HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016
|
|
- Taisto Virtanen
- 5 vuotta sitten
- Katselukertoja:
Transkriptio
1 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016
2 2 Sisällys 1 Toimintavuosi Henkilöstövoimavarat Henkilöstön määrä ja rakenne Henkilöstön vaihtuvuus Henkilöstön ikä Palvelussuhteen pituus Eläkkeelle siirtyminen Työaika ja panos Henkilöstökustannukset Kehittäminen Osaamisen kehittäminen Koulutus Työn tekemisen edellytykset, kyky saada aikaan Työtyytyväisyys ja sen eri osa-alueet Vaikutukset toimintaan ja tuloksiin Työterveyshuollon kustannukset Työpaikkaselvitykset Sairauspoissaolot Tapaturmat Ylityöt Tuloskortin toteutuma... 10
3 3 1 Toimintavuosi 2016 Henkilöstöstrategiset tavoitteet ja toimenpiteet Henkilöstöstrategiassa määriteltyjen tavoitteiden toteutumista mitataan vuosittain toteutettavan henkilöstökyselyn avulla. Syksyn 2016 tulosten perusteella osaamisen kehittämiseen liittyvät asiat ovat kuntayhtymässä hyvällä tasolla (3,90 asteikolla 1-5). Myös työyhteisötaitoihin liittyvistä asioista työntekijät antoivat erinomaista palautetta (4,02). Asiakaslähtöisyyden toteutumista arvioitiin kriittisemmin (3,66) ja selkeää kehittämistarvetta koettiin osastojen välisessä yhteistyössä (3,24). Tavoite 1: Kehitämme osaamistamme tavoitteellisesti ja monipuolisesti toiminnan ja tulosten parantamiseksi Osaamisen kehittämisessä tavoitteena oli tukea työntekijän omaa osaamisen kehittämisen suunnittelua. Työntekijöillä oli käytössään työkalu, jonka avulla voi hahmottaa oman tehtävänsä osaamisvaatimuksia ja omaa osaamista suhteessa vaatimuksiin sekä hyödyntää näitä tietoja tavoite- ja kehityskeskusteluissa. Työsuorituksen arviointiin sekä tavoite- ja kehityskeskusteluihin tehtiin uudet toimintamallit ja työkalut. Kehitysideoiden jakamista varten suunniteltiin koko henkilöstölle tarkoitettu kehitysideaprosessi ja sähköinen työtila. Nämä uudistukset otetaan käyttöön alkuvuonna Tavoite 2: Vahvistamme esimiestyön ammattimaisuutta ja henkilöstön työyhteisötaitoja Esimiesvalmennuksessa hankittiin lisäeväitä muutoksen ja työsuorituksen johtamiseen. Esimiestyön tueksi otettiin käyttöön esimiesten sähköinen työtila, jonne on koottu keskeiset esimiehen ohjeet henkilöstötyössä. Koko henkilöstö osallistui vuonna 2016 työyhteisötaitojen valmennukseen. Tavoite 3: Teemme tuloksellista yhteistyötä työkavereiden, asiakkaiden ja sidosryhmien kanssa HSL:n palveluperiaatteita käytiin keväällä läpi henkilöstön ja HSL:n hallituksen yhteisessä tapahtumassa. Henkilöstökyselyn perusteella henkilöstön työtyytyväisyyden kokonaiskuva oli samanlainen ja samalla tasolla kuin vuotta aiemmin. Yhteistyö omassa työryhmässä ja oma työ olivat edelleen henkilöstön kokemia vahvuuksia. 78 % henkilöstöstä olisi valmis suosittelemaan HSL:ää työpaikkana. HSL:n toiminnallisen rakenteen uudistamista valmisteltiin siten, että uuden rakenteen mukaisesti voidaan aloittaa toiminta vuoden 2017 alusta alkaen. Organisaatiouudistuksen tavoitteena on vahvistaa asiakaslähtöistä toimintaa ja sisäistä yhteistyötä sen tukena sekä vastata toimintaympäristössä tapahtuviin muutoksiin. Valmistelutyö sisälsi osastojen ja ryhmien perustehtävien ja keskeisten prosessien määrittelyn, resurssisuunnittelun ja rekrytoinnit. Koko henkilöstöllä oli mahdollisuus osallistua muutosta käsitteleviin työpajoihin ja antaa palautetta suunnitellusta organisaatiorakenteesta. Muutosta ja sen etenemistä käytiin syksyn aikana läpi henkilöstön edustajien ja työntekijöiden kanssa. Osana organisaatiouudistuksen valmistelua toteutettiin erilaiset hallinnolliset muutokset ja niihin vaadittavat päätökset. Keskeiset henkilöstöä kuvaavat luvut Henkilöstön määrä vuoden 2016 lopussa oli 373. Vakituisessa palvelussuhteessa oli 88 % henkilöstöstä. Työntekijöiden keski-ikä oli 41,6. Koulutukseen käytettiin toimintavuoden aikana keskimäärin 843 euroa työntekijää kohti. Vuoden 2016 henkilöstökustannuksia vastaava työpanos oli 357 henkilötyövuotta. Henkilöstökustannukset henkilötyövuotta kohden olivat runsaat euroa, kustannukset pysyivät suunnilleen samalla tasolla kuin edellisenä vuonna. Ylitöitä tehtiin edellisvuotta vähemmän.
4 Sairauspoissaolojen määrä oli 5,49 %. Tapaturmia sattui saman verran kuin aiemmin ja tavallisimmin matkalippujen tarkastustyössä. Työterveyshuollon kustannukset laskivat hieman edellisestä vuodesta. Lähtövaihtuvuus oli 8,5 %. Valtaosa talosta lähteneistä työskenteli asiakaspalvelutehtävissä. 4 2 Henkilöstövoimavarat 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne Palveluksessa oleva henkilöstö Miehet Naiset Kaikki Vuosi Vakinaiset Määräaikaiset Yhteensä Kokoaikatyössä oli 304 ja osa-aikatyössä 69 henkilöä. Miehiä oli 41 % ja naisia 59 %. Vakituista henkilökuntaa oli 88 % ja määräaikaista 12 %. Kunnallisen yleisen virka- ja työehtosopimuksen piirissä oli 250 ja teknisten sopimuksen piirissä 123 henkilöä. Kuntayhtymään rekrytoitiin 13 uutta työntekijää vakituiseen palvelussuhteeseen (33 työntekijää vuonna 2015). Uudet työntekijät tulivat asiakaspalvelu-, esimies- tai asiantuntijatehtäviin. 2.2 Henkilöstön vaihtuvuus HSL:n palveluksesta erosi 28 vakinaisessa palvelussuhteessa ollutta työntekijää. Lähtövaihtuvuus oli 8,5 % (irtisanoutuneiden määrä suhteessa vakituisen henkilöstön määrään, ei sisällä eläkkeelle jääneitä). Talosta lähteneistä suurin osa oli asiakaspalvelutehtävissä. 2.3 Henkilöstön ikä Henkilöstöstä alle 30 vuotiaita oli 15,5 %, vuotiaita 51,3 % ja yli 50 vuotiaita 33,2%. Ikärakenne Ikäluokka Vakinaiset Määräaikaiset Yhteensä alle Henkilöstön keski-ikä oli 41,6 vuotta (42,4 vuonna 2015). Vakinaisessa työsuhteessa olevilla keski-ikä oli 46,5 vuotta (44,1 vuonna 2015) ja määräaikaisessa työsuhteessa olevilla 33,0 vuotta (30,5 vuonna 2015).
5 5 2.4 Palvelussuhteen pituus Henkilöstön keskimääräinen palvelusaika oli 9,8 vuotta (6,5 vuotta vuonna 2015). Miehillä työkokemusta oli keskimäärin 7,9 vuotta (6,2 vuotta vuonna 2015) ja naisilla 13,1 vuotta (6,5 vuotta vuonna 2015). 2.5 Eläkkeelle siirtyminen Vuonna 2016 vanhuuseläkkeelle jäi 7 työntekijää ja työkyvyttömyseläkkeelle 1 työntekijä. 2.6 Työaika ja panos Vuonna 2016 henkilötyövuosia kertyi 383. Työajan prosentuaalinen jakautuminen
6 Tehty vuosityöaika 79,1 78,3 76,4 77,0 77,1 76,6 74,9 Vuosilomat ja säästövapaat 10,7 10,0 11,3 10,4 10,9 10,7 10,7 Sairaus- ja tapaturmalomat 5,1 6,2 5,4 5,0 5,3 5,5 5,7 Muut palkalliset poissaolot 1,3 1,3 2,0 1,6 0,9 1,1 1,0 Koulutus (palkallinen) 0,5 0,2 0,4 0,4 0,4 0,4 0,2 Perhevapaat (palkallinen ja 2,9 2,9 3,4 palkaton) Palkattomat poissaolot 3,3 4,0 4,5 5,6 2,3 2,8 4,1 Yhteensä Palkattomat poissaolot sisältävät opintovapaita, vuorotteluvapaita sekä muuta palkatonta vapaata. 2.7 Henkilöstökustannukset Palkka- ja henkilösivukulut olivat euroa. Henkilötyövuotta kohti kustannukset olivat euroa ( euroa vuonna 2015) % euroa % euroa % euroa % euroa % euroa I Palkkasumma 13099, , , , ,8 II Tehdyn työajan palkat 60, ,8 61, ,8 61, ,8 63, ,9 67, ,2 A Välilliset palkat (A) 17,1 3035,0 15,6 3051,1 15,5 3192,5 14,6 3222,4 13,1 3233,3 B Sosiaaliturva (B) 17,7 3128,3 17,2 3371,7 17,1 3507,6 16,6 3673,3 14,7 3624,2 Muut välilliset C työvoimakustannukset 4,8 875,2 5,4 1066,1 5,6 1151,4 5,4 1192,7 1173,3 A lomaraha 625,3 683,7 741,1 768,1 802,7 vuosiloma-ajan palkat 1652,8 1778,3 1566,3 1620,3 1596,8 sairausajan palkat 478,2 459, ,8 muut palkalliset vapaat 234,4 82, ,7 koulutusajan palkat 44, , ,3 3035,0 3051,1 3192,5 3222,4 3233,3 B KVTEL maksut 2462,0 2697,8 2837,5 2962,7 2993,8 Muut työeläkemaksut Jaksotetut eläkekulut 48, ,1 45,7-10,8 Kansaneläke- ja sairausvakuutusmaksut 297,1 306,2 329, työttömyysvakuutusmaksut 386,9 435,1 470, ,9 tapaturmavakuutusmaksut 90,4 91, ,9 76,9 muut sosiaalivakuutusmaksut 8,8 10,1 9,9 10,9 11,7 Jaksotetut sos.vak.maksut -25,4-17,6 9,3 16,9 4,5 sair.vakuutus ja tapaturmakorvaukset -140,3-198,7-246,9-260,8-290,8 3128,3 3371,7 3507,6 3673,3 3642,2 C virka- ja suojapuvut 53,7 85,1 53,5 67,9 38,1 koulutus 210,9 263, ,3 314,5 työterveyspalvelut 321,6 342,1 416,6 412,4 411,8 lounassetelit 266,4 305, ,8 335,3 virkistys- ja sosiaalitoiminta 25,4 70,9 74,3 89,3 73,6 875,2 1066,1 1151,4 1192,7 1173,3 Välilliset työvoimakust. III Yht (A+B+C) 7038,5 7488,9 7851,5 8088,4 8048,8 IV Työvoimakustannukset yhteensä (II+III) 17728, , , , ,0
7 7 3 Kehittäminen 3.1 Osaamisen kehittäminen Ryhmien osaamisen kehittämissuunnitelmat tehtiin siten, että kehittymistä mietittiin sekä koulutuksen että muiden kehittämiskeinojen kautta. Osaamisen kehittämisessä tavoitteena oli tukea työntekijän omaa osaamisen kehittämisen suunnittelua. Työntekijöillä oli käytössään työkalu, jonka avulla voi hahmottaa oman tehtävänsä osaamisvaatimuksia ja omaa osaamista suhteessa vaatimuksiin sekä hyödyntää näitä tietoja tavoite- ja kehityskeskusteluissa. Esimiestyön ammattimaisuutta vahvistettiin valmennuksessa, jossa hankittiin lisäeväitä muutoksen ja työsuorituksen johtamiseen. Esimiestyön tueksi otettiin käyttöön esimiesten sähköinen työtila, jonne on koottu keskeiset esimiehen ohjeet henkilöstötyössä. Työsuorituksen arviointiin sekä tavoite- ja kehityskeskusteluihin suunniteltiin uudet työkalut. Kehitysideoiden jakamista varten suunniteltiin koko henkilöstölle tarkoitettu kehitysideaprosessi ja sähköinen työtila. Nämä uudistukset otetaan käyttöön alkuvuonna Koulutus Koulutukseen käytettiin eli keskimäärin 843 /työntekijä, joka on enemmän kuin edellisenä vuonna (2015: 707 /työntekijä). HSL:n järjestämässä koulutuksessa toteutettiin 20 kurssia. Koulutusta järjestettiin seuraavissa aiheissa: ensiapu, ennakoivan ajon kurssi, johtamis- ja esimieskoulutus, itsensä johtamisen taito, ruotsin, suomen ja venäjän kielen koulutus, turvallisuuskoulutus, toimisto-ohjelmat (Excel, Outlook, OneNote, PowerPoint, ShareFile, Office 365) ja työyhteisötaidot. Koko henkilöstö osallistui vuoden aikana työyhteisötaitojen valmennukseen. 4 Työn tekemisen edellytykset, kyky saada aikaan 4.1 Työtyytyväisyys ja sen eri osa-alueet Vuosittain syksyisin toistettavassa henkilöstökyselyssä antoi palautetta 83 % henkilöstöstä. Kyselyn kaikkien kysymysten keskiarvo oli hyvällä tasolla 3,81 (3,83 vuonna 2015). Muutokset edelliseen vuoteen olivat pieniä. Oma työ ja yhteistyö olivat edelleen työntekijöiden mielestä vahvuuksia, joista oli myös annettu aiempaa myönteisempiä arvioita. Omassa työssä työhyvinvoinnin arvioitiin kohentuneen, sillä oma osaaminen koettiin riittäväksi työn asettamiin vaatimuksiin nähden. Oman tehtävän sisältö ja ryhmän tehtävät koettiin keskimäärin selkeiksi. Myös omia voimavaroja oli arvioitu positiivisemmin kuin aiemmin. Yhteistyöstä työkavereiden kanssa oli kautta linjan annettu myönteistä palautetta. Omasta työstä oli innostunut 70 % henkilöstöstä. Innostus oli yhteydessä siihen, kuinka halukas työntekijä on suosittelemaan HSL:ää työnantajana. Innostuksen tunnetta lisäsi tulosten perusteella se, miten työntekijä koki omien voimavarojensa riittävyyden työtehtävien hoitamisessa ja oman arvostuksensa omassa ryhmässään. Myös työn selkeiden tavoitteiden koettiin luovat innostusta.
8 78 % työntekijöistä suosittelisi HSL:ää työpaikkana ja oli tyytyväinen HSL:ään kokonaisuutena ja työnantajana. Tulos oli selkeästi parantunut edellisestä vuodesta (73 % v. 2015). 8 Oikeudenmukaisuus ja myönteinen suhtautuminen aloitteisiin ja ideoihin koettiin esimiesten vahvuuksiksi. Edelliseen vuoteen nähden myös tukea ja ohjausta saatiin tulosten perusteella enemmän. Parannettavaa esimiehillä oli tavoitteiden seurannassa sekä toiminnan aktiivisessa kehittämisessä. Myös tavoite- ja kehityskeskustelujen hyödyllisyydessä oli kyselyn perusteella kehitettävää. Oman työyksikön toimivuus arvioitiin kauttaaltaan paremmaksi kuin vuotta aiemmin. Lisäksi kokonaiskuva ryhmän tehtävistä oli parantunut aiemmasta. Myös ryhmän toiminnan sujuvuudesta ja töiden jakautumisesta annettiin edellistä vuotta paremmat arviot. Toiminnan asiakaslähtöisyydestä annettiin heikompaa palautetta kuin edellisenä vuonna. Henkilöstön mielestä asiakaskokemuksen määrittelyssä organisaatiotasolla ja selkeiden toimintatapojen tuottamisessa oli parantamisen varaa. Organisaation toimivuutta HSL-tasolla arvioitiin kriittisemmin kuin muita osa-alueita. Yhteistyö osastojen kesken tavoitteiden saavuttamiseksi ja tiedon jakaminen saivat koko kyselyn alhaisimpia arvioita. TULOKSET OSA-ALUEITTAIN Kokonaisindeksi 3,81 3,83 Yhteistyö 4,01 3,99 Oma työ 3,97 3,94 Työnantajan arviointi 3,84 3,88 Johtaminen ja esimiestyö 3,84 3,86 Organisaation toimivuus: oma työyksikkö 3,85 3,77 Asiakaslähtöisyys 3,66 3,72 Organisaation toimivuus: HSL-taso 3,25 3,30 (Vuoden 2015 kokonaisindeksi ei vertailtavuuden takia sisällä kyselyn uusia, asiakaslähtöisyyttä mittaavia kysymyksiä) 5 Vaikutukset toimintaan ja tuloksiin 5.1 Työterveyshuollon kustannukset HSL:llä on sopimus työterveyshuollon järjestämisestä Lääkärikeskus Aavan kanssa. Työnantaja saa Kelasta korvausta tarpeellisista työterveyshuollon ja sairaanhoidon kustannuksista. Korvausluokkaan I kuuluvat lakisääteiset ehkäisevän toiminnan ja työntekijöiden työkykyä ylläpitävän toiminnan kustannukset, joita syntyy esim. työpaikkaselvityksistä, työpaikkakäynneistä, terveystarkastuksista ja ensiapuvalmiuden ylläpitämisestä. Korvausluokkaan II kuuluvat lakisääteisen lisäksi järjestetyn yleislääkäritasoisen sairaanhoidon ja muun terveydenhuollon kustannukset. Kustannukset Vuosi Kela I , , , , ,08 Kela II , , , , ,07 Ei korvattava , , , , ,93 Kulut yhteensä , , , , ,08
9 9 5.2 Työpaikkaselvitykset Työpaikkaselvitys tehtiin talous- ja hallintopalvelut osastolla. Ikävuositarkastuksista luovuttiin 2015 ja jokaiselle työntekijälle tarjotaan mahdollisuutta terveystarkastukseen osana työpaikkaselvitystä. 5.3 Sairauspoissaolot Sairauspoissaolojen määrä kasvoi edelliseen vuoteen verrattuna. Sairauspoissaolopäivien osuus teoreettisista työpäivistä oli 5,49 % (5,09 vuonna 2015). Lyhyiden, 1-3 päivän poissaolojen osuus väheni hiukan. 1-3 päivän sairauspoissaolot % Päivät % Päivät % Päivät % Päivät % Päivät % Päivät Sairausloma, palkallinen 1, , , , , , Sairausloma, palkaton Yhteensä 1, , , , , , Kaikki sairauspoissaolot % Päivät % Päivät % Päivät % Päivät % Päivät % Päivät Sairausloma, palkallinen 3, , , , , , Sairausloma, palkaton 0, , , , , ,5 519 Yhteensä 5, , , , , , Tapaturmat Tapaturmia oli yhteensä 58. Valtaosa työssä olleista tapaturmista sattui matkalippujen tarkastustyössä. Tapaturmat kpl % kpl % kpl % kpl % kpl % Työssä , , , ,0 Työmatkalla 8 19,5 7 15,2 8 16, , ,0 Työpaikan ulkopuolella 1 2,4 1 2,2 1 2,1 1 2,1 0 0 Työssä liikenteessä , Yhteensä % % % % % 5.5 Ylityöt Vuoden 2016 aikana tehtiin ylitöitä tuntia, joista rahallinen korvaus oli ,88 euroa. Ylitöiden määrä väheni edellisvuoteen verrattuna noin 6 %.
10 Tuloskortin toteutuma Vuoden 2016 tulostavoitteet saavutettiin HSL-tasolla siten, että toteutuma oli xx % (tieto ei käytettävissä ).
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2015... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön vaihtuvuus... 4 2.3 Henkilöstön ikä... 4 2.4 Palvelussuhteen
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2013
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2013 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2013... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 4 2.3 Palvelussuhteen pituus... 5 2.4 Eläkkeelle siirtyminen...
LisätiedotSisällys 1 Toimintavuosi Henkilöstövoimavarat Henkilöstön määrä ja rakenne Henkilöstön vaihtuvuus
Henkilöstöraportti 2017 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2017... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 4 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 4 2.2 Henkilöstön vaihtuvuus... 4 2.3 Henkilöstön ikä... 4 2.4 Palvelussuhteen
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2011
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2011 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2011... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2012
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2012 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2012... 3 2 Tunnusluvut... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön ikä... 3 2.3 Palvelussuhteen pituus... 4 2.4 Vaihtuvuus... 4 2.5 Eläkeelle
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2015 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Eläkeiän saavuttavat vuosina 2016-2025 4. Henkilöstömenot
LisätiedotSiilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015
Siilinjärven kunnan HENKILÖSTÖKERTOMUS vuodelta 2015 Henkilöstön määrä palvelualueittain 31.12.2015 Palvelualue vakinaiset määräaikaiset määräaikaisista työllistettyjä yhteensä v. 2015 Konserni- ja maankäyttöpalvelut
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 Yhtymävaltuusto 14.6.2018 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2012 2017 2012 2013 2014 2015 2016 2017 Lääkärit 137
LisätiedotKhall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016
Khall Kvalt JUUAN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2016 Sisällysluettelo 1.Vakinainen henkilöstö palvelualueittain 2. Vakinaisen henkilöstön ikärakenne 3. Henkilöstömenot vuosina 2014-2016 4. Henkilöstön
LisätiedotKESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018
KESKI-POHJANMAAN LIITTO HENKILÖSTÖRAPORTTI VUODELTA 2018 TIIVISTELMÄ Henkilöstövoimavarat Vuoden 2018 henkilöstöraportin tunnusluvut antavat liiton henkilöstövoimavarojen tilanteesta kokonaisnäkemyksen,
LisätiedotYhtymävaltuuston perehdytysseminaari Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit. Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja
Yhtymävaltuuston perehdytysseminaari 16.8.2017 Sairaanhoitopiirin henkilöstöresurssit Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Sairaanhoitopiirin virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2011 2016 2011 2012
LisätiedotPOMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016
POMARKUN KUNNAN HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016 1 Sisällysluettelo 1 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2016... 3 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 2.1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 4 Vakituiset ja määräaikaiset 31.12....
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2016 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2011
HENKILÖSTÖKERTOMUS Henkilöstö hallinnonaloittain 31.12. 2010 toistaiseksi määräajatetyt työllis- yhteensä toistaiseksi määräajan työllistetyt yhteensä Hallintotoimi 8 2 10 8 2 0 10 Perusturvatoimi 51 16
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(11) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2017 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2012 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotKONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SAATTEEKSI HENKILÖSTÖPANOKSET HENKILÖSTÖ... 3
1(10) KONNEVEDEN KUNTA HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 SISÄLLYSLUETTELO SAATTEEKSI. 2 1. HENKILÖSTÖPANOKSET. 3 1.1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1.1 Henkilöstön määrä... 3 1.1.2 Henkilöstön määrä toimialoittain.. 3 1.1.3
LisätiedotEspoon kaupunki Pöytäkirja 83. Kaupunginhallitus Sivu 1 / 1
Kaupunginhallitus 27.03.2017 Sivu 1 / 1 997/2017 01.00.02.00 83 Henkilöstökertomus vuodelta 2016 Valmistelijat / lisätiedot: Jere Kunnas, puh. 046 877 3285 etunimi.sukunimi@espoo.fi Päätösehdotus Kaupunginjohtaja
LisätiedotHenkilöstöraportti Kh Kv
Henkilöstöraportti 2016 Kh 9.10.2017 64 Kv 16.10.2017 44 Sisällys 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne vuonna 2016... 4 2.1 Henkilöstömäärän kehitys... 4 2.2 Henkilöstö ammattinimikkeittäin...
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2014
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 2 Sisällys 1 Toimintavuosi 2014... 3 2 Henkilöstövoimavarat... 3 2.1 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.2 Henkilöstön vaihtuvuus... 3 2.3 Henkilöstön ikä... 4 2.4 Palvelussuhteen
LisätiedotHenkilöstöstrategia 2014-2018
Henkilöstöstrategia 2014-2018 Liite 2: Tausta-aineisto Helsingin seudun liikenne -kuntayhtymä Sisältö 1. Perustehtävämme ja arvoperustamme 3 2. Henkilöstövisiomme 2018 ja strategiset tavoitteemme 4 3.
LisätiedotKeski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä
Keski Satakunnan terveydenhuollon kuntayhtymä 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO 3 2. VISIO JA ARVOT.4 3. LUOTTAMUS JA YHTEISTYÖ..4 4. OSAAVA TYÖVOIMA..5 5. TYÖHYVINVOINTI JA TERVEYS.5
LisätiedotÄHTÄR]N. KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11
ÄHTÄR]N KAUPUNGiN 1-[ENKJLÖSTÖRAPORT 11 2016 4, \- mk 0O ~ JO ½ 4. Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista.
LisätiedotMaakuntahallitus , Erillisliite 3. Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto
Maakuntahallitus 21.3.2016, Erillisliite 3 Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto 1 TIIVISTELMÄ 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE...3 1.1 Palvelussuhteen luonne...3 1.2 Henkilöstön palvelussuhteet vastuualueittain...4
LisätiedotYhtymävaltuusto
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2015 Yhtymävaltuusto 14.6.2016 Timo Tammilehto Henkilöstöjohtaja Henkilöstövoimavarat Virkojen ja toimien määrän kehitys vuosina 2010 2015 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Lääkärit 131
LisätiedotHenkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut vuodelta 2004 Erja Laurila Organisaatio: ARKISTOLAITOS T1. Nykyiset henkilöstöpanokset euroa 2004 Henkilöstöpanokset vuonna 2004 Tunnusluku 2 Henkilöstön lukumäärä
LisätiedotOAJ:n Työolobarometrin tuloksia
OAJ:n Työolobarometrin tuloksia 31.1.2014 OAJ:n Työolobarometrin perustiedot Kysely toteutettiin loka-marraskuussa 2013 Kyselyn vastaajia 1347 Opetusalan ammattijärjestön ja Finlands Svenska Lärarförbundin
LisätiedotHenkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite
Näkökulma Henkilöstön uudistuminen ja työkyky Strateginen päämäärä Kehittää henkilöstön osaamista ja luoda vetovoimainen työnantajakuva Tavoite 2012-2014 Toimenpiteet 2012 Tavoitetaso 2012 Toteutuma 31.12.2012
LisätiedotHenkilöstöraportti Henkilöstöraportti 2015
Henkilöstöraportti 2015 Henkilöstöraportti 2015 1 2 Henkilöstöraportti 2015 Kainuun liitto 2016 3 Kainuun liitto Kauppakatu 1 87100 Kajaani Puh. 08 615 541 Faksi 08 6155 4260 kainuunliitto@kainuu.fi Kuva
LisätiedotÄT-[TÄRJN. KAUPUNGiN. 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II
ÄT-[TÄRJN KAUPUNGiN 1-{ENKJLÖSTÖRAPOR i II 2017 Kenkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää
LisätiedotHenkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan:
Henkilöstökertomus löytyy kokonaisuudessaan: http://www.salpaus.fi/kuntayhtyman-henkilostokertomus/sivut/default.aspx Henkilöstömäärä Henkilöstömäärässä huomioidaan myös osa-aikaeläkkeellä, sairauslomalla,
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 246 78767 4,0 41,8 82,0 256,0 12938,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,5-3,0-100,0-6,8-1,9 2,4 370,8-3,0
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 81210 4,0 39,0 82,0 227,0 13364,0 81210 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,6-1,9-64,2-4,4-0,7 2,4 150,0-1,9
LisätiedotRANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset
RANUAN KUNNAN HENKILÖSTÖN Työhyvinvointikyselyn tulokset Yhteenveto vuosilta 2011, 201, 2015, 2016 ja 2017 toteutetuista kyselyistä Kunnanhallitus 7.5.2018 Yleistä kyselystä Ranuan työhyvinvointikyselyssä
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Taso 3 2940300 Arkistolaitos : HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 318 86383 3,0 29,0 64,0 224,0 5536,0 86383 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -29,1-100,0-3,4
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 240 72984 4,0 44,8 92,0 245,5 11937,0 72984 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 2,1-0,9-100,0-5,7-2,1 1,3 66,2-0,9
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 235 73676 4,0 40,0 77,0 240,0 12048,0 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -4,5-6,5-100,0-8,7-2,8 1,2 114,7-6,5
LisätiedotHenkilöstötilinpäätös 2016
Henkilöstötilinpäätös 2016 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 1 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 2 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ PALVELUSSUHDELAJEITTAIN... 2 VAKITUISET JA MÄÄRÄ-AIKAISET... 3 KOKO- JA OSA-AIKAISET... 3 HENKILÖSTÖN
LisätiedotLeppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi
Leppävirran kunta Puh. (017) 570 911 PL 4, 79101 Leppävirta www.leppavirta.fi henkilöstötilinpäätös 2014 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS Sisällysluettelo 1. HENKILÖSTÖ... 1 1.1. Vakinainen henkilöstö toimialoittain
Lisätiedot-15,0-3,9 0,3 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 17,9 771, ,2 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2017 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT
LisätiedotVARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET
VARASTOKIRJASTO HTP:N TUNNUSLUVUT 1998-2005 1.NYKYISET HENKILÖSTÖPANOKSET 2003 2004 2005 HENKILÖSTÖPANOKSET Henkilöstön lukumäärä vuoden lopussa 25 24 23 Henkilöstön lukumäärän %-muutos ed. vuoden lopusta
LisätiedotHENKILÖSTÖOHJELMA... 3
Henkilöstötilinpäätös 217 Sivu 2 / 16 Sisällysluettelo HENKILÖSTÖOHJELMA... 3 HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 4 Henkilöstön määrä palvelussuhdelajeittain... 4 Vakituiset ja määräaikaiset... 5 Koko- ja osa-aikaiset...
LisätiedotTIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA
TIEDOSTA TURVAA MITEN TYÖPAIKALLA HYÖDYNNETÄÄN TIETOA Työturvallisuuspäivän alueseminaari 28.4.2017 Seinäjoki Työsuojelu- ja turvallisuuspäällikkö Elina Hihnala-Mäkelä Seinäjoen kaupunki / Henkilöstöhallinto
LisätiedotEtua iästä. Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa
Etua iästä Ikäjohtamisen työkaluja Itellassa Etua iästä on Vautsin osahanke Tavoitteena Tukea eri-ikäisten jaksamista ottamalla huomioon eri ikäkausien vahvuudet ja erityistarpeet Parantaa valmiuksia ikäjohtamiseen
Lisätiedot-4,8-2,2-0,9 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 18,3 804, ,0 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä2016 Tarkastelujoukko: 621011 VarastokirjastoViraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Virasto VirastotyyppiYksikköValtio HENKILÖSTÖRESURSSIT
LisätiedotJanakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma Hyväksytty Yhteistyöryhmä Kunnanhallitus Valtuusto 3.4.
Janakkalan kunnan työhyvinvoinnin kehittämissuunnitelma 2017-2020 Hyväksytty Yhteistyöryhmä 6.3.2017 Kunnanhallitus 13.3.2017 Valtuusto 3.4.2017 4.4.2017 1 TYÖHYVINVOINNIN VISIO Työhyvinvointi on MEIDÄN
LisätiedotHenkilöstöraportti. Tilastotiedot
Henkilöstöraportti 8. 10. 2018 Tilastotiedot 2017 www.hel.fi Henkilöstöraportin tilasto-osio 2 Sisällys 3 Lukijalle 4 Henkilöstötilastot 4 Henkilöstö yhteensä toimialoittain 5 Kuukausipalkkainen henkilöstö
LisätiedotLAPUAN KAUPUNKI HENKILÖ STÖ TILASTÖ- JA VUÖDELTA 2015
LAPUAN KAUPUNKI HENKILÖ STÖ TILASTÖ- JA VUÖDELTA 2015 Henkilöstömäärät Ikäjakauma Poissaolot Työtapaturmat Henkilöstömäärän kehitys Kokonaishenkilöstömäärä 31.12.2014 972 Kokonaishenkilöstömäärä 31.12.2015
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2008 Koonneet: Päivi Hakulinen Seppo Vaalavuo SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika...
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2016
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2016 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotHenkilöstöön liittyviä tunnuslukuja 2016
Henkilöstöön liittyviä tunnuslukuja 2016 Konserniesikunta, Henkilöstöyksikkö Henkilöstö Yhteenveto vuoden 2016 tilanteesta Henkilöstöresursointi pysyi määrällisesti hyvin hallinnassa haasteellisessa toimintaympäristössä
LisätiedotTyöelämän pelisäännöt oppisopimuskoulutuksessa
Työelämän pelisäännöt oppisopimuskoulutuksessa 1 SISÄLTÖ Työsopimus... 4 Koeaika... 4 Palkanmaksu ja verotus... 4 Oppisopimustyöntekijän oikeudet ja velvollisuudet... 5 Työnantajan oikeudet ja velvollisuudet...
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 286 120931 2,0 26,0 58,0 137,3 7825,0 120931 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta 13,5-1,0-100,0-4,8 0,0 3,8 383,3-1,0
LisätiedotTyöelämän pelisäännöt oppisopimuskoulutuksessa
Työelämän pelisäännöt oppisopimuskoulutuksessa 1 SISÄLTÖ Työsopimus... 4 Koeaika... 4 Palkanmaksu ja verotus... 4 Oppisopimustyöntekijän oikeudet ja velvollisuudet... 5 Työnantajan oikeudet ja velvollisuudet...
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 ÄHTÄRIN KAUPUNKI 1 Henkilöstöraportti kertoo tiivistetyssä muodossa olennaisimmat tiedot henkilöstön määrästä, henkilöstörakenteesta ja henkilöstökuluista. Raportti sisältää lisäksi
LisätiedotESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET
ESIMIES10 YHTEENVETOA TULOKSISTA: VAHVUUDET SEKÄ KEHITTÄMISKOHTEET Oulun kaupungin tavoitteet ja arvot 1. Olemme työyhteisössämme käyneet Oulun kaupunkistrategian läpi ja yhdessä pohtineet sitä, miten
LisätiedotTaulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain. Taulukko 2: Palvelussuhteiden kokoaikaisuus hallintokunnittain. Yhteensä.
Taulukko 1: Palvelussuhteiden määrä toimialoittain Vakinainen Vakinainen Vakinainen Keskushallinto 205 206 114 65 64 22 270 270 136 Ympäristöterveydenhuolto 27 26 26 9 8 4 36 34 30 Sosiaali- ja terveystoimi
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI 2015 Kunnanhallitus 16.5.2016 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1. Henkilöstömäärän kehitys ja palvelusuhteen luonne......
LisätiedotJohtoryhmä Työsuojelutoimikunta Yhteistyötoimikunta Henkilöstöjaosto
Johtoryhmä 8.9.2014 Työsuojelutoimikunta 1.10.2014 Yhteistyötoimikunta 7.10.2014 Henkilöstöjaosto 27.10.2014 1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta
LisätiedotForssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014
Forssan seudun hyvinvointikuntayhtymä HENKILÖSTÖRAPORTTI 2014 1. Johdanto... 3 2. Henkilöstömäärä... 3 3. Henkilötyövuodet... 4 4. Työajan jakautuminen... 5 5. Ikärakenne... 6 6. Henkilöstön osaamisen
LisätiedotJyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja
Jyväskylä sopimuksen avainkohdat - Henkilöstötoimikunta 8.10.2007 - Pertti Malkki Henkilöstöjohtaja Sisältö 1. Miksi Jyväskylä -sopimus? 2. Yhteistoiminta 3. Henkilöstösuunnittelu ja rekrytointi 4. Henkilöstön
LisätiedotTERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA
TERVETULOA TYÖPAJAAN! TYÖHYVINVOINTI SYNTYY ARJEN TEOILLA 6.2.2019 TYÖPAJAN TAVOITTEENA ON - Pohtia hyvinvoivan työyhteisön kulmakiviä - Jakaa kokemuksia ja keinoja työhyvinvoinnin rakentamiseksi erityisesti
LisätiedotHenkilöstökertomus 2014
Henkilöstökertomus 2014 Tilastointihetken henkilöstömäärät 2009-2014 Henkilöstömäärä 686 (703) Henkilötyövuosia yht. 639 (649) HENKILÖSTÖMÄÄRÄ 2009-2014 800 761 756 750 710 703 700 671 650 686 Opetushenkilöstö
LisätiedotTaloushallintopalvelu -liikelaitoksen tulospalkkiojärjestelmä 2017
Taloushallintopalvelu -liikelaitoksen tulospalkkiojärjestelmä 2017 Talpa jory 27.122016 Talpa htk 29.12.2016 1. Tulospalkkiojärjestelmän tavoitteet...1 2. Tulospalkkiomalli...1 3. Viestintä, tulosten seuranta
LisätiedotKaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5:
Kaupunkistrategian toteuttamisohjelma 5: Henkilöstöohjelma 2010-2013 16.11.2009 123 Kaupunginvaltuusto HENKILÖSTÖOHJELMA 1 Henkilöstöohjelman lähtökohdat Johtamisvisio Linjakas johtajuus ja yhteinen sävel.
Lisätiedotliite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014
liite HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...
LisätiedotHenkilöstöön panostaminen
Henkilöstöön panostaminen Tavoitteet vuodelle 2014 Kehitetään sisäisiä toimintamalleja tehostamaan parhaiden käytäntöjen ja osaamisen jakamista. Jatketaan työvälineiden ja järjestelmien kehitystyötä tukemaan
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 237 123219 1,0 8,0 33,5 108,0 7390,0 123219 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
Taso 3 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 252 122200 1,0 14,0 43,0 118,3 7819,0 122200 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -0,8-100,0-4,1 0,0 4,5 528,6-0,8 Henkilötyövuosien
Lisätiedot0,0 4,5 4,8 0,0 5,0 Muiden esimiesasemassa olevien henkilöiden %-osuus henkilöstöstä vuoden lopussa
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut 2008-2012 Tarkastelujoukko: Virasto 621011 Varastokirjasto Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu raportilta. 2008 2009 2010 2011 2012 HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä
LisätiedotHENKILÖSTÖRAPORTTI 2018
HENKILÖSTÖRAPORTTI 2018 2 1. HENKILÖSTÖ... 3 1.1 Määrä... 3 1.2 Rakenne... 4 1.3 Rekrytointi... 4 1.4 Ikärakenne... 5 1.5 Eläkkeelle siirtyminen... 6 1.6 Palvelussuhteiden kesto... 7 2. TYÖAIKA JA TYÖPANOS...
LisätiedotSAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA
1 SAIRAUSPOISSAOLOJEN HALLINTA Sairauspoissaolo tarkoittaa työstä poissaoloa sairaudesta, vammasta tai tapaturmasta johtuvan työkyvyttömyyden vuoksi. Sairauspoissaolojen hallinnan keskeinen tavoite on
Lisätiedot4,2-23,6-3,0 Henkilötyövuosien määrä vuoden aikana 24,4 801, ,6 Henkilötyövuosien määrän %-muutos edellisestä vuodesta
Henkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2014 Tarkastelujoukko: 621011 Varastokirjasto Viraston org. rakenne Virastotyyppi: 47 Kulttuuripalvelut Vaihtuvuustiedot on tilapäisesti poistettu
LisätiedotHenkilöstöraportti 2016
Henkilöstöraportti 2016 2 Sisällysluettelo 1 Johdanto... 3 2 Henkilöstön määrä ja rakenne... 3 2.1 Henkilöstömäärä... 3 2.2 Henkilöstö sopimusaloittain... 4 2.3 Virka- ja työvapaat ja kokonaistyöaika...
LisätiedotHenkilöstövoimavarojen arviointi. suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen
Henkilöstövoimavarojen arviointi suositus henkilöstöraportoinnin kehittämiseen Suosituksen tavoitteet Tämä suositus tukee strategista henkilöstöjohtamista sekä henkilöstön ja työyhteisöjen jatkuvaa kehittämistä
LisätiedotHENKILÖSTÖKERTOMUS 2017
HENKILÖSTÖKERTOMUS 2017 0 1 Sisältö 1. Johdanto 2 2. Henkilöstön määrä ja rakenne 31.12. 3 3. Johtaminen 4 4. Henkilöstön osaaminen ja ammattitaito 5 5. Työhyvinvoinnin edistäminen 5 6. Henkilöstökustannukset
LisätiedotLIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013
LIITE 2 HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2013 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 3 1.2 Henkilöstön määrä... 3 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 3 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä...
LisätiedotSuuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena
Suuntana parempi työelämä Työterveyshuolto työpaikan hyvinvoinnin tukena, asiantuntija, FM Työelämäryhmän loppuraportti Työterveysyhteistyön kehittäminen Työnantajan, työterveyshuollon ja työntekijän tiivis
LisätiedotTyöhyvinvointikysely 2013
Työhyvinvointikysely 2013 22.11.2013 Henkilöstöpalvelut Ulla Huttunen Toteutus Kysely toteutettiin sähköisesti JY:ssa 23.9.- 6.10.2013 Kysely uudistui vuonna 2013 kysymysten määrä väheni (62 -> 43) Uudet
LisätiedotHenkilöstötilinpäätöksen tunnusluvut viraston sisällä 2015 Tarkastelujoukko: Varastokirjasto Viraston org. rakenne
HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä 21 807 73676 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden lopusta -16,0 3,2-6,5 Henkilötyövuosien määrä vuoden 22,7 806,0 73132,0 Henkilötyövuosien
LisätiedotEsimiestutkimuksen eri osa-alueiden kokonaisarviot
ESIMIESTUTKIMUKSEN RAPORTTI Raportin tekijä ossi.aura@gmail.com www.ossiaura.com FIRMA OY 15.2.2019 Esimiestutkimus toteutettiin osana Työkaari kantaa - työhyvinvointia ja tuottavuutta hanketta. Kyselyyn
LisätiedotHENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015
HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2015 1 SISÄLLYSLUETTELO 1.1 Johdanto... 1 1.2 Henkilöstön määrä... 1 1.2.1 Koko- ja osa-aikaisen henkilöstön määrä... 1 1.2.2 Vakinaisen ja määräaikaisen henkilöstön määrä... 2 1.2.3
LisätiedotIIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS
IIN KUNTA HENKILÖSTÖRAPORTTI/ HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2014 Kunnanhallitus 26.5.2015 2 HENKILÖSTÖRAPORTTI / HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS SISÄLLYSLUETTELO 1. JOHDANTO... 3 2. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE... 3 2.1.
LisätiedotKorvaavan työn malli TyöSi Työ Sinulle
Korvaavan työn malli TyöSi Työ Sinulle 1 Sisällys Mitä on korvaava työ TyöSi Työ Sinulle?... 2 Milloin korvaava työ ei sovellu... 2 Työterveyshuollon rooli... 3 Korvaava työ - kun sairausloma keskeytetään
LisätiedotTyöohjeita esimiehille ja työntekijöille. - korvaava työ - työterveysneuvottelu
Työohjeita esimiehille ja työntekijöille - korvaava työ - työterveysneuvottelu Mitä tarkoittaa korvaava työ Korvaavalla työllä tarkoitetaan sitä, että työntekijä on sairauden tai tapaturman vuoksi estynyt
LisätiedotKh 03.06.2015 154 Kv 15.06.2015 32
Henkilöstöraportti 2014 Kh 03.06.2015 154 Kv 15.06.2015 32 Sisältö Johdanto... sivu 3 Henkilöstön määrä ja rakenne... sivu 4-6 palvelussuhteiden luonne henkilöstö nimikkeittäin sukupuolijakauma ikäjakauma
LisätiedotHausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto
Liite nro 17 5.3.2019 Khall 29 Hausjärven kunnan työhyvinvointikysely 2018 yhteenveto KYSELYN TOTEUTUS JA RAPORTOINTI Hausjärven kunta toteuttaa kahden vuoden välein työhyvinvointikyselyn, jonka avulla
LisätiedotMaakuntahallitus 24.3.2014, Erillisliite 2. Henkilöstöraportti 2013 Kainuun liitto
Maakuntahallitus 24.3.2014, Erillisliite 2 Henkilöstöraportti 2013 Kainuun liitto 1 JOHDANTO 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE...4 1.1 Palvelussuhteen luonne...4 1.2 Henkilöstön palvelussuhteet tulosalueittain...5
LisätiedotYhteensä Minimi Alakvartiili Q1
: Hallinnonala 24 Ulkoasiainministeriö (hala) HENKILÖSTÖRESURSSIT Henkilöstömäärä Henkilöstön lukumäärä vuoden 1549 1549 561,0 667,8 774,5 881,3 988,0 78767 Henkilöstön lukumäärän %-muutos edellisen vuoden
LisätiedotTiedonkulku ja vuorovaikutus
Tiedonkulku ja vuorovaikutus Työkyky Työn kehittävyys 5 3,20 3,18 4 3,59 3,62 3 3,58 3,12 2 Esimiestyö 3,43 3,32 3,38 1 4,05 397 3,97 4,00 3,23 3,25 3,55 369 3,69 3,60 Ergonomia 3,37 Optimaalinen kuormitus
LisätiedotTyöhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari. 29.11.2011 Hannu Tulensalo
Työhyvinvointi on osa johtamista Kuntaseminaari 29.11.2011 Hannu Tulensalo henkilöstöjohtaja 1 ASUKKAIDEN MENESTYMINEN Tarvetta vastaavat palvelut Asukkaiden omatoimisuus Vuorovaikutus TALOUS HALLINNASSA
LisätiedotPAIMION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖKATSAUS 2011
PAIMION KAUPUNGIN HENKILÖSTÖKATSAUS 2011 1. HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ JA RAKENNE... 2 1.1. Henkilökunta toimielimittäin 31.12.2011... 3 1.2. Henkilöstömäärän kehitys toiminnoittain 2008 2011... 4 1.3. Henkilökunnan
LisätiedotHenkilöstötunnusluvut FinFami järjestössä
Henkilöstötunnusluvut FinFami järjestössä 1 Sisällys 1. Mitä henkilöstötunnusluvut kertovat?... 3 2. Mistä henkilöstötunnuslukuja saa?... 3 3. Miksi henkilöstötunnuslukuja kannattaa seurata?... 3 4. Mitä
LisätiedotTyöpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille
Työpaikkaosaamisen kehittämisen malli monikulttuurisille työpaikoille Mitä on osaaminen ja osaamisen kehittäminen työssä? Työpaikoilla eletään jatkuvassa muutoksessa. Asiakkaiden tarpeet muuttuvat ja työpaikalla
LisätiedotPalvelussuhde 31.12. Miehet Naiset Yhteensä Muutos-% ed. vuodesta
1 2 Johdanto Kaupunginhallitus hyväksyi Alavuden kaupungin henkilöstöohjelman 2015 2020 kokouksessaan 18.5.2015. Henkilöstötyön tavoitteena on, että Alavuden kaupunki on houkutteleva ja vastuullinen työnantaja,
LisätiedotTURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006
TURVATEKNIIKAN KESKUS HENKILÖSTÖTILINPÄÄTÖS 2006 SISÄLLYSLUETTELO 1. Johdanto... 4 2. Tehokas TUKES... 4 Henkilöstömäärä... 4 Keski-ikä... 5 Vaihtuvuus... 6 Työaika... 6 3. Osaava ja oppiva TUKES... Pätevyys
LisätiedotLiikelaitoskuntayhtymä Puhti Henkilöstöraportti 2012
Liikelaitoskuntayhtymä Puhti Henkilöstöraportti 2012 SISÄLLYSLUETTELO 1. KESKEISET ASIAT HENKILÖSTÖNÄKÖKULMASTA... 2 2. HENKILÖTYÖVUODET JA HENKILÖSTÖN MÄÄRÄ... 3 2.1. HENKILÖTYÖVUODET... 3 2.2. HENKILÖSTÖN
LisätiedotJohdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta?
Johdatko työhyvinvointia vai jahtaatko tulosta? Mitä työhyvinvointi tuottaa? Jari Honkanen Vastaava työterveyslääkäri Mehiläinen Kuopio 1 9.10.2014 TYHY tapahtuma Työhyvinvoinnin merkitys liiketoiminnan
Lisätiedot