Alkukartoitushaastattelujen alustavia havaintoja



Samankaltaiset tiedostot
KEHTO / KUPERA Pekka Malinen, Tero Haahtela Ari-Veikko Anttiroiko, Pentti Siitonen, Olavi Kallio, Ulriika Leponiemi

Huomispäivän kuntatekniikka Haasteita ja ratkaisuja. Pekka Malinen INFRA 13 Helsinki

Kustannustehokkuus. pj. Tarja Majuri siht. Liisa Lepola

Taloushallinnon palvelukeskuksen toiminta: Case Tampereen kaupunki

Kuntien ja kuntayhtymien kustannuslaskenta KUSTANNUSLASKENTAKOULUTUS YRITTÄJILLE. Järvenpää-talo

KUNTIEN TUOTTAVUUSKEHITTÄMINEN MAHDOLLISUUDET JA SUDENKUOPAT

Tutkimus kuntien yleissivistävän koulutuksen opetustoimen johtamisen tilasta ja muutoksista Suomessa

Ennakkotehtävien jatkokehittelypohja. Suunnittelutasojen suhteet

Osahanke 2 Kunta- ja paikallistalous. Tampereen yliopisto Taloustieteiden laitos

Oma tupa, oma lupa. Henkilökohtainen budjetointi III kokous Klo Matarankatu 4, Jyväskylä

Osaamisen ennakointi osana strategiatyötä. Päivi Mäkeläinen Helsingin kaupunki, henkilöstökeskus

INNOVAATIOPOLITIIKAN MUUTOSTRENDIT MIKSI JA MITEN? Johtaja Timo Kekkonen, Innovaatioympäristö ja osaaminen, Elinkeinoelämän Keskusliitto EK

- Sähköisen liikenteen tiekartta ennakointia tulevaisuuteen Kyselyn tuloksia

Smart Tampere Tero Blomqvist

Inno-Vointi. Johtamisella innovaatioita ja hyvinvointia Vantaan kaupungin varhaiskasvatuksessa. Inno-Vointi

Talous- ja henkilöstötyöryhmä

Talouden modernin rakenneanalyysin uudet tilastotarpeet

Tervetuloa kuntien tulevaisuuden tekijät!

Kohti visiota näkökulmia tulokselliseen ja hyvinvoivaan korkeakoulutyöhön

Tilitoimistojen käyttämät verkkolaskutuksen välineet ja kokemukset tutkimusraportti

Luovuudella kuntalaisten hyvinvointia laadukkaasti ja tuloksellisesti Timo Kietäväinen varatoimitusjohtaja. Lähipalvelufoorumi 25.3.

Sote- integraatio. pj. Janne Parikka siht. Jukka Lindberg

Tietojärjestelmän kehittäminen syksy 2003

KH KV

Yrityksen tiimin täydentäminen kokeneella neuvonantajalla. Innovation Scout -seminaari Tapani Nevanpää,

MUUTTUVA MARKKINA ja MAAILMA Aluepäällikkö Päivi Myllykangas, Elinkeinoelämän keskusliitto, EK

TULEVAISUUDEN TEKEMINEN

JYVÄ Julkisen ja yksityisen yhteistyö vaikuttavat toimintamallit sosiaali- ja terveyspalveluiden arvoverkostossa

Maahanmuuttajien saaminen työhön

Elisa Oyj Prior Konsultointi Oy

Sähköisen liikenteen tiekarttatutkimus tuloksista tulevaisuuteen. Sähköisen liikenteen foorumi 2014 Dipoli, Espoo

Uusia tuulia tuotteistukseen. Ikäihmisten palvelut kehittämisen kentässä Tuotteistamisen määrittelyä. Tuotteistaminen sosiaali- ja terveysalalla

Julkisen ja yksityisen sektorin kumppanuus innovatiivisten palveluiden mahdollistajana

Tulevaisuuden palvelusetelit

Valtakunnallisen hoivayrittäjän näkökulma Yrittäjän arjen mahdollisuudet ja haasteet

henkilokohtainenbudjetointi.fi

Sidosryhmien merkitys taloushallinnon palvelukeskusten toiminnassa

KUOPION KAUPUNGIN PALVELUALUEUUDISTUS. Tsr/R.Tajakka

Tilastokeskuksen tiedonkeruu Korkeakoulujen t&k-toiminta. Mervi Härkönen KOTA-seminaari, , Lahden ammattikorkeakoulu

Yritykset mukaan hyvinvointipalveluiden tuottamiseen Toimitusjohtaja Anssi Kujala

Infra-alan kehityskohteita 2011

Pelastuslaitoksen palvelutasopäätöksen väliarviointi PelJk

Kunnan odotukset tilaajana

KUOPION KAUPUNKISTRATEGIA. hyväksytty päivitetty 2013

Hankintalakiuudistus Matti Mikkola

Uuden sukupolven organisaatio

YHTEISTYÖLLÄ VOITTAJIKSI

Miten yhteiskunnalliset haasteet, julkiset palvelut ja yritysten liiketoiminta kohtaavat vai kohtaavatko?

Tampereen kaupungin paikkatietostrategia Tampereen kaupunki

Kuntatalouden säästöt - joita ei toteuteta?

Tanja Saarenpää Pro gradu-tutkielma Lapin yliopisto, sosiaalityön laitos Syksy 2012

Vihreämmän ajan kuntaseminaari. Päättäjien Aamu

Hämeenlinnan seudun seutuyhteistyö Hattula, Hämeenlinna, Janakkala, Kalvola, Lammi, Renko ja Tuulos

Uudistuva strateginen laadunhallinta Vantaan kaupungin sosiaali- ja terveydenhuollon toimialalla

Julkisen hallinnon ICT:n kehittäminen. Kuntien paikkatietoseminaari Tommi Oikarinen, valtiovarainministeriö

Matkaopas parhaaseen asukaskokemukseen

Jari Stenvall. HTT, Tutkimusprofessori Tampereen yliopisto

30 suurimman suomalaisen kunnan hankinnat ja palvelualoitemenettely

PALVELUTASON KÄSITTELY

digitalisaation mahdollisuudet

Kuntapalveluiden kokonaisuuden hallinta ja tulevaisuus - palveluohjelman laadinta klo Aija Tuimala, Taina Ketola

Tiedot, taidot ja osaaminen oppivassa yhteiskunnassa

Talousjohtamisen näkökulmia varhaiskasvatuspalveluissa

PPMM-projekti PARHAITA PALOJA toimintaa ja tuloksia Varsinais-Suomen hankkeista,

5 Menestyminen kansallisilla markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista. 6 Menestyminen kv-markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista

ALUEELLISET PARAS- TOIMEPITEET

esipoo Projektiesitys Kunnanjohtaja Markku Luoma Hallintojohtaja Anne Iijalainen It-päällikkö Sam Allén Konsultti Harry Martin

Keski-Suomen Valokuituverkot Oy Miksi valokuitu?

Keskitetyn integraatiotoiminnon hyödyt

Sote-ratkaisun huomioiminen rahoitusselvityksessä. Kirsi Varhila STM

Uuden sukupolven organisaatio

HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena

Kokonaisarkkitehtuuri julkisessa hallinnossa. ICT muutostukiseminaari neuvotteleva virkamies Jari Kallela

MINKÄLAISESSA KUNNASSA ELÄMME TULEVAISUUDESSA? Eija Säilä Lead Auditor Kuntatalo

Joukkoliikenteen markkinoiden toiminnan parantamisen kolme tärkeintä kohtaa suurilla kaupunkiseuduilla

Suomen tahtotila reaaliaikatalouden osalta Johtava asiantuntija Olli-Pekka Rissanen

Maahanmuuttajat ja esimiestyö hyvässä työyhteisössä. Riitta Wärn asiantuntija Elinkeinoelämän keskusliitto EK

KIVIAINESTEN SAATAVUUS KESTÄVÄN KEHITYKSEN MUKAISESTI

Palveluiden henkilökohtaistaminen - Vaihtoehtona henkilökohtainen budjetointi. Vuorovaikutteisen osion koonti Tampere

HR-koordinaattorien verkostojohtamismalli valtionhallinnon henkilöstövähennysten tukena

Havaintoja haastatteluista

Palvelualan yritysten kehitysnäkymät ja haasteet

OULU AKTIIVISTA ILMASTOPOLITIIKKAA?

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa

Uusiutuvien energiamuotojen hyväksyttävyys energiamurroksessa

Kohti tuloksellisempaa turvallisuusviestintää Mobiilipelien soveltuvuus alakouluikäisten turvallisuustietoisuuden lisäämiseen

Avoimuus ja strateginen hankintatoimi. BRIIF: Yhteistyöllä ja uskalluksella innovaatioita julkisessa hankinnassa Sari Laari-Salmela

Miten (sähköiset) palautejärjestelmät vastaavat palautteenkäsittelylle asetettuihin tavoitteisiin?

ARVOTIETO Oy. Asiakasdatasta lisäarvoa. Marko J. Kivelä

Smart Tampere

Tiedostosta ei löytynyt kuvaosaa, jonka suhdetunnus on rid3. KESKI-SUOMEN SOTE 2020 HANKE PÄÄTTYY - JATKUU

KUMPI OHJAA, STRATEGIA VAI BUDJETTI?

Fiksulla kunnalla on. Oikeat kumppanit. parhaat palvelut

Kohti tuloksellisempaa turvallisuusviestintää Mobiilipelien soveltuvuus alakouluikäisten turvallisuustietoisuuden lisäämiseen

Julkisen hallinnon ICT-toiminto Aleksi Kopponen

VUOSIIN HYVÄÄ ELÄMÄÄ

Tiina Tuurnala Merenkulkulaitos. Paikkatietomarkkinat Helsingin Messukeskus

Tästäkin selvitään. Sumussa ajelehtiminen ei ole ratkaisu:

Palvelujen organisointi ja toiminnan ohjaus tuottavuuden näkökulmasta

Luovuus, innovatiivisuus ja julkinen sektori. Virpi Einola-Pekkinen VM

Transkriptio:

Alkukartoitushaastattelujen alustavia havaintoja 12.11.2009 Tero Haahtela Olavi Kallio Pekka Malinen Pentti Siitonen TKK BIT 1

Teknisen sektorin roolin kokeminen Teknistä sektoria ei koeta miellettävän kaupungin päätöksentekoelimissä strategisesti tärkeäksi tekijäksi Sosiaali- ja sivistystoimi saavat enemmän huomiota ja vievät suuren osan kunnan budjetista Teknisen sektorin on hankala osoittaa hyötyään, koska haitat tulevat esiin viiveellä (esim. putkirikot) haitat ovat usein välillisiä (huono auraus, enemmän onnettomuuksia) hyvä palvelu on mukavuustekijä (siistit puistoalueet) Ihmiset ja osa päättäjistä olettaa palvelumaksujen kattavan kulut -> Hankkeessa on löydettävä esimerkkejä, joilla voidaan esittää faktaan ja taloudellisiin lukuihin perustuen teknisen sektorin merkitys TKK BIT 2

Kaupunkirakenteen haasteet Toteutuneet (ja osin toteutumattomat) kuntaliitokset tekevät oman kaupunkialueen maantieteellisesti hajanaiseksi Kaupunkirakenteita tulisi eheyttää järkevällä maankäytöllä Mutta: uudet asukkaat tulevat todennäköisesti enemmän laitamille Suoritemäärät kasvavat nopeammin kuin väkiluku ja resurssit Haja-asutusalueen asukkaat haluavat elää maaseudun rauhassa, mutta vaativat samalla ydinkeskustan palvelutasoa Asetettuja tehostamisvaatimuksia on hankala saavuttaa Jotta tehostamistavoitteet voisi saavuttaa, täytyy joko tinkiä laadusta tai toteuttaa palvelu täysin uudella tavalla -> Kaupunkirakenteiden eheyttämiseen, tiivistämiseen ja järkeistämiseen pitää miettiä yhdessä toimivia keinoja TKK BIT 3

Uudet toimintatavat ja innovaatiot Koetaan ettei ole itse tehty juurikaan innovaatioita, toiminta on perustunut enemmän oman toiminnan jatkuvaan parantamiseen Kuntaliitokset ovat vieneet kehitysresursseja Jokaisella paikkakunnalla kuitenkin mainittiin onnistuneita esimerkkejä uusista omista toimintatavoista. Tietoa toisten kaupunkien hankkeista ei juurikaan ole, pois lukien oman tehtäväalueen hankkeet. Tietoa halutaan myös epäonnistuneista hankkeista (ja miksi epäonnistuttiin) sekä ulkomaisista kokeiluista - > Oleellisena osana Kehto-toimintaa jaetaan tietoa avoimesti toisille tapaamisissa ja yhteisen tietojärjestelmän välityksellä TKK BIT 4

Taloudellinen ohjaus ja mittarointi Talouden seuranta ja todellisten kustannusten kohdistaminen on kaupungeissa vaihtelevalla tasolla Jos ei tiedetä omia kustannuksia, on hankala verrata oman tuotannon tehokkuutta ulkopuoliseen palveluntarjoajaan. Joissakin organisaation osissa on luotu toimiva toimintolaskenta Laskentajärjestelmien informaation keskinäinen vertailtavuus on heikko Kaupungin sisällä saman palvelun tuottaminen eri asiakasryhmille on kustannuksiltaan erilaista. Omat hallinnolliset yksiköt eivät tiedä todellisia kulujaan (esim. opetustoimen tehtäväalueella koulutilojen aiheuttamat kustannukset). Laskentainformaatio ei välttämättä ohjaa hinnoittelua, vaan poliittinen tahtotila, lainsäädäntö ja aiempi hinnoitteluperuste. - > Laskentajärjestelmien parantaminen ja sen tuottaman tiedon hyödyntäminen suunnittelussa on tärkeä kehittämisalue TKK BIT 5

Käsitteiden viidakko Käsitteistä on erilaisia tulkintoja tai käsitteiden merkitysten tuntemus on joskus omassa hallinnossakin hajanainen tilaaja-tuottaja malli tuottavuus nettobudjetointi/liikelaitos Jotkut käsitteet ovat sanoina niin lähellä toisiaan, että ne menevät helposti sekaisin Esim. elinkaarimalli vs. elinkaarikustannukset Välillä konsultit (ja tutkijat) luovat uusia sanoja ja ismejä osittain jo vanhoille käsitteille - > Hankkeen aikana on koottava selkeät kuvaukset perustermeistä, jotta ymmärretään mitä kulloinkin tarkoitetaan TKK BIT 6

Muutoksia tulevaisuudessa Palveluita viedään hiljalleen enemmän verkkoon ja kuntalaiset omaksuvat hyvin toimivat itsepalvelujärjestelmät Yksityisen puolen käyttö lisääntyy Omaa sisäistä laskentaa kehitetään Palveluita tuotteistetaan Useampia palveluita yritetään tuottaa asiakaslähtöisenä prosessina Siirrytään kohti markkinahintaisuutta omassa toiminnassa Hinnoittelu aiemmin ilmaisille palveluille Uudenlaisten toimintakonseptien kokeilu ja kehittäminen -> Eläköityminen ja heikentynyt talous pakottaa etsimään uusia ratkaisuja TKK BIT 7