMAVAROJA - niiden varassa on eletty tähänkin asti - ratkaisut pahimpiinkin pulmiin ovat jo iduillaan, niitä vain ei ehkä vielä huomaa - JOKAINEN ON OMAN ELÄMÄNSÄ PARAS ASIANTUNTIJA