5 Menestyminen kansallisilla markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista. 6 Menestyminen kv-markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista

HTML
DOWNLOAD

Koko: px

Aloita esitys sivulta:

Download "5 Menestyminen kansallisilla markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista. 6 Menestyminen kv-markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista"

Aila Krista Oksanen
10 vuotta sitten
Katselukertoja:

1 Tavoitetaso Nykytaso Haastateltavan kommentit 1 Tuotteiden nykyinen kilpailukyky oman maakunnan alueella Tuotteiden nykyinen kilpailukyky valtakunnallisilla markkinoilla Lisää markkinointia jossain muodossa lisättävä 3 Tuotteiden nykyinen kilpailukyky kansainvälisillä markkinoilla Mahdollisuuksia olisi lähialueilla, vaatisi resurssia 4 Menestyminen maakunnan alueella vaatii tuotekehityksen parantamista 5 Menestyminen kansallisilla markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista 6 Menestyminen kv-markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista Tulevaisuuden asioita 7 Yrityksellä on riittävä osaaminen tuotekehitykseen Yrityksellä on itsellään tai omassa verkostossaan riittävät tuotekehitysresurssit

alueella vaatii tuotekehityksen parantamista 5 Menestyminen kansallisilla markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista 6 Menestyminen kv-markkinoilla vaatii tuotekehityksen parantamista 5

2 Markkinat, asiakkaat ja kilpailijat [%] Paikallisten asiakkaiden osuus liikevaihdosta 25 % Kotimaisten asiakkaiden osuus liikevaihdosta 70 % Ulkomaisten asiakkaiden osuus liikevaihdosta (Suomessa toimivia ulkomaisia) 5 % Asiakkaat / asiakasryhmät (tärkeysjärjestys): 1 Rakennusliikkeet 2 Kaivosyhtiöt 3 Yksityiset toimijat 4 Julkinen sektori Ulkomaiset asiakkaat pääasiassa: Etelä-Afrikka Australia Ruotsi KILPAILIJAT Paikallinen Valtak. Ulkomainen Valtakunnalliset lämpöpumpputoimittajat 0 0 Valtakunnalliset porapaalu-urakoitsijat 0 0 Paikalliset maanlämpöratkaisujen toimittajat

Kaivosyhtiöt 3 Yksityiset toimijat 4 Julkinen sektori Ulkomaiset asiakkaat pääasiassa: Etelä-Afrikka Australia Ruotsi KILPAILIJAT Paikallinen Valtak.

3 1 Ostot ovat yrityksen tuloksen kannalta tärkeä tehtäväalue Ei suurta merkitystä 2 Yrityksellä on hyvä tuntemus paikallisista toimittajista ja niiden tarjonnasta 3 Yrityksellä on hyvä tuntemus kansallisista toimittajista ja niiden tarjonnasta 4 Yrityksellä on hyvä tuntemus kansainvälistä toimittajista ja niiden tarjonnasta 5 Yrityksellä on riittävät resurssit suunnitelmalliseen ostotoimintaan Yrityksemme tietojärjestelmä tukee ostotoimintojen seurantaa KV-messuihin tutustumista, kontakteja enemmän Lisää käytettävä aikaa, perehtymistä aiheeseen

toimittajista ja niiden tarjonnasta 5 Yrityksellä on riittävät resurssit suunnitelmalliseen ostotoimintaan 3 4 4 0 5 4 4 0 6 Yrityksemme

4 1 Yritys hallitsee uusien työntekijöiden rekrytoinnin Merkitys kasvaa 2 Yrityksemme saa helposti osaavaa työvoimaa? Ei saatavana hyviä kokeneita, itse opetettava 3 Alueen työvoimatoimistolla on hyvät palvelut uuden työntekijän löytämiseen Osaamme hyödyntää työvoimatoimistojen palveluita Osaamme hyödyntää työvoiman vuokraus- ja/tai rekrytointipalveluita 6 Yrityksemme tekee yhteistyötä oppilaitosten kanssa (harjoitelijat, työssäoppijat) 7 Alueella on riittävästi tarjontaa nykyisen henkilöstön jatkokoulutukseen 8 Yrityksellämme on kirjallinen henkilöstön osaamisen kehittämissuunnitelma Tulevaisuudessa merkitystä Yritys toteuttaa vuosittain henkilöstötyytyväisyyskyselyn Tähän asiaan voisi panostaa 10 Kehityskeskustelut käydään vuosittain Voisi tutkia

Osaamme hyödyntää työvoiman vuokraus- ja/tai rekrytointipalveluita 6 Yrityksemme tekee yhteistyötä oppilaitosten kanssa (harjoitelijat, työssäoppijat) 7 Alueella on riittävästi tarjontaa nykyisen

5 1 Ostotoimintaan liittyen Sopii osaan toimintaan hyvin 2 Markkinointiin ja myyntitoimintaan liittyen Yhteistarjouksiin liittyen Osaamisen kehittämiseen liittyen (järjestöt, oppilaitokset, hankkeet) Tuotekehitykseen liittyen Maakunnallisesti Kotimaassa Kansainvälisesti Osaamme hyödyntää taloudellisesti verkostoyhteistyön Voisi miettiä miten parantaisi tuota

hankkeet) 4 4 3 0 5 Tuotekehitykseen liittyen 3 3 3 0 6 Maakunnallisesti 2 2 2 0 7 Kotimaassa 3 4 3 0 8

6 1 Yrityksen kirjanpitäjä (voi olla tilitoimiston hlö) osaa neuvoa talouden suunnittelussa Yhteistyön tiivistämisen tarvetta 2 Yrityksellä on riittävä osaaminen kirjanpitoraporttien Olisi hyvä tehostaa hyödyntämiseen 3 Osaamme hyödyntää TE-keskuksen rahoituspalveluita Pitäisi tietää mitä on tarjolla 4 Osaamme hyödyntää Finnveran rahoituspalveluita Hallitsemme investointilaskelmat (uudet laitteet, tilat: kannattavuus, rahoitus) 6 Hallitsemme tuotehinnoittelun ja kannattavuuslaskelman

rahoituspalveluita 2 3 2 Pitäisi tietää mitä on tarjolla 4 Osaamme hyödyntää Finnveran rahoituspalveluita 1 1 1 0 5 Hallitsemme

7 1 Laatu- ja toimintajärjestelmä Toimintajärj.osalta osassa toimintaa 2 Taloushallinnon järjestelmä Hallitsemme perusasiat: sähköposti, internet-sivut, ATKvarmistukset Dokumenttien hallinta Sähköiset tilaus-toimitusjärjestelmät ostotoiminnassa Sähköiset tilaus-toimitusjärjestelmät myyntitoiminnassa Sähköiset varausjärjestelmät Osaamme hyödyntää paikallisten palveluntarjoajien osaamista ATK-asioissa

ATKvarmistukset 4 4 3 0 4 Dokumenttien hallinta 4 4 4 0 5 Sähköiset tilaus-toimitusjärjestelmät ostotoiminnassa 2 3 2

8 1 Yrityksessä on riittävästi myynti-/markkinointiosaamista Osaamistasoa ja resurssia tulisi lisätä omaavia henkilöitä 2 Asiakaspalveluosaamisen laatu yrityksessämme on korkealla tasolla 3 Hallitsemme hyvin yrityksen markkinointiviestinnän materiaalien Muualta voi ostaa palvelun tuottamisen 4 Yrityksemme johto hallitsee myynnin ohjauksen ja seurannan Tilanteen mukaan tulisi panostaa Yrityksellämme on toimiva asiakasrekisteri Hallitsemme markkinalähtöisen tuotteistamisen Yrityksellä on markkinointisuunnitelma, jota päivitetään vuosittain Suunnitelmallisuutta lisättävä

Yrityksemme johto hallitsee myynnin ohjauksen ja seurannan 3 3 2 Tilanteen mukaan tulisi panostaa 5 0 0 0 0 0 6 Yrityksellämme on toimiva asiakasrekisteri 3 3

9 1 Yrityksen kehittämiselle on määritelty selkeät painopisteet Yrityksellä on selkeästi määritelty strategia ja tavoitteet Strategia ohjaa käytännön toimintaa ja sen jalkauttamisessa Tässä olisi tekemistä henkilöstölle on onnistuttu 4 Yrityksellä on kirjallinen liiketoimintasuunnitelma Jatkoa ajatellen voisi päivittää 5 LTS ohjaa käytännön toimintaa ja sen jalkauttamisessa henkilöstölle on onnistuttu 6 Hallitustyöskentely on aktiivista ja se toimii käytännössä Tehoa on syytä nostaa 7 Yrityksessämme on käytössä kannustava palkkaus- ja palkkiojärjestelmä

liiketoimintasuunnitelma 2 3 2 Jatkoa ajatellen voisi päivittää 5 LTS ohjaa käytännön toimintaa ja sen jalkauttamisessa 2 2 2 0 henkilöstölle on

Samankaltaiset tiedostot

KESKI-SUOMEN MATKAILUSTRATEGIA 2015

KESKI-SUOMEN MATKAILUSTRATEGIA 2015 Matkailuparlamentti 18.11.2009 Kehittämispäällikkö Veli-Pekka Päivänen Keski-Suomen liitto Matkailuparlamentti 2004: Keski-Suomi hyväksyy peruslähtökohdat: 1. Matkailuyrityksillä